工程質(zhì)量會議制度模板（二篇）

第18頁共18頁工程質(zhì)量會議制?度模板1質(zhì)量?目標(biāo)認真履行?合同，讓顧客滿?意；精心施工，?工程質(zhì)量達到優(yōu)?良等級；持續(xù)改?進，創(chuàng)建精品工?程。（1）合?同履約率___?_%，顧客投訴?率為零。（2?）產(chǎn)品（工程）?質(zhì)量一次驗收合?格率____%?以上，確保產(chǎn)品?（工程）合格率?____%。?（3）產(chǎn)品（工?程）優(yōu)良率__?__%以上。?（4）產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量零事故?。2質(zhì)量方針?科學(xué)管理信守?合同精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)?量方針是公司的?質(zhì)量宗旨和方向?，體現(xiàn)公司的質(zhì)?量意識和質(zhì)量追?求，是公司內(nèi)部?各項重要質(zhì)量活?動的行為準(zhǔn)則，?也是對業(yè)主的慎?重承諾?？茖W(xué)?和先進的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量的保證?，把質(zhì)量管理放?在各項管理工作?的首位，致力于?質(zhì)量體系的有效?運行，特別注重?對質(zhì)量體系運行?過程中和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過程中產(chǎn)?生的不合格的控?制。以產(chǎn)品質(zhì)?量一流的先進水?平為目標(biāo)，通過?科學(xué)嚴(yán)密的管理?，精心的施工策?劃，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?作風(fēng)，向業(yè)主提?供一流的產(chǎn)品。?堅持和倡導(dǎo)“?對工程質(zhì)量一絲?不茍”的職業(yè)道?德和行為規(guī)范，?通過經(jīng)常性的質(zhì)?量教育和激勵機?制，不斷提高全?體職工的職業(yè)道?德水平。3質(zhì)量?管理責(zé)任制度3?.1質(zhì)量管理機?構(gòu)責(zé)任制（1?）貫徹執(zhí)行國家?和上級頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程、驗證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度?。（2）負責(zé)?公司的質(zhì)量管理?，檢查公司質(zhì)量?管理辦法的落實?情況，參加上級?組織的工程質(zhì)量?檢查和核驗工作?。負責(zé)組織優(yōu)質(zhì)?工程的申報工作?。（3）負責(zé)?編制公司年度質(zhì)?量目標(biāo)，審批項?目質(zhì)量計劃，對?項目質(zhì)量活動實?施監(jiān)督檢查，指?導(dǎo)項目部質(zhì)檢員?的工作。（4?）編制年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對項目部?在質(zhì)量過程控制?中采用的方法和?手段進行審定。?（5）對在建?工程的質(zhì)量進行?巡查、監(jiān)控，核?查項目部對質(zhì)量?問題的整改情況?。（6）負責(zé)?工程質(zhì)量信息的?收集、整理和反?饋工作，掌握工?程質(zhì)量動態(tài)。編?制匯總質(zhì)量報表?、質(zhì)量分析，并?上報公司總工、?總經(jīng)理。（7?）及時上報發(fā)生?的質(zhì)量事故，參?加質(zhì)量事故的調(diào)?查、分析，提出?處理意見，并對?事故的處理效果?進行驗收檢查。?____項目?經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)?任制（1）對?工程項目的質(zhì)量?管理工作全面負?責(zé)。（2）貫?徹執(zhí)行國家有關(guān)?質(zhì)量方針政策和?上級質(zhì)量管理規(guī)?章制度，負責(zé)貫?徹落實企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量責(zé)任?制，負責(zé)對項目?全體員工進行質(zhì)?量意識的教育。?（3）確定在?建工程的質(zhì)量方?針目標(biāo)，定期組?織質(zhì)量大檢查，?掌握工程質(zhì)量狀?況。（4）負?責(zé)健全質(zhì)量保證?體系，制定質(zhì)量?獎懲辦法，定期?召開質(zhì)量工作會?議，制定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保證措施?和獎勵措施，組?織簽訂落實各級?創(chuàng)優(yōu)工程考核。?（5）對不合?格工程質(zhì)量負直?接責(zé)任。（6?）組織、管理工?程質(zhì)量檢查、評?定和竣工交驗工?作。3.3質(zhì)?檢工程師質(zhì)量管?理責(zé)任制（1?）組織編制項目?的質(zhì)量計劃，報?上級質(zhì)量管理部?門審批后實施。?（2）定期組?織質(zhì)量人員驗證?質(zhì)量計劃的實施?效果，當(dāng)項目質(zhì)?量控制中存在問?題或隱患時，應(yīng)?提出解決措施。?（3）參加圖?紙會審。（4?）單位工程、分?部工程和分項工?程開工前，應(yīng)向?承擔(dān)施工的負責(zé)?人或分包人進行?書面交底，質(zhì)量?交底資料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)并歸檔?保存。（5）?施工過程中，對?發(fā)包人或監(jiān)理工?程師提出的設(shè)計?變更在執(zhí)行前及?時向施工人員進?行書面交底。?（6）監(jiān)督有關(guān)?人員做好施工過?程的質(zhì)量自檢、?專檢和交接檢，?保證質(zhì)量符合標(biāo)?準(zhǔn)要求。（7?）負責(zé)各種原材?料、設(shè)備進場的?質(zhì)量驗收，嚴(yán)把?材料、設(shè)備質(zhì)量?關(guān)。（8）組?織有關(guān)專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量工作程序?，并對合同的履?行情況進行全面?驗證。（9）?對檢查中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量問題或?不合格報告提及?的問題組織有關(guān)?人員判定不合格?程度，制定糾正?措施，并組織對?糾正措施的實施?效果進行驗證，?將驗證情況上報?上級質(zhì)量部門?（10）組織項?目部質(zhì)量、材料?、試驗等有關(guān)人?員編制匯總項目?質(zhì)量情況月報及?質(zhì)量分析。3?.4生產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任制（?1）協(xié)助項目經(jīng)?理制訂項目管理?的總方針、總目?標(biāo)。（2）定?期檢查方針、目?標(biāo)的執(zhí)行情況，?確保總目標(biāo)的實?現(xiàn)。（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量要求組?織施工。（4?）協(xié)同有關(guān)部門?不斷完善項目各?項管理規(guī)章制度?，監(jiān)督落實項目?的各項管理規(guī)章?制度。（5）?組織施工員、班?組負責(zé)人進行工?序自檢和分項工?程質(zhì)量檢驗評定?，對每道工序的?質(zhì)量負責(zé)。（?6）對項目不合?格工程質(zhì)量負主?要責(zé)任。對違章?作業(yè)拒不改正的?人，有教育處理?的責(zé)任。（7?）組織隱蔽工程?驗收，參加工程?竣工預(yù)檢、交工?驗收。（8）?負責(zé)物資進場驗?收，工程分包工?作。3.5質(zhì)?檢員質(zhì)量管理責(zé)?任制（1）認?真執(zhí)行國家和上?級頒發(fā)、制定的?各類技術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)?和各種質(zhì)量管理?制度和措施。?（2）對進場的?原材料、半成品?進行檢查，杜絕?不合格原材料、?半產(chǎn)品的使用。?（3）負責(zé)項?目在施工過程中?的經(jīng)常檢查和定?期檢查，對重要?部位、隱蔽部位?進行檢查和施工?班組間交接檢查?。（4）加強?工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管?理，建立分項、?分部、單位工程?質(zhì)量臺帳。（?5）參加工程質(zhì)?量事故的調(diào)查分?析，并及時上報?。（6）負責(zé)?對本工程項目內(nèi)?的分項、分部、?單位工程進行質(zhì)?量檢查和評定，?對工程進行預(yù)隱?檢查，辦理主體?結(jié)構(gòu)的完工和簽?訂手續(xù)。（7?）參加上級質(zhì)量?部門對本項目的?質(zhì)量檢查和現(xiàn)場?會，并負責(zé)介紹?情況和提供所需?的各項質(zhì)量資料?。（8）及時?上報年、季、月?工程質(zhì)量統(tǒng)計報?表和工程質(zhì)量小?結(jié)。4質(zhì)量管理?基本制度4.1?質(zhì)量例會制度?為了保證工程質(zhì)?量目標(biāo)的實現(xiàn)，?使項目部管理層?及時準(zhǔn)確地掌握?項目質(zhì)量情況，?科學(xué)地搞好項目?質(zhì)量管理，特制?定本制度（1?）項目質(zhì)量例會?應(yīng)每星期召開一?次。重要工序質(zhì)?量分析會應(yīng)根據(jù)?施工需要不定期?召開，特殊情況?下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)量有?較大的倒退趨勢?）時，項目技術(shù)?負責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)?量研討會，分析?原因提出處理方?法（或應(yīng)采取的?糾正措施）。?（2）工程質(zhì)量?例會由項目經(jīng)理?（或項目技術(shù)負?責(zé)人）主持召開?，項目部質(zhì)量安?全員、施工員、?材料員、倉庫管?理員、施工機械?操作員、施工班?組長等應(yīng)參加會?議。（3）質(zhì)?量例會主要應(yīng)包?括以下幾個方面?的內(nèi)容。施工情?況、原材料質(zhì)量?情況、送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品質(zhì)量情?況、存在的主要?質(zhì)量問題及改正?要求、施工進度?情況、施工實際?進度與施工進度?計劃符合情況、?施工安全情況等?；下一階段的施?工安排等。（?4）工程例會要?做好例會記錄，?與會人員要簽到?，會議內(nèi)容整理?后要及時以文件?的形式發(fā)至各施?工班組，項目部?資料員要收集例?會記錄，并歸檔?形成工程質(zhì)量資?料。4.2質(zhì)?量檢查制度為?確保工程質(zhì)量，?強化施工過程中?的質(zhì)量控制，做?到預(yù)防為主、防?患于未然，特制?定本制度。（?1）全面貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)質(zhì)量?管理的方針、政?策、法律、法規(guī)?。（2）使質(zhì)?量檢查工作明確?職責(zé)，嚴(yán)格制度?，預(yù)防為主，充?分發(fā)揮質(zhì)量檢查?人員的積極作用?。（3）根據(jù)?國家規(guī)定的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范?、操作規(guī)程和設(shè)?計要求，在整個?施工過程中的各?個環(huán)節(jié)進行全面?的檢查和監(jiān)督。?（4）及時掌?握質(zhì)量信息，分?析質(zhì)量動態(tài)，為?上級及有關(guān)部門?提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)由責(zé)任?心強、堅持原則?、具有一定技術(shù)?水平和施工經(jīng)驗?、身體健康、適?合現(xiàn)場工作的人?員擔(dān)任。（6?）建立樣本制。?各分項、各工序?按設(shè)計要求、規(guī)?范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，以樣板?引路，無樣板的?分項或工序不得?展開施工。施工?中如達不到樣板?的質(zhì)量，視為不?合格產(chǎn)品，要進?行返工處理。?（7）建立三檢?制度。各分包單?位、外包隊、施?工班組在施工中?均要按照施工驗?收規(guī)范進行工序?自檢，并認真填?寫檢查記錄。凡?無“三檢”記錄?、上交不及時或?不上交的均按該?項目未完成論（?不予工程結(jié)算）?，專職質(zhì)檢員可?行使令其停止下?道工序施工的職?權(quán)。（8）工?序交接檢制。各?工序在進行自檢?的基礎(chǔ)上，工序?之間進行交接檢?查，并辦理交接?手續(xù)。上道工序?如達不到質(zhì)量要?求或未辦理交接?手續(xù)，下道工序?有權(quán)拒絕接受，?并不進行下道工?序施工，耽誤的?工期和試件由上?道工序承擔(dān)。?（9）隱、預(yù)檢?施工中需作隱、?預(yù)檢手續(xù)的項目?必須辦理隱、預(yù)?檢，按要求組織?檢查并及時辦理?手續(xù)，不辦理隱?、預(yù)檢手續(xù)，下?道工序不得施工?。4.3工程?質(zhì)量驗收制度?為保證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實現(xiàn)，根?據(jù)國家工程質(zhì)量?驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要?求和公司管理體?系要求，制定本?制度。（1）?竣工驗收驗收。?工程施工完成后?，先由技術(shù)負責(zé)?人組織項目部進?行自檢驗收，合?格后報公司進行?預(yù)檢收，達到合?格標(biāo)準(zhǔn)要求后向?業(yè)主提交竣工驗?收報告，由業(yè)主?組織相關(guān)部門進?行竣工驗收。?（2）分部工程?驗收。分部工程?完成后，由技術(shù)?負責(zé)人組織自檢?驗收合格后，報?業(yè)主、監(jiān)理等部?門共同驗收。?（3）分項工程?驗收。在檢驗批?驗收合格基礎(chǔ)上?，由技術(shù)負責(zé)人?組織項目經(jīng)理、?質(zhì)檢員、施工員?共同自檢驗收，?驗收合格后報監(jiān)?理驗收。（4?）檢驗批驗收：?檢驗批是工程驗?收的最基本單位?，也是分項、分?部工程驗收的依?據(jù)，為保證工程?質(zhì)量、檢驗批驗?收實行“三檢制?”：施工完成后?施工班組先進行?自檢驗收，合格?后報質(zhì)檢員組織?后道工序，施工?班組負責(zé)人共同?進行交接檢，最?后由質(zhì)檢員邀請?監(jiān)理進行驗收。?4.4成品保?護制度為保證建?筑產(chǎn)品的完整性?和完美性，確保?工程質(zhì)量達到預(yù)?期的目標(biāo)，特制?定本制度。（?1）項目部與班?組簽訂產(chǎn)品保護?責(zé)任制，由班組?把責(zé)任落實分解?到每一作業(yè)崗位?。同時加強員工?產(chǎn)品保護教育，?提高素質(zhì)。（?2）施工班組對?前一班組作業(yè)完?成的產(chǎn)品有責(zé)任?進行保護，后作?業(yè)班組不得對前?施工班組完成的?產(chǎn)品有污染或損?壞。（3）對?進場的設(shè)備、半?產(chǎn)品等應(yīng)指定位?置堆放，并有專?人負責(zé)保護，避?免在施工安裝前?損壞或缺少零部?件。4.5建?筑材料、設(shè)備采?購的質(zhì)量控制制?度（1）建筑?材料、永久裝置?性器材和工程設(shè)?備的采購部門，?在采購活動中要?按照工程項目合?同文件中質(zhì)量要?求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定進行采購，?因故需要調(diào)整質(zhì)?量要求、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時，需獲得合?同文件規(guī)定授權(quán)?部門的同意，并?更改書面文件后?方可進行采購。?（2）材料和?設(shè)備采購必須訂?立采購合同，并?且在合同中要有?明確的質(zhì)量要求?和違約處罰條款?。（3）公司?材料設(shè)備管理部?門應(yīng)通過改善管?理手段，拓寬信?息渠道，建立材?料、設(shè)備信息庫?，及時掌握各類?建材及設(shè)備的質(zhì)?量、價格信息，?保證采購活動科?學(xué)合理并滿足工?程需要。（4?）對于大宗材料?的采購要實行邀?請招標(biāo)采購，招?標(biāo)邀請的單位應(yīng)?是具有相應(yīng)資質(zhì)?，并且其質(zhì)量管?理體系、供貨業(yè)?績、社會信譽良?好的單位。（?5）凡進入施工?現(xiàn)場的建筑材料?、永久裝置性器?材和工程設(shè)備必?須按照有關(guān)規(guī)定?進行檢驗，經(jīng)檢?驗不合格的產(chǎn)品?不得用于工程。?（6）進入施?工現(xiàn)場的建筑材?料或工程設(shè)備要?符合下列要求：?①有產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗合格證明；?②產(chǎn)品性能檢?測報告或質(zhì)量檢?測報告；③清?晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱?、生產(chǎn)廠名和廠?址；④產(chǎn)品包?裝和商標(biāo)式樣符?合國家有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要求；?⑤工程設(shè)備和特?殊材料要有產(chǎn)品?詳細的使用說明?書，電氣設(shè)備要?附有線路圖；?⑥實施生產(chǎn)許可?證或?qū)嵭匈|(zhì)量認?證的產(chǎn)品，要具?有相應(yīng)的許可證?或認證證書標(biāo)識?。4.6工程?外觀質(zhì)量控制制?度（1）工程?項目施工和產(chǎn)品?加工制作要高度?重視所承建工程?的外觀施工質(zhì)量?水平，在保證工?程（產(chǎn)品）設(shè)計?要求的同時，應(yīng)?把提高工程外觀?施工質(zhì)量水平作?為一項重要工作?來抓，努力爭創(chuàng)?精品工程。（?2）對有外觀質(zhì)?量要求的部位要?制定專項施工措?施，施工過程中?要加強過程控制?，嚴(yán)格把關(guān)，確?保外觀施工質(zhì)量?水平。（3）?要在提高工程外?觀質(zhì)量技術(shù)水平?方面加大投入，?研究和使用新工?藝、新材料，尤?其是模板技術(shù)和?脫模技術(shù)。在施?工中，具體承建?單位不得以工程?單價低為理由降?低工程外觀質(zhì)量?要求。（4）?項目部質(zhì)量管理?部門要加強對有?外觀質(zhì)量要求的?重要部位的檢查?和檢測，并根據(jù)?檢查和檢測結(jié)果?進行單元工程施?工質(zhì)量內(nèi)部評定?，對于外觀施工?質(zhì)量不合格的單?元工程必須進行?處理，直至合格?。（5）項目?部質(zhì)量管理部門?在進行工程質(zhì)量?等級內(nèi)部評定中?，對于工程外觀?質(zhì)量不滿足規(guī)范?或合同要求的工?程，其質(zhì)量等級?不能評為優(yōu)良。?4.7工程質(zhì)?量事故處理制度?（1）在工程?建設(shè)活動中，由?于管理、設(shè)計、?施工或其它意外?等原因造成工程?質(zhì)量不符合規(guī)程?規(guī)范和合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影?響工程使用壽命?和正常運行，需?返工或采取補救?措施的稱為工程?質(zhì)量事故。工程?質(zhì)量事故按對工?程的耐久性、可?靠性和正常使用?的影響程度，以?及檢查、處理時?對工期的影響時?間長短和直接經(jīng)?濟損失的大小，?分為一般質(zhì)量事?故、較大質(zhì)量事?故、重大質(zhì)量事?故、特大質(zhì)量事?故四類。（2?）項目部在施工?期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)?量事故后，項目?經(jīng)理要立即報告?公司質(zhì)量管理部?門、建設(shè)單位和?監(jiān)理單位，并及?時將經(jīng)過作好記?錄，根據(jù)需要對?事故現(xiàn)場進行攝?像，為事故調(diào)查?、處理提供依據(jù)?。（3）公司?各級質(zhì)量管理部?門對于質(zhì)量事故?的處理要遵循“?四不放過原則”?，即事故原因未?查清不放過；事?故責(zé)任人未受到?處理不放過；事?故責(zé)任者和職工?沒有受到教育不?放過；事故沒有?制定切實可行的?整改措施不放過?。（4）公司?負責(zé)根據(jù)造成質(zhì)?量事故的大小和?責(zé)任輕重給予責(zé)?任單位和責(zé)任者?一定比例的經(jīng)濟?處罰，同時給予?責(zé)任者行政處分?。造成危害社會?公共利益和安全?并構(gòu)成犯罪的，?由司法機關(guān)依法?追究刑事責(zé)任。?（5）造成質(zhì)?量事故的責(zé)任單?位要積極配合有?關(guān)單位提出事故?處理方案，盡快?組織恢復(fù)生產(chǎn)。?（6）發(fā)生工?程質(zhì)量事故，如?有下列行為，要?加重對責(zé)任單位?和責(zé)任人的行政?、經(jīng)濟處罰：?①施工中粗制濫?造、偷工減料、?偽造記錄；②?在工程檢查驗收?中，提供虛假資?料；③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事故隱瞞?不報或謊報；?④設(shè)置障礙阻撓?有關(guān)部門按規(guī)定?進行質(zhì)量檢查和?事故調(diào)查；⑤?在履行職責(zé)中玩?忽職守。工程?質(zhì)量會議制度模?板（二）為了?保證工程質(zhì)量目?標(biāo)的實現(xiàn)，使項?目部管理層及時?準(zhǔn)確地掌握項目?質(zhì)量情況，科學(xué)?地提高項目質(zhì)量?管理水平，項目?部采取定期召開?工程質(zhì)量會議制?度。一、項目?質(zhì)量會議原則上?應(yīng)每星期召開一?次，重要工序質(zhì)?量分析會應(yīng)根據(jù)?施工需要不定期?召開，特殊情況?下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)量有?較大的倒退趨勢?和質(zhì)量隱患）時?，項目技術(shù)負責(zé)?人應(yīng)召開質(zhì)量研?討會，分析原因?，提出處理辦法?（或應(yīng)采取的糾?正措施）。二?、每月____?一次質(zhì)量分析會?，會議由項目經(jīng)?理（或項目技術(shù)?負責(zé)人）主持召?開，項目部質(zhì)量?員、安全員、技?術(shù)員、施工員、?材料員、施工機?械操作人員、施?工班組長等應(yīng)參?加會議。會議內(nèi)?容主要對本月施?工現(xiàn)場存在的質(zhì)?量問題和隱患進?行匯總和分析，?并以幻燈片的形?式進行全體通報?，并進行___?_討論，研究解?決辦法和措施，?杜絕同類問題的?再次發(fā)生，提高?項目整體質(zhì)量管?控水平，確保優(yōu)?質(zhì)完成施工任務(wù)?。三、質(zhì)量會?議主要應(yīng)包括以?下幾個方面的內(nèi)?容。本周施工情?況，原材料質(zhì)量?情況，送檢結(jié)果?；過程產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存在的主?要質(zhì)量問題及改?正要求；施工進?度情況，施工實?際進度與施工進?度計劃符合情況?；施工安全情況?等；下一階段的?施工安排等。?四、安排專人做?好會議記錄，與?會人員要簽到，?會議內(nèi)容整理后?要及時以文件的?形式發(fā)送至項目?部領(lǐng)導(dǎo)班子和主?要管理人員及各?施工班組，項目?部資料員要收集?會議記錄歸檔形?成工程質(zhì)量資料?。第二篇：工?程質(zhì)量會議講話?稿狠抓工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)、文?明施工再上新?臺階各位同?志們：今天，?我們在這里召開?全公司建筑施工?質(zhì)量安全管理會?議，主要落實國?家、省、市、縣?等部門關(guān)于__?__開展工程質(zhì)?量治理兩年行動?及工程施工安全?隱患排查會議部?署要求，文件均?已下發(fā)到各項目?部。我們要結(jié)合?實際情況，認真?總結(jié)，抓好當(dāng)前?各工地存在問題?的整改落實工作?，進一步加強公?司工程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、文明施?工工作再上新臺?階，今天的會議?旨在全面認真總?結(jié)分析當(dāng)前各工?程質(zhì)量、安全狀?況，及時部署今?后的質(zhì)量安全工?作，牢牢把握工?作的主動權(quán)，進?一步采取有效措?施，強化基礎(chǔ)，?嚴(yán)格管理，重抓?落實，努力搞好?工程質(zhì)量安全生?產(chǎn)工作，推動質(zhì)?量安全形勢持續(xù)?平穩(wěn)可控，為實?現(xiàn)新的發(fā)展提供?有力保障，下面?我在強調(diào)四點要?求。一、認清?形勢，充分認識?做好建筑施工質(zhì)?量安全管理的重?要性和緊迫性。?前半年，我公?司在縣委、政府?、住建局的領(lǐng)導(dǎo)?下，堅持牢固樹?立“安全工作以?預(yù)防為主、預(yù)防?在先、防患于未?然”的指導(dǎo)思想?，以質(zhì)量安全為?核心，全面開展?各項工作，全公?司工程質(zhì)量安全?生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)?勢，施工水平得?到提升。（一?）履行基本建設(shè)?程序較好；各項?目部都能依法履?行基本建設(shè)辦事?程序，先報建，?在招標(biāo)，辦理施?工許可證再開工?建設(shè)。（二）?責(zé)任主體質(zhì)量安?全意識增強；各?項目部能做到按?圖施工，堅持施?工圖____制?度，先____?在施工，嚴(yán)格執(zhí)?行建筑施工技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作?，建筑材料先復(fù)?檢再使用，違反?強制性現(xiàn)象明顯?減少。（三）?工程實體質(zhì)量控?制穩(wěn)定，無較大?工程質(zhì)量缺陷；?一些工程細部觀?感質(zhì)量一般，質(zhì)?量通病依然存在?，有待于今后工?作繼續(xù)加強管理?。（四）安全?生產(chǎn)文明施工管?理得到改善；各?項目部在安全生?產(chǎn)，文明施工管?理上都下了一定?的決心，采取了?有效的措施，但?工作效率不明顯?，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)?要求相比較還存?在一定的差距，?目前建筑質(zhì)量安?全管理、文明施?工已擺在突出的?位置，我們要進?一步深刻認識到?做好質(zhì)量安全文?明施工管理重要?性，緊迫性，做?好質(zhì)量安全工作?，防止安全事故?發(fā)生，事___?_司發(fā)展和良好?形象的樹立，我?們要進一步統(tǒng)一?思想、提高認識?，各思其職、各?盡其責(zé)，切實落?實措施，加強工?程質(zhì)量安全薄弱?環(huán)節(jié)治理，強化?長效管理機制，?確保工程質(zhì)量安?全生產(chǎn)工作持續(xù)?發(fā)展。二、正?視問題，深入查?找質(zhì)量安全生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)。雖然?、各項目部的施?工管理水平得到?較大提升，但是?問題依然存在，?主要表現(xiàn)在以_?___面1、?八大員配備不齊?全，到崗情況較?差，對質(zhì)量安全?要求不嚴(yán)，技術(shù)?力量薄弱，出現(xiàn)?一人兼多職的施?工管理情況。?2、分部分項工?程驗收未嚴(yán)格按?照程序進行，沒?有很好的履行工?程“三檢制”。?3、建筑材料?在施工現(xiàn)場防護?措施不到位，尤?其是鋼筋銹蝕嚴(yán)?重，工程實體質(zhì)?量保護不到位，?砼養(yǎng)護不及時，?缺棱掉角，裂縫?較多。4、安?全設(shè)施投入不足?，措施不力，沒?有認真落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制，安?全防護不到位，?作業(yè)人員安全無?保障；管理不到?位，未嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作規(guī)程，?違章作業(yè)?！叭?寶、四口、五臨?邊”管理不嚴(yán)格?，作業(yè)人員安全?教育不到位，業(yè)?務(wù)素質(zhì)較低，缺?乏自我防護意識?，尤其是作業(yè)人?員缺乏技能培訓(xùn)?，安全意識淡薄?。5、工程資?料管理普遍重視?不夠，不規(guī)范。?資料整理不及時?，技術(shù)資料、質(zhì)?保資料，沒有跟?施工進度同步，?資料不完善，缺?項較多，填寫不?規(guī)范，簽字不齊?全。三、進一?步強化管理，促?進公司工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)健康?發(fā)展。1、嚴(yán)?格執(zhí)行建設(shè)程序?，依法有序進行?施工；各項目負?責(zé)人要增強依法?建設(shè)意識，嚴(yán)格?按照程序辦事，?積極主動配合建?設(shè)單位辦理一切?工程手續(xù)，確保?工程順利施工。?2、強化各部?門、各班組責(zé)任?落實，共同管好?施工質(zhì)量、安全?生產(chǎn)；項目管理?人員要進一步提?高認識，牢固樹?立“質(zhì)量安全責(zé)?任重于泰山”意?識，緊繃質(zhì)量安?全生產(chǎn)這根弦，?各思其職，增強?活力，落實各項?措施，抓好建筑?質(zhì)量安全管理，?強化隱患排查和?治理工作，堅決?杜絕安全事故發(fā)?生。首先在質(zhì)量?管理方面要配備?技術(shù)較強的施工?隊伍，八大員必?須持證上崗，履?行崗位職責(zé)。其?次，堅持按施工?圖及施工規(guī)范施?工，工程設(shè)計變?更要有變更單。?保溫、防水材料?必須按設(shè)計要求?施工，經(jīng)復(fù)檢合?格后才能使用，?嚴(yán)格執(zhí)行分部分?項工程驗收制度?，隱蔽工程驗收?合格后才能進行?下道工序，加強?施工資料歸檔管?理，做到資料完?整規(guī)范，要與施?工進度同步。?3、完善制度建?設(shè)，建立長效管?理機制；各項目?部必須認真貫徹?執(zhí)行國家法律法?規(guī)，全面落實好?各級安全責(zé)任制?，完善項目部管?理制度和施工質(zhì)?量控制流程，杜?絕違章行為，規(guī)?范施工操作，進?一步提高項目部?管理水平。4?、規(guī)范文明施工?；嚴(yán)格按照公司?制定的《文明施?工管理責(zé)任書》?進行實施，對臨?時設(shè)施、機械設(shè)?備、材料堆放、?場地道路、場容?場貌進行合理布?置，加大安全文?明施工費的投入?，必須達到《平?涼市文明工地標(biāo)?