信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用前景論文

信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用前景論文信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用前景論文摘要：信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用前景當(dāng)今,在國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的人力資源管理經(jīng)過(guò)中,主要工作時(shí)間仍然被填寫堆積如山的表格所占領(lǐng),假如將當(dāng)代的信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合,必將極大地提高人力資源管理人員的效率,使其更好地投入到人力資源開發(fā)、員工溝關(guān)鍵詞：人力資源論文發(fā)表信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用前景當(dāng)今,在國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的人力資源管理經(jīng)過(guò)中,主要工作時(shí)間仍然被填寫堆積如山的表格所占領(lǐng),假如將當(dāng)代的信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合,必將極大地提高人力資源管理人員的效率,使其更好地投入到人力資源開發(fā)、員工溝通、人力資源分析報(bào)告等創(chuàng)造性工作中去,進(jìn)而提高人力部門的整體工作效率。伴隨著人類科技的進(jìn)步，信息時(shí)期曾經(jīng)到來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)作宏大的變化。企業(yè)對(duì)人力資源的管理運(yùn)營(yíng)曾經(jīng)成為目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手腕。但諸多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，想要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不只僅需求一個(gè)完備的人力資源管理戰(zhàn)略，還需求借助一些技術(shù)性的手腕來(lái)落實(shí)人力資源管理戰(zhàn)略。隨著這樣的問(wèn)題被諸多企業(yè)所提出，一個(gè)特地針對(duì)人力資源管理的技術(shù)性處理計(jì)劃——人力資源管理電子信息化就應(yīng)運(yùn)而生了。1人力資源管理電子信息化的概念以及其應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)人力資源管理信息化，又稱電子人力資源，主要是指將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)樹立人力資源效勞體系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它能使人力資源管理流程電子化。經(jīng)過(guò)人力資源管理電子信息化，一方面能夠縮短管理周期，減少人力資源管理的反復(fù)操作，使得其管理工作流程大大加快，完成全面自動(dòng)化。減少或者防止可能產(chǎn)生的人為干擾要素，運(yùn)用戶自主來(lái)選擇人力資源管理信息和效勞。全面進(jìn)步事務(wù)性工作和日常效勞的外包效率。另一方面，人力資源管理信息化能夠讓人力資源管理部門隨時(shí)隨地地獲得人力資源管理信息，人力資源管理信息系統(tǒng)還能為人力資源管理部門提供相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)和可能碰到的問(wèn)題處理計(jì)劃，這個(gè)經(jīng)過(guò)的簡(jiǎn)化使得人力資源管理部門能夠隨時(shí)隨地向管理層提供支持決策方面的信息，同時(shí)還能向人力資源管理專家提供一個(gè)分析信息的工具，并樹立一個(gè)支持人力資源管理部門停止積聚學(xué)問(wèn)和管理經(jīng)歷的體系。企業(yè)信息化被鼎力推進(jìn)的緣由是企業(yè)信息化能夠協(xié)助企業(yè)有效的迎接收理應(yīng)戰(zhàn)，并不時(shí)推進(jìn)人力資源管理效率的提升和人力資源管理程度的進(jìn)步。在我國(guó)這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)背景下，不同的企業(yè)有著不同的背景，其所屬的生長(zhǎng)環(huán)境以及組織人員構(gòu)造和企業(yè)文化都不盡一樣，這從基本上也構(gòu)成了各個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面所面臨著不同的應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)充沛認(rèn)識(shí)所面臨的人力資源管理應(yīng)戰(zhàn)能夠在很大水平上協(xié)助企業(yè)選擇適宜本人的人力資管理信息化路途以及在今后能夠更好的提升企業(yè)的人力資源管理程度。企業(yè)經(jīng)過(guò)停止人力資源管理電子信息化，能夠協(xié)助企業(yè)以一個(gè)良好的姿勢(shì)來(lái)迎接人力資源管理方面的應(yīng)戰(zhàn)。1.1降低管理本錢1.1.1人力資源管理電子信息化附屬于企業(yè)信息化。由于電子信息化是一個(gè)電子系統(tǒng)組建的，因此，它能夠使企業(yè)完成辦公無(wú)紙化，這也為辦公用品等方面儉省了開支。1.1.2人力資源管理電子信息化能夠經(jīng)過(guò)一些網(wǎng)絡(luò)的支持和軟件的協(xié)助來(lái)完成一些本來(lái)由大量人力來(lái)完成的行政性工作，這也使企業(yè)在行政管理這方面能夠減少一局部人員管理開支。1.1.3人力資源管理電子信息化能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)較廣的企業(yè)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成人力資源管理，進(jìn)而大大減少通訊的費(fèi)用。1.2暢通訊息傳送人力資源管理電子信息化能夠使人力資源管理經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理企業(yè)的每一位員工，上級(jí)的指令能夠經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng)疾速的傳送到基層員工，由于人力資源管理信息的時(shí)效性較強(qiáng)，因此，它的信息關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部管理以及政策的施行愈加有利。另外，人力資源管理信息化能夠快速有效的搜集企業(yè)所需求的各種有用信息，同時(shí)便于內(nèi)部的信息溝通。企業(yè)員工也能經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng)直接從所做的項(xiàng)目中獲得本人所需求的各種信息，并根據(jù)相關(guān)的信息作出各自的反響，使人力資源管理信息成為一個(gè)自助式的系統(tǒng)。1.3進(jìn)步員工滿意水平在這個(gè)一切以利益為主的時(shí)期，企業(yè)必需注重員工的滿意水平，員工的態(tài)度直接決議了企業(yè)的效益幾以及開展前景。企業(yè)能夠借助人力資源管理電子信息化系統(tǒng)來(lái)使人力資源管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以效勞為主體，權(quán)益為輔的部門，它能夠讓人事工作流程，如工作調(diào)動(dòng)、提升、內(nèi)部評(píng)獎(jiǎng)等等都以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)在其停止。這樣，企業(yè)的管理也變得透明，同時(shí)還能夠進(jìn)步員工介入的積極性，進(jìn)而從基本上進(jìn)步員工的滿意水平。1.4技術(shù)促進(jìn)革新由于人力資源管理信息化的特殊性，行政事務(wù)上的工作能夠轉(zhuǎn)變成電子工作，這也使得行政事務(wù)只需求很少的精神和時(shí)間便能夠完成。由此人力資源管理部門的'人員便能夠?qū)⒐ぷ髦匦姆旁谛趩T工以及支持企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策和員工的管理調(diào)度上，經(jīng)過(guò)人力資源管理信息化，人力資源管理部門能夠?qū)⒔^大局部的精神放在為管理層提供咨詢和建議上，這也無(wú)形的為企業(yè)的開展提供了良好的氣氛。2企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的人事管理是以“工作〞為重心的，這個(gè)重心抑止了員工的能動(dòng)性，關(guān)于員工的工作質(zhì)量和工作效率的提升有著不小的壓力，它所注重的是事務(wù)性的操作，員工的潛在才能不能夠得到充沛激起。而人力資源管理的宗旨就是要充沛認(rèn)識(shí)人力資源的能動(dòng)性和可鼓勵(lì)性。在21世紀(jì)，人才也是一種資源，它本身的價(jià)值不可限量，而潛在的發(fā)明運(yùn)用價(jià)值更是不可估量，因此，人力資源開發(fā)和管理就是以人為中心，并在人和工作中尋覓一種平衡，將人與企業(yè)的開展共同聯(lián)絡(luò)起來(lái)。這種管理思想關(guān)于當(dāng)代企業(yè)的開展是特別有利的，作為目前企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)化能夠歸結(jié)成三點(diǎn)：一是要做好人力資源規(guī)劃。二是要對(duì)工作系統(tǒng)停止深化的研討。三是要對(duì)人員系統(tǒng)停止深化的了解。3信息技術(shù)與當(dāng)代人力資源管理3.1企業(yè)人力資源管理人力資源管理這個(gè)概念是由外企引入的。由于企業(yè)管理者的觀念差異，再加上國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源的研討并不深化，招致了國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源管理人員非常缺乏，與興隆國(guó)度的差距仍然很大。目前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這也直接招致了國(guó)內(nèi)人力資源位置的疾速上升。中國(guó)在目前這個(gè)階段曾經(jīng)成為了人才競(jìng)爭(zhēng)的中心地域，企業(yè)關(guān)于人力資源這一塊也是非常注重，投入的資金也非常大，但其關(guān)于人力資源管理這一塊卻缺乏主要的實(shí)在操作方法。想