A企業(yè)ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施研究的任務(wù)書(shū)

A企業(yè)ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施研究的任務(wù)書(shū)任務(wù)名稱(chēng)：A企業(yè)ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施研究一、任務(wù)背景隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的需求日益增長(zhǎng)。企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)之一。據(jù)調(diào)查，近年來(lái)，越來(lái)越多中小企業(yè)也開(kāi)始重視ERP系統(tǒng)的建設(shè)。A企業(yè)是一家中小企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋較為廣泛，包括貿(mào)易、物流、采購(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)復(fù)雜，現(xiàn)有信息系統(tǒng)已經(jīng)難以支撐業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，A企業(yè)決定對(duì)ERP系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行研究，以提高企業(yè)的信息化水平，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、任務(wù)目標(biāo)1.了解A企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)狀況，明確企業(yè)的發(fā)展需求和問(wèn)題，為ERP系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)；2.梳理A企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，了解各部門(mén)業(yè)務(wù)需求，為ERP系統(tǒng)的實(shí)施提出設(shè)計(jì)方案；3.研究ERP系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)、實(shí)施方法和前景，制定符合A企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施方案；4.針對(duì)規(guī)劃和實(shí)施方案，進(jìn)行成本效益分析，綜合考慮實(shí)施成本等因素，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算；5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照任務(wù)書(shū)的要求，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度；6.完成任務(wù)書(shū)的研究報(bào)告，對(duì)研究成果進(jìn)行總結(jié)和工作反思。三、任務(wù)內(nèi)容1.了解A企業(yè)信息化現(xiàn)狀的調(diào)研和分析：通過(guò)對(duì)A企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的深入了解，調(diào)研現(xiàn)有系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用情況、問(wèn)題和不足點(diǎn)，為后續(xù)ERP系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施提供充分的依據(jù)。2.ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的制定：通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)符合A企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)方案。制定ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目里程碑和工作進(jìn)度等重要信息，并提出可行性分析報(bào)告。3.ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的制定：在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施方案，明確實(shí)施方案階段性目標(biāo)和具體步驟，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表、任務(wù)分解表等相關(guān)文件。4.費(fèi)用預(yù)算和成本效益分析：針對(duì)ERP系統(tǒng)方案實(shí)施，進(jìn)行全面的成本效益分析。并據(jù)此制定符合企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目預(yù)算。5.ERP系統(tǒng)實(shí)施：對(duì)ERP系統(tǒng)的具體實(shí)施進(jìn)行管理和指導(dǎo)，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃，并完成項(xiàng)目交付及驗(yàn)收。6.研究報(bào)告的編寫(xiě)：在完成上述任務(wù)的基礎(chǔ)上，制訂研究報(bào)告，并綜述ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施的重要性、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，總結(jié)任務(wù)完成情況，并對(duì)未來(lái)ERP應(yīng)用發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。四、任務(wù)要求1.緊密結(jié)合實(shí)際，在規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中注重企業(yè)實(shí)際需求；2.按照任務(wù)書(shū)的要求，完成規(guī)劃和實(shí)施的各階段工作；3.確保設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)方案滿(mǎn)足企業(yè)需求，實(shí)施方案的質(zhì)量和進(jìn)度符合計(jì)劃；4.嚴(yán)格按照成本效益分析結(jié)果制定項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；5.勤奮刻苦，認(rèn)真完成本次研究任務(wù)，保證研究的質(zhì)量和進(jìn)度；6.研究報(bào)告語(yǔ)言流暢、表述準(zhǔn)確、結(jié)論明確、層次分明。五、任務(wù)時(shí)間本次研究任務(wù)于X年X月X日開(kāi)始，工期預(yù)計(jì)為X個(gè)月，計(jì)劃完成時(shí)間為X年X月X日。六、任務(wù)驗(yàn)收任務(wù)完成后，由A企業(yè)對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行審核和驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收合格的任務(wù)，支付任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)