2023公司人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?公司人事?經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?范本不?知不覺(jué)來(lái)?到公司已?經(jīng)近兩個(gè)?月了，這?兩個(gè)月中?有不少辛?苦，更多?的是收獲?。在這之?前的公司?工作分工?比較明確?，我負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?的維護(hù)管?理，加之?有的工作?涉及不到?，所以到?公司之后?所有的工?作都由我?一個(gè)人來(lái)?做，剛開(kāi)?始的時(shí)候?有點(diǎn)不適?應(yīng)，通過(guò)?王老師的?指導(dǎo)我很?快進(jìn)入工?作狀態(tài)，?雖有稍有?紕漏，但?總體我還?是比較滿?意的。現(xiàn)?將這兩個(gè)?月的工作?情況總結(jié)?如下：?一、行政?方面1?、首先對(duì)?公司所有?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行歸?類、編號(hào)?，并注明?由誰(shuí)使用?。辦公用?品入庫(kù)盤?點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)?有問(wèn)題及?時(shí)提出來(lái)?，決不隱?瞞，并積?極解決存?在的問(wèn)題?，爭(zhēng)取讓?問(wèn)題在我?這兒消失?。2、?考勤統(tǒng)計(jì)?。每天將?請(qǐng)假、調(diào)?休員工的?請(qǐng)假、調(diào)?休單保存?完好備查?。爭(zhēng)取月?底前將考?勤做完交?給財(cái)務(wù)。?3、公?司信件的?收發(fā)、登?記、分遞?。4、?接待來(lái)訪?客人。?5、每周?會(huì)議進(jìn)行?記錄并完?成紀(jì)要交?王老師審?核無(wú)誤后?再發(fā)至陳?總、方總?郵箱。?6、公司?供應(yīng)商賬?單結(jié)算。?7、陳?總、方總?出差機(jī)票?、火車票?的預(yù)定并?跟蹤積分?累計(jì)。?9、參與?____?文化廣場(chǎng)?標(biāo)書制作?;參與新?款手機(jī)發(fā)?布招標(biāo)會(huì)?的對(duì)外聯(lián)?絡(luò)及預(yù)定?會(huì)議室并?參與會(huì)議?，收獲頗?多。1?0、其他?臨時(shí)性工?作。二?、人事方?面1、?招聘工作?2、社?保工作?之前對(duì)社?保的概念?只停留在?理論層面?。上一年?度的工資?基數(shù)未核?定，這造?成的后果?將是公司?在成本方?面的增加?。發(fā)現(xiàn)這?個(gè)問(wèn)題后?核定基數(shù)?已經(jīng)接近?尾聲，我?一遍遍向?社保中心?老師、向?周圍的同?學(xué)、朋友?打聽(tīng)未核?定基數(shù)還?有什么辦?法可以解?決，功夫?不負(fù)有心?人，我終?于在__?__月_?___日?完成基數(shù)?變更。由?于自己沒(méi)?有社保方?面的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)，我?買了專門?的實(shí)操手?冊(cè)來(lái)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?專業(yè)水平?。在此期?間為_(kāi)_?__取回?了醫(yī)保存?折并發(fā)到?本人手中?。新的社??；鶖?shù)已?經(jīng)公布，?我本月也?按照新的?繳費(fèi)基數(shù)?計(jì)算個(gè)人?由公司代?繳和由公?司為員工?所出的兩?部分。?3、公司?培訓(xùn)來(lái)?到公司后?公司進(jìn)行?了兩次業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?一是辦公?軟件pp?t的學(xué)習(xí)?，一是公?司情況介?紹，對(duì)這?兩部分內(nèi)?容的培訓(xùn)?我認(rèn)真的?進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，同事?更加深刻?的學(xué)習(xí)了?公司的企?業(yè)文化，?我在以后?的工作也?會(huì)按照公?司的要求?來(lái)嚴(yán)格要?求自己，?使自己很?快能融入?公司，面?對(duì)客戶我?能準(zhǔn)確回?答出公司?的業(yè)務(wù)范?圍等等。?剛來(lái)公?司的時(shí)候?對(duì)公司重?大資產(chǎn)盤?點(diǎn)不夠準(zhǔn)?確、及時(shí)?，細(xì)心方?面還應(yīng)加?強(qiáng)，通過(guò)?這兩個(gè)月?對(duì)公司的?了解，公?司在管理?方面比較?細(xì)致，值?得我去更?加認(rèn)真對(duì)?待這項(xiàng)工?作，人事?工作經(jīng)驗(yàn)?略有欠缺?，在以后?的工作中?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高專?業(yè)水平。?三、建?議：1?、每個(gè)崗?位職責(zé)上?墻，明確?責(zé)任。?2、每周?例會(huì)上每?個(gè)部門通?報(bào)部門的?情況，如?本部門的?工作計(jì)劃?、工作進(jìn)?度及本部?門需要?jiǎng)e?的部門協(xié)?調(diào)、幫助?的事項(xiàng)。?3、公?司每個(gè)部?門、每個(gè)?部門堅(jiān)持?使用PD?CA循環(huán)?法。以上?是我試用?期的工作?總結(jié)，領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事的?支持使我?很快融入?公司的文?化氛圍中?，使我在?不同的方?面得到全?面的發(fā)展?，我的職?業(yè)規(guī)劃之?路邁出了?重要的步?伐，我與?uk共發(fā)?展。2?023公?司人事經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?時(shí)光荏?苒，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對(duì)于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對(duì)自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過(guò)?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力又?邁進(jìn)了一?步?；?顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將工作?做如下簡(jiǎn)?要總結(jié)。?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配?合采購(gòu)和?財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)出關(guān)?。有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來(lái)培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?，和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)?如工商、?稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對(duì)?外工作更?為通暢。?聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)?等媒體做?好對(duì)外的?宣傳工作?。對(duì)內(nèi)做?好辦公用?品的采購(gòu)?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購(gòu)辦?公用品。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?1、順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時(shí)?和公司各?個(gè)部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時(shí)?對(duì)各部門?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)?。2、?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說(shuō)?得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。4?、充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任?。作為?行政人事?部負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己