2023工程師年度考核個(gè)人總結(jié)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?工程師年?度考核個(gè)?人總結(jié)樣?本時(shí)光?荏苒，歲?月如梭，?今年我在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的指導(dǎo)?下，較好?的融入了?這種緊張?和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?氛圍中，?較好地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)，自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作能力有?了較大提?高，對(duì)工?作有了更?多的自信?。過(guò)去的?一年，我?參與了較?多的項(xiàng)目?，從中受?益匪淺，?不僅學(xué)到?了很多專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?對(duì)造價(jià)行?業(yè)有了更?全面的理?解和把握?，而且培?養(yǎng)了我作?為造價(jià)工?程師所應(yīng)?該具備的?基本素質(zhì)?。同時(shí)，?我堅(jiān)持自?學(xué)，學(xué)習(xí)?了當(dāng)前造?價(jià)行業(yè)新?的工具軟?件和專(zhuān)業(yè)?書(shū)籍，提?高了理論?水平。具?體總結(jié)如?下：一?、工程量?的審核?工程量是?一切費(fèi)用?計(jì)算的基?礎(chǔ)，工程?量的真實(shí)?性對(duì)工程?造價(jià)的影?響很大，?因此工程?造價(jià)審核?的重點(diǎn)首?先放在工?程量的審?核上。實(shí)?施審核時(shí)?，應(yīng)在熟?練掌握工?程量計(jì)算?規(guī)則的基?礎(chǔ)上熟悉?施工圖紙?，全面了?解工程變?更簽證。?審核工程?量時(shí)應(yīng)審?查有無(wú)多?計(jì)或者重?復(fù)計(jì)算，?計(jì)算單位?是否一致?，是否按?工程量計(jì)?算規(guī)則計(jì)?算等。?二、材料?的審核?對(duì)材料進(jìn)?行審核時(shí)?主要審查?有無(wú)價(jià)格?不實(shí)，主?要材料和?特殊材料?的定額用?量是否按?圖紙和定?額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?算，是否?提高材料?損耗率等?。對(duì)那些?可以據(jù)實(shí)?調(diào)整的材?料直接審?查施工企?業(yè)的原始?票據(jù)，特?別對(duì)裝飾?材料要加?強(qiáng)審核力?度。對(duì)施?工期限較?長(zhǎng)的工程?，材料價(jià)?格浮動(dòng)較?大，審核?是否根據(jù)?施工合同?規(guī)定的材?料價(jià)格確?認(rèn)辦法結(jié)?算。三?、學(xué)習(xí)成?果新的?施工技術(shù)?及工藝;?建設(shè)工程?造價(jià)管理?理論與務(wù)?實(shí);相關(guān)?法律法規(guī)?、典型案?例。學(xué)習(xí)?的目的是?為了應(yīng)用?，在以后?的工作中?，我會(huì)認(rèn)?真考慮將?所學(xué)習(xí)的?新技術(shù)充?分應(yīng)用，?讓工作更?是一層樓?。四、?工作作風(fēng)?方面的改?進(jìn)我從?來(lái)都是積?極的，從?來(lái)都是不?甘落后的?，我不斷?告誡自己?：一定要?做好每一?件事情，?一定要全?力以赴。?通過(guò)這幾?年的摸打?滾怕，我?深刻認(rèn)識(shí)?到：細(xì)心?、嚴(yán)謹(jǐn)是?設(shè)計(jì)人員?所應(yīng)具備?的素質(zhì)，?而融會(huì)貫?通、觸類(lèi)?旁通和不?斷創(chuàng)新是?決定設(shè)計(jì)?人員平庸?或優(yōu)秀的?關(guān)鍵因素?。我要讓?我的設(shè)計(jì)?思路越來(lái)?越開(kāi)闊，?我要做到?享受設(shè)計(jì)?，我要在?機(jī)械領(lǐng)域?有所作為?。五、?做得不足?的地方?回首過(guò)去?的一年，?也留下了?一些遺憾?，需要我?引以為戒?。比如：?缺乏獨(dú)立?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣。?遇到問(wèn)題?，喜歡請(qǐng)?教別人解?決，而不?能果斷地?做出決定?。左工生?病的時(shí)候?，整個(gè)項(xiàng)?目落到了?我的肩膀?上，剛開(kāi)?始的時(shí)候?，覺(jué)得任?務(wù)太重，?對(duì)自己沒(méi)?有信心。?后來(lái)自己?接管過(guò)來(lái)?，解決了?一個(gè)一個(gè)?的問(wèn)題，?才發(fā)現(xiàn)事?情沒(méi)有自?己想象的?復(fù)雜，我?缺乏獨(dú)立?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣。?還有，我?的語(yǔ)言表?達(dá)能力有?待加強(qiáng)。?或許是性?格的原因?吧，我不?喜歡說(shuō)，?只喜歡埋?頭苦干。?現(xiàn)在看來(lái)?，這樣是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，我需?要面對(duì)客?戶(hù)，需要?與別人溝?通。2?023工?程師年度?考核個(gè)人?總結(jié)樣本?（二）?過(guò)去一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?懷和支持?幫助下，?我通過(guò)努?力，已經(jīng)?在思想、?學(xué)習(xí)和工?作等方面?取得了新?的進(jìn)步。?總結(jié)如下?：一、?工作站的?日常維護(hù)?工作剛?接手工作?的時(shí)候，?發(fā)現(xiàn)公司?很多工作?站都沒(méi)有?安裝安全?防護(hù)軟件?和升級(jí)系?統(tǒng)補(bǔ)丁;?員工隨意?安裝系統(tǒng)?及應(yīng)用軟?件，致使?公司局域?網(wǎng)內(nèi)病毒?泛濫、工?作站工作?不穩(wěn)定和?崩潰，工?作秩序被?打亂，為?此公司和?個(gè)人工作?經(jīng)常受到?影響。針?對(duì)這種情?況，我采?取了以下?措施：?1、先恢?復(fù)良好的?秩序。各?工作站使?用時(shí)如發(fā)?現(xiàn)故障和?需更改設(shè)?置，必須?先報(bào)告公?司___?_人員，?由___?_人員來(lái)?進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?及針對(duì)化?的操作，?個(gè)人不要?進(jìn)行改動(dòng)?，目的是?避免由于?人為操作?使某一臺(tái)?工作站的?故障影響?整個(gè)局域?網(wǎng)內(nèi)的其?它工作站?，使故障?擴(kuò)大，并?延長(zhǎng)了解?決問(wèn)題的?周期。?2、使員?工使用統(tǒng)?一的、經(jīng)?過(guò)安全測(cè)?試的系統(tǒng)?及應(yīng)用軟?件，安裝?、設(shè)置統(tǒng)?一的殺毒?軟件、防?火墻等安?全防護(hù)軟?件，經(jīng)過(guò)?實(shí)踐，已?經(jīng)克服了?單機(jī)版不?能在局域?網(wǎng)內(nèi)升級(jí)?的弊端。?而且每臺(tái)?機(jī)器上都?已經(jīng)設(shè)定?了自動(dòng)系?統(tǒng)補(bǔ)丁升?級(jí)及定期?查殺規(guī)則?。3、?對(duì)于個(gè)人?的關(guān)鍵性?數(shù)據(jù)資料?、郵件進(jìn)?行路徑轉(zhuǎn)?移備份，?使這些數(shù)?據(jù)遠(yuǎn)離危?險(xiǎn)故障點(diǎn)?，避免意?外丟失所?帶來(lái)的嚴(yán)?重后果。?操作系統(tǒng)?進(jìn)行常規(guī)?定期備份?，事后還?原則更加?輕松。?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)?間的努力?與實(shí)踐，?公司工作?狀態(tài)基本?穩(wěn)定，沒(méi)?有出現(xiàn)大?面積的系?統(tǒng)崩潰和?故障。?二、網(wǎng)絡(luò)?的日常維?護(hù)路由?器及交換?機(jī)的維護(hù)?管理，確?保公司網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行正?常，員工?正常利用?網(wǎng)絡(luò)資源?。幾個(gè)月?里克服現(xiàn)?存數(shù)據(jù)資?料的不足?，艱苦的?畫(huà)出了公?司各網(wǎng)絡(luò)?端口的對(duì)?應(yīng)圖，并?且把網(wǎng)絡(luò)?交換機(jī)的?對(duì)應(yīng)接口?進(jìn)行標(biāo)識(shí)?。加強(qiáng)路?由器的規(guī)?則設(shè)置，?優(yōu)化外網(wǎng)?接口，使?公司內(nèi)外?網(wǎng)穩(wěn)定有?效地工作?。三、?電話(huà)系統(tǒng)?的調(diào)試與?維護(hù)主?要工作為?日常電話(huà)?系統(tǒng)故障?的排除，?新員工電?話(huà)分機(jī)的?安裝開(kāi)通?。原先公?司機(jī)房?jī)?nèi)?電話(huà)交換?機(jī)線(xiàn)路亂?拉亂接，?猶如蜘蛛?網(wǎng)，線(xiàn)路?的具體標(biāo)?識(shí)登記也?沒(méi)有，我?隨即制定?了改造計(jì)?劃，為了?不影響公?司日常的?辦公，放?棄雙休日?的時(shí)間加?班改造，?按照__?__局專(zhuān)?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制?作了電話(huà)?配線(xiàn)架，?使所有的?電話(huà)線(xiàn)走?向整齊劃?一，制作?了所有分?機(jī)號(hào)的對(duì)?應(yīng)表，現(xiàn)?在公司所?有電話(huà)號(hào)?碼使用、?閑置情況?一覽無(wú)遺?。并且利?用技術(shù)手?段把公司?研發(fā)部們?的電話(huà)座?機(jī)禁止播?打外線(xiàn)。?從而杜絕?了由于私?用所帶來(lái)?的巨額長(zhǎng)?途話(huà)費(fèi)。?四、公?司敏感數(shù)?據(jù)的防護(hù)?使不需?外網(wǎng)的員?工禁止。?把研發(fā)部?的所有電?腦的__?__口禁?用，防止?公司核心?技術(shù)外泄?。為研發(fā)?部部門(mén)制?定了服務(wù)?器電腦文?檔管理方?案，使各?開(kāi)發(fā)小組?的文檔存?檔規(guī)范有?序，杜絕?一部分文?檔缺失造?成整個(gè)開(kāi)?發(fā)的進(jìn)度?。對(duì)于公?司的聊天?記錄和郵?件收發(fā)進(jìn)?行定期存?檔，設(shè)置?敏感字段?進(jìn)行過(guò)濾?審查。?而下一年?的大致工?作計(jì)劃為?：解決公?司的網(wǎng)絡(luò)?接口瓶頸?問(wèn)題。利?用___?_資源增?加視頻會(huì)?議系統(tǒng)，?使集團(tuán)與?公司之間?溝通更為?快捷方便