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,管理里那則寫沈陽鑫天健醫(yī)院管理公司劉愛立2019年6月教學(xué)目的口管理中各級需要遵守的一些規(guī)則口掌握必要的管理方法口提升管理者的管理藝術(shù)第一講做事要有哪些基本原則口守本分,首先把自己的本職工作做好口守規(guī)則,凡事依照制度,按規(guī)定辦事口守時限,提前完成才可能口守承諾,答應(yīng)的事情必須做到口重改善,精益求精,求持續(xù)做得更好口重方法,講求正確的有效的方法守本分,首先把自己的本職工作做好口什么叫守本分?守本分的重點是什么?口錯誤的守本分是什么樣的?口別人怎樣看待熱心與不熱心?口【例】采購員請假,誰敢代理買東西?口【例】單位要旅游,姐姐是旅行社的,是否主動去講?重點】把本分工作做完,還要熱心幫助別人,這才叫做本分守規(guī)則,凡事依照制度按規(guī)則辦事口什么是守規(guī)矩呢?口為什么不守規(guī)則?愿意遵守和不愿意遵守的區(qū)別?口【例】如何制定制度最有效?【重點】規(guī)章制度要由員工來定才有用。守時限,提前完成才可能口什么是守時限?口為什么干部開會敢不守時?口守時的認識。三重點】只有提前完成才能做到守時守承諾,答應(yīng)的事情必須做到口什么叫守承諾?口職場中應(yīng)避免輕諾口為了使對方守承諾我們要遵守一個什么樣原則?重點】既然承諾,就一定要按承諾去做,這才是承諾。重改善,精益求精,求持續(xù)做得更好口什么叫重改善?口重改善中最重要的是什么?目改善是漸變還是突變?【例】公司經(jīng)理要修改人事制度,怎么辦?重方法,講求正確的有效的方法口【重點】方法很重要,你把方法搞對了,就事半功倍了第二講怎樣建立制度更有效口管理一定要制度化,但是制度必須合理口合理的制度大家一定要自覺遵守口制定制度由下而上最管用口制

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