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文檔簡介

施工總承包管理及配合措施隨著社會和經濟的發(fā)展，建筑施工也日益復雜多樣化。為了更好地實現工期的控制和質量的保證，施工總承包管理已經成為建筑業(yè)的一個重要趨勢。本文將介紹施工總承包的管理理念和配合措施。什么是施工總承包？施工總承包是指業(yè)主根據建設工程的需要，將原來由多家分包商承包的施工工作合并為一家施工承包商承攬整個建設工程的管理和實施。施工總承包是在完善的工程管理體系下，以工期、質量、成本控制為手段，將建筑施工分配給不同的工程承包商，最終實現建筑工程的成功交付。施工總承包管理的優(yōu)勢施工總承包管理相比于傳統(tǒng)分包管理，有以下的優(yōu)勢：1.項目統(tǒng)一協調管理施工總承包管理會將工程分配給各個專業(yè)分包商，使其協調工作，編制整體施工計劃，按計劃實施施工，檢查每個工作的質量。相比分包管理，施工總承包管理將各專業(yè)之間的關系協調到極致。2.降低施工成本在施工總承包管理下，工程承包商在管理、材料的選購和施工過程中會采用更能降低成本的策略。同時，施工總承包商的實際施工效率也能得到提高，由此降低施工成本。3.增強施工品質施工總承包管理下，專業(yè)承包商將分別承擔不同專業(yè)的質量監(jiān)護責任。這一模式使管理更加專業(yè)，可以減少管理漏洞，增加項目的品質。4.減少建設現場管理施工總承包可以協調好所有的工程承包商，避免施工管理粗放化的趨勢，減少現場管理。施工總承包管理的配合措施施工總承包管理需要各級管理部門和施工方配合執(zhí)行，有以下幾個方面：1.進行審圖施工總承包管理的執(zhí)行需要在審圖環(huán)境下開展，審圖部門需要在圖紙審查環(huán)節(jié)中維持原有的規(guī)范，使各個專業(yè)的施工清晰明確，避免概念混淆。2.加強合同管理在施工總承包管理下，要求各個合同之間建立緊密的協調，避免可以預見的差錯。3.聯系協調工作施工總承包管理涉及不同工程承包商之間的協商、溝通和協調，需要有專門的協調工作組，負責調度各專業(yè)承包商，解決各個環(huán)節(jié)的問題。4.建立質量控制標準施工總承包管理需要建立合理的質量控制標準，針對各個專業(yè)進行科學的質量管理，確保工程建設的質量水平?？偨Y施工總承包管理作為現代化建設的一項管理技術，可以提高建設工程的效率、質量和安全性，降低施工成本，

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