WBS項(xiàng)目管理課件

軟件項(xiàng)目管理0.軟件項(xiàng)目管理0.承上啟下需求規(guī)格1.承上啟下需求規(guī)格1.RoadMap合同管理

生存期需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目跟蹤控制

項(xiàng)目結(jié)束2.RoadMap合同管理需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準(zhǔn)成本估算資源、進(jìn)度安排－－成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)4.編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準(zhǔn)－－成本基軟件項(xiàng)目管理第五章軟件項(xiàng)目任務(wù)分解5.軟件項(xiàng)目管理5.本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類(lèi)型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析6.本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義6.WBS(WorkBreakdownStructure)任務(wù)分解的過(guò)程將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作。任務(wù)分解的結(jié)果WBS（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）。

WBS面向可交付成果的。Workpackages（工作包）WBS的最低層次的可交付成果7.WBS(WorkBreakdownStructure)WBS實(shí)例系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)模塊模塊模塊模塊模塊模塊模塊模塊模塊8.WBS實(shí)例系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)模塊模塊模PMIdefinesWBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分組,它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍.不在WBS中包括的工作就不是該項(xiàng)目的工作它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程。工作結(jié)構(gòu)每細(xì)分一個(gè)層次表示對(duì)項(xiàng)目元素更細(xì)致的描述9.PMIdefinesWBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低層次的可交付成果工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個(gè)部門(mén)或承包商負(fù)責(zé)這一交付成果可以分配給另外一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行,或者通過(guò)子項(xiàng)目的方式完成工作包可進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS或各個(gè)活動(dòng)10.PMIdefinesWorkpackagesWBS的最本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類(lèi)型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析11.本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義11.WBS類(lèi)型清單圖表12.WBS類(lèi)型清單12.圖表類(lèi)型“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)13.圖表類(lèi)型“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行清單類(lèi)型

1.

變化計(jì)數(shù)器1.1

比較兩個(gè)版本的程序1.1.1

預(yù)處理1.1.2

文件比較1.1.3

結(jié)果處理1.2

找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行1.2.1

找出增加的代碼行1.2.2

找出刪除的代碼行1.3

統(tǒng)計(jì)修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù)1.3.1

統(tǒng)計(jì)增加代碼行數(shù)1.3.2

統(tǒng)計(jì)刪除代碼行數(shù)1.4

統(tǒng)計(jì)總的代碼行數(shù)

1.5

設(shè)定標(biāo)記以指示修改的次數(shù)1.6

在程序的頭部增加修改紀(jì)錄14.清單類(lèi)型

1.

變化計(jì)數(shù)器14.本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類(lèi)型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析15.本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義15.任務(wù)分解過(guò)程輸入分解WBS16.任務(wù)分解過(guò)程輸入分解WBS16.分解方法類(lèi)比模版自上而下自下而上17.分解方法類(lèi)比17.WBS模板舉例18.WBS模板舉例18.分解方法-自上而下“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)19.分解方法-自上而下“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加結(jié)果處分解方法-自下而上“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)20.分解方法-自下而上“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加結(jié)果處任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素確定分解標(biāo)準(zhǔn)確定分解是否詳細(xì)確定項(xiàng)目交付成果驗(yàn)證分解的正確性(建立編號(hào))21.任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素21.WBS編號(hào)系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12322.WBS編號(hào)系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:12標(biāo)識(shí)項(xiàng)功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類(lèi)型分類(lèi)觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類(lèi)觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)使用情況

F1.9顯示拓?fù)鋱D

F1.10建立通道23.標(biāo)識(shí)項(xiàng)功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）24.WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）24.分解標(biāo)準(zhǔn)生存期功能組成項(xiàng)目的組織單位。。。。。25.分解標(biāo)準(zhǔn)生存期25.分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交按照產(chǎn)品組成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

學(xué)生檔案管理1.4

學(xué)生成績(jī)管理26.分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理26.分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解招生管理

分班管理

學(xué)生檔案管理學(xué)生成績(jī)管理規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交27.分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解27.檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件最底層要素是否有重復(fù)的每個(gè)要素是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排28.檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件2本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類(lèi)型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析29.本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義29.WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異、因項(xiàng)目經(jīng)理而異收集與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息參看一下類(lèi)似的項(xiàng)目的WBS,與相關(guān)人員討論最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過(guò)細(xì)，最好不要超過(guò)7層，軟件項(xiàng)目推薦分解到40小時(shí)的任務(wù)注：80/8規(guī)則30.WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異、因項(xiàng)目經(jīng)WBS的指南（2）每個(gè)Workpackage必須有一個(gè)提交物定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)WBS必須有利于責(zé)任分配可以準(zhǔn)備WBS的字典最后與相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審31.WBS的指南（2）每個(gè)Workpackage必須有一個(gè)提交WBS字典內(nèi)容WBS表示號(hào)

名稱(chēng)

主題目標(biāo)

描述

完成的任務(wù)

責(zé)任者

完成的標(biāo)識(shí)

備注1.

32.WBS字典內(nèi)容WBS表示號(hào)

名稱(chēng)

主題目標(biāo)

描述

完成的任務(wù)WBS字典WBS字典實(shí)例33.WBS字典WBS字典實(shí)例33.WBS意義提供了項(xiàng)目范圍基線,是范圍變更的重要輸入為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包進(jìn)行估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功的集成和控制起到非常重要的作用34.WBS意義提供了項(xiàng)目范圍基線,是范圍變更的重要輸入34.清單式任務(wù)分解實(shí)例電信運(yùn)營(yíng)信息查詢系統(tǒng)分解一例35.清單式任務(wù)分解實(shí)例電信運(yùn)營(yíng)信息查詢系統(tǒng)分解一例35.網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.236.網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例FF1F2F3F4F3.2F3.3F網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.237.網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例F1F1.1F1.2F1.3F1.4網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.638.網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例F2F2.1F2.2F2.3F2.4標(biāo)識(shí)項(xiàng)功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類(lèi)型分類(lèi)觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類(lèi)觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)使用情況

F1.9顯示拓?fù)鋱D

F1.10建立通道39.標(biāo)識(shí)項(xiàng)功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

WBS實(shí)例GeorgeandMartha’spicnic40.WBS實(shí)例GeorgeandMartha’spicniGeorgeandMartha一次野餐會(huì)GeorgeandMartha計(jì)劃與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動(dòng),以慶祝Martha的升職和他們35周年的結(jié)婚紀(jì)念.Martha是工程師,George是會(huì)計(jì).他們有兩個(gè)非?；顫姷拇_孩子,Mary13歲,Thomas17歲.經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的發(fā)展,家里不斷壯大,無(wú)論是時(shí)間和金錢(qián)上的需要都在增加,所以他們已經(jīng)逐漸成為非常好的計(jì)劃能手,最近他們又通過(guò)了PMP的認(rèn)證考試,所以他們非常清楚對(duì)于這樣野餐活動(dòng)也需要開(kāi)發(fā)一個(gè)WBS.41.GeorgeandMartha一次野餐會(huì)Georgea野餐準(zhǔn)備活動(dòng)任務(wù)分解42.野餐準(zhǔn)備活動(dòng)任務(wù)分解42.本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類(lèi)型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析43.本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義43.案例分析