第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原課件

第八章薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原則薪酬制度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)薪酬制度存在的問題薪酬制度設(shè)計(jì)的程序薪酬政策的確定薪酬調(diào)查薪酬項(xiàng)目的構(gòu)成確定績效獎(jiǎng)酬的方式建立福利保障制度福利制度的設(shè)計(jì)福利重要性福利類型影響福利的因素福利制度的設(shè)計(jì)第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...

一旦報(bào)酬系統(tǒng)失靈，企業(yè)的動(dòng)作也會(huì)立即失靈，一旦報(bào)酬系統(tǒng)出了故障，就會(huì)給企業(yè)帶來不少麻煩。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...

對(duì)多數(shù)員工而言，他們非常關(guān)心自己的報(bào)酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...探討之一：為什么員工會(huì)流失？薪酬福利企業(yè)文化人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)觀念職業(yè)前途??????第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...

第一節(jié)薪酬概述一、薪酬概述(一)概念(二)薪酬構(gòu)成

注意：我們國家《勞動(dòng)法》第53條規(guī)定：工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資。思考：薪酬與工資有何區(qū)別？第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...(三)影響企業(yè)薪酬的因素員工薪酬個(gè)體因素崗位的相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)能力素質(zhì)工齡企業(yè)因素競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略支付能力工作條件外部環(huán)境因素勞動(dòng)立法與市場(chǎng)監(jiān)管地區(qū)與行業(yè)薪酬水平生活費(fèi)用與物價(jià)水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...二、建立科學(xué)合理有效的薪酬制度的原則(一)合法性原則:我國主要是《勞動(dòng)法》(二)公平性原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。2、對(duì)內(nèi)具有公平性3、對(duì)員工具有激勵(lì)性

第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...例1：三一重工的來歷以及它與中聯(lián)重科例2:歐文的改革失敗例3：關(guān)于海歸的問題（越來越多的留學(xué)生回國的問題）：一方面國外工資水平已經(jīng)沒有比較優(yōu)勢(shì)，另一方面海歸沒有比較優(yōu)勢(shì)。(三)經(jīng)濟(jì)性原則第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...日前，珠海選出了首位“海歸”雙碩士居委會(huì)委員孫曉燕。與她的“低就”形成鮮明對(duì)比的是，不少“海歸”找不到工作變成“海待”。下面是兩起海歸就業(yè)的案例第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...2003年，留美“海歸”陳聲貴來到秦嶺深處，創(chuàng)建了一個(gè)特種豬繁育中心，當(dāng)起了“豬倌”。海歸豬倌”陳聲貴”第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...陳凱歌的太太、著名影星兼制片人陳紅曾說：做制片人和當(dāng)演員最大的不同是，制片人每天都要面對(duì)世界上最變化莫測(cè)的兩樣?xùn)|西，一個(gè)是錢，一個(gè)是人。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...1、案例：通過薪酬調(diào)查，得到A、B、C、D四個(gè)規(guī)模大小相似的同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖（如圖所示）請(qǐng)分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點(diǎn)，闡述其優(yōu)勢(shì)和不足是什么？第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...1）企業(yè)A：薪酬水平全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均水平，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較低等級(jí)崗位之間薪酬水平差距大，而中高級(jí)崗位之間反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。2）企業(yè)B：基層員工的薪酬水平低于市場(chǎng)一般薪酬水平。中高級(jí)員工的薪酬水平高于市場(chǎng)一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級(jí)崗位之間的差距拉不開，可能會(huì)影響相應(yīng)員工的工作積極性。3）企業(yè)C：基層員工的薪酬水平高于市場(chǎng)一般薪酬水平，中高級(jí)員工的薪酬水平低于市場(chǎng)一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同?；鶎訊徫缓椭懈邔又g的薪酬差距很小。這不利于留住中高級(jí)人才，平均主義的色彩比較濃厚。4）企業(yè)D：薪酬水平全面顯著低于同類企業(yè)的平均水平，崗位評(píng)價(jià)等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距較大，而等級(jí)低的崗位之間差距較小。由于薪酬水平太低，容易導(dǎo)致人才流失。但從其薪酬等級(jí)及級(jí)差來看，有利于激勵(lì)員工尤其是中高級(jí)員工的工作積極性。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...三、科學(xué)合理有效的薪酬制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(一)薪酬制度應(yīng)具有安全性(二)薪酬制度因具有激勵(lì)性(三)薪酬制度應(yīng)具有系統(tǒng)性(四)薪酬制度應(yīng)具有規(guī)范性(五)薪酬制度應(yīng)具有具體性四、公司組織薪酬制度的目標(biāo)(一)符合法律法規(guī)的要求(二)提高員工工作效率(三)降低生產(chǎn)成本(四)創(chuàng)造出組織所希望的文化氛圍第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...五、目前中國公司組織薪酬制度存在的問題(一)品位分類而非職位分類(二)資歷導(dǎo)向而非能力和績效導(dǎo)向(三)結(jié)構(gòu)而非水平問題突出(四)沒有科學(xué)的績效考評(píng)制度，薪酬與績效考評(píng)制度缺乏聯(lián)系(五)福利政策缺乏靈活性和針對(duì)性，且與公司組織戰(zhàn)略不相吻合第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...

第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)的程序一、薪酬政策的確定(一)付酬原則與策略的確定即以什么作為給付薪酬的原則?(二)薪酬總額的確定1、銷售比例法：把銷售額中百分之多少作為薪酬？2、贏虧平衡法所謂盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的銷售額正好與企業(yè)的總成本相等，沒有盈利。設(shè)銷售額為S，產(chǎn)銷量為Q，銷售單價(jià)為P，利潤為L，固定費(fèi)用為F，變動(dòng)費(fèi)用為V，人工費(fèi)用為HV，其他成本為C，薪資總額為W，招聘、培訓(xùn)等人工成本X。盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式：Q*P=F+VV=Q*P-FHV=V-CW=H-X注意：這里必須已知P，Q，F(xiàn)，C，X才能求出W。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...銷售額Q固定費(fèi)用F變動(dòng)費(fèi)用V總費(fèi)用YO金額P產(chǎn)銷QBP0Q0盈虧平衡點(diǎn)分析圖第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...(三)薪酬差異的確定1、薪酬等級(jí)的確定(1)比較分級(jí)法首先確定崗位類別數(shù)目然后按勞動(dòng)復(fù)雜程度進(jìn)行分等級(jí)確定薪酬等級(jí)表中的各類別各等級(jí)的工資數(shù)目(如下表)進(jìn)行比較當(dāng)崗位評(píng)價(jià)完成后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)

分類等級(jí)管理類崗位技術(shù)類崗位操作類崗位第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)5000元3500元2500元4000元3000元2200元2500元1500元800元第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...(2)計(jì)分分級(jí)法自然分級(jí)法標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)法3、人力培訓(xùn)成本收益比較為什么我的工資那么少啊？第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...二、薪酬調(diào)查的程序確定調(diào)查目的整體薪酬水平的調(diào)整避免不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支薪酬晉升政策的調(diào)整分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的時(shí)間段選擇調(diào)查方式企業(yè)之間的相互調(diào)查委托調(diào)查調(diào)查公開信息問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列頻率分析回歸分析制圖第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...(一)薪酬調(diào)查的目的(二)薪酬調(diào)查的范圍1、確定調(diào)查的公司組織可供調(diào)查的對(duì)象第一類同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類其他行業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)第三類與本企業(yè)雇傭同一類的勞動(dòng)力，可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)第四類本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)第五類經(jīng)營策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...2、確定調(diào)查的崗位職位的內(nèi)容得到了從事該職位員工認(rèn)可而且是眾所周知的；從事該職位的人力資源的市場(chǎng)供求應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定；這些職位能代表當(dāng)前所研究的完整的職位結(jié)構(gòu)；從事這些職位的員工數(shù)量比較多（三）確定調(diào)查的時(shí)間要明確收集的薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時(shí)間（四）選擇薪酬調(diào)查的方式1、企業(yè)之間的相互調(diào)查2、委托調(diào)查第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...電視報(bào)紙雜志電臺(tái)公告公開信息學(xué)術(shù)團(tuán)體網(wǎng)絡(luò)3、調(diào)查公開信息第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...4、調(diào)查問卷：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)模版基本情況調(diào)查您的姓名年齡性別本專業(yè)/領(lǐng)域工作年限您所在的部門職務(wù)學(xué)歷來企業(yè)工作時(shí)間您現(xiàn)在的年總收入為（）元，在您的年總收入中，由哪幾部分組成，它們占總薪酬收入的比例是多少？總薪酬的組成部分占總薪酬的比例（%）第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...目前的薪酬水平和您的付出是呈正比的嗎？差不多付出更多薪酬更多非貨幣收入占年總收入的比例是（）？60%50%40%30%20%10%其他（請(qǐng)說明）您上次提薪的時(shí)間是（）兩年以前一年半前半年前三個(gè)月前一個(gè)月前其他第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...您認(rèn)為貴企業(yè)的薪酬在同行業(yè)中屬于何種水平？高收入中等收入低收入您享受企業(yè)提供的哪些福利？社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月（）元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月（）元社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)每月（）元商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)每月（）元商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月（）元住房公積金企業(yè)負(fù)擔(dān)（）%，個(gè)人負(fù)擔(dān)（）報(bào)銷通訊費(fèi)每月（）元第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...免費(fèi)洗車車輛的牌子/購買年限車輛補(bǔ)貼每月（）元報(bào)銷交通費(fèi)每月（）元在職培訓(xùn)每年（）元帶薪休假每年（）元?jiǎng)诒Ｎ锲访磕辏ǎ┰銟凡繒?huì)員費(fèi)每年（）元加班補(bǔ)貼每年（）元企業(yè)組織活動(dòng)每小時(shí)（）元住房每年（）天其他（請(qǐng)說明）（）居室/無住房第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...（五）調(diào)查數(shù)據(jù)的處理1、數(shù)據(jù)排列企業(yè)名稱平均月工資排列A25001B2200290%點(diǎn)處C2100375%點(diǎn)處（應(yīng)該鑒于2與3之間）D19004E17005中點(diǎn)或50%點(diǎn)處=1700元F16506G1650725%點(diǎn)處=1650元H16008I15709第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...2、頻率分析會(huì)計(jì)崗位的薪酬頻率分析3、離中趨勢(shì)4、回歸分析5、繪制市場(chǎng)薪酬曲線薪酬額度出現(xiàn)頻率2800——299932600——279952400——259962200——239922000——219941800——19991第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...三、薪酬項(xiàng)目的構(gòu)成(一)確定不同員工的薪酬項(xiàng)目的構(gòu)成例1：操作層*等級(jí)式的基本工資制度；*定期的長級(jí)（長工資）政策；*差別不大的月度和年度獎(jiǎng)勵(lì)制度；*設(shè)立與革新、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作、成本節(jié)約等有關(guān)的多種獎(jiǎng)勵(lì)制度；*級(jí)差式的司齡（在公司的工齡）補(bǔ)貼等。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...例2：產(chǎn)品開發(fā)人員*與內(nèi)部技術(shù)職稱相關(guān)的等級(jí)工資，提薪與技術(shù)職稱提升相關(guān)，而與年度無關(guān)；*與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度；*專利轉(zhuǎn)讓制度（一次性提取、與銷售掛鉤按一定年度提取、或采取企業(yè)股權(quán)置換方式）等。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...例3：營銷人員

*采取靈活的薪酬組合方式，視不同時(shí)期的銷售策略而定；（績效工資制）*增加底薪和福利會(huì)提高銷售人員的穩(wěn)定性和市場(chǎng)份額的穩(wěn)定性；而增加銷售提成會(huì)增加銷售人員的短期業(yè)績；*增設(shè)客戶穩(wěn)定性、新客戶開發(fā)、銷售成本節(jié)約等約束短期行為的獎(jiǎng)勵(lì)制度等。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...例4：中高層管理人員*協(xié)議薪酬制度，采取年薪方式，每年進(jìn)行協(xié)商；*與年度工作業(yè)績、目標(biāo)達(dá)成有關(guān)的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；*與長期績效目標(biāo)有關(guān)的長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，包括認(rèn)股期權(quán)、獎(jiǎng)金銀行等；*設(shè)立特別福利計(jì)劃等。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...固定薪酬(二)確定不同員工各薪酬等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)比例結(jié)構(gòu)浮動(dòng)薪酬特殊津貼依據(jù)工齡\崗位等工作表現(xiàn)個(gè)人情況狀態(tài)靜動(dòng)人比例50%40%10%第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...1、傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)(1)以績效為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡基本工資（20%）技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)價(jià)值績效（生產(chǎn)量、銷售量）績效工資（80%）(2)以工作為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

年齡與工齡

基本工資（11.1%）技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)（或崗位）價(jià)值職務(wù)工資(86.9%)績效（生產(chǎn)量、銷售量）能力工資（2%）第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...(3)以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)等級(jí)工資（90%）技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)（或崗位）價(jià)值職務(wù)津貼(5%)績效（生產(chǎn)量、銷售量）生產(chǎn)津貼（5%）(4)組合薪酬年齡與工齡工齡工資（14%）技術(shù)與培訓(xùn)水平基礎(chǔ)工資（33%）職務(wù)（或崗位）價(jià)值崗位工資(24%)績效（生產(chǎn)量、銷售量）獎(jiǎng)金（29%）第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...案例:某企業(yè)銷售部的一名司機(jī)，是位老員工，有三十年工齡。由于企業(yè)原來薪酬分配制度的不合理，造成該職工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)該崗位的薪酬水平，這次企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資，司機(jī)崗位的工資也應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)來確定。請(qǐng)根據(jù)薪酬制定的原則、薪酬調(diào)查結(jié)果以及組合薪酬結(jié)構(gòu)為司機(jī)設(shè)計(jì)一個(gè)薪酬方案。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...2、新型薪酬結(jié)構(gòu)股票期權(quán)（Stock

Option）虛擬股票（Phantom

Stock）股票增值權(quán)（Stock

Appreciation

Rights,縮寫為SAR）經(jīng)營者持股（Excutive

Stock）員工持股計(jì)劃（Employee

Stock

Ownership

Plan，縮寫為ESOP）管理層收購（Management

Buy

Out，縮寫為MBO）限制性股票

業(yè)績股票

延期支付

賬面價(jià)值增值權(quán)例：

美國IBM的郭士納第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...四、確定績效獎(jiǎng)酬的方式（一）獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬的基本類型1、現(xiàn)金利潤分享計(jì)劃：達(dá)到利潤或贏利標(biāo)準(zhǔn)之后，將其中的一部分分享給員工作為獎(jiǎng)勵(lì)一部分2、收益分享計(jì)劃：由于成本節(jié)省或者員工參與提出具有建設(shè)性意見而帶來的收益，把其中一部分分配給員工3、目標(biāo)分享計(jì)劃是指當(dāng)完成小組或組織目標(biāo)后，公司組織將支付預(yù)先確定數(shù)額的薪酬。第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...（二）獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬的確定方式1、個(gè)人績效的獎(jiǎng)酬方式（1）計(jì)件制直接無限計(jì)件制直接有限計(jì)件制分級(jí)計(jì)件制：分多等級(jí)計(jì)算工資累進(jìn)計(jì)件制（2）計(jì)時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。根據(jù)完成單位產(chǎn)量所消耗的時(shí)間為績效標(biāo)準(zhǔn)來支付獎(jiǎng)金的形式五五分成制。根據(jù)工人節(jié)省的工時(shí)的多少來確定的成本節(jié)省的額度，工人和公司各分享成本節(jié)約額的一半。公式：E=TR+1/2（S-T）R第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...羅恩制。也提倡在雇主和員工之間分享由于工作時(shí)間的縮減而帶來的成本節(jié)省。E=TR+[（S-T）/T]TR

（3）銷售提成單純提成制混合提成制。即平時(shí)所說底薪加提成多級(jí)提成團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制2、小組績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃斯坎倫計(jì)劃

員工獎(jiǎng)金=節(jié)約成本Х75%=（標(biāo)準(zhǔn)工資成本-實(shí)際工資成本）Х75%=（商品產(chǎn)值Х工資成本占商品產(chǎn)值百分比-實(shí)際工資成本）Х75%

第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...拉克計(jì)劃

。拉克計(jì)劃的基本假設(shè)是工人的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個(gè)固定水平上。拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價(jià)值（或凈產(chǎn)值）的比例作為標(biāo)準(zhǔn)比例，以確定獎(jiǎng)金的數(shù)目?，F(xiàn)金現(xiàn)付制遞延式滾存制

現(xiàn)付與遞延結(jié)合制

3、企業(yè)層面的獎(jiǎng)酬方式

第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...五、建立福利保障制度六、公司組織薪酬的調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整特殊性調(diào)整

第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...

第三節(jié)福利制度的設(shè)計(jì)一、福利的重要性二、福利的類型三、影響福利的因素（一）外在因素1、勞動(dòng)力市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)2、政府法規(guī)3、工會(huì)力量（二）內(nèi)在力量1、公司組織競(jìng)爭(zhēng)策略2、公司組織文化3、員工需要第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...四、福利制度的設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)原則1、有用性原則2、量力而行原則3、輔助原則4、適當(dāng)差別原則5、集體福利為主，個(gè)人補(bǔ)貼為輔的原則6、與組織效益掛鉤及彈性原則第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...（二）福利制度的設(shè)計(jì)1、確定福利享受的對(duì)象2、進(jìn)行員工的福利需求調(diào)查

不同企業(yè)，由于其所處的地域、經(jīng)營的業(yè)務(wù)和員工的組成等方面情況的不同，企業(yè)員工對(duì)福利項(xiàng)目的需求也是不同的。如對(duì)地處大城市的企業(yè)，企業(yè)的外來員工會(huì)對(duì)“解決當(dāng)?shù)貞艨凇边@項(xiàng)福利的需求，比地處小城市的企業(yè)的外來員工強(qiáng)烈一些。

因此，在設(shè)計(jì)員工的福利項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行福利需求調(diào)查，以使福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更加符合員工的需求。福利需求調(diào)查的方式可以是由人力資源部發(fā)放調(diào)查問卷，也可以是對(duì)企業(yè)相關(guān)員工進(jìn)行訪談。3、與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合

第八章-薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本問題建立薪酬制度的原...4