生產(chǎn)設(shè)施管理制度

生產(chǎn)設(shè)施管理制度前言為了保障公司的生產(chǎn)安全，提高設(shè)施的使用效率，特制定本管理制度。一、設(shè)施管理負(fù)責(zé)人公司設(shè)施管理負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)設(shè)施的管理工作，包括但不限于設(shè)施的采購、維護(hù)、修理等工作。設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有豐富的設(shè)施操作和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)施操作原理，具備相應(yīng)的管理能力。二、設(shè)施采購公司對(duì)設(shè)施采購應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證設(shè)施的質(zhì)量。在采購過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核設(shè)施的采購計(jì)劃和資金預(yù)算，并提供相應(yīng)的購買發(fā)票、合同、質(zhì)檢報(bào)告等資料。設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好庫存記錄和設(shè)施使用壽命預(yù)測，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)施的報(bào)廢或更新工作。三、設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)施的壽命延長和維持其正常使用的重要保障。設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)施的安全、可靠使用。維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)施使用和維護(hù)說明書進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄和報(bào)告。四、設(shè)施故障維修設(shè)施故障維修是設(shè)施的正常使用過程中不可避免的問題，為了保證生產(chǎn)和設(shè)施的安全，設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)修理設(shè)施故障。在故障修復(fù)過程中，應(yīng)當(dāng)做好記錄和留存維修記錄，及時(shí)對(duì)設(shè)施的使用說明書進(jìn)行更新。五、設(shè)施安全評(píng)估為了保障員工和設(shè)施的安全，設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)所有設(shè)施進(jìn)行定期的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)施安全運(yùn)行。評(píng)估應(yīng)當(dāng)包括但不限于設(shè)施的使用情況、設(shè)施的維護(hù)情況、設(shè)施的使用規(guī)范等因素。六、設(shè)施操作規(guī)范為了保證設(shè)施的正常使用和延長設(shè)施壽命，設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定設(shè)施操作規(guī)范。在設(shè)施的使用過程中，必須按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕人為因素造成的設(shè)施損壞和設(shè)施安全事故。七、設(shè)施報(bào)廢處理設(shè)施使用壽命結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行淘汰和報(bào)廢處理，以防止設(shè)施使用過程中因老化等原因?qū)е碌氖鹿省ＴO(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定制定設(shè)施報(bào)廢處理流程，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，保證設(shè)施和環(huán)境的安全。八、設(shè)施保密及資產(chǎn)管理公司所有設(shè)施的使用和維護(hù)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)為設(shè)施確立相應(yīng)的管理制度和保密制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立資產(chǎn)檔案，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，做好設(shè)施資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算。九、設(shè)施管理效果評(píng)估設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)施管理工作進(jìn)行效果評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。十、附則本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。設(shè)施管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司實(shí)際情況，不斷完善和更新本管理制度