2023年物業(yè)個人工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2023?年物業(yè)個?人工作總?結(jié)范文?回首過去?的___?_，我的?工作同樣?經(jīng)歷著不?平凡。_?___月?份，帶著?樸實(shí)的心?情回到了?裕峰。開?始了一段?新環(huán)境的?里程，工?作內(nèi)容包?裹著熟悉?的和未知?的，鞭策?著我需要?付出更多?的努力去?學(xué)習(xí)和挑?戰(zhàn)。幾個?月一瞬間?過去了，?工作在有?條不絮的?進(jìn)行著。?歲末，每?個人都應(yīng)?該梳理過?去、籌劃?未來。此?刻，就將?自己一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?物業(yè)服務(wù)?工作物?業(yè)工作主?要有新業(yè)?主一切辦?理入住事?宜、日常?報(bào)修、投?訴處理、?收費(fèi)、基?本設(shè)施、?設(shè)備維護(hù)?，環(huán)境衛(wèi)?生、害蟲?的消殺;?有學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、有上?級部門檢?查等。?催繳管理?費(fèi)及小區(qū)?公共設(shè)施?設(shè)備問題?項(xiàng)目的整?改時管理?處___?_度的主?要工作。?結(jié)合實(shí)際?，在進(jìn)一?步了解掌?握服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收繳?方法的基?礎(chǔ)上，經(jīng)?過與物業(yè)?公司各部?門的同事?通力合作?下，一部?分工作已?經(jīng)順利完?成。二?、辦公室?的工作?辦公室工?作對于我?來說也是?個工作領(lǐng)?域，工作?千頭萬緒?，面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?需要自我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏;?提高工作?效率。主?要做好以?下兩方面?的工作：?一是資料?錄入和文?檔編排工?作。對管?理處涉及?的資料文?檔和有關(guān)?會議記錄?，我認(rèn)真?搞好錄入?和編排打?印，根據(jù)?工作的需?要，制作?表格文檔?，草擬報(bào)?表等。二?十檔案管?理工作?。到管理?處后，對?檔案的系?統(tǒng)化、規(guī)?范化的管?理是我的?一項(xiàng)經(jīng)常?性工作，?我采取平?時維護(hù)和?定期集中?整理相結(jié)?合的辦法?，將檔案?進(jìn)行分類?存檔，并?做好收發(fā)?文登記處?理。三?、細(xì)致做?好管理處?財(cái)務(wù)工作?耐心細(xì)?致地做好?財(cái)務(wù)工作?。自接手?財(cái)務(wù)管理?工作以來?，我認(rèn)真?核對財(cái)務(wù)?賬目，清?理財(cái)務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制度?，做好每?一筆賬目?，確保了?收支平衡?的實(shí)現(xiàn)。?一是做好?每一筆進(jìn)?出帳，對?每一比進(jìn)?出帳，我?都能根據(jù)?賬務(wù)的分?類規(guī)則，?分門別類?的記錄在?案，登記?造冊。同?時認(rèn)真核?對賬單，?搞好細(xì)致?記錄。二?是每月搞?好例行對?賬。按照?財(cái)務(wù)管理?制度，我?細(xì)化當(dāng)月?收支情況?，定期編?制財(cái)務(wù)報(bào)?表，按公?司要求及?時進(jìn)行對?賬，沒有?出現(xiàn)漏報(bào)?、錯報(bào)的?情況。三?是合理控?制開支。?合理控制?開支是使?實(shí)現(xiàn)盈利?的重要環(huán)?節(jié)，我堅(jiān)?持從公司?的利益出?發(fā)，積極?協(xié)助管理?處領(lǐng)導(dǎo)的?當(dāng)家理財(cái)?。特別在?經(jīng)常性開?支方面，?嚴(yán)格把好?采購關(guān)，?消耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)，?防止鋪張?浪費(fèi)，同?時提出了?一些合理?化建議。?四、認(rèn)?真負(fù)責(zé)抓?好園區(qū)的?綠化維護(hù)?。當(dāng)前?缺少綠化?工人，正?值冬季，?園區(qū)綠化?形勢比較?嚴(yán)峻，主?要做到以?下兩方面?的工作：?一是搞好?園區(qū)綠化?及設(shè)施的?日常維護(hù)?;二是對?路面和各?個角落的?及時清掃?和積雪的?消除，做?好認(rèn)真交?接及驗(yàn)收?。五、?主要經(jīng)驗(yàn)?及收獲?工作的這?段時間以?來，完成?了一些工?作，取得?了一些成?績，總結(jié)?起來有以?下幾方面?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?(一)只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能一最快?的速度把?工作做好?。(二?)只有主?動融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才新的環(huán)?節(jié)。2?023年?物業(yè)個人?工作總結(jié)?范文（二?）今年?，為了配?合集團(tuán)的?物業(yè)發(fā)展?，公司調(diào)?整了發(fā)展?戰(zhàn)略，奉?行“先品?牌、后規(guī)?模”、“?把工作重?心放在改?進(jìn)集團(tuán)開?發(fā)物業(yè)的?服務(wù)品質(zhì)?”的思路?，適度放?慢對外拓?展速度，?集中優(yōu)勢?資源確保?為集團(tuán)開?發(fā)的精品?樓盤提供?配套的精?品物業(yè)管?理。為此?，公司進(jìn)?行了一系?列的調(diào)整?：首先強(qiáng)?化了領(lǐng)導(dǎo)?分工，由?總經(jīng)理直?接分管、?各副總協(xié)?助參與集?團(tuán)開發(fā)物?業(yè)的管理?服務(wù)工作?，并專門?設(shè)立了集?團(tuán)開發(fā)物?業(yè)周工作?例會制度?，縮短發(fā)?現(xiàn)問題和?解決問題?的周期;?優(yōu)化人力?資源配置?，調(diào)換部?分管理處?負(fù)責(zé)人;?收支實(shí)行?“取之于?集團(tuán)物業(yè)?，用之于?集團(tuán)物業(yè)?”的政策?，作為整?體不提利?潤要求。?同時，重?點(diǎn)抓好以?下幾方面?工作：?第一，抓?好制度建?設(shè)制定?“封閉式?管理規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)”，?以集團(tuán)開?發(fā)物業(yè)小?區(qū)為試點(diǎn)?，并向各?全委小區(qū)?全面推廣?封閉式管?理;加強(qiáng)?對各小區(qū)?的安全評?估，對小?區(qū)內(nèi)易攀?爬部位實(shí)?施安全防?范，采取?各項(xiàng)防攀?爬措施;?實(shí)行管理?處主任-?安全主管?-分隊(duì)長?的安全管?理組織架?構(gòu)，安全?總監(jiān)-安?全管理部?-安全主?管垂直領(lǐng)?導(dǎo)，通過?測評考核?確定安全?主管人選?____?人;通過?理論考核?和現(xiàn)場實(shí)?操，從_?___名?保安骨干?中確定分?隊(duì)長人選?____?人;根據(jù)?工作崗位?的變化，?合理調(diào)整?，分流保?安骨干_?___人?，為安全?管理工作?邁上新臺?階打下了?堅(jiān)實(shí)的基?矗第二?，調(diào)整保?安培訓(xùn)重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)?保安的敬?業(yè)精神和?紀(jì)律性，?以及對值?班時各類?事件的處?理規(guī)范，?特別是外?來人員車?輛管理及?各種異常?情況的處?理辦法。?全年保安?培訓(xùn)時間?達(dá)___?_小時/?人。第?三，加強(qiáng)?對保安工?作和生活?的關(guān)心?對保安工?資實(shí)行了?大幅度的?調(diào)整，解?決了保安?的社會保?險問題，?平均增幅?達(dá)___?_元/人?·月;同?時投入_?___余?萬元資金?，完善保?安宿舍物?品的配置?工作;開?設(shè)公司職?工食堂，?解決隊(duì)員?的吃飯問?題;配置?了報(bào)紙、?____?期刊、_?___物?業(yè)報(bào)、_?___保?安園地等?報(bào)刊雜志?，極大地?豐富了保?安員的業(yè)?余生活。?第四、