2022年兒童福利院工作總結(jié) 福利院工作總結(jié)及計(jì)劃三篇

2022年兒童福利院工作總結(jié)福利院工作總結(jié)及計(jì)劃三篇2022年兒童福利院工作總結(jié)福利院工作總結(jié)及計(jì)劃三篇一(一)著手項(xiàng)目建設(shè)保證工程進(jìn)度整體遷址工作就是我院工作的重中之重，在確保院內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全的情況下，揮全院之力，調(diào)派精干人員，大力支持工程建設(shè)。做好三項(xiàng)管理，即為為現(xiàn)場施工管理、資金掌控管理、項(xiàng)目資料管理。今年春節(jié)剛過，我院秉承依法依照規(guī)、官方公平公正的原則，通過公開招標(biāo)，證實(shí)兩個(gè)土建施工隊(duì)伍后，消解多雨、缺水、進(jìn)出場道路不便，村民阻工以及周邊村組協(xié)同難度大等諸多困難，著手做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，及時(shí)辦理有關(guān)施工許可有關(guān)相關(guān)手續(xù)，積極主動(dòng)非和調(diào)度現(xiàn)場施工。消解諸多困難，統(tǒng)籌兼顧，不懈努力穩(wěn)固工作，非不好各階段施工，確保項(xiàng)目建設(shè)順利向前大力大力推進(jìn)。緊緊圍繞“年底基本具備遷址條件”這個(gè)目標(biāo)(即2017年全面完成康復(fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)、辦公樓食堂、職工公寓樓的主體工程建設(shè))，在建設(shè)過程中始終從嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，秉承“三保一往上”的原則，即為和易質(zhì)量、和易安全、和易進(jìn)度，掌控投資規(guī)模。從嚴(yán)把握住五個(gè)關(guān)鍵，一就是徐把建筑主材料檢測驗(yàn)收關(guān);二就是徐把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度第一關(guān);三就是徐把項(xiàng)目現(xiàn)場護(hù)照和設(shè)計(jì)變更第一關(guān)。所有的合約、協(xié)議均送去投資審計(jì)工作專業(yè)局審查備案;其五，徐把工程招投標(biāo)第一關(guān)，所有工程項(xiàng)目均苛刻按照國家有關(guān)招投標(biāo)管理辦法搞好各項(xiàng)招投標(biāo)工作。施工進(jìn)程中，苛刻按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，特定情況自行調(diào)整修改的均由施工、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方會審，報(bào)指揮部，5萬元以下的指揮部集體研究同意，5萬元以上的，報(bào)局批準(zhǔn)后方可推行;其四，徐把工程合約和協(xié)議備案第一關(guān)。截止目前，已完成了護(hù)坡工程竣工驗(yàn)收工作，總計(jì)順利完成投資額5890.4萬元。真正重實(shí)效了：捏安全，和易施工江戶;捏質(zhì)量，和易材料優(yōu)良;捏進(jìn)度，和易既定目標(biāo);捏節(jié)約，和易項(xiàng)目投資;捏報(bào)建，和易工程大力大力推進(jìn);捏協(xié)同，和易施工環(huán)境。預(yù)計(jì)2017年春節(jié)前可以全部完工，交貨環(huán)評。電梯通過訂貨公開招標(biāo)，已確定了供貨商及廠家，正在進(jìn)行合約的商討?？祻?fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)和辦公樓食堂主體建設(shè)完工，并順利完成了主體環(huán)評，已經(jīng)步入屋頂蓋瓦和內(nèi)外墻的粉飾和翻修施工階段。職工公寓順利完成了三層樓面預(yù)制板安裝工作，正在進(jìn)行三層墻體的砌筑，即將進(jìn)行四層樓面的預(yù)制板安裝。今年，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院在對外關(guān)系的協(xié)同方面獲得了關(guān)鍵性發(fā)展。同時(shí)我們也積極主動(dòng)地與市財(cái)政局、人事局、編委、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、物價(jià)局等部門加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通交流，不懈努力為新院的發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)。尋求各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持方面，8月26日，乘著民政部竇玉沛副部長親臨新院的契機(jī)，我院積極主動(dòng)匯報(bào)情況，竇玉沛副部長對新院工程管理、質(zhì)量、安全方面給予充分肯定，同時(shí)也明確提出了更高的建議，則則表示可以在明年資金精心安排上對我院設(shè)施設(shè)備上給予一定的大力支持;省廳的余長明廳長、張成桂廳長、鄧?yán)诟睆d長非常關(guān)心新院的建設(shè)，明確命令必須給予大力支持;市委常委、副市長張迎龍、市人大主任羅購三等領(lǐng)導(dǎo)也多次至建設(shè)工地實(shí)地考察、指導(dǎo)工作。項(xiàng)目立項(xiàng)方面，在市民政局、省民政廳、市發(fā)改委和省發(fā)改委的大力支持下，分別向國家發(fā)改委申報(bào)了智障兒童福利院和養(yǎng)老院兩個(gè)項(xiàng)目，虢正貴副市長、賀國謙、曹再興等多次赴京聯(lián)系，贏得了國家發(fā)改委的心智。(一)打造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)1.深入細(xì)致貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀理念。通過積極開展深入細(xì)致自學(xué)課堂教學(xué)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，教育引導(dǎo)全院職工從政治、全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識積極開展深入細(xì)致自學(xué)課堂教學(xué)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)就是用中國特色社會主義理論體系武裝全關(guān)鍵性措施，就是在形勢深刻變化中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會又不好又快發(fā)展的戰(zhàn)略挑選出，就是提高掌權(quán)能力、保持先進(jìn)性的必然建議，就是取悅?cè)嗣袢罕娦脑负蛵湫屡瓮募畜w現(xiàn)，就是一次具有深刻意義的集中教育活動(dòng)。通過一系列的深入探討活動(dòng)，全院職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處就是必須搞好我院的整體遷址和內(nèi)部管理工作，就可以并使二福同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)又不好存快的發(fā)展。2.非建設(shè)有力加強(qiáng)。今年3月，我院根據(jù)發(fā)展的新形勢和工作仍須對工會進(jìn)行了換屆選舉議會選舉，順利挑選出了新一屆的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。我院各項(xiàng)工作的順利能積極開展，構(gòu)筑強(qiáng)有力的班子就是提振除雪的關(guān)鍵。黨支部的加強(qiáng)和工會的成立，大大促進(jìn)了黨建工作和工會的建設(shè)，有力推動(dòng)著各項(xiàng)工作身心健康有序地進(jìn)行，為我院未來的發(fā)展騰飛打下了鞏固的基礎(chǔ)。隨著我院隊(duì)伍的進(jìn)一步不斷擴(kuò)大，為適應(yīng)環(huán)境非領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)仍須，今年，按照上級黨委的建議，成立兩個(gè)黨支部，并日布寺民主官方的原則議會選舉了代萊黨支部委員;9月份，我院在局黨委的精心安排下迎了黨總支書記程愛武同志，隊(duì)伍加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，轉(zhuǎn)化成了新鮮血液。3.隊(duì)伍保證贏得嶄新突破。二就是著手職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份選派了7十一位護(hù)理骨干應(yīng)邀出席了省護(hù)理學(xué)會非的短期護(hù)理管理培訓(xùn)班。根據(jù)工作仍須，今年導(dǎo)入了一名中級職稱的醫(yī)師和兩名副高職稱的精神科醫(yī)生，改寫了我院一直以來沒有專科精神科醫(yī)生的現(xiàn)狀，有效地減低了臨床一線的壓力，提高了醫(yī)療技術(shù)水平。其次，在局黨委的大力支持下，積極主動(dòng)與編委聯(lián)系，尋求基本建設(shè)，目前已經(jīng)贏得編委的廣泛普遍認(rèn)可，還仍須市委常委會投票表決，為新院人才導(dǎo)入奠定一個(gè)較好的基礎(chǔ)。為了滿足用戶現(xiàn)在和今后嶄新院人才的仍須，按照嶄新院發(fā)展的目標(biāo)和崗位建議，在網(wǎng)上發(fā)布招考信息，對所仍須的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底，重實(shí)效心里有數(shù)。在醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)方面，推行“跑過來，自己學(xué)”融合的形式，從3月下旬已經(jīng)已經(jīng)開始非護(hù)理人員積極開展為期一個(gè)月的多媒體自學(xué)。一就是大力大力推進(jìn)人才導(dǎo)入工作。充分利用院工會，在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)和“五?一二”國際護(hù)士節(jié)到來之際，分別對11名醫(yī)生、17名護(hù)士積極開展了臨床技能競賽，九月份，根據(jù)工作仍須選派了3名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修;十月底，又選派了十余名一線醫(yī)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員前往廣州南寧等地的福利院實(shí)地考察自學(xué)。積極參與市的人才導(dǎo)入計(jì)劃，招考了一名“211高?！钡拇髮W(xué)生。(二)信息建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化為更好地了解民政動(dòng)態(tài)，活躍職工思想，加強(qiáng)內(nèi)外溝通交流，我院創(chuàng)辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動(dòng)態(tài)、職工活動(dòng)等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作戰(zhàn)略重點(diǎn)，提高了職工的思想認(rèn)識，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了集體的創(chuàng)造力和凝聚力，還不斷擴(kuò)大了影響，弘揚(yáng)了良好形象，尋求了社會各界的大力支持，今年我院共宴請省軍區(qū)、廣播電視大學(xué)、市技術(shù)監(jiān)督局等單位參觀訪問1290人次，拒絕接受資金物資捐贈約合人民幣五十萬余元;另外我院還通過民政網(wǎng)、報(bào)紙等渠道第一時(shí)間對外發(fā)布院務(wù)信息，信息使用量居民政系統(tǒng)前茅，對加強(qiáng)對外交流、宣傳我院特色功不可沒了較好的促進(jìn)作用。(三)挖掘發(fā)展?jié)摿Υ罅Υ罅ν七M(jìn)內(nèi)部管理1.各項(xiàng)制度科學(xué)化完善化。今年回去，先后完善了《績效考核辦法》、《護(hù)理人員崗位職責(zé)》、《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案》等。同時(shí)，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，定期檢查與不定期檢查融合。尤其就是根據(jù)新形勢考量新問題全面落實(shí)《績效考核辦法》的推行，在抒發(fā)局黨委的年度工作任務(wù)和建議的同時(shí)，積極主動(dòng)與職工溝通交流，深入細(xì)致了解各科室情況，制定了年度目標(biāo)責(zé)任書。在苛刻按照二級甲等?？漆t(yī)院的規(guī)范化管理制定有關(guān)的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善和全面落實(shí)了醫(yī)療、護(hù)理工作制度。我院摒棄比較科學(xué)合理的工作評定體制，在醫(yī)院各病區(qū)實(shí)行績效考核制度。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院專技人員的工作積極性，提高了職工規(guī)范服務(wù)的自覺性，均衡了職工隊(duì)伍，提高了我院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)人員的待遇水平，提升了醫(yī)院的整體效益和管理水平。成立專門的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對我院工作實(shí)際推行科學(xué)合理的考核程序，明確規(guī)定了考核獎(jiǎng)懲辦法，每月定期舉辦院務(wù)可以，從團(tuán)隊(duì)意識、工作業(yè)績、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、安全均衡等五個(gè)方面對由各科室對科室成員的工作優(yōu)劣進(jìn)行全面細(xì)致的考核，根據(jù)職工月度工作順利完成情況推行獎(jiǎng)懲，并把考核結(jié)果在月度考核公示欄中進(jìn)行申報(bào)，真正重實(shí)效了只談?wù)撝贫?，不談?wù)撊饲?，用制度管人、管事，并使?nèi)部管理制度化、規(guī)范化、良性化。2.科室設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。今年嶄新加設(shè)了辦公室主任和政工科副科長職務(wù)，在符合條件的同志中實(shí)行競聘上崗;其他崗位實(shí)行雙向選擇，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，重實(shí)效人盡其才。根據(jù)實(shí)際情況的仍須，我院將業(yè)務(wù)科與醫(yī)務(wù)科拆分，換成醫(yī)療業(yè)務(wù)科，并使我院醫(yī)務(wù)人員更好的為民政對象服務(wù)。3.民政對象的管理合理化。今年，為了更好的為民政對象服務(wù)，提高其生活質(zhì)量，對民政對象的各病區(qū)實(shí)行規(guī)范的病房管理，配備適度的醫(yī)生和護(hù)士，建立民政對象個(gè)人病歷檔案，定期血常規(guī)，定時(shí)李麗靜;醫(yī)生和護(hù)士對各病區(qū)的護(hù)理員提供更多更多專業(yè)指導(dǎo)，形成了由醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)理員三級共同管理的管理模式。4.質(zhì)量建設(shè)成效顯著化。質(zhì)量建設(shè)就是我院工作的核心，也就是我院存活發(fā)展的生命線，強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)對加強(qiáng)我院建設(shè)與發(fā)展至著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。(1)強(qiáng)化了基礎(chǔ)質(zhì)量管理。為了提高了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。由醫(yī)務(wù)科會同，狠抓學(xué)風(fēng)和制度的全面落實(shí)，規(guī)定各病房每周套管一天為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，捏醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”建設(shè)，著重于提高醫(yī)護(hù)人員工作能力和理論水平，從環(huán)節(jié)上杜絕了工作中存的問題，并使服務(wù)對象的護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量贏得了有力的保證。(2)病歷、處方的質(zhì)量明顯提高。5.綜治維穩(wěn)和計(jì)劃生育工作正常化。年初，院辦與各科室簽訂了安全和計(jì)劃生育責(zé)任書，把安全責(zé)任和計(jì)劃生育責(zé)任具體內(nèi)容全面落實(shí)至個(gè)人;今年9月份甲流傳播快速，疫情發(fā)展輕微，我院根據(jù)上級指示精神，嚴(yán)格控制了去人造訪，并密切高度高度關(guān)注吃飯職工和民政對象的身體狀況，對哮喘嘔吐人員及時(shí)觀測化療，有效地防止了我院人員甲流病毒感染傳播的事件發(fā)生，重實(shí)效了全年并并無任何安全事故計(jì)劃生育事故發(fā)生，保證了我院的江戶均衡。6.檔案管理科學(xué)化。由專人負(fù)責(zé)管理檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行代萊公文處理辦法，將文書檔案實(shí)行了分類管理及時(shí)檔案，達(dá)致了上級主管部門的建議。7.財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。九月份根據(jù)市財(cái)政局建議制定了《公務(wù)卡管理細(xì)則》，對公務(wù)卡的使用和管理作出了細(xì)化的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)星毛管理。我院苛刻按照市財(cái)政局和局計(jì)財(cái)處的建議進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在秉承了一支筆的審查制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行了國庫集中繳交財(cái)務(wù)制度。在基礎(chǔ)建設(shè)概算方面，我院始終秉承不鋪張不浪費(fèi)，在無法影響嶄新院以后運(yùn)作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制投資規(guī)模。(四)“以人為本”，高度高度關(guān)注民生，二要并并使群眾得實(shí)惠1.二要為民政對象服務(wù)。秉承“以病人為中心”的原則，從社會、心理、生理等各方面做起，不僅悉心照料民政對象，不斷平添生活基礎(chǔ)設(shè)施提高其生活環(huán)境，提高其生活質(zhì)量，比如根據(jù)天氣變化及時(shí)購置秋衣秋褲、維修并添置多條扎營長椅，還用愛心給予他們精神上的關(guān)懷和安撫，比如積極主動(dòng)與xx市老干大學(xué)聯(lián)系，為社會各界民政對象送來了一場精彩而又溫馨的重陽節(jié)慰問演出;另外，我院還針對相同民政對象的生理情況和病理特性制定了個(gè)性化康復(fù)計(jì)劃，非常大地提高了對民政對象的醫(yī)護(hù)效能。我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣為贊譽(yù)，8月初，xx市xx區(qū)東塘街道浦沅社區(qū)居委會特寫回去感謝信，對我院老年公寓積極主動(dòng)援救精心護(hù)理其社區(qū)居民成清娥，并使老人身心健康快樂地步上人生旅程則則表示濃郁的謝意。2.真正為職工搞出實(shí)事。秉承“以人為本”的原則，充份尊重職工的意見，尊重工作的實(shí)際，并使每一個(gè)職工都回去參與制度的制定，并不斷提高職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng)造了良好條件;提高了院內(nèi)環(huán)境，順利完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化了我院形象;我院還非成立了“職工之家”活動(dòng)室，并積極主動(dòng)舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽，“慶國慶、迎中秋”文藝匯演等活動(dòng)，非常大地悠閑了職工身心，多樣了職工的業(yè)余生活;國慶前，工會還積極主動(dòng)非全院職工分批參觀了新院建設(shè)工地，并使職工們充份了解嶄新院建設(shè)的基本情況，喚醒了他們的集體榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。(五)開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。今年在床位緊繃的情況下，我院挖掘潛力，統(tǒng)籌安排，順利傳送了收容東站5名“三無”人員;目前，全院各病區(qū)病房已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。我院一方面保持經(jīng)營特色、挖掘潛力，抓好老人和精神病人、智殘人員的投遞居住工作;另一方面加強(qiáng)同社區(qū)、民政部門、單位的聯(lián)系，做好回去人造訪的宴請，不斷擴(kuò)大對外宣傳，現(xiàn)有業(yè)務(wù)贏得了穩(wěn)步發(fā)展。2.服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步開拓。我院不僅已尋求至xx區(qū)和xx區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)資格，積極主動(dòng)聯(lián)系了與其他幾個(gè)區(qū)的商談工作，還積極主動(dòng)同市局優(yōu)撫處聯(lián)系，尋求變成優(yōu)撫定點(diǎn)醫(yī)院。在實(shí)際工作中，我院獲得的基本經(jīng)驗(yàn)主要存：(一)目標(biāo)一致、統(tǒng)一認(rèn)識就是我院鞏固發(fā)展的前提。為此，大家積極主動(dòng)出謀劃策，明確了“以民政對象領(lǐng)養(yǎng)為似乎，以智障人員康復(fù)為核心，以癡呆老人康復(fù)為特色，以加強(qiáng)醫(yī)療為保證”的目標(biāo)，統(tǒng)一了干職工的思想認(rèn)識，明確了新院以后的發(fā)展方向。通過深入開展深入探討活動(dòng)，廣大意識到二福利院的定位非常關(guān)鍵，關(guān)系到嶄新院以后的發(fā)展。(二)以人為本、精誠團(tuán)結(jié)就是我院鞏固發(fā)展的似乎。民政工作必須“以民為本”，隊(duì)伍建設(shè)更是必須“以人為本”，我院時(shí)刻把職工教育工作放在第一位，力求在技術(shù)創(chuàng)新工作思維、匯集力量上下功夫。(三)加強(qiáng)建設(shè)、保證隊(duì)伍就是我院鞏固發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來我們進(jìn)一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維束縛，不懈努力在解放思想、謀求發(fā)展上下功夫，在謀求發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新工作思維上下功夫。(四)措施得當(dāng)、行之有效就是我院鞏固發(fā)展的保證。(一)建設(shè)資金缺乏問題。已恰當(dāng)7,713.81萬元，財(cái)政補(bǔ)助金的2000萬元銀行貸款即將恰當(dāng)，福利院通過節(jié)約開支籌集資金100萬元，短萼1,296.14萬元。如果只核算概算內(nèi)的項(xiàng)目，工程建設(shè)強(qiáng)于概算369.34萬元。加之有的項(xiàng)目概算時(shí)就未給足，原財(cái)政預(yù)算時(shí)沒有考量地質(zhì)變化等因素，除了缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的沒有基本建設(shè)財(cái)政預(yù)算，預(yù)計(jì)在1639.34萬元左右，這樣工程建設(shè)總計(jì)缺口資金存2,935.48萬元左右，加之生活辦公所仍須基本設(shè)施設(shè)備費(fèi)用434萬元，項(xiàng)目總計(jì)缺口資金存3,369.48萬元(cites醫(yī)療設(shè)備投資)。該項(xiàng)目證實(shí)投資規(guī)模為11,109.95萬元(不不不含生活、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備費(fèi)用)。目前測算資金仍存一定缺口，特別就是設(shè)施設(shè)備資金，仍仍須加強(qiáng)聯(lián)系，通過各種渠道非恰當(dāng)，就可以確保項(xiàng)目進(jìn)度順利向前大力大力推進(jìn)。(二)自學(xué)氛圍還比較濃烈，開拓創(chuàng)新還仍須進(jìn)一步大力大力推進(jìn)。有的職工掌控政策、了解政策比較全面，對政策的了解僅限于自己分管工作部分，不是自己業(yè)務(wù)范圍的，不敢學(xué)，也不愿回來學(xué);應(yīng)邀出席上級培訓(xùn)較太太少，橫向自學(xué)比較。(三)院內(nèi)制度已進(jìn)一步完善，但制度全面落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(一)積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，尋求順利遷址。一就是搞好整體遷址附屬工程建設(shè)工作。主體工程建設(shè)結(jié)束后，今年12月已經(jīng)已經(jīng)開始進(jìn)行裝飾工程建設(shè);2018年元月進(jìn)行裝飾工程的奧爾奈縣工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。依法、依照規(guī)、依程序順利完成室外工程的招投標(biāo)工作后著手園林景觀、室外活動(dòng)場地、道路、給排水、電力電纜、化糞池等有關(guān)附屬工程建設(shè);尋求部分醫(yī)療、辦公基本設(shè)備的恰當(dāng)，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)各病區(qū)的基本運(yùn)作。二就是盡力消解用水用電困難的問題。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)與電力部門聯(lián)系協(xié)同，保證建設(shè)用電;消解建設(shè)工地濃硫酸引水困難，推行水車運(yùn)水，確保工程建設(shè)進(jìn)度。三就是進(jìn)一步協(xié)同對外關(guān)系，協(xié)同處理村、組、拆遷戶的矛盾和問題，科學(xué)合理慎重地做好周邊村民的工作;進(jìn)一步加強(qiáng)與上級各部門的溝通交流全線貫通工作，尋求心智和幫助，確保遷址如期完成。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培育和導(dǎo)入，力求在尋求基本建設(shè)上有所突破。一就是融合市的人才導(dǎo)入計(jì)劃，導(dǎo)入高級專業(yè)技術(shù)人才;二就是尋求基本建設(shè)，多與上級部門協(xié)同尋求編委的大力支持，增加基本建設(shè);三就是著重于抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培育和培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)政治理論的自學(xué)，提高思想水平，另一方面強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理方面的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力。(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)嶄新情況推行管理。做好兩手準(zhǔn)備工作工作。一就是明年明年順利遷址，則應(yīng)按更高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，在保持績效考核制度保持維持不變的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推行內(nèi)部機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新。二就是我院將在原來績效考核制度的基礎(chǔ)上，苛刻按照上級部門指示精神實(shí)行績效工資改革制度，針對我院工作實(shí)際推行科學(xué)合理的考核程序，調(diào)整工作方法，加強(qiáng)自身建設(shè)，為整體遷址做好充分準(zhǔn)備。2022年兒童福利院工作總結(jié)福利院工作總結(jié)及計(jì)劃三篇二**社會福利院肩負(fù)著領(lǐng)養(yǎng)我州境內(nèi)棄嬰、殘疾兒童兒童和社會、“三無”老人的責(zé)任，他們就是最仍須社會給予關(guān)懷的弱勢群體。做好棄嬰、殘疾兒童兒童、“三無”老人的領(lǐng)養(yǎng)和撫養(yǎng)工作就是完善社會救助體系、突顯社會公平、維護(hù)社會均衡的關(guān)鍵措施。2017年，在州民政局黨組及局領(lǐng)導(dǎo)的輕而易舉領(lǐng)導(dǎo)下，我院更進(jìn)一步健全、全面落實(shí)“內(nèi)捏管理，外樹形象”，全體員工繼續(xù)加強(qiáng)思想道德教育和專業(yè)技能的自學(xué)，強(qiáng)化“愛心、淡定、責(zé)任心”，提升職業(yè)職業(yè)道德，提高工作技能，并使福利院的管理走上更規(guī)范化、制度化的軌道。做好棄嬰和孤兒的領(lǐng)養(yǎng)工作就是我院積極開展的主要業(yè)務(wù)之一。我院苛刻按照《收養(yǎng)法》、《未成年保護(hù)法》、《兒童社會福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》的建議，二要地維護(hù)了棄嬰、孤兒這部分兒童的合法權(quán)益，為他們提供更多更多了較好的生活環(huán)境。從2010年建院迄今，我院總計(jì)領(lǐng)養(yǎng)了社會棄嬰、殘疾兒童兒童113名。我院倡導(dǎo)全體員工以高度高度關(guān)注兒童脫胎換骨生活的各項(xiàng)基本市場需求為起點(diǎn)和目標(biāo)，弘揚(yáng)不怕苦、艱辛、整潔、難的精神，將孩子們效法親生，工作人員每天給孩子們穿衣、盥洗、洗衣服、接屎接尿……不厭其煩、任勞任怨?！懊魈煊?jì)劃”積極開展的手術(shù)矯正和康復(fù)，為殘疾兒童終止了疾患的折磨。我們的職責(zé)就是力爭并使我院符合條件的具有手術(shù)適應(yīng)癥的殘疾兒童兒童都能夠贏得有效率化療，我們衷心的希望所有殘疾兒童兒童都能夠終止疾患的痛苦，為他們將來更好的帶進(jìn)社會創(chuàng)造條件。自2017年福利院老年公寓開辦以來，總計(jì)用膳社會老人126名，三無老人45名。院長張宏同志更是用自己的工作熱情病毒感染著全體職工，他家存病妻沒有時(shí)間盡心照料，卻以院為家，每天都至一線回來了解情況、處理問題，經(jīng)常喝茶舊有人們聊天，與之溝通交流，噓寒問暖，有的老人性格怪癖、無理取鬧，他總是不厭其煩的一一勸阻，為促進(jìn)老人之間的內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致搞出了大量的工作。我院本著將舊有人們認(rèn)是父母的工作精髓，每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，都給他們準(zhǔn)備工作工作美味的飯菜，與他們一起喝團(tuán)圓飯，每個(gè)老人的壽辰，都為他們買好禮物給他們祝壽，確保從生活、精神文化方面給予他們更多的高度高度關(guān)注。在院長的助推下，全體職工對待院里的老人、兒童們都俗語說親人。今年年初，院里設(shè)立了老年合唱團(tuán)，購置了揚(yáng)琴、電子琴、花鼓、銅鑼等一系列樂器，舉辦了“老少同樂合家歡”等一系列身心健康有益、豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，并使舊有人們感受到大家庭的溫暖，在福利院里安享晚年。醫(yī)務(wù)室推行目標(biāo)管理后，提高了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)，有效率保證了院內(nèi)的兒童、老人每天24小時(shí)能及時(shí)就醫(yī)，并提供更多更多了較好的就醫(yī)環(huán)境，顯著提高了我院的醫(yī)療條件。制度就是可持續(xù)發(fā)展的保證，我院根據(jù)嶄新情況、嶄新變化對舊有制度進(jìn)行了修正和擴(kuò)展，不斷完善各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，大至院紀(jì)院規(guī)，大至操作方式方式規(guī)范，都用制度辦事，用制度管人，制度面前人人平等。制度的完善更是并使全院職工都自覺規(guī)范自身犯罪行為，院內(nèi)關(guān)鍵性事項(xiàng)決策秉承繼續(xù)執(zhí)行民主集中制，并推行申報(bào)、通報(bào)等形式，有關(guān)工作人員每月在院周會上公布服務(wù)收入、職工考勤、食堂核算、醫(yī)務(wù)明細(xì)表，財(cái)務(wù)人員每半年公布一次財(cái)務(wù)狀況。院領(lǐng)導(dǎo)定期聆聽各部門的匯報(bào)，職工各抒己見，交換意見，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，有效率杜絕了不良行為的發(fā)生，有力地促進(jìn)了全院的人與自然均衡，從而確保全院工作有序大力大力推進(jìn)。修正了《食堂管理制度》《倉庫管理制度》《工作人員職責(zé)》，有效率喚醒了全院上下的團(tuán)結(jié)一致一致性、合作性，并使每個(gè)職工都萌生出主人翁意識，產(chǎn)生出集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感，形成了精神飽滿、積極向上、奮發(fā)有為的氛圍。構(gòu)筑了《職工及職工家屬生病探望制度》《職工家屬火葬探望制度》，維護(hù)了職工利益，非常大提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。全年，我院未出現(xiàn)過受黨紀(jì)政紀(jì)處分、社會治安、計(jì)劃生育處分的事件和個(gè)人，未發(fā)生任何因?yàn)^職而引致的責(zé)任事故。為切實(shí)加強(qiáng)福利院安全管理，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識和安全意識，院內(nèi)經(jīng)常非自學(xué)，對照省民政廳編印的《社會福利和社會事務(wù)企事業(yè)單位主要工作制度編撰》抓好自查自查工作，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂預(yù)防事故責(zé)任書，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程贏得有效率貫徹落實(shí)，對管理責(zé)任不全面落實(shí)，引致嚴(yán)重后果的，追究其輕而易舉責(zé)任。并進(jìn)行深入細(xì)致、細(xì)致、全面、全盤的隱患排查，不斷提升安全防范意識，全盤重實(shí)效“安全第一，預(yù)防為主”。今年繼續(xù)執(zhí)行24小時(shí)值班制，領(lǐng)導(dǎo)和值班人員實(shí)行24小時(shí)開機(jī)，白天，采用俯臥式管理模式，深入以便推斷出問題解決問題，晚上，輪流值班確保及時(shí)處理任何突發(fā)事件。今年，院內(nèi)各樓層都安裝了接收者系統(tǒng)，非常大的提高了福利院的安全系數(shù)，省廳也為我們布局了凈水系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了福利院的衛(wèi)生預(yù)防工作。我院充份利用廣播電視、電臺、報(bào)刊等媒體宣傳對工作進(jìn)行廣為宣傳，呼吁全社會關(guān)心、幫助福利院。2017年，湘西電視臺多次在黃金時(shí)間播映福利院的事跡，廣播電臺也經(jīng)常報(bào)導(dǎo)福利院的情況，團(tuán)結(jié)報(bào)、邊城音像周報(bào)等報(bào)刊先后10次刊登福利院的文章與照片。福利院管理水平和服務(wù)質(zhì)量存了明顯提高，在院殘疾兒童兒童撫養(yǎng)的較好，老人生活的有聲有色，贏得了國內(nèi)外社會各界的認(rèn)同，越來越多的社會人士高度高度關(guān)注福利院的建設(shè)，關(guān)心在院殘疾兒童兒童、老人的生活情況，向福利院捐贈款物，無私奉獻(xiàn)愛心。宣傳工作的積極開展，使各級部門更加著重福利院的建設(shè)和管理。對提高在院殘疾兒童兒童和老人的生活、醫(yī)療、康復(fù)、娛樂、教育設(shè)施和條件充分發(fā)揮了積極主動(dòng)促進(jìn)作用，促進(jìn)了福利院的發(fā)展。我院自學(xué)課堂教學(xué)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)于4月初正式宣布正式宣布展開。院支部、領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工高度重視，精心部署，積極主動(dòng)應(yīng)邀出席，狠抓自學(xué)。制定了《州社會福利院積極開展深入細(xì)致自學(xué)課堂教學(xué)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，積極開展工作，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量自查自糾，深入細(xì)致一線為老人、兒童辦好事、搞出實(shí)事、排憂解難事。院關(guān)工委積極主動(dòng)非各項(xiàng)活動(dòng)，還專門受邀州軍干所的離任軍干來院給老人、兒童和工作人員進(jìn)行傳統(tǒng)教育，以前輩的努力奮斗歷程和獻(xiàn)身精神教育和鞭策大家。并把主題課堂教學(xué)活動(dòng)與崗位目標(biāo)建議，融合每個(gè)職工工作分工至項(xiàng)至人，作為評先依據(jù)，引導(dǎo)職工秉承本職，立足實(shí)際、腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)、黨建一流。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭厲行節(jié)約、嚴(yán)格控制開支，極力壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，將非常非常有限的經(jīng)費(fèi)伸展資金投入在提高老人、兒童生活環(huán)境和提高生活質(zhì)量方面。我院在緊緊抓住政治自學(xué)的同時(shí)極力提高職工的業(yè)務(wù)水平、工作能力，比如說《老年人社會福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《兒童社會福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》建議人人學(xué)以致用，并派出管理人員至省內(nèi)及周邊興盛地區(qū)的多家福利院參觀自學(xué)，送去業(yè)務(wù)骨干應(yīng)邀出席部級、省級的各種有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從中自學(xué)至很多一流的理念和有益的經(jīng)驗(yàn)，提升他們對福利事業(yè)的重新認(rèn)識，多樣他們的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)操作能力，從而以高標(biāo)準(zhǔn)、高建議、高起點(diǎn)思索自己的工作，剖析自己的職能。根據(jù)20**年5月13日**自治州人民第23次(02)常務(wù)會議紀(jì)要，為有利于全州社會福利事業(yè)發(fā)展，有利于救助老年人、殘疾兒童兒童和流浪人員，會議簽定州救助站和州社會福利院(州養(yǎng)老中心)遷址選址在乾州萬溶江西岸，面積約80畝。遷址項(xiàng)目必須高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、分步推行，為老年人和殘疾兒童兒童創(chuàng)造較好的生活環(huán)境?，F(xiàn)我院正在進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，辦理各有關(guān)有關(guān)相關(guān)手續(xù)，有步驟、存計(jì)劃地為福利院遷址工作打下鞏固的基礎(chǔ)。一、殘疾兒童兒童的教育問題有所疏忽我院尚屬新建福利機(jī)構(gòu)，很多工作都在積極探索和改進(jìn)中，這幾年很著重殘疾兒童兒童的生活質(zhì)量，不懈努力并使他們喝不好穿暖，卻對他們的心理康復(fù)、思想道德、生活技能等教育有所疏忽，導(dǎo)致在院的殘疾兒童兒童，大多都科學(xué)知識缺乏，且存貪婪、依賴思想。所以殘疾兒童兒童的教育問題必須深入細(xì)致策劃并盡快予以解決。檢驗(yàn)福利事業(yè)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅就是福利設(shè)施建了多少，殘疾兒童兒童領(lǐng)養(yǎng)、領(lǐng)養(yǎng)了多少，更關(guān)鍵的就是必須看得出多少孩子真正帶進(jìn)了社會，變成心智健全的對社會有價(jià)值的一份子。二、民商事領(lǐng)養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢兒童福利機(jī)構(gòu)的救助目標(biāo)就是天下最輕可能將將并使兒童重返家庭、重返社會，過上正常人的生活。我院苛刻按照《中華人民共和國收養(yǎng)法》和上級領(lǐng)養(yǎng)管理機(jī)構(gòu)的建議，上報(bào)民商事領(lǐng)養(yǎng)兒童資料、辦理領(lǐng)養(yǎng)有關(guān)相關(guān)手續(xù)。從2017年10月至現(xiàn)在，我院未有17名兒童被美國、荷蘭、比利時(shí)等發(fā)達(dá)國家家庭領(lǐng)養(yǎng)，通過和這些家庭互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的情況