生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計劃范文（三篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃范?文理者?，我不斷?告誡自己?，“學習?、學習、?再學習”?，注意糾?正自己在?工作中存?在的不足?，服從領(lǐng)?導的安排?和指示。?____?年帶領(lǐng)二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標?在奮斗著?，始終堅?持從我做?起，把質(zhì)?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財富。?回顧_?___年?，總結(jié)如?下：一?、合理安?排計劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)按時?完成今?年來小密?生產(chǎn)計劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時性的?生產(chǎn)計劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場?需要常常?極板到貨?就要安排?生產(chǎn)，原?材料的檢?驗的及時?性很難保?證，某些?新產(chǎn)品文?件也不是?很全面，?給正常下?達計劃帶?來了很大?的難度。?在下達計?劃時就要?先和品質(zhì)?、技術(shù)、?物流等部?門溝通，?再安排員?工具體的?上班時間?。在幾道?工序間根?據(jù)各自的?產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時保證按?時完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加?強質(zhì)量管?理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開?始我們對?超鈣極板?使用了自?動分檢機?配組，1?0AH內(nèi)?外化成極?板的流轉(zhuǎn)?使用小周?轉(zhuǎn)箱，小?機打磨所?生產(chǎn)的極?板一直受?到焊接工?序的好評?，大機打?磨也改進?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?QC小組?，課題是?“保持工?效不變，?提高極板?拋光質(zhì)量?”，經(jīng)過?幾個月的?實施，已?經(jīng)取得了?初步的成?效。在配?組工序，?為了提高?極板的可?配率，確?保極板按?時流轉(zhuǎn)，?總是在第?一時間將?信息反饋?到涂片工?序，讓其?及時調(diào)整?涂片重量?。從__?__月份?起小密以?外化板為?主，重量?調(diào)整相對?困難，為?避免極板?長期積壓?，加快流?轉(zhuǎn)速度，?我們及時?和現(xiàn)場檢?驗員溝通?，反饋質(zhì)?量信息，?確保了外?化板在配?組工序的?順利流轉(zhuǎn)?。為提高?包片質(zhì)量?，制定了?包膜工序?獎懲條例?，規(guī)范了?包片員工?的操作方?法。此外?還通過崗?位技能大?賽和知識?搶答賽在?工段內(nèi)形?成了比、?學、趕、?超的氛圍?。通過這?些質(zhì)量改?進措施的?不斷推行?，沒有發(fā)?生一起質(zhì)?量事故，?目前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速度?明顯加快?，質(zhì)量也?在穩(wěn)步提?高。三?、加強員?工隊伍建?設(shè)，提高?員工對企?業(yè)的忠誠?度二工?段在全公?司屬于特?殊的工段?，人員來?自全國各?地，平均?年齡偏大?，人員素?質(zhì)更是參?差不齊，?給工段管?理增加了?很大的難?度，對此?我利用班?前、班后?的時間與?員工溝通?，對員工?進行了雙?登文化、?狼性文化?的宣貫，?結(jié)合人性?化與制度?化的管理?方式，堅?持以人為?本，處處?從小事出?發(fā)，通過?公司舉行?的軍事化?的隊列訓?練和二季?度員工全?面的培訓?，員工的?整體素質(zhì)?有了很大?的提高。?由于公司?采取小密?以外化板?的經(jīng)營方?針，分片?打磨工序?人員過剩?，在__?__月底?對合同到?期的員工?配合綜合?部逐一進?行了跟蹤?處理，其?中___?_名員工?與公司終?止了合同?，___?_工續(xù)簽?了___?_合同，?沒有發(fā)生?任何糾紛?和失誤。?四、加?強節(jié)本降?耗管理?過去在廢?鉛粉里時?常會發(fā)現(xiàn)?邊角料和?極板，對?公司造成?了一定的?損失，為?了制止這?種浪費現(xiàn)?象，我們?指定了責?任人，制?定了嚴厲?的處罰措?施，并親?自檢查，?現(xiàn)在終于?得到了有?效的控制?。為了降?低極板分?片的報廢?率，對分?片進行了?定員定崗?，所有分?片員工都?要考核上?崗，不合?格的員工?被淘汰，?對設(shè)備進?行了整修?，降低了?分片機的?靠山，規(guī)?定了分片?數(shù)量，同?時對極板?變形偏刀?等影響分?片效果的?現(xiàn)象及時?與上道工?序溝通，?全年極板?報廢率均?低于公司?制定的指?標。為降?低電能的?耗用，合?理安排打?磨作業(yè)班?次，保證?除塵設(shè)施?的利用率?化。通過?對原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問題，積?極與采購?部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費堅決嚴?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強?5S、安?全和職業(yè)?防護管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴重的地?方，職業(yè)?防護和5?S工作很?難到位，?針對特殊?的環(huán)境，?我們在制?造部領(lǐng)導?的關(guān)懷下?，對除塵?設(shè)施進行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過對員?工的培訓?和各項考?核制度的?實施，員?工的防護?意識從被?動變成了?主動，安?全意識加?強，進車?間沒有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___年?就到了，?對我來說?又是一個?新的開始?，過去一?年的工作?雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，?但總是覺?得過于平?常，缺少?亮點，一?是離公司?高標準要?求，自己?還有差距?，有待于?在今后的?工作中提?高標準，?高質(zhì)量地?去完成各?項工作;?二是在工?作中缺乏?超前意識?和開拓創(chuàng)?新的精神?;三是還?需加強業(yè)?務(wù)理論知?識的學習?，提高個?人素質(zhì)，?提高自己?的工作能?力。__?__年，?我將圍繞?公司的總?體目標，?發(fā)揚求真?務(wù)實的精?神，提高?工作效率?，努力解?決好工作?中出現(xiàn)的?各種矛盾?，在公司?做一名優(yōu)?秀的基層?管理者，?在員工中?做一個出?色的帶頭?人，打造?出一支百?戰(zhàn)百勝的?團隊，為?實現(xiàn)公司?來年的目?標作出應?有的貢獻?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)及計?劃范文（?二）_?___我?部門在公?司總部的?指導下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務(wù)。在_?___，?我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務(wù)必?完成公司?給我們提?出的考核?目標，使?公司的業(yè)?績更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結(jié)?果為導向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產(chǎn)管理?干部，主?要任務(wù)就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產(chǎn)?管理干部?必須做好?以下幾點?：1)?、人員崗?位職責的?配訓，主?要針對以?目標為導?向的培訓?，要讓所?有人員都?有一種不?達目的誓?不罷休的?工作態(tài)度?;2)?、負責生?產(chǎn)任務(wù)的?跟進，按?時保質(zhì)完?成銷售訂?單;3?)、負責?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的?關(guān)系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第?一負責人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負責?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事?宜，負責?制定生產(chǎn)?組織計劃?，召開產(chǎn)?前組織會?議，負責?各種管理?考核制度?的落實，?負責協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車?間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、_?___工?作措施及?方法：?1)、人?員方面：?員工將時?間和精力?投入到公?司的生產(chǎn)?活動中，?其目的不?外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就?應該加強?教育培訓?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進品?質(zhì)，同時?也會減少?人員的流?失;2?)、做事?的態(tài)度：?我為什么?不說做事?的方法呢?!足球教?練米盧蒂?諾維奇層?經(jīng)說過一?句話“態(tài)?度決定一?切”是的?，無論做?什么事，?態(tài)度最重?要，沒有?端正的態(tài)?度，用什?么方法都?不會有好?的結(jié)果，?我們不論?做什么事?，必須現(xiàn)?有積極的?心態(tài)，然?后朝著目?標前進就?對了，不?用尋求具?體的工作?方法，因?為什么方?法都可以?成功;?3)、成?本管理方?面：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)將負?責整個工?貿(mào)公司的?水、電、?煤，除了?生產(chǎn)活動?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產(chǎn)部下?發(fā)的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準?;通過_?___月?份的生產(chǎn)?，合計生?產(chǎn)___?_噸，平?均出品率?為___?_%，雖?未達到公?司的考核?目標，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個百分?點，特別?是本月生?產(chǎn)的屋頂?盒有三個?批次超過?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四?個車間主?任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工深?刻的認識?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績，?雖有個別?的批次出?品率未到?達公司考?核的目標?，但我相?信，只要?抓住了重?點控制的?要點，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁?在___?_中肯定?能交給公?司一份滿?意的答卷?;4)?、質(zhì)量控?制方面：?a、沒?有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理?體系，需?建立并運?轉(zhuǎn);b?、沒有穩(wěn)?定、優(yōu)秀?的品控隊?伍，需建?立人才培?養(yǎng)、引進?機制同時?配套好的?激勵措施?，進一步?提高員工?的工作積?極性和穩(wěn)?定性;?c、與質(zhì)?量治理?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃范?文（三）?風風雨?雨的__?__過去?了，迎來?了挑戰(zhàn)性?的___?_，回顧?____?的工作，?首先感謝?領(lǐng)導對我?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長?以及員工?，在這坎?坷的一年?里勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共?同努力，?圓滿的完?成了公司?下達的各?項工作指?標;在這?一年里跟?著領(lǐng)導學?到的多，?得到的也?多;__?__我車?間認真執(zhí)?行上級領(lǐng)?導們的會?議精神，?雖然有些?成績但離?領(lǐng)導的要?求距離還?很遠;質(zhì)?量的不穩(wěn)?定，工作?事故的出?現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，?面對著種?種困難，?方法總比?困難多，?在這一年?里更能體?現(xiàn)我們的?管理能力?，更能發(fā)?揮我們本?身的潛力?，結(jié)合實?踐經(jīng)驗對?以后的工?作做以下?計劃：?一、不斷?提升服務(wù)?質(zhì)量(全?年執(zhí)行)?我們將?在認真吸?取以前教?訓的基礎(chǔ)?上，把提?升維修服?務(wù)質(zhì)量作?為公司管?理工作的?重中之重?來抓，采?取多種措?施保障安?全生產(chǎn)無?事故。將?維修技能?提升和標?準維修操?作流程為?培訓重點?，不斷強?化員工主?動服務(wù)意?識。加強?維修現(xiàn)場?管理，做?好車輛維?修后自檢?與互檢工?作。二?、減少客?戶報怨量?(全年執(zhí)?行)針?對___?_在客戶?報怨上存?在的一系?列問題，?我們將在?____?采取以下?措施來減?少客戶報?怨量，提?高一次性?修復率。?第一，?加強車間?人員技能?培訓，強?化員工服?務(wù)意識。?將與售后?各部門合?作，對相?關(guān)人員進?行定期的?培訓，使?員工了解?本職工作?的重要性?，端正服?務(wù)態(tài)度且?在平時維?修現(xiàn)場中?對員工維?修質(zhì)量意?識不斷強?化，使其?熟知職位?可能產(chǎn)生?的維修問?題和避免?方法。培?訓頻率做?到至少_?___月?兩次。?第二，加?強檢驗員?的質(zhì)量巡?檢工作，?避免二次?返修的發(fā)?生，并要?求其對返?修情況記?錄在案，?使質(zhì)檢工?作有跡可?循，便于?維修后分?析與研究?。第三?，建立合?理的獎懲?制度，在?考核機制?中加入維?修技能考?核，與員?工的收入?掛鉤，獎?優(yōu)罰劣。?通過以上?措施盡努?力提升進?站車輛的?一次維修?合格率。?三、提?升維修產(chǎn)?值(全年?執(zhí)行)?在提升維?修工時前?提下，建?立新的產(chǎn)?值獎懲制?度，建議?加入維修?新增金額?提成率。?即下維修?工時費任?務(wù)，做到?完成任務(wù)?或超出任?務(wù)有獎，?完不成任?務(wù)要罰。?(具體任?務(wù)量根據(jù)?前三個月?工時費平?均值進行?匯總統(tǒng)計?，然后逐?漸遞增)?四、加?強現(xiàn)場管?理，推進?6S管理?制度(每?周檢查)?在__?__，將?進一步加?強車間6?S現(xiàn)場管?理，保持?車間維修?現(xiàn)場的整?潔有序，?推進6S?管理制度?，將該指?標作為優(yōu)?秀員工考?評指標之?一，避免?做得好和?做得差都?一個樣的?大鍋飯思?想!力爭?在___?_售后車?間6S管?理工作不?斷提高，?走上新臺?階。五?、加強車?間設(shè)備及?工具管理?(每月檢?查)針?對車間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?車間維修?設(shè)備及工?具管理負?責人，減?少設(shè)備及?工具使用?不當造成?的故障率?，提升設(shè)?備及工具?故障及時?報修率，?設(shè)備及工?具負責人?對設(shè)備的?日保、周?保、月保?制度化，?定期檢查?，實施各?種激勵手?段，引導?員工運用?正確的方?法進行設(shè)?備使用和?修護。上?述措施有?效的保證?了設(shè)備及?工具穩(wěn)定?運行及正?常維修使?用，為按?時保質(zhì)交?車提供了?強有力的?支持。?六、做到?以身作則?，以德服?人，良性?競爭作?