2023年審計(jì)個(gè)人工作總結(jié)例文（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年審計(jì)個(gè)?人工作總?結(jié)例文?今年以來?，在__?__公司?審計(jì)處的?指導(dǎo)和支?持下，我?們鑫金茂?工程造價(jià)?咨詢公司?____?工程跟蹤?審計(jì)組緊?緊圍繞雙?方簽訂的?《___?_建設(shè)工?程跟蹤審?計(jì)服務(wù)協(xié)?議》，以?及我公司?相關(guān)審計(jì)?指導(dǎo)性主?做好服務(wù)?，為__?__建設(shè)?的投資控?制嚴(yán)格把?關(guān)，完成?了全年的?跟蹤審計(jì)?工作目標(biāo)?和任務(wù)。?一、工?程現(xiàn)場(chǎng)情?況二、?開拓性地?開展跟蹤?審計(jì)工作?。我公?司跟蹤審?計(jì)組于_?___年?____?月份開始?進(jìn)駐工程?現(xiàn)場(chǎng)開展?工作，承?擔(dān)___?_工程(?1)標(biāo)段?(包括在?____?、___?_行政區(qū)?域范圍內(nèi)?實(shí)施的_?___、?____?新建項(xiàng)目?)的跟蹤?審計(jì)及造?價(jià)咨詢?nèi)?務(wù)，認(rèn)真?完成業(yè)主?所委托的?各類分包?工程和新?增工程預(yù)?算(含工?程量清單?和標(biāo)底編?制)，完?成工程材?料、設(shè)備?采購(gòu)價(jià)格?審核;完?成工程結(jié)?算審核;?完成工程?預(yù)付款、?進(jìn)度款審?核等任務(wù)?。此外，?還配合業(yè)?主完成工?程簽證及?變更審批?項(xiàng)目報(bào)審?的造價(jià)估?算;完成?工程變更?及簽證審?核，并參?加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)?量;參加?工程方案?優(yōu)化比選?，并提出?跟蹤審計(jì)?書面意;?為配合業(yè)?主強(qiáng)化工?程造價(jià)管?理，發(fā)出?跟蹤審計(jì)?工作聯(lián)系?單;參加?隱蔽工程?驗(yàn)收。?在進(jìn)行跟?蹤審計(jì)活?動(dòng)中，我?始終按照?____?公司審計(jì)?處的要求?有力地配?合了業(yè)主?工程、項(xiàng)?目部的投?資控制和?造價(jià)管理?工作。盡?管工程地?點(diǎn)分散，?但每個(gè)工?作日我都?會(huì)到工程?現(xiàn)場(chǎng)巡查?，全面地?了解工程?施工情況?和其他事?項(xiàng)，回復(fù)?業(yè)主的造?價(jià)咨詢和?工作要求?，并及時(shí)?向?qū)徲?jì)處?進(jìn)行匯報(bào)?。實(shí)時(shí)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行勘察?，參加隱?蔽工程驗(yàn)?收，以及?用文字形?式做好記?錄和用數(shù)?碼相機(jī)進(jìn)?行拍照以?存檔備查?，掌握詳?實(shí)的工程?原始資料?，確保工?程計(jì)量工?作的準(zhǔn)確?性、科學(xué)?性。同時(shí)?，我每月?將我的跟?蹤審計(jì)向?主審進(jìn)行?匯報(bào)，虛?心接受主?審的工作?指導(dǎo)，并?將跟蹤審?計(jì)的工作?要求和業(yè)?務(wù)安排及?時(shí)向業(yè)主?工程部、?項(xiàng)目部以?及施工、?監(jiān)理單位?進(jìn)行通報(bào)?，凝心聚?力，認(rèn)真?落實(shí)。?三、及時(shí)?向業(yè)主報(bào)?告處理意?見和解決?方法。?____?工程建設(shè)?項(xiàng)目投資?大，工程?施工條件?復(fù)雜，不?可預(yù)見因?素多，而?且有些工?程項(xiàng)目在?招投標(biāo)過?程中和施?工圖設(shè)計(jì)?上也存在?一些不完?善因素，?這些都給?工程實(shí)施?過程中的?跟蹤審計(jì)?和造價(jià)控?制工作帶?來了一定?的難度。?針對(duì)上述?情況，我?充分發(fā)揮?自身專業(yè)?優(yōu)勢(shì)，通?過研究合?同及招投?標(biāo)文件，?及時(shí)向業(yè)?主建言獻(xiàn)?策，有效?地避免了?投資浪費(fèi)?。四、?工作體會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)的?重視與支?持是搞好?審計(jì)工作?的關(guān)鍵。?領(lǐng)導(dǎo)的重?視程度越?高，審計(jì)?工作就越?有依靠，?發(fā)揮的作?用也就越?大。我在?認(rèn)真做好?工作的同?時(shí)，注重?同上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的交流?，不定期?匯報(bào)工作?情況，爭(zhēng)?取領(lǐng)導(dǎo)的?信任，取?得了領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)審計(jì)工?作的高度?重視和大?力支持。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)審計(jì)工?作倍加關(guān)?注，對(duì)審?計(jì)的組織?、人員的?調(diào)配予以?大力支持?，對(duì)重大?問題的定?性與處理?親自過問?，對(duì)審計(jì)?報(bào)告認(rèn)真?批閱，及?時(shí)提出了?整改意見?和具體要?求，為審?計(jì)工作的?順利實(shí)施?提供了有?力保證。?審審計(jì)?要樹立服?務(wù)意識(shí)。?審計(jì)工作?的性質(zhì)決?定了審計(jì)?工作必須?堅(jiān)持監(jiān)督?與服務(wù)并?重，寓監(jiān)?督與服務(wù)?之中。?通過近兩?年工作，?進(jìn)一步提?高了思想?政治素質(zhì)?，開闊了?視野，拓?寬了工作?思路，增?強(qiáng)了全局?意識(shí)，強(qiáng)?化了心胸?坦蕩、正?直端莊、?嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)?的良好作?風(fēng)。在總?結(jié)成績(jī)的?同時(shí)，我?也看到自?己的缺點(diǎn)?和不足，?主要是還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高自己的?專業(yè)水平?，注重綜?合分析力?度、提出?有針對(duì)性?的合理化?建議，努?力提高自?己的工作?層次和能?力。在?今后的工?作中，我?會(huì)誠(chéng)懇的?接受領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?對(duì)我提出?的批評(píng)和?建議，恪?盡職守。?202?3年審計(jì)?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（二）?進(jìn)入__?__集團(tuán)?這個(gè)大家?庭已滿三?個(gè)月，回?顧這段時(shí)?間的;定?的;審計(jì)?工作計(jì)劃?，積極地?在集團(tuán)公?司內(nèi)部開?展了財(cái)務(wù)?審計(jì);在?已;經(jīng)融?入到了這?個(gè)充滿活?力、朝氣?的華生大?家庭中;?的大;力?支持，再?加上我們?審計(jì)人員?的努力工?作，公司?的內(nèi)審;?從四;個(gè)?方面匯報(bào)?試用期的?工作：;?一、試用?期的工作?總結(jié);?1、在三?個(gè)月時(shí)間?內(nèi)完成了?____?房地產(chǎn)公?司___?_-;進(jìn)?行溝通交?流;2?、為了能?夠更好地?完成的各?項(xiàng)工進(jìn)?入___?_集團(tuán)這?個(gè)大家庭?已滿三個(gè)?月，回顧?這段時(shí)間?的工作：?在董事長(zhǎng)?及財(cái)務(wù)管?理中心總?監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，我在?財(cái)務(wù)管理?中心審計(jì)?負(fù)責(zé)人的?崗位上，?嚴(yán)格按照?制定的審?計(jì)工作計(jì)?劃，積極?地在集團(tuán)?公司內(nèi)部?開展了財(cái)?務(wù)審計(jì)工?作。經(jīng)過?這段時(shí)間?的工作，?現(xiàn)在已經(jīng)?融入到了?這個(gè)充滿?活力、朝?氣的華生?大家庭中?。我相信?有公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，有同事?們的大力?支持，再?加上我們?審計(jì)人員?的努力工?作，公司?的內(nèi)審工?作一定能?更上一層?樓。下面?我從四個(gè)?方面匯報(bào)?試用期的?工作：?一、試用?期的工作?總結(jié)1?、在三個(gè)?月時(shí)間內(nèi)?完成了_?___房?地產(chǎn)公司?____?-___?_年度企?業(yè)所得稅?匯算清繳?審核及集?團(tuán)內(nèi)部往?來賬與_?___項(xiàng)?目代收款?項(xiàng)審核、?____?公司財(cái)務(wù)?收支及內(nèi)?部控制審?計(jì)、__?__公司?財(cái)務(wù)收支?及內(nèi)部控?制審計(jì)、?經(jīng)理的離?任審計(jì)等?審計(jì)工作?任務(wù)并與?所在公司?領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)?務(wù)人員進(jìn)?行溝通交?流。2?、為了能?夠更好地?完成的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，提高?工作能力?和業(yè)務(wù)水?平，積極?參加財(cái)務(wù)?中心舉行?的內(nèi)部培?訓(xùn)、認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?以及內(nèi)部?審計(jì)的相?關(guān)制度和?流程。?二、工作?中遇到的?瓶頸1?、對(duì)公司?規(guī)章制度?、流程以?及相關(guān)實(shí)?際操作方?法不夠熟?悉。由于?時(shí)間原因?，對(duì)于公?司規(guī)章的?制度、流?程及相關(guān)?實(shí)際操作?方法雖然?有所了解?，但不熟?悉，更談?不上掌握?，而一個(gè)?優(yōu)秀的內(nèi)?部審計(jì)人?員是應(yīng)該?對(duì)公司規(guī)?章制度、?流程等都?做到了然?如胸的，?這些是我?在以后的?工作中需?要加強(qiáng)的?地方。?2、現(xiàn)行?規(guī)章制度?些部分需?要進(jìn)一步?完善。有?些制度不?夠完善，?在實(shí)務(wù)工?作中具體?操作人員?只能根據(jù)?自己的經(jīng)?驗(yàn)來進(jìn)行?處理。不?同的人處?理方法有?可能是不?相同的，?會(huì)造成復(fù)?核人員、?審計(jì)人員?工作的難?度;也可?能影響對(duì)?同一經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)處理?方法前后?的一貫性?。三、?下一步的?工作計(jì)劃?1、下?一步審計(jì)?工作的總?體目標(biāo)：?以工作計(jì)?劃為核心?，積極主?動(dòng)地開展?企業(yè)的各?項(xiàng)審計(jì)工?作。充分?發(fā)揮內(nèi)部?審計(jì)作為?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?管理第三?道防線的?財(cái)務(wù)監(jiān)督?、經(jīng)營(yíng)診?斷和咨詢?顧問的三?大職能。?2、根?據(jù)工作計(jì)?劃，逐步?完善公司?的內(nèi)部審?計(jì)工作指?引、各種?審計(jì)工作?流程，努?力實(shí)現(xiàn)內(nèi)?部審計(jì)工?作規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?。四、?建議根?據(jù)審計(jì)工?作中發(fā)現(xiàn)?的不足，?提出以下?建議供參?考：1?、建立或?完善企業(yè)?的內(nèi)部控?制制度通?過制定各?業(yè)務(wù)流程?合理的工?作程序及?內(nèi)部控制?程序，確?保公司所?有業(yè)務(wù)在?確定的風(fēng)?險(xiǎn)框架內(nèi)?運(yùn)行;?2、建立?健全全面?預(yù)算管理?體系構(gòu)建?符合公司?實(shí)際情況?的全面預(yù)?算管理體?系，組織?編制年度?全面預(yù)算?，以年度?預(yù)算目標(biāo)?對(duì)日常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)要素進(jìn)?行控制并?對(duì)相關(guān)事?項(xiàng)進(jìn)行預(yù)?警;3?、建立完?善的經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)綜合?分析體系?通過財(cái)務(wù)?管理向各?項(xiàng)業(yè)務(wù)提?供及時(shí)準(zhǔn)?確的反映?、客觀經(jīng)?濟(jì)的分析?，尋找企?業(yè)運(yùn)營(yíng)中?的存在問?題或者說?機(jī)會(huì)，全?面提高各?業(yè)務(wù)層次?的效率和?效益，或?者說提高?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)安全系?數(shù)，遠(yuǎn)離?風(fēng)險(xiǎn);?4、建立?完善的績(jī)?效評(píng)估體?系把績(jī)效?管理與公?司的戰(zhàn)略?和總體經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃緊?密聯(lián)系起?來，充分?調(diào)動(dòng)各方?面的積極?性和責(zé)任?感，形成?科學(xué)合理?、與薪酬?掛鉤的績(jī)?效考核機(jī)?制，通過?提高員工?的積極性?，使員工?提高業(yè)績(jī)?，推動(dòng)公?司整體業(yè)?績(jī)的提升?，從而實(shí)?現(xiàn)公司的?總體營(yíng)運(yùn)?計(jì)劃。?5、規(guī)劃?企業(yè)稅務(wù)?管理對(duì)企?業(yè)的納稅?進(jìn)行規(guī)劃?，既要合?理避稅又?要兼顧稅?局的監(jiān)管?要求，爭(zhēng)?取稅務(wù)部?門的支持?。合理?平衡稅負(fù)?，減少涉?稅風(fēng)險(xiǎn)，?為企業(yè)的?長(zhǎng)期發(fā)展?壯大提供?合適的稅?務(wù)監(jiān)管環(huán)?境。總?之，內(nèi)部?審計(jì)作為?企業(yè)發(fā)展?的衛(wèi)士，?工作任務(wù)?是艱巨的?，要做到?以一貫的?態(tài)度對(duì)待?工作，凡?事有章可?循、有規(guī)?可依，實(shí)?事求是地?提出問題?及處理問?題，切忌?主觀、武?斷。為公?司的發(fā)展?作出自己?最大限度?的努力!?202?3年審計(jì)?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（三）?進(jìn)入__?__集團(tuán)?這個(gè)大家?庭已滿三?個(gè)月，回?顧這段時(shí)?間的;定?的;審計(jì)?工作計(jì)劃?，積極地?在集團(tuán)公?司內(nèi)部開?展了財(cái)務(wù)?審計(jì);在?已;經(jīng)融?入到了這?個(gè)充滿活?力、朝氣?的華生大?家庭中;?的大;力?支持，再?加上我們?審計(jì)人員?的努力工?作，公司?的內(nèi)審;?從四;個(gè)?方面匯報(bào)?試用期的?工作：;?一、試用?期的工作?總結(jié);?1、在三?個(gè)月時(shí)間?內(nèi)完成了?____?房地產(chǎn)公?司___?_-;進(jìn)?行溝通交?流;2?、為了能?夠更好地?完成的各?項(xiàng)工進(jìn)?入___?_集團(tuán)這?個(gè)大家庭?已滿三個(gè)?月，回顧?這段時(shí)間?的工作：?在董事長(zhǎng)?及財(cái)務(wù)管?理中心總?監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，我在?財(cái)務(wù)管理?中心審計(jì)?負(fù)責(zé)人的?崗位上，?嚴(yán)格按照?制定的審?計(jì)工作計(jì)?劃，積極?地在集團(tuán)?公司內(nèi)部?開展了財(cái)?務(wù)審計(jì)工?作。經(jīng)過?這段時(shí)間?的工作，?現(xiàn)在已經(jīng)?融入到了?這個(gè)充滿?活力、朝?氣的華生?大家庭中?。我相信?有公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，有同事?們的大力?支持，再?加上我們?審計(jì)人員?的努力工?作，公司?的內(nèi)審工?作一定能?更上一層?樓。下面?我從四個(gè)?方面匯報(bào)?試用期的?工作：?一、試用?期的工作?總結(jié)1?、在三個(gè)?月時(shí)間內(nèi)?完成了_?___房?地產(chǎn)公司?____?-___?_度企業(yè)?所得稅匯?算清繳審?核及集團(tuán)?內(nèi)部往來?賬與__?__項(xiàng)目?代收款項(xiàng)?審核、_?___公?司財(cái)務(wù)收?支及內(nèi)部?控制審計(jì)?、___?_公司財(cái)?務(wù)收支及?內(nèi)部控制?審計(jì)、經(jīng)?理的離任?審計(jì)等審?計(jì)工作任?務(wù)并與所?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及財(cái)務(wù)?人員進(jìn)行?溝通交流?。2、?為了能夠?更好地完?成的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，提高工?作能力和?業(yè)務(wù)水平?，積極參?加財(cái)務(wù)中?心舉行的?內(nèi)部培訓(xùn)?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度以?及內(nèi)部審?計(jì)的相關(guān)?制度和流?程。二?、工作中?遇到的瓶?頸1、?對(duì)公司規(guī)?章制度、?流程以及?相關(guān)實(shí)際?操作方法?不夠熟悉?。由于時(shí)?間原因，?對(duì)于公司?規(guī)章的制?度、流程?及相關(guān)實(shí)?際操作方?法雖然有?所了解，?但不熟悉?，更談不?上掌握，?而一個(gè)優(yōu)?秀的內(nèi)部?審計(jì)人員?是應(yīng)該對(duì)?公司規(guī)章?制度、流?程等都做?到了然如?胸的，這?些是我在?以后的工?作中需要?加強(qiáng)的地?方。2?、現(xiàn)行規(guī)?章制度些?部分需要?進(jìn)一步完?善。有些?制度不夠?完善，在?實(shí)務(wù)工作?中具體操?作人員只?能根據(jù)自?己的經(jīng)驗(yàn)?來進(jìn)行處?理。不同?的人處理?方法有可?能是不相?同的，會(huì)?造成復(fù)核?人員、審?計(jì)人員工?作的難度?;也可能?影響對(duì)同?一經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)處理方?法前后的?一貫性。?三、下?一步的工?作計(jì)劃?1、下一?步審計(jì)工?作的總體?目標(biāo)：以?工作計(jì)劃?為核心，?積極主動(dòng)?地開展企?業(yè)的各項(xiàng)?審計(jì)工作?。充分發(fā)?揮內(nèi)部審?計(jì)作為企?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管?理第三道?防線的財(cái)?務(wù)監(jiān)督、?經(jīng)營(yíng)診斷?和咨詢顧?問的三大?職能。?2、根據(jù)?工作計(jì)劃?，逐步完?善公司的?內(nèi)部審計(jì)?工作指引?、各種審?計(jì)工作流?程，努力?實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?審計(jì)工作?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化。?四、建?議根據(jù)?審計(jì)工作?中發(fā)現(xiàn)的?不足，提?出以下建?議供參考?：1、?建立或完?善企業(yè)的?內(nèi)部控制?制度通過?制定各業(yè)?務(wù)流程合?理的工作?程序及內(nèi)?部控制程?序，確保?公司所有?業(yè)務(wù)在確?定的風(fēng)險(xiǎn)?框架內(nèi)運(yùn)?行;2?、建立健?全全面預(yù)?算管理體?系構(gòu)建符?合公司實(shí)?際情況的?全面預(yù)算?管理體系?，組織編?制年度全?面預(yù)算，?以年度預(yù)?算目標(biāo)對(duì)?日常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?要素進(jìn)行?控制并對(duì)?相關(guān)事項(xiàng)?進(jìn)行預(yù)警?;3、?建立完善?的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)綜合分?析體系通?過財(cái)務(wù)管?理向各項(xiàng)?業(yè)務(wù)提供?及時(shí)準(zhǔn)確?的反映、?客觀經(jīng)濟(jì)?的分析，?尋找企業(yè)?運(yùn)營(yíng)中的?存在問題?或者說機(jī)?會(huì)，全面?提高各業(yè)?務(wù)層次的?效率和效?益，或者?說提高企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?安全系數(shù)?，遠(yuǎn)離風(fēng)?險(xiǎn);4?、建立完?善的績(jī)效?評(píng)估體系?把績(jī)效管?理與公司?的戰(zhàn)略和?總體經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃緊密?聯(lián)系起來?，充分調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?和責(zé)任感?，形成科?學(xué)合理、?與薪酬掛?鉤的績(jī)效?