普通員工個人年終工作總結標準模板（六篇）

第17頁共17頁普通員工?個人年終?工作總結?標準模板?___?_月__?__日，?我來到了?____?分公司，?先后在_?___加?油站、加?油南站以?及營業(yè)大?廳工作。?____?月份，被?調入零管?部工作。?在領導和?同事們的?指導和幫?助下，我?很快適應?了所擔負?的工作，?完成了上?級下達的?各項任務?，回顧前?一段的工?作歷程，?我覺得自?己不僅在?政治素養(yǎng)?上有很大?提高，在?業(yè)務上也?積累了初?步的工作?經驗，收?獲很大。?現(xiàn)將有關?情況總結?如下：?一、政治?素養(yǎng)有了?很大提高?近一年?的工作歷?程，使我?從一名學?生轉變?yōu)?一名具有?一定的政?治素養(yǎng)和?工作技能?的___?_工，在?這個過程?中通過參?加省公司?的集中培?訓，通過?學習員工?守則，使?我初步了?解了作為?一名合格?的新時代?____?工所應該?具備的基?本的政治?素養(yǎng)和道?德情操，?知道了集?團公司“?發(fā)展企業(yè)?、回報股?東、奉獻?社會、造?福員工”?的企業(yè)目?標。特別?是耳聞目?睹了許多?優(yōu)秀員工?的先進思?想先進事?跡，給了?我深刻的?啟發(fā)和教?育。他們?所表現(xiàn)出?來的愛崗?敬業(yè)精神?，煥發(fā)出?來的工作?熱情，都?給我樹立?了榜樣，?使我更加?珍惜__?__工的?光榮稱號?。增加了?我忠誠石?化事業(yè)，?努力踐行?____?核心價值?理念的自?覺性。?二、基本?完成了領?導賦予的?各項工作?任務自?調入零管?部后，領?導賦予我?的主要工?作是：零?售經營分?析、非油?品經營分?析、非油?品銷售報?表、非油?品月報、?周報、簡?報以及神?秘客戶檢?查反饋問?題的上報?工作，銷?售競賽評?先上報和?領導交辦?的其他工?作事宜。?在領導和?同事們的?指導和幫?助下，通?過個人的?努力，我?初步掌握?了這些工?作的基本?技能，在?工作中，?我注意向?老同志學?習，做到?不懂就問?，虛心求?教自擔負?工作以來?我按時間?、有質量?的完成了?任務，及?時準確匯?總上報各?類分析和?報表，注?意收集資?料，細心?分析。在?領導的安?排下參加?了許多對?自己工作?能力有幫?助，能提?高的活動?，比如隨?同領導對?公司轄區(qū)?內各片區(qū)?加油站夜?查、巡查?和督查工?作。先后?兩次參加?省公司有?關非油品?后臺系統(tǒng)?的培訓和?電子帳表?的培訓，?使我的基?本工作技?能得到一?定的拓展?和提高。?三、幾?個需要努?力的方面?一年來?，雖然收?獲很大，?同時也明?顯的感覺?到自己還?存在著許?多需要改?進和努力?的方面，?一是要繼?續(xù)加強學?習，不斷?的提高自?己的政治?素養(yǎng)和道?德情操，?學習是提?高自身的?根本途徑?，不僅在?政治上要?進一步加?深集團公?司經營理?念的學習?，增強愛?崗敬業(yè)、?無私奉獻?的自覺性?，而且處?處用新時?代___?_工的基?本道德規(guī)?范和思想?情操約束?自己的行?為，使自?己在政治?上更加成?熟;二是?要加強工?作技能的?學習，特?別是在目?前商業(yè)競?爭日趨激?烈的形勢?下，更需?要我們有?熟練符合?市場要求?的業(yè)務技?能。就目?前自己而?言，參加?工作的時?間還很短?，工作的?熟練程度?還有待提?高，工作?經驗還需?要不斷的?積累，工?作質量還?需要進一?步加強。?但是我相?信有志者?事竟成，?在領導和?同事們的?指導和幫?助下，我?有決心有?信心通過?個人努力?在業(yè)務技?能方面百?尺竿頭，?更進一步?;三是要?注意虛心?求教，我?畢竟工作?歷程很短?，經驗不?足，但是?科里的所?有同事都?是我的良?師益友，?我懇切的?希望領導?和同事從?政治上，?在工作中?和日常生?活方面多?多給予指?教，以便?能夠加快?自己成長?的步伐;?四是增強?團結和協(xié)?作觀念，?團結就是?力量，協(xié)?作就有活?力，我們?零管部是?一個大家?庭，是一?個有機的?整體，我?雖然年輕?是個新人?，我應該?自覺加強?協(xié)作精神?，主動配?合同事完?成工作任?務?；?顧近一年?的工作，?我覺得有?許多值得?深思和總?結的地方?，但是由?于自己工?作經驗較?少，總結?的還不夠?全面，請?領導給與?批評指正?。普通?員工個人?年終工作?總結標準?模板（二?）一年?的時間就?像是一把?揮出去的?沙子，只?要伸出手?，那一把?沙子就無?法復原了?，也不可?能再像以?前一般了?。時間的?前進也代?表著我們?在慢慢的?發(fā)生著改?變，我們?在這條前?進的路上?一直成長?，一直進?步。時光?雖然逝去?了，但是?我們在時?間里逐漸?創(chuàng)造的會?慢慢展現(xiàn)?出來。也?會慢慢的?有一些不?一樣的色?彩。所以?面對這一?年，我想?用一個非?常平和的?心態(tài)去為?自己總結?，也用一?個更加積?極進取的?姿態(tài)去迎?接新的一?年。一?、在本職?工作上努?力創(chuàng)新?我這份工?作雖然看?起來普普?通通，但?是我有一?個很好的?心態(tài)和目?標。這個?世界上不?知道會有?多少人在?一份平凡?的工作上?積極努力?，也不知?道會有多?少的人現(xiàn)?在還未就?業(yè)。當我?們想的寬?廣一些了?，就會發(fā)?現(xiàn)每份事?業(yè)，每個?崗位都有?它的意義?和價值。?所以我們?不可看輕?自己的工?作，我們?要尊重自?己的工作?，也讓它?朝一個更?好的目標?發(fā)展而去?。所以這?一年，我?一直保持?一種創(chuàng)新?的心態(tài)，?在這份工?作上不斷?創(chuàng)造出一?些新的火?花來。這?一路上也?小有成就?，但我不?會為此驕?傲自滿，?我會更加?低調的前?行，不低?頭，不退?后。二?、加倍提?升個人能?力素養(yǎng)?三、把握?好現(xiàn)在，?期待好未?來現(xiàn)在?的我們正?在發(fā)展，?未來的我?們值得期?待。只有?心中有了?一個理念?，我們就?可以一路?走下去，?不管會經?歷多少的?風雨，我?想我都會?堅持下來?。只要內?心足夠堅?韌，只要?內心足夠?渴望，我?堅信我可?以做好任?何的事情?，也可以?讓明天的?希望增多?一些。所?以我會好?好的把握?好現(xiàn)在，?抓緊時間?，在工作?當中不忘?學習，好?好的向他?人學習。?對于未來?，我認為?我也會抱?一個更好?的心態(tài)去?學習，我?也會樹立?一個更加?清晰的目?標，努力?的為之前?進，讓未?來更加值?得期待！?普通員?工個人年?終工作總?結標準模?板（三）?___?_年我能?夠用“有?任性”三?個字概括?：有夢想?，有計劃?，有期望?，有拼搏?，有成功?，有歡樂?，但更多?的是：有?困擾，有?怒火，有?辛酸，有?委屈，有?淚水，有?失敗，有?淚喪，有?內疚，有?感慨，有?遺憾和許?多不足，?該總結的?很多，下?頭按我看?到的三個?主要方面?進行總結?與提議。?一、公?司硬件與?維護自?我任__?__工以?來，公司?場地建設?就開始，?歷經六年?最終能夠?畫上一個?“句號”?，從外觀?上讓公司?改變“攪?拌站”的?形象，穿?上了公司?的“制服?”，公司?許多員工?見證著公?司外貌的?改變，讓?公司社會?形象更加?完善和提?升，用業(yè)?內人士一?句話：原?先混凝土?攪拌站還?能夠建成?這樣也是?公司年底?順利經過?消防.環(huán)?保.安全?評審最基?本的條件?，從公司?建設中也?暴露許多?問題值得?今年改變?：1、?硬件缺乏?公司層的?機制與計?劃：硬件?是指公司?為保證正?常生產所?必須投入?的場地建?設，房屋?建設，內?部設施，?生產設備?，運輸設?備，泵送?設備，配?套設施以?及亮綠工?程等，更?主要公司?設備投入?大，消磨?大，時間?久，維護?差，如何?根據實際?狀況進行?有計劃，?分批的維?護或更換?，確保正?常生產與?使用。所?謂機制是?機構和制?度的統(tǒng)稱?，機構是?具體開展?工作的部?門，制度?應包括：?項目計劃?，討論經?過，組織?實施，監(jiān)?督管理，?驗收結算?，資料歸?檔等流程?，否則避?免出問題?才修或拖?，影響市?場，影響?生產，成?本也高，?管理混亂?，質量低?下，資料?缺失等。?2、建?設維護中?意見不統(tǒng)?一：要統(tǒng)?一意見應?當先把好?“論證關?”，論證?主要研究?適用不適?用，遵守?“不適用?不建設“?的原則。?然后是投?資計劃：?投資計劃?可進行多?方案的比?較，從適?用性，經?濟性，安?全性，耐?久性等多?方面研究?。最終是?討論經過?：也是統(tǒng)?一意見的?最好時期?，過去表?現(xiàn)出來的?有：會上?不說，當?面不說，?事不關己?，應付了?事，公報?私怨等，?公司觀和?大局觀欠?缺，著眼?起點或低?或近。?3、建設?中缺乏有?效控制：?因為沒有?明確機制?和制度，?所以現(xiàn)場?管理表現(xiàn)?為：都在?管，都可?管，都不?管，或不?配合，舉?手之勞也?不作為，?或找其片?面的理由?干擾，讓?公司建設?與維修成?本增高，?時間拖長?。監(jiān)督方?面：多年?來公司上?下員工狀?態(tài)用三個?字“明明?病”表述?比較適宜?，那是公?司經營模?式構成：?一崗低能?低效率，?不能打破?與激勵一?崗多能多?收益，需?要監(jiān)督與?驗收環(huán)節(jié)?參與不進?取，或不?負職責，?或以非工?作范圍為?由進行推?脫。5?、對進取?參與員工?沒認同：?許多員工?開始進取?參與，義?務作事，?提提議，?經“冷嘲?熱諷“或?忽略過后?就開始變?“冷”，?“正氣不?揚”就會?這樣，沒?得到應有?的表揚和?尊重，更?不要說獎?勵，忘卻?了他們對?公司的付?出。二?、公司經?營管理?一)、公?司經營：?從組建以?來公司經?營就比較?單一，到?此刻能夠?說有點落?后。對“?單一“說?法，我提?出來公司?許多員工?不會認可?，因為董?事長把國?土公司，?商砼公司?，砂石廠?，廊橋修?建，園林?園藝，B?T工程，?靈芝項目?等融合一?齊，并且?項目都不?錯，怎樣?可能單一?。那正好?說明董事?長整個事?業(yè)的經營?領域做得?十分好而?下頭公司?經營單一?，總的經?營領域不?等于是商?砼與園林?等分公司?的經營領?域，分公?司應具有?自我特色?的經營領?域。期望?公司今年?進行砼相?關的戰(zhàn)略?，決策，?市場，資?金，人員?，設備，?技術與公?共關系等?多方面的?經營，做?大易做強?難，為了?做強提議?經營方面?“必須有?”。可是?，我并不?想來“紙?上談兵“?與“你懂?得”，是?作為公司?一個員工?進行自我?的提議;?對于有?點“落后?”：我理?解概括為?“三獨”?：獨家經?營，獨家?市場，獨?家生產，?“四靠”?：靠政策?，靠融資?，靠老總?，靠摸索?，上述失?去怎樣辦?效率要不?要理念不?與時俱進?，人才又?缺乏，市?場意識淡?薄，單一?與落后的?經營根源?于管理層?，問題已?經越來越?突出，部?門各自為?政就是市?場意識薄?弱最好例?證，都以?“市場效?應”為標?準肯定能?夠統(tǒng)一行?動，市場?評價不能?用“方量?”這個唯?一指標，?方向反了?時越高越?虧，今年?應將：占?有率+總?方量+回?款率+成?本比+滿?意度進行?綜合比較?。二)?、公司管?理：經營?靠理念，?管理靠制?度，制度?靠更新，?更新靠實?踐與學習?，當今時?代潮流“?以法治國?”，我們?“以法治?廠“也是?順應歷史?潮流，公?司已經開?始起步，?使公司管?理更上“?一層樓”?，法律是?紅線必須?嚴格遵守?，制度的?嚴與柔要?有“度”?，靠公司?管理層自?我去掌握?，學習和?制定，生?搬硬套不?行，人性?化更不行?，明年公?司制度化?管理應解?決：1?、許多制?度需完善??，F(xiàn)公司?建設基本?完成，軟?硬件基本?具備，管?理體系基?本構成，?應當補充?完善相關?制度，比?如建立.?完善改革?制度，經?營決策制?度，干部?考核.聘?用與任免?制度，環(huán)?境建設與?保護制度?，防火.?防盜等安?全管理制?度，安全?生產管理?制度，生?產成本控?制制度，?技術創(chuàng)新?與獎勵制?度，監(jiān)督?管理制度?等。3?、有制度?應遵守：?來年公司?要變“有?制度可依?”為“有?制度應依?”，沒制?度的建立?制度也要?依，否則?公司作事?，正確的?沒人堅持?，錯誤的?無法批評?;或把制?度作為“?拉山頭”?的工具，?遠己的嚴?，近己的?松。4?、建立監(jiān)?督機制：?公司至今?都缺乏專?門的有效?的監(jiān)管機?制，制度?對己有利?的執(zhí)行，?不利的不?執(zhí)行，或?覺得不方?便，太煩?鎖或自認?為剩余就?應付了是?，比如：?崗位管理?制度，機?樓管理制?度，清潔?衛(wèi)生制度?，工作臺?帳制度，?考勤請假?制度，資?料校審制?度，工地?安全管理?制度，車?輛安全行?駛制度，?對外資料?交接制度?，料場技?術管理制?度，砼生?產管理制?度等，我?聽得最多?是“我那?么多年都?沒問題”?，“不學?習我照樣?能生產”?，怎樣就?不換角度?想：公司?無論那個?崗位待遇?不變，換?個有經營?管理頭腦?的不會比?你差，可?能更簡便?，更有效?，更安全?，成本更?低。__?__機樓?事故就是?執(zhí)行“機?修管理制?度”不嚴?，靈新事?件就是執(zhí)?行“車輛?安全行駛?制度”不?力造成。?所以對公?司管理不?但有制度?，嚴格去?執(zhí)行，還?應有監(jiān)督?。此刻國?家管理新?舉措：“?分權與倒?查”，所?謂分權：?就是把決?策與執(zhí)行?分離，倒?查就是對?執(zhí)行進行?監(jiān)督，把?“權力”?分散與裝?進制度的?“籠子”?且理解監(jiān)?督并考核?，才能讓?制度給公?司帶來效?率降低成?本，所以?監(jiān)督機制?的健全，?是公司各?項制度落?實的根本?保障。再?借余秀華?寫曬場的?麥子：內?心的潮濕?必須對準?陽光，這?樣的麥子?才配得上?一冬不發(fā)?霉。三?)、經營?與管理并?行：建筑?業(yè)黃金時?代已經過?去，白銀?時代已經?來臨，今?年公司首?要任務是?搞活經營?，經營是?獲利的前?提，沒經?營僅有管?理，會因?為缺“動?力“管成?”一潭死?水”。同?時規(guī)范管?理，管理?是賺錢的?保證，沒?有管理的?經營，將?“竹籃打?水一場空?”，只要?二者并行?將使公司?今年產生?勃勃生機?，財源廣?進。三?、公司技?術管理?一)、砼?質量控制?：___?_公司技?術是總結?年與啟航?年，五年?來，近_?___萬?方砼無一?例強度不?合格，各?種強度統(tǒng)?計越來越?穩(wěn)定，近?____?萬噸砼原?材把住了?：眼測關?，抽測關?，檢測關?與備樣關?，杜絕不?合格原料?進入生產?，防住劣?質高價原?材侵害公?司，控制?住原材變?化.人員?流動.季?節(jié)變換等?對砼工作?性的影響?，難過也?平穩(wěn)度過?汛期骨料?對砼質量?的沖擊，?從技術方?面以最低?損失成功?處理兩次?事件停料?對砼結構?造成的嚴?重質量隱?患，確保?工程順利?投入使用?。難控?也要控的?是砼“缺?裂滲”，?去年__?__萬方?砼其中有?近半以上?是用在易?裂板類件?，還要理?解汛期及?原材更換?，人為操?作誤差的?影響，主?要砼結構?件：厚板?，梁，柱?今年無一?例裂縫，?板類僅有?____?與___?_，人和?因為炎熱?天又無遮?蓋，素砼?無筋的轉?角裂縫，?____?為追求施?工進度又?不愿投入?，和往年?____?工地類似?，導致樓?板人為產?生塑性裂?縫.切角?裂縫和管?線裂縫，?不是天災?是人患，?板裂縫改?為人裂痕?。總結出?對外策略?就是：雙?方的友好?合作與依?法辦事，?是解決問?題與裂痕?的較好辦?法和途徑?。三)?、技術總?結推廣：?我用了兩?年多時間?對砼技術?進行全面?總結，編?寫了“五?年來公司?技術總結?”一文，?已于去年?____?月上報公?司，還寫?了“公司?未來發(fā)展?策略”供?公司參考?。裂縫?控制方面?：從設計?到原材，?砼配制，?從砼生產?到砼施工?編寫“全?面控制砼?裂縫”技?術論文，?并在公司?內外進行?宣講學習?，已用于?指導現(xiàn)場?裂縫判定?。新產品?方面：干?拌砼實驗?結束，相?關總結今?年完成;?石粉砂砼?的總結列?為今年的?任務。新?技術方面?：從六個?方面(砼?設計，砼?原材，砼?配比，砼?泵送，砼?控制，砼?加固)化?了三年時?間總結，?去年已全?部完成，?并將成果?編成易使?用與易推?廣的軟件?，現(xiàn)僅在?公司和我?學生中進?行推廣，?“每周一?授”，將?使今年技?術工作變?得更加簡?便，有的?成果能夠?引領砼行?業(yè)，提議?今年在縣?建筑業(yè)內?經過質量?部門進行?學習與推?廣，讓更?多客戶認?知我們，?對公司掌?控市場與?回款有用?。解決?砼質量糾?紛的最好?辦法，是?把問題原?因的”鐵?證據”呈?此刻面前?，讓他無?話可說。?以促進大?家共同控?制砼缺裂?滲。我們?研究砼裂?縫原因直?觀鑒定法?，因設備?局限造成?數(shù)據與圖?像沒法收?集整理而?暫停，已?列為今年?技術部重?點項目。?砼抗裂性?檢測規(guī)范?已實施(?以前沒有?)，進行?出廠檢測?就可用法?律規(guī)避職?責風險的?同時提高?產品質量?，公司設?備與電子?資料都準?備就緒今?年執(zhí)行。?四)、?砼成本控?制：橫比?(同行)?豎比(過?去)都處?于較高水?平，但對?我們只能?是過去，?不等于今?年就能控?制好，今?年砼成本?計劃從三?方面進行?控制：?1、是繼?續(xù)查明設?計圖：報?準計劃，?掌握重要?部位，查?特性砼，?抓易裂處?，從工程?出發(fā)，安?全的同時?讓利益最?大化，僅?此項每年?為公司創(chuàng)?收都可觀?，現(xiàn)僅有?我們公司?在這樣運?作，今年?技術部內?外從控制?施工質量?入手，越?嚴公司獲?利越多。?2、是?控制原材?穩(wěn)定：今?年兩個料?場可提前?準備，實?踐證明：?僅有材料?穩(wěn)定才可?降成本，?盡量減少?定性調整?，去年暴?露最多的?是：配合?比沒問題?(工作性?與強度試?配均不錯?)，收料?員，上料?員對骨料?變化確定?本事與職?責心，操?作員水平?參差不齊?，對原料?變化的預?判本事，?對骨料干?濕的預測?本事，對?拌合料優(yōu)?劣(三性?兩度：流?動性，保?水性，粘?聚性，塌?落度，擴?展度)的?眼測本事?直接影響?著成本控?制，不要?把操作員?等于按鍵?員使用，?造成去年?拉出去的?料現(xiàn)場調?整多，拉?回來調也?多，油費?，時間，?外加劑等?白白浪費?，甚至整?車報廢，?不疼不癢?，遮遮掩?掩。為了?降低今年?成本，這?方面必須?有改變。?3、是?學習，實?踐，創(chuàng)新?與推廣新?技術：明?年培訓進?度應加快?，同時編?寫新實驗?操作規(guī)程?，實踐證?明：砼的?配置與調?整最佳方?式是：定?量分析與?調整，我?們正在向?此邁進，?我早已給?公司上報?。要公司?重視，員?工提議新?技術培訓?從領導層?開始，然?后倒逼：?從機制，?人員與資?金等方面?進行改變?。培訓也?是為了今?年更多人?參與，我?今年總結?與編寫任?務依然很?重：經過?實驗要完?成裂縫原?因直觀鑒?定法，砼?原材等檢?測新的流?程，以及?檢測規(guī)范?的改善等?。堅定不?移，蝸牛?爬樹，不?懈努力是?當今技術?的“精神?”與“無?奈”。激?勵方面去?年因為參?與人多，?時間長，?資金少，?不能按參?與時間或?實驗次數(shù)?獎勵，那?樣我會欠?員工更多?，但為了?公證，今?年參與人?員計劃實?行臺帳制?管理，欠?帳總不認?帳好。?最終概括?為：硬件?建設方面?，提前計?劃，分批?實施，合?理使用;?經營管理?與技術方?面，很抓?經營，規(guī)?范管理，?改革體制?，技術創(chuàng)?新，監(jiān)督?到位，弘?揚正氣。?馬云說：?改變是痛?苦的，不?改變的后?果是更加?更加痛苦?的!預祝?今年公司?技術“洋?洋灑灑”?，預祝今?年公司收?益“喜氣?洋洋”。?普通員?工個人年?終工作總?結標準模?板（四）?___?_年，對?我來說實?在是不平?凡的一年?，在這一?年當中我?收獲很多?，讓自我?有了必須?的成長，?同時我對?自我依然?充滿著信?心，未來?的道路必?須會十分?的寬敞，?只要我努?力拼搏奮?斗。回?顧___?_年的總?結，發(fā)此?刻這一年?當中自我?成熟了，?穩(wěn)重了，?同時也自?信了。這?些都是好?的現(xiàn)象。?____?年的__?__月份?，我被班?組長提升?為助理，?雖然不用?從事實際?操作，可?是還有很?多工作等?著我去做?，剛一上?來，什么?都不會，?總是這個?做不好那?個做不好?，并且還?和同事之?間產生矛?盾，這讓?我和同事?之間相處?有了一道?勾，我苦?思冥想，?為什么原?先處在同?一個位置?的兩個人?能友好相?處，而換?了主角之?后卻會出?現(xiàn)這樣的?現(xiàn)象，經?過我和領?導的交談?中找到自?身的不足?，在接下?來的工作?中，我給?自我定的?原則是：?我所做的?一切都是?為大家服?務的，在?工作上，?不管做什?么，我都?毫無怨言?。經過幾?個月的時?間，我發(fā)?現(xiàn)自我慢?慢適應了?，同時和?同事之間?相處的很?融洽，這?使我們的?生產效率?得到了很?大的提高?，部門合?格率也居?高不下，?是所有一?線車間當?中做的最?好的。這?一切的成?績，離不?開大家的?努力，而?我的主角?只是做到?了一個配?合作用。?在工作中?，要時刻?站在加工?者的角度?去思考問?題，同時?尊重他們?的意見，?然后進行?記錄和歸?納，這些?都是無價?之寶!?在新的班?組長上任?之后，他?給大家做?的第一件?事就是給?我們加工?資，從這?一點能夠?看出，他?是一個好?領導，因?為他真正?做到了為?員工謀求?福利和發(fā)?展。在?這一年中?，我犯了?很多錯，?可是在這?些錯誤中?我學到了?很多有用?的知識，?在這個過?程當中，?我自我也?不斷總結?思考，怎?樣才能更?好的服務?大家，幫?忙大家，?有時候發(fā)?現(xiàn)，即使?你站到別?人的角度?去思考，?然后幫忙?他們，可?是所產生?的結果不?必須是夢?想的，有?時候往往?會適得其?反，這讓?我百思不?得其解，?最終我總?結出，好?人不好做?，把自我?的本職工?作做好才?是最重要?的。_?___年?，我被評?為優(yōu)秀員?工。這是?我萬萬沒?有想到的?，因為我?自我認為?，我所做?的工作實?在是微不?足道，真?正優(yōu)秀的?是成型磨?的每一個?人，因為?真正付出?做出成績?的是大家?，而不是?個人。在?這一年來?，我發(fā)現(xiàn)?還有很多?事情沒有?做好，還?有很多需?要改善的?地方，_?___年?已經到來?，新的征?程和挑戰(zhàn)?等著我去?應對，懷?著一顆空?杯和感恩?的心去做?好每一件?事情，不?管是工作?還是生活?，永遠把?自我擺在?一個低的?位置，這?樣才能學?到更多有?用的知識?，我要更?加努力去?實現(xiàn)自我?的夢想，?起航吧。?普通員?工個人年?終工作總?結標準模?板（五）?按照市?統(tǒng)計局《?____?開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)?統(tǒng)計人員?崗位知識?培訓__?__》要?求，為進?一步提高?市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)?計人員專?業(yè)業(yè)務水?平，市統(tǒng)?計局認真?做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)?統(tǒng)計人員?崗位知識?培訓工作?，現(xiàn)總結?如下。?一、加強?組織領導?二、制?定相應文?件根據?市局培訓?通知要求?，市統(tǒng)計?局下發(fā)了?《___?_開展鄉(xiāng)?鎮(zhèn)統(tǒng)計人?員崗位知?識培訓_?___》?至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?(街道)?、園區(qū)統(tǒng)?計站，文?件明確了?培訓對象?、培訓資?料和教材?、培訓方?式、培訓?時間和地?點、培訓?管理等資?料。三?、注重培?訓方式?四、注重?培訓考核?為了做?好迎考工?作，市統(tǒng)?計局按照?培訓計劃?，要求鄉(xiāng)?鎮(zhèn)統(tǒng)計人?員利用業(yè)?余時間在?網上進行?自學，_?___月?____?日，市統(tǒng)?計局組織?了全市鄉(xiāng)?鎮(zhèn)統(tǒng)計人?員進行了?集中考試??！多l(xiāng)鎮(zhèn)?統(tǒng)計工作?職責與規(guī)?范試題》?、《基本?統(tǒng)計方法?綜合性試?題》、《?基本統(tǒng)計?方法專業(yè)?性試題》?三門課程?平均得分?分別是_?___分?、___?_分、_?___分?。經過培?訓考試，?激發(fā)了鄉(xiāng)?鎮(zhèn)統(tǒng)計人?員更新知?識的自覺?性，進一?步提高業(yè)?務工作本?事和水平?。五、?嚴格培訓?管理在?培訓考核?期間嚴格?簽到制度?，嚴肅課?堂紀律，?保證培訓?紀律學風?井然有序?，提高了?鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計?人員學習?的自覺性?和進取性?，確保學?員學有所?獲，取得?實效，真?正打造一?支高效、?務實、能?干的高素?質鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)?計隊伍。?普通員?工個人年?終工作總?結標準模?板（六）?時間過?得真快，?加入內勤?部工作已?經___?_年了。?非常榮幸?和慶幸自?己能夠成?為內勤部?的一員，?首先要感?謝的是領?導對我的?信任和工?作上給予?的肯定，?同時也離?不開各位?同事在我?工作上的?幫助和支?持。給了?我一個發(fā)?現(xiàn)自我、?認識自我?的平臺，?并在工作?實踐中不?斷完善自?我的機會?。下面對?我___?_年的工?作情況作?如下匯報?：一、?作為公司?的內勤人?員，自我?認為就像?是個管家?，一個服?務于公司?全體員工?的人員，?有求必應?，有需必?幫，我本?著“把工?作做的更?好”這樣?一個目標?，積極的?完成了以?下本職工?作1、?主要工作?內容：?1)負責?公司日常?辦公用品?及固定資?產的采購?、保管、?領用管理?;2)?負責公司?日常辦公?設備的維?護、報修?、定期檢?查;3?)協(xié)助財?務部完成?年終的固?定資產盤?查工作并?制表匯總?登記;?4)各下?屬公司上?報集團的