發(fā)電廠運行部安全生產(chǎn)管理制度（二篇）

第35頁共35頁發(fā)電廠運行部安?全生產(chǎn)管理制度?1總則為規(guī)?范生產(chǎn)運行管理?工作，提高發(fā)電?企業(yè)的運行管理?水平，健全責任?制，保證發(fā)電設(shè)?備能夠在安全、?經(jīng)濟、可靠、環(huán)?保的狀態(tài)下運行?，結(jié)合電廠發(fā)電?運行的生產(chǎn)特點?，制定本制度。?1.1本制度?適用于各項目所?在電廠安全運行?部。1.2運?行管理的目標與?任務：1.2?.1運行管理是?發(fā)電企業(yè)管理的?重要組成部分。?運行管理工作通?過對生產(chǎn)運行的?計劃、組織、指?揮、控制和協(xié)調(diào)?，保證電力生產(chǎn)?的安全、經(jīng)濟、?可靠、環(huán)保。?1.2.2認真?貫徹“安全第一?、預防為主、綜?合治理”的方針?，嚴格執(zhí)行各項?規(guī)章制度，優(yōu)化?監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動?和發(fā)揮運行人員?的積極性，合理?利用資源，努力?降低消耗，保證?電能、熱能質(zhì)量?，最大限度地滿?足電網(wǎng)及熱用戶?的需求。1.?2.3服從調(diào)度?命令，嚴守調(diào)度?紀律。牢固樹立?“保人身、保電?網(wǎng)、保設(shè)備”的?思想意識，確保?電力生產(chǎn)安全。?1.2.4各?項安全、可靠、?經(jīng)濟、環(huán)保指標?應達到國內(nèi)同類?型機組的先進水?平，力爭接近或?達到國際同類型?機組的先進水平?。1.3運行?管理工作的要求?：1）有一個?通暢高效、快速?反應的生產(chǎn)運行?指揮系統(tǒng)；2?）有一套制度規(guī)?范、符合現(xiàn)場實?際的運行規(guī)程；?3）有一支訓?練有素、勝任工?作、愛崗敬業(yè)、?紀律嚴明的運行?隊伍；4）有?一個文明、良好?的生產(chǎn)運行工作?秩序和環(huán)境。?2運行管理工作?的職責2.1?貫徹國家、電力?行業(yè)有關(guān)運行管?理的方針、政策?，組織編制、修?訂運行管理的有?關(guān)制度。2.?2檢查、監(jiān)督有?關(guān)國家法律、法?規(guī)、規(guī)章、行業(yè)?規(guī)范等在各運行?值生產(chǎn)運行中的?落實情況。2?.3規(guī)范各項目?電廠各運行值生?產(chǎn)運行調(diào)度管理?，歸口指標匯總?和對外發(fā)布，協(xié)?調(diào)有關(guān)運行管理?對外聯(lián)系。2?.4收集、匯總?、分析運行中出?現(xiàn)的重大問題和?存在的普遍問題?，組織技術(shù)攻關(guān)?，為各運行值提?供運行管理的技?術(shù)支持。2.?5監(jiān)督、指導、?協(xié)調(diào)、考核各運?行值運行管理工?作。____?公司級運行管理?職責____?公司根據(jù)本企業(yè)?的實際情況，制?定公司級生產(chǎn)管?理人員的運行管?理職責。__?__公司總經(jīng)理?對本企業(yè)的生產(chǎn)?運行工作負全面?領(lǐng)導責任。經(jīng)常?深入現(xiàn)場，參加?生產(chǎn)調(diào)度會議，?及時掌握主要設(shè)?備系統(tǒng)的運行情?況及存在問題，?掌握運行方面領(lǐng)?導人員和主要技?術(shù)骨干的配備情?況及存在問題。?組織有關(guān)人員參?加每季度的安全?生產(chǎn)會議。_?___公司主管?生產(chǎn)的副總經(jīng)理?、總工是生產(chǎn)運?行工作的直接領(lǐng)?導者。公司副總?經(jīng)理、總工在運?行管理上的職責?：1）貫徹電?力生產(chǎn)的方針、?政策，批準生產(chǎn)?運行方面的各項?規(guī)程和管理制度?，并組織和督促?實施；2）?參加____能?源集團安全生產(chǎn)?會議，貫徹集團?公司的指示精神?；3）健全以?值長為首的現(xiàn)場?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，?賦予其職責和權(quán)?限，并及時解決?執(zhí)行中存在的問?題；4）主?持生產(chǎn)調(diào)度會議?，全面掌握生產(chǎn)?運行情況，指揮?協(xié)調(diào)各部門的工?作，解決生產(chǎn)上?存在的問題；?5）經(jīng)常深入?現(xiàn)場，掌握主要?設(shè)備的運行情況?，定期組織有關(guān)?人員進行夜巡、?特巡和監(jiān)督性?巡視；檢查、監(jiān)?督本企業(yè)生產(chǎn)管?理部門及運行值?運行管理工作的?開展情況，予以?評價并做出改進?工作的指示；?6）每月召開一?次本企業(yè)運行分?析會議，每季度?主持召開一次本?企業(yè)運行管理工?作會議，總結(jié)分?析運行工作情況?和運行指標完成?情況，部署下階?段的工作任務；?7）參與對本?企業(yè)運行工作領(lǐng)?導人員、技術(shù)管?理人員及主要崗?位值班人員的調(diào)?配；8）審批?生產(chǎn)運行計劃、?運行方式和全廠?性的系統(tǒng)圖，審?批重要的熱工及?廠屬繼電保護與?自動裝置整定方?案，審批重大的?特殊試驗方案，?并主持該項試驗?；9）審批年?度運行反事故技?術(shù)措施計劃，并?督促實施；組織?制定各種典型事?故處置預案，審?批全廠性的反事?故演練方案，并?主持進行演練和?做好總結(jié)評價；?10）主持重?大的或復雜的運?行情況調(diào)查分析?和全廠性的安全?大檢查活動；?11）按要求組?織、落實安全性?評價及并網(wǎng)安全?性評價的檢查、?整改工作。4?安全運行部應承?擔以下生產(chǎn)運行?管理的職責4?.1參加生產(chǎn)調(diào)?度會議，匯報運?行上存在的問題?并提出處理意見?，按副總經(jīng)理、?總工的指示，組?織、協(xié)調(diào)有關(guān)生?產(chǎn)部門予以完成?。____組?織編制、修訂、?審核生產(chǎn)運行規(guī)?程、生產(chǎn)運行技?術(shù)管理制度、全?廠性的系統(tǒng)圖等?，劃分運行各專?業(yè)的設(shè)備管轄范?圍及職責分工，?并督促執(zhí)行。?____組織編?制、修訂、審核?生產(chǎn)運行崗位運?行日志及各種原?始記錄的格式和?內(nèi)容，并及時審?閱分析主要記錄?和數(shù)據(jù)，提出改?進意見。__?__組織編制本?部門生產(chǎn)運行工?計劃。4.5?參加生產(chǎn)運行方?式和熱工、繼電?保護及自動裝置?的整定方案的審?查。組織制定和?審核重大的特殊?試驗方案，并參?加該項試驗。?____組織本?企業(yè)運行分析會?議，運行管理工?作會議，主持運?行專題分析，并?提出分析報告。?4.7編制或?qū)?核本企業(yè)運行月?報和月度運行工?作總結(jié)報告，審?核各種運行技術(shù)?專題報告。4.?8參加事故調(diào)查?分析，寫出事故?技術(shù)分析報告。?4.9會同本?企業(yè)有關(guān)部門，?制定各種典型事?故預案；編制或?審核全廠性的反?事故演習方案、?反事故技術(shù)措施?計劃、現(xiàn)場培訓?計劃、節(jié)能降耗?措施計劃等，并?組織實施。4?.10嚴格執(zhí)行?電網(wǎng)公司關(guān)于一?次調(diào)頻及相關(guān)管?理要求，保證電?能質(zhì)量。4.?11經(jīng)常深入現(xiàn)?場，掌握主要設(shè)?備的運行狀況及?缺陷狀況，檢查?指導現(xiàn)場運行規(guī)?程和技術(shù)管理制?度的執(zhí)行情況，?檢查指導運行值?運行現(xiàn)場的工作?，做好各項基礎(chǔ)?管理工作，并負?責考核。4.?12按照要求檢?查、督促做好事?故預想。5生?產(chǎn)運行指揮應?建立和加強以值?長為首的現(xiàn)場生?產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)?。在調(diào)度和運行?操作上，值長受?電網(wǎng)調(diào)度部門的?指揮；在行政和?技術(shù)上，值長按?照本企業(yè)自行制?定的行政和技術(shù)?管理體系接受上?級的領(lǐng)導。值長?在當班期間代表?主管生產(chǎn)的副總?經(jīng)理行使生產(chǎn)指?揮調(diào)度權(quán)。6?運行計劃管理?6.1運行工作?實行計劃管理。?運行工作計劃是?生產(chǎn)計劃和其他?組織技術(shù)措施計?劃的重要組成部?分。運行工作計?劃應按年度、季?度、月度，實行?自下而上的匯總?編制，自上而下?的下達執(zhí)行。運?行工作計劃應將?指標、工作任務?、工作責任層層?分解落實到運行?值、班組及個人?，使所有運行人?員都擔負執(zhí)行計?劃的責任。并應?開展多種形式的?競賽評比活動，?將計劃完成情況?與考核、評比、?獎勵結(jié)合起來。?在計劃執(zhí)行中，?要定期進行檢查?和統(tǒng)計分析，及?時發(fā)現(xiàn)和解決存?在的問題，并注?意總結(jié)和推廣先?進經(jīng)驗。6.?2運行工作計劃?應包括以下主要?內(nèi)容：1）各?臺機組的發(fā)電量?；2）燃料的?使用量；3）?運行調(diào)度方式及?變更；4）主?要技術(shù)經(jīng)濟指標?及調(diào)整；5）?主要可靠性指標?及調(diào)整；6）?運行反事故措施?及演習；7）?節(jié)能降耗及環(huán)保?措施；8）運?行現(xiàn)場培訓工作?；9）其他生?產(chǎn)運行及管理工?作。7安全運?行部運行資料管?理內(nèi)容及要求?7.1運行資料?管理內(nèi)容7.?1.1機組典型?記錄：每臺機組?每日或每周要有?各專業(yè)各種典型?工況下的全面數(shù)?據(jù)記錄：同時在?正常啟停機及故?障時，要記錄機?組實際的惰走曲?線及升降壓、升?降溫曲線等。對?于供熱機組，還?要有典型供熱工?況全面數(shù)據(jù)記錄?。7.1.2?報警記錄：機組?報警記錄是反映?機組是否偏離正?常運行工況的重?要數(shù)據(jù)，是進行?運行分析的依據(jù)?之-，必須精心?管理。對于有計?算機報警打印的?機組，要對其報?警打印記錄定期?收集、分析，對?于沒有計算機報?警打印的機組，?運行人員要記錄?報警時間、內(nèi)容?、產(chǎn)生原因。?7.1.3事故?分析報告：運行?事故分析報告對?運行人員有很大?的指導和借鑒作?用，對其進行分?析學習也是提高?運行水平的一種?手段。7.1?.4各種試驗報?告：機組進行鍋?爐水壓試驗、甩?負荷試驗、深度?調(diào)峰試驗、燃燒?系統(tǒng)調(diào)整試驗、?汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜?態(tài)試驗、勵磁系?統(tǒng)試驗、各種運?行方式對比試驗?及檢修前后的熱?效率試驗等試驗?報告要妥善保管?，以供運行人員?和管理人員參考?。7.1.5?各種技術(shù)資料：?除貫徹《防止電?力生產(chǎn)重大事故?的二十五項重點?要求實施細則》?外，要根據(jù)實際?制定事故異常防?范技術(shù)措施，如?遇電網(wǎng)故障時保?廠用電等措施，?供運行人員執(zhí)行?并妥善保管。?7.2技術(shù)資料?管理要求7.?2.1各值的技?術(shù)資料應建立登?記本，由各值培?訓員負責使用、?登記、保管。登?記本值和發(fā)電各?一本。___?_公用技術(shù)資料?，由值長負責登?記、保管。7?.2.3技術(shù)資?料包括：書籍、?規(guī)程、圖紙、措?施、設(shè)備異動、?變更等。7.?2.4資料借出?，當班不能歸還?時，應在借還登?記薄記錄清楚，?歸還后注銷。?7.2.5當人?員調(diào)動時，調(diào)動?人員要及時交還?所借資料。7?.2.6技術(shù)資?料要放置在規(guī)定?的資料柜內(nèi)且擺?放整齊規(guī)范。?7.2.7運行?人員在翻閱規(guī)程?、圖紙、資料時?，謹防損壞，且?不得隨意涂改，?防止造成圖紙的?破壞而影響其正?確性。7.2?.8技術(shù)資料由?值長負責定期檢?查，以保證齊全?完好。7.2?.9安全運行部?對各崗位技術(shù)資?料管理狀況進行?定期檢查，對管?理不善者，按照?經(jīng)濟責任制進行?考核。7.3?運行規(guī)程管理內(nèi)?容及修改要求?7.3.1運行?的技術(shù)管理主要?體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)?運行的各項規(guī)程?、管理制度以及?其他基礎(chǔ)工作上?。7.3.2?運行現(xiàn)場和運行?管理部門應具備?的規(guī)程、制度、?原始記錄及技術(shù)?資料必須符合_?___能源集團?的要求，并嚴格?執(zhí)行。7.3?.3運行規(guī)程管?理是指對運行規(guī)?程的編制、審核?、修改、批準、?發(fā)放、存檔等的?管理程序。7?.3.4現(xiàn)場運?行操作規(guī)程應以?國家有關(guān)電力生?產(chǎn)的技術(shù)管理法?規(guī)、典型規(guī)程、?制造廠設(shè)備說明?書、設(shè)計說明書?、調(diào)試報告及集?團的要求為依據(jù)?進行編寫。7?.3.5運行規(guī)?程的管理工作由?安全運行部經(jīng)理?負責總體協(xié)調(diào)。?7.3.6運?行規(guī)程的管理工?作由安全運行部?經(jīng)理主要負責。?7.3.7運?行規(guī)程的管理工?作由安全運行部?專工及運行人員?協(xié)助完成。7?.3.8機組單?體試運前應完成?輔機運行規(guī)程和?操作制度的編寫?工作；機組部分?試運前應完成集?控運行規(guī)程的編?寫工作，在整體?試運前頒布試行?；在機組完成_?___小時試運?后三個月內(nèi)，頒?布經(jīng)試運完善的?集控運行規(guī)程和?其他運行規(guī)程。?7.3.9由?安全運行部經(jīng)理?組織安全運行部?各專工、值長及?主值在機組分步?試運前____?個月編制完成機?組運行規(guī)程初稿?。發(fā)電廠運行?部安全生產(chǎn)管理?制度（二）1?總則為規(guī)范生?產(chǎn)運行管理工作?，提高發(fā)電企業(yè)?的運行管理水平?，健全責任制，?保證發(fā)電設(shè)備能?夠在安全、經(jīng)濟?、可靠、環(huán)保的?狀態(tài)下運行，結(jié)?合電廠發(fā)電運行?的生產(chǎn)特點，制?定本制度。1?.1本制度適用?于各項目所在電?廠安全運行部。?

1.2運行?管理的目標與任?務：

1.2?.1運行管理是?發(fā)電企業(yè)管理的?重要組成部分。?運行管理工作通?過對生產(chǎn)運行的?計劃、組織、指?揮、控制和協(xié)調(diào)?，保證電力生產(chǎn)?的安全、經(jīng)濟、?可靠、環(huán)保。

?1.2.2認?真貫徹“安全第?一、預防為主、?綜合治理”的方?針，嚴格執(zhí)行各?項規(guī)章制度，優(yōu)?化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)?動和發(fā)揮運行人?員的積極性，合?理利用資源，努?力降低消耗，保?證電能、熱能質(zhì)?量，最大限度地?滿足電網(wǎng)及熱用?戶的需求。

?1.2.3服從?調(diào)度命令，嚴守?調(diào)度紀律。牢固?樹立“保人身、?保電網(wǎng)、保設(shè)備?”的思想意識，?確保電力生產(chǎn)安?全。

1.2?.4各項安全、?可靠、經(jīng)濟、環(huán)?保指標應達到國?內(nèi)同類型機組的?先進水平，力爭?接近或達到國際?同類型機組的先?進水平。

1?.3運行管理工?作的要求：1?）有一個通暢高?效、快速反應的?生產(chǎn)運行指揮系?統(tǒng)；

2）有?一套制度規(guī)范、?符合現(xiàn)場實際的?運行規(guī)程；3?）有一支訓練有?素、勝任工作、?愛崗敬業(yè)、紀律?嚴明的運行隊伍?；4）有一個?文明、良好的生?產(chǎn)運行工作秩序?和環(huán)境。2運?行管理工作的職?責2.1貫徹?國家、電力行業(yè)?有關(guān)運行管理的?方針、政策，組?織編制、修訂運?行管理的有關(guān)制?度。

2.2?檢查、監(jiān)督有關(guān)?國家法律、法規(guī)?、規(guī)章、行業(yè)規(guī)?范等在各運行值?生產(chǎn)運行中的落?實情況。

2?.3規(guī)范各項目?電廠各運行值生?產(chǎn)運行調(diào)度管理?，歸口指標匯總?和對外發(fā)布，協(xié)?調(diào)有關(guān)運行管理?對外聯(lián)系。

?2.4收集、匯?總、分析運行中?出現(xiàn)的重大問題?和存在的普遍問?題，組織技術(shù)攻?關(guān)，為各運行值?提供運行管理的?技術(shù)支持。2?.5監(jiān)督、指導?、協(xié)調(diào)、考核各?運行值運行管理?工作。___?_公司級運行管?理職責___?_公司根據(jù)本企?業(yè)的實際情況，?制定公司級生產(chǎn)?管理人員的運行?管理職責。

?____公司總?經(jīng)理對本企業(yè)的?生產(chǎn)運行工作負?全面領(lǐng)導責任。?經(jīng)常深入現(xiàn)場，?參加生產(chǎn)調(diào)度會?議，及時掌握主?要設(shè)備系統(tǒng)的運?行情況及存在問?題，掌握運行方?面領(lǐng)導人員和主?要技術(shù)骨干的配?備情況及存在問?題。組織有關(guān)人?員參加每季度的?安全生產(chǎn)會議。?____公司?主管生產(chǎn)的副總?經(jīng)理、總工是生?產(chǎn)運行工作的直?接領(lǐng)導者。公司?副總經(jīng)理、總工?在運行管理上的?職責：

1）?貫徹電力生產(chǎn)的?方針、政策，批?準生產(chǎn)運行方面?的各項規(guī)程和管?理制度，并組織?和督促實施；?

2）參加_?___能源集團?安全生產(chǎn)會議，?貫徹集團公司的?指示精神；3?）健全以值長為?首的現(xiàn)場生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)，賦予其?職責和權(quán)限，并?及時解決執(zhí)行中?存在的問題；?4）主持生產(chǎn)?調(diào)度會議，全面?掌握生產(chǎn)運行情?況，指揮協(xié)調(diào)各?部門的工作，解?決生產(chǎn)上存在?的問題；5）?經(jīng)常深入現(xiàn)場，?掌握主要設(shè)備的?運行情況，定期?組織有關(guān)人員進?行夜巡、特巡和?監(jiān)督性巡視；?檢查、監(jiān)督本企?業(yè)生產(chǎn)管理部門?及運行值運行管?理工作的開展情?況，予以評價并?做出改進工作的?指示；

6）?每月召開一次本?企業(yè)運行分析會?議，每季度主持?召開一次本企業(yè)?運行管理工作會?議，總結(jié)分析運?行工作情況和運?行指標完成情況?，部署下階段的?工作任務；7?）參與對本企業(yè)?運行工作領(lǐng)導人?員、技術(shù)管理人?員及主要崗位值?班人員的調(diào)配；?8）審批生產(chǎn)?運行計劃、運行?方式和全廠性的?系統(tǒng)圖，審批重?要的熱工及廠屬?繼電保護與自動?裝置整定方案，?審批重大的特殊?試驗方案，并主?持該項試驗；

?9）審批年度?運行反事故技術(shù)?措施計劃，并督?促實施；組織制?定各種典型事故?處置預案，審批?全廠性的反事故?演練方案，并主?持進行演練和做?好總結(jié)評價；

?10）主持重?大的或復雜的運?行情況調(diào)查分析?和全廠性的安全?大檢查活動；

?11）按要求?組織、落實安全?性評價及并網(wǎng)安?全性評價的檢查?、整改工作。

?4安全運行部?應承擔以下生產(chǎn)?運行管理的職責?4.1參加生?產(chǎn)調(diào)度會議，匯?報運行上存在的?問題并提出處理?意見，按副總經(jīng)?理、總工的指示?，組織、協(xié)調(diào)有?關(guān)生產(chǎn)部門予以?完成。___?_組織編制、修?訂、審核生產(chǎn)運?行規(guī)程、生產(chǎn)運?行技術(shù)管理制度?、全廠性的系統(tǒng)?圖等，劃分運行?各專業(yè)的設(shè)備管?轄范圍及職責分?工，并督促執(zhí)行?。

____?組織編制、修訂?、審核生產(chǎn)運行?崗位運行日志及?各種原始記錄的?格式和內(nèi)容，并?及時審閱分析主?要記錄和數(shù)據(jù)，?提出改進意見。?

____組?織編制本部門生?產(chǎn)運行工計劃。?

4.5參加?生產(chǎn)運行方式和?熱工、繼電保護?及自動裝置的整?定方案的審查。?組織制定和審核?重大的特殊試驗?方案，并參加該?項試驗。

_?___組織本企?業(yè)運行分析會議?，運行管理工作?會議，主持運行?專題分析，并提?出分析報告。

?4.7編制或?qū)?核本企業(yè)運行月?報和月度運行工?作總結(jié)報告，審?核各種運行技術(shù)?專題報告。

4?.8參加事故調(diào)?查分析，寫出事?故技術(shù)分析報告?。

4.9會?同本企業(yè)有關(guān)部?門，制定各種典?型事故預案；編?制或?qū)徍巳珡S性?的反事故演習方?案、反事故技術(shù)?措施計劃、現(xiàn)場?培訓計劃、節(jié)能?降耗措施計劃等?，并組織實施。?

4.10嚴?格執(zhí)行電網(wǎng)公司?關(guān)于一次調(diào)頻及?相關(guān)管理要求，?保證電能質(zhì)量。?

4.11經(jīng)?常深入現(xiàn)場，掌?握主要設(shè)備的運?行狀況及缺陷狀?況，檢查指導現(xiàn)?場運行規(guī)程和技?術(shù)管理制度的執(zhí)?行情況，檢查指?導運行值運行現(xiàn)?場的工作，做好?各項基礎(chǔ)管理工?作，并負責考核?。4.12按?照要求檢查、督?促做好事故預想?。

5生產(chǎn)運?行指揮應建立?和加強以值長為?首的現(xiàn)場生產(chǎn)運?行指揮系統(tǒng)。在?調(diào)度和運行操作?上，值長受電網(wǎng)?調(diào)度部門的指揮?；在行政和技術(shù)?上，值長按照本?企業(yè)自行制定的?行政和技術(shù)管理?體系接受上級的?領(lǐng)導。值長在當?班期間代表主管?生產(chǎn)的副總經(jīng)理?行使生產(chǎn)指揮調(diào)?度權(quán)。

6運?行計劃管理6?.1運行工作實?行計劃管理。運?行工作計劃是生?產(chǎn)計劃和其他組?織技術(shù)措施計劃?的重要組成部分?。運行工作計劃?應按年度、季度?、月度，實行自?下而上的匯總編?制，自上而下的?下達執(zhí)行。運行?工作計劃應將指?標、工作任務、?工作責任層層分?解落實到運行值?、班組及個人，?使所有運行人員?都擔負執(zhí)行計劃?的責任。并應開?展多種形式的競?賽評比活動，將?計劃完成情況與?考核、評比、獎?勵結(jié)合起來。在?計劃執(zhí)行中，要?定期進行檢查和?統(tǒng)計分析，及時?發(fā)現(xiàn)和解決存在?的問題，并注意?總結(jié)和推廣先進?經(jīng)驗。

6.?2運行工作計劃?應包括以下主要?內(nèi)容：

1）?各臺機組的發(fā)電?量；

?2）燃料的使用?量；3）運行?調(diào)度方式及變更?；4）主要技?術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)?整；5）主要?可靠性指標及調(diào)?整；6）運行?反事故措施及演?習；7）節(jié)能?降耗及環(huán)保措施?；8）運行現(xiàn)?場培訓工作；?9）其他生產(chǎn)運?行及管理工作。?7安全運行部?運行資料管理內(nèi)?容及要求7.?1運行資料管理?內(nèi)容7.1.?1機組典型記錄?：每臺機組每日?或每周要有各專?業(yè)各種典型工況?下的全面數(shù)據(jù)記?錄：同時在正常?啟停機及故障時?，要記錄機組實?際的惰走曲線及?升降壓、升降溫?曲線等。對于供?熱機組，還要有?典型供熱工況全?面數(shù)據(jù)記錄。

?7.1.2報?警記錄：機組報?警記錄是反映機?組是否偏離正常?運行工況的重要?數(shù)據(jù)，是進行運?行分析的依據(jù)之?-，必須精心管?理。對于有計算?機報警打印的機?組，要對其報警?打印記錄定期收?集、分析，對于?沒有計算機報警?打印的機組，運?行人員要記錄報?警時間、內(nèi)容、?產(chǎn)生原因。

?7.1.3事故?分析報告：運行?事故分析報告對?運行人員有很大?的指導和借鑒作?用，對其進行分?析學習也是提高?運行水平的一種?手段。

7.?1.4各種試驗?報告：機組進行?鍋爐水壓試驗、?甩負荷試驗、深?度調(diào)峰試驗、燃?燒系統(tǒng)調(diào)整試驗?、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)?靜態(tài)試驗、勵磁?系統(tǒng)試驗、各種?運行方式對比試?驗及檢修前后的?熱效率試驗等試?驗報告要妥善保?管，以供運行人?員和管理人員參?考。7.1.?5各種技術(shù)資料?：除貫徹《防止?電力生產(chǎn)重大事?故的二十五項重?點要求實施細則?》外，要根據(jù)實?際制定事故異常?防范技術(shù)措施，?如遇電網(wǎng)故障時?保廠用電等措施?，供運行人員執(zhí)?行并妥善保管。?

7.2技術(shù)?資料管理要求?7.2.1各值?的技術(shù)資料應建?立登記本，由各?值培訓員負責使?用、登記、保管?。登記本值和發(fā)?電各一本。_?___公用技術(shù)?資料，由值長負?責登記、保管。?

7.2.3?技術(shù)資料包括：?書籍、規(guī)程、圖?紙、措施、設(shè)備?異動、變更等。?

7.2.4?資料借出，當班?不能歸還時，應?在借還登記薄記?錄清楚，歸還后?注銷。

7.?2.5當人員調(diào)?動時，調(diào)動人員?要及時交還所借?資料。

7.?2.6技術(shù)資料?要放置在規(guī)定的?資料柜內(nèi)且擺放?整齊規(guī)范。

?7.2.7運行?人員在翻閱規(guī)程?、圖紙、資料時?，謹防損壞，且?不得隨意涂改，?防止造成圖紙的?破壞而影響其正?確性。

7.?2.8技術(shù)資料?由值長負責定期?檢查，以保證齊?全完好。

7?.2.9安全運?行部對各崗位技?術(shù)資料管理狀況?進行定期檢查，?對管理不善者，?按照經(jīng)濟責任制?進行考核。

?7.3

運行規(guī)?程管理內(nèi)容及修?改要求

7.?3.1運行的技?術(shù)管理主要體現(xiàn)?在有關(guān)生產(chǎn)運行?的各項規(guī)程、管?理制度以及其他?基礎(chǔ)工作上。

?7.3.2運?行現(xiàn)場和運行管?理部門應具備的?規(guī)程、制度、原?始記錄及技術(shù)資?料必須符合__?__能源集團的?要求，并嚴格執(zhí)?行。

7.3?.3運行規(guī)程管?理是指對運行規(guī)?程的編制、審核?、修改、批準、?發(fā)放、存檔等的?管理程序。

?7.3.4現(xiàn)場?運行操作規(guī)程應?以國家有關(guān)電力?生產(chǎn)的技術(shù)管理?法規(guī)、典型規(guī)程?、制造廠設(shè)備說?明書、設(shè)計說明?書、調(diào)試報告及?集團的要求為依?據(jù)進行編寫。

?7.3.5運?行規(guī)程的管理工?作由安全運行部?經(jīng)理負責總體協(xié)?調(diào)。

7.3?.6運行規(guī)程的?管理工作由安全?運行部經(jīng)理主要?負責。

7.?3.7運行規(guī)程?的管理工作由安?全運行部專工及?運行人員協(xié)助完?成。

7.3?.8機組單體試?運前應完成輔機?運行規(guī)程和操作?制度的編寫工作?；機組部分試運?前應完成集控運?行規(guī)程的編寫工?作，在整體試運?前頒布試行；在?機組完成___?_小時試運后三?個月內(nèi)，頒布經(jīng)?試運完善的集控?運行規(guī)程和其他?運行規(guī)程。

?7.3.9由安?全運行部經(jīng)理組?織安全運行部各?專工、值長及主?值在機組分步試?運前____個?月編制完成機組?運行規(guī)程初稿。?7.3.10?由安全運行部經(jīng)?理組織對完成的?運行規(guī)程初稿進?行審核。

7?.3.11審核?后的運行規(guī)程報?生產(chǎn)副總經(jīng)理、?總工批準后下發(fā)?執(zhí)行。批準后的?運行規(guī)程在機組?運行的第一年內(nèi)?為“試行版”。?機組投產(chǎn)運行一?年后，由安全運?行部經(jīng)理組織，?安全運行部各專?工在三個月內(nèi)完?成運行規(guī)程的修?改工作。

7?.3.12修改?后的運行規(guī)程由?安全運行部經(jīng)理?組織審核后報生?產(chǎn)副總經(jīng)理、總?工批準下發(fā)執(zhí)行?。

7.3.?13運行規(guī)程由?總經(jīng)理工作部負?責統(tǒng)一印刷、發(fā)?放、存檔。

?____公司各?部門需要時填寫?領(lǐng)用申請單，由?本部門經(jīng)理批準?后領(lǐng)取。運行規(guī)?程對外提供時按?資料室對外提供?資料的相關(guān)管理?制度執(zhí)行。

?7.3.15運?行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生?變更時，應對應?規(guī)程予以補充或?修訂。并在此設(shè)?備系統(tǒng)投運前，?將修訂后的規(guī)程?發(fā)至運行人員中?進行學習。

?7.3.16現(xiàn)?場運行操作規(guī)程?應根據(jù)已發(fā)生事?故暴露問題和上?級頒發(fā)的反事故?措施隨時予以補?充修訂。

7?.3.17運行?人員在執(zhí)行運行?規(guī)程過程中，如?發(fā)現(xiàn)其有錯誤的?地方或與實際情?況不相符合的地?方，應及時以書?面形式通知安全?運行部相關(guān)專業(yè)?專工，專工接到?通知后應認真審?核，確認其確有?錯誤或不合實際?，應在七日內(nèi)完?成相應的修改、?審核、批準手續(xù)?，下發(fā)執(zhí)行。?7.3.18新?增設(shè)備、技術(shù)改?造、設(shè)備異動等?項目，檢修維護?相關(guān)專業(yè)專工應?在設(shè)備安裝（改?造）完工前一周?，提供安全運行?部相關(guān)技術(shù)資料?并以書面形式完?成技術(shù)交底及對?運行人員的培訓?工作。如需加入?運行規(guī)程的，由?安全運行部相關(guān)?專業(yè)專工在設(shè)備?安裝（改造）完?工試運前完成運?行規(guī)程的增添、?修改、審核、批?準手續(xù)；如不需?加入運行規(guī)程的?由檢修維護負責?人組織生產(chǎn)運行?相關(guān)專業(yè)專工在?設(shè)備安裝（改造?）完工試運前共?同完成安全技術(shù)?措施，報總工批?準后下發(fā)執(zhí)行。?

7.3.1?9對一般的設(shè)備?異動，原則上檢?修維護相關(guān)專業(yè)?專工應在批準后?將設(shè)備異動發(fā)送?運行專工，運行?專工在完工投運?前完成規(guī)程修改?工作，審核、批?準后下發(fā)執(zhí)行。?

7.3.2?0每3－___?_年應對現(xiàn)場運?行規(guī)程進行一次?全面修訂，遇設(shè)?備系統(tǒng)有較大變?化時應及時進行?一次全面修訂，?并履行審核批準?手續(xù)。

7.?3.21修改后?的運行規(guī)程由安?全運行部經(jīng)理發(fā)?送給總工，并做?好存檔記錄。?7.4系統(tǒng)圖管?理內(nèi)容及修改要?求

7.4.?1系統(tǒng)圖管理是?指對系統(tǒng)圖的編?制、審核、修改?、批準、發(fā)放、?存檔等的管理程?序。

7.4?.2系統(tǒng)圖的管?理工作由安全運?行部經(jīng)理負責總?體協(xié)調(diào)。7.?4.3系統(tǒng)圖的?管理工作由安全?運行部經(jīng)理主要?負責。

7.?4.4系統(tǒng)圖的?管理工作由運行?專工及運行人員?協(xié)助完成。

?7.4.5機組?單體試運前應完?成輔機系統(tǒng)圖的?編寫工作；在機?組完成____?小時試運后三個?月內(nèi)，頒布經(jīng)試?運完善的系統(tǒng)圖?。

7.4.?6由安全運行部?經(jīng)理組織安全運?行部各專工、值?長及主值在機組?分步試運前__?__個月編制完?成機組系統(tǒng)圖初?稿。

7.4?.7由安全運行?部經(jīng)理組織對完?成的系統(tǒng)圖初稿?進行審核。

?7.4.8審核?后的系統(tǒng)圖報總?工程師批準后下?發(fā)執(zhí)行。

7?.4.9批準后?的系統(tǒng)圖在機組?運行的第一年內(nèi)?為“試行版”本?。機組投產(chǎn)運行?一年后，由安全?運行部經(jīng)理組織?，運行專工在三?個月內(nèi)完成聯(lián)合?循環(huán)機組系統(tǒng)圖?的修改工作。

?7.4.10?修改后的系統(tǒng)圖?由安全運行部經(jīng)?理組織審核后報?生產(chǎn)副總經(jīng)理、?總工批準下發(fā)執(zhí)?行。

7.4.?11系統(tǒng)圖由總?經(jīng)理工作部負責?統(tǒng)一印刷、發(fā)放?、存檔。

_?___公司各部?門需要時填寫領(lǐng)?用申請單，由本?部門經(jīng)理及總經(jīng)?理工作部部長批?準后領(lǐng)取。系?統(tǒng)圖對外提供時?按資料室對外提?供資料的相關(guān)管?理制度執(zhí)行。

?7.4.13?運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)?生變更時，應對?應系統(tǒng)圖予以補?充或修訂。并在?此設(shè)備系統(tǒng)投運?前，將修訂后?系統(tǒng)圖發(fā)至運行?人員中進行學習?。

7.4.?14系統(tǒng)圖應根?據(jù)已發(fā)生事故暴?露問題和上級頒?發(fā)的反事故措施?隨時予以補充和?修訂。

7.4?.15運行人員?在按系統(tǒng)圖執(zhí)行?操作過程中，如?發(fā)現(xiàn)其有錯誤的?地方或與實際情?況不相符合的?地方，應及時以?書面形式通知安?全運行部相關(guān)專?業(yè)專工，專工接?到通知后應認真?審核，確認其確?有錯誤或不合實?際，應在七日內(nèi)?完成相應的修改?、審核、批準手?續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。?

7.4.1?6新增設(shè)備、技?術(shù)改造等重大項?目，檢修維護專?工應在設(shè)備安裝?（改造）完工前?一周，提供安全?運行部相關(guān)技術(shù)?資料并以書面形?式完成技術(shù)交底?及對運行人員的?培訓工作。如需?加入系統(tǒng)圖的，?由安全運行部相?關(guān)專業(yè)專工在設(shè)?備安裝（改造）?完工試運前完成?系統(tǒng)圖的增添、?修改、審核、批?準手續(xù)；如不需?加入系統(tǒng)圖的由?檢修負責人組織?相關(guān)專業(yè)專工在?設(shè)備安裝（改造?）完工試運前共?同完成安全技術(shù)?措施，報總工程?師批準后下發(fā)執(zhí)?行。7.4.?17對一般的設(shè)?備異動，檢修維?護專業(yè)專工應在?完工前將設(shè)備異?動發(fā)送安全運行?部相關(guān)專業(yè)專工?，安全運行部專?工在完工投運前?完成系統(tǒng)圖的修?改工作，審核、?批準后下發(fā)執(zhí)行?。

7.4.1?8每3－___?_年應對系統(tǒng)圖?進行一次全面修?訂，遇設(shè)備系統(tǒng)?有較大變化時應?及時進行一次全?面修訂，并履行?審核批準手續(xù)。?

7.4.1?9修改后的系統(tǒng)?圖由安全運行部?經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)?專工發(fā)送總經(jīng)理?工作部，并做好?存檔。8發(fā)電?出力、供熱管理?8.1機組最?高出力應達到額?定銘牌出力，最?低出力應達到制?造廠提供或通過?試驗可以保證安?全穩(wěn)定運行的出?力。如因設(shè)備問?題限制了出力，?設(shè)備管理部、市?場營銷部應及時?申請修改出力計?劃，并盡快消除?影響出力的設(shè)備?問題。

8.?2每年應按電網(wǎng)?公司的要求提出?本企業(yè)下一年度?的發(fā)電出力計劃?，并報____?能源集團生產(chǎn)管?理部審批。如遇?外部條件影響或?內(nèi)部條件限制，?使全廠綜合出力?受阻，應提出技?術(shù)分析報告。

?8.3對于供?熱機組，應滿足?以下要求：

?1）每年應根據(jù)?本企業(yè)供熱設(shè)備?及系統(tǒng)的能力和?外網(wǎng)供熱的要求?，核定機組的供?熱能力；2）?為確保對用戶的?不間斷供熱，供?熱機組應留有適?當?shù)膫溆迷Ａ亢?必要的應急措施?；3）為確保?對用戶的供熱，?在供熱季節(jié)前必?須使供熱設(shè)備和?系統(tǒng)處于完好狀?態(tài)；4）停用?的供熱設(shè)備應做?好保養(yǎng)工作，對?保養(yǎng)的熱力設(shè)備?要定期進行抽檢?和監(jiān)督。9運?行分析及經(jīng)濟運?行管理9.1?運行分析是一種?重要的運行管理?活動，通過對設(shè)?備狀態(tài)、操作監(jiān)?視、異?，F(xiàn)象和?運行經(jīng)濟指標完?成情況進行專題?或綜合分析，及?時發(fā)現(xiàn)和找出生?產(chǎn)運行方面存在?的問題及薄弱環(huán)?節(jié)，有針對性地?提出改進運行工?作的措施和對策?。各運行值要大?力加強并普遍開?展運行分析工作?。

9.2運?行分析要認真做?好運行經(jīng)濟指標?的計劃統(tǒng)計工作?。市場營銷部應?按年、季、月編?制計劃下達給運?行值，并按實際?運行數(shù)據(jù)分類進?行統(tǒng)計，編制生?產(chǎn)運行日報。安?全運行部運行管?理人員要經(jīng)常分?析各項指標的完?成情況，及時提?出改進運行方式?和操作調(diào)整的措?施，并指導和督?促實施。9.?3運行人員應進?行運行表單的分?析，指導運行操?作和調(diào)整。運行?分析的重點內(nèi)容?是：

1）設(shè)?備的主要運行參?數(shù)和運行方式的?安全性、可靠性?、經(jīng)濟性、合理?性；2）安全?性評價結(jié)果在生?產(chǎn)運行中的反映?；3）生產(chǎn)運?行的技術(shù)監(jiān)控指?標；4）生產(chǎn)?運行的技術(shù)經(jīng)濟?指標；5）生?產(chǎn)運行的可靠性?指標；6）重?大和頻發(fā)性的設(shè)?備缺陷；7）?生產(chǎn)運行中的異?常情況；8）?“兩票三制”、?值班紀律及文明?生產(chǎn)的執(zhí)行情況?；9）運行操?作、調(diào)整及運行?規(guī)程執(zhí)行情況；?10）設(shè)備檢?修質(zhì)量、試驗狀?況及設(shè)備的健康?水平；11）?熱工、繼電保護?及自動裝置的動?作情況，各類儀?表的準確情況。?9.4運行分?析包括：崗位分?析；專業(yè)分析；?專題分析；事故?、障礙、異常、?差錯運行分析；?運行綜合分析。?1）崗位分析?：運行值班人員?在值班時間內(nèi)對?儀表指示、設(shè)備?參數(shù)變化、報警?及超限、設(shè)備異?常和缺陷、操作?異常以及各種危?險點、危險源等?情況進行分析，?并將分析和處理?情況記錄在崗位?分析專用記錄簿?內(nèi)。崗位分析記?錄由值長及安全?運行部運行專責?技術(shù)人員逐級審?核；2）專業(yè)?分析：由運行值?運行專責技術(shù)人?員負責，每月將?運行記錄整理后?，對運行方式及?影響機組安全、?可靠、經(jīng)濟、環(huán)?保等各種因素進?行系統(tǒng)地分析。?通過分析，及時?了解和掌握機組?運行的發(fā)展變化?趨勢，并將分析?情況報安全運行?部，作為月度運?行分析活動的資?料；3）專題?分析：由安全運?行部運行專責技?術(shù)人員負責，在?總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)?上，進行某些專?題分析；如設(shè)備?大修或技術(shù)改進?前后運行狀況的?分析，技術(shù)經(jīng)濟?指標完成情況的?分析和其他專業(yè)?性試驗分析等；?4）事故、障?礙、異常、差錯?運行分析：根據(jù)?事故、障礙、異?常、差錯情況的?性質(zhì)、涉及范圍?，由生產(chǎn)副總經(jīng)?理、總工負責組?織，安監(jiān)部門負?責人、安全運行?部負責人、運行?值負責人以及其?他相關(guān)人員參加?，在事故、障礙?、異常、差錯情?況發(fā)生后，及時?對其經(jīng)過、原因?及責任進行分析?，并提出防范措?施；5）運行?綜合分析：由總?工負責，每年、?季、月定期進行?分析。設(shè)備、安?監(jiān)和其他運行值?有關(guān)人員參加。?重點分析安全性?、可靠性、經(jīng)濟?性指標的完成情?況及存在問題，?提出分析報告，?并用以指導今后?的運行工作。?9.5在運行分?析的基礎(chǔ)上，應?做好運行工作的?總結(jié)和報表工作?。9.6加強?節(jié)能降耗的領(lǐng)導?，在服從電網(wǎng)調(diào)?度和保證安全運?行條件下，使全?廠達到最經(jīng)濟運?行方式。

9?.7搞好輔機的?經(jīng)濟調(diào)度和運行?，合理啟停設(shè)備?，最大限度地節(jié)?約廠用電，并加?強考核。

1?0設(shè)備維護、驗?收及缺陷管理?10.1運行人?員應提前介入新?設(shè)備投運前的驗?收及試運工作，?并重點檢查驗收?以下項目：

?1）圖紙、資料?、記錄和試驗報?告；2）設(shè)備?及系統(tǒng)的整體性?能；3）運行?監(jiān)控系統(tǒng)及操作?裝置；4）保?護、聯(lián)鎖的試驗?及定值設(shè)定的正?確性；5）安?全標識、安全設(shè)?施、介質(zhì)流向標?志、設(shè)備標牌；?6）運行場地?、場所的安全性?。10.2運?行人員在設(shè)備檢?修和消缺之前，?必須認真審查工?作票中的各項工?作內(nèi)容、安全技?術(shù)措施以及危險?點控制措施，對?不齊全的給予補?齊。

10.?3運行人員在設(shè)?備檢修和消缺后?，必須認真檢查?驗收。檢查驗收?的重點是：

?1）工作現(xiàn)場已?清掃、整理干凈?，工作人員已撤?離現(xiàn)場；2）?檢修交待記錄齊?全，內(nèi)容包括：?已處理的問題、?存在的問題，設(shè)?備改造和試驗結(jié)?果；3）設(shè)備?具備啟運條件；?4）安全防護?裝置符合規(guī)程要?求。10.4?運行人員在檢查?驗收中發(fā)現(xiàn)存在?嚴重問題，有權(quán)?拒絕辦理終結(jié)和?竣工手續(xù)。

?10.5檢修維?護負責人制定公?司具體的《設(shè)備?缺陷管理規(guī)定》?，并嚴格執(zhí)行。?10.6要建?立機組運行的安?全性、可靠性預?警系統(tǒng)。對設(shè)備?存在的隱患、缺?陷、異常，對燃?料供應、水源情?況、備品備件供?應、物資供應等?可能對生產(chǎn)的安?全性、可靠性造?成不利影響，進?而可能擴大和發(fā)?展的事件，要建?立不同的預警級?別。根據(jù)事件的?預警級別，建立?逐級報告制度。?11“兩票三?制”管理與評估?規(guī)定11.1?為在發(fā)電、供熱?生產(chǎn)過程中能夠?按照質(zhì)量管理體?系制度對“兩票?三制”的執(zhí)行過?程進行適宜性的?管理與評估，對?“兩票三制”的?管理工作做如下?規(guī)定：

11?.2

責任分工?：部門管理人員?每周對現(xiàn)場所使?用的檢修工作票?、運行操作票進?行抽檢；在機組?A/B級檢修過?程中或春、秋季?檢修過程中每天?對“兩票三制”?合格率進行檢查?；月中、月末進?行全面檢查和合?格率的統(tǒng)計工作?。要建立“兩票?三制”專用檢查?記錄，對日常檢?查情況要留有詳?實的客觀證據(jù)。?11.3

對?“兩票三制”執(zhí)?行過程的檢查內(nèi)?容

11.3?.1對檢修工作?票履行過程的檢?查內(nèi)容：1）?“工作票簽發(fā)人?”、“工作負責?人”以及工作班?成員安全資格的?符合性；2）?工作票編號是否?齊全，運行是否?及時登記；3?）工作票內(nèi)容、?時間和所要求安?全措施是否正確?、完善；4）?票面是否整潔，?涂改是否超過三?處;5）辦理?工作票的發(fā)、結(jié)?手續(xù)時，運行人?員和檢修人員是?否共同到就地驗?證安全措施的正?確性和設(shè)備的狀?態(tài)是否符合驗收?條件。11.?3.2對運行操?作票執(zhí)行情況的?檢查內(nèi)容：1?）票面上的編號?、日期、操作人?、監(jiān)護人、審核?人、值長填寫是?否正確，字跡是?否清晰工整；?2）操作前是否?對照模擬圖版進?行核對性模擬預?演，操作中是否?執(zhí)行監(jiān)護復誦制?、監(jiān)護制、復查?制并且錄音，是?否正確使用安全?防護用具；3?）操作票是否填?寫設(shè)備的雙重名?稱（既設(shè)備名稱?和編號）；4?）操作聯(lián)系票是?否按規(guī)定執(zhí)行；?5）操作記錄?必須真實可靠，?系統(tǒng)圖必須隨時?更改，保持與實?際運行方式一致?。11.3.?3對交接班的檢?查內(nèi)容：1）?接班人員是否提?前____分鐘?進入值班場所，?并按分工進行檢?查；2）交班?人員的值班記錄?是否內(nèi)容詳實、?字跡工整；3?）交班人員是否?向接班人員主動?介紹生產(chǎn)情況及?當班存在的主要?設(shè)備缺陷；4?）接班人員是否?對主要運行參數(shù)?和運行方式進行?檢查；5）監(jiān)?盤人員是否向接?盤人員詳實介紹?交盤前的操作內(nèi)?容和參數(shù)變化情?況；6）交接?班過程中對公用?工器具、儀表、?記錄等是否認真?核實；7）設(shè)?備和環(huán)境衛(wèi)生是?否符合要求;?8）提前___?_分鐘召開班前?站隊會、下班后?召開班后會的要?求是否得到認真?執(zhí)行。11.?3.4對落實“?巡回檢查制”的?檢查內(nèi)容：1?）巡檢人員是否?能夠按時間、路?線、項目進行巡?視檢查；2）?集控值班員是否?安排巡檢人員對?有缺陷的設(shè)備進?行重點檢查和監(jiān)?視；3）巡視?檢查完畢檢查人?是否向值長匯報?檢查情況；1?1.3.5對“?設(shè)備定期試驗和?輪換制度”的檢?查內(nèi)容：1）?試驗專用記錄和?值班記錄中是否?詳實記錄試驗結(jié)?果、試驗中發(fā)現(xiàn)?的問題以及聯(lián)系?檢修消缺的反饋?情況；2）試?驗項目、試驗日?期是否按要求按?時完成；12?運行監(jiān)盤管理?12.1

集控?監(jiān)盤管理：

?1）監(jiān)盤人員必?須了解掌握設(shè)備?運行方式、盤上?調(diào)整方式、保護?及自動裝置投入?方式，預計負荷?等情況。監(jiān)盤人?員必須掌握當班?事故預想及危險?點分析內(nèi)容；?2）監(jiān)盤人員應?明確分工，按鍋?爐、機電設(shè)備有?所側(cè)重，兼顧全?面。鍋爐監(jiān)盤人?員負責鍋爐設(shè)備?、系統(tǒng)運行方式?的監(jiān)視與調(diào)整，?機電監(jiān)盤人員負?責機、電設(shè)備、?系統(tǒng)運行方式的?監(jiān)視與調(diào)整；?3）監(jiān)盤人員應?定時輪換，以確?保監(jiān)盤人員精力?充沛；4）交?接盤應在正點進?行。換盤時，上?盤人員應先抄表?，后接盤。抄表?時要認真與上一?小時參數(shù)進行比?較，如有異常應?向監(jiān)盤人提出并?向值長匯報。交?盤人應向接盤人?交清機組運行情?況、自動裝置使?用情況、交盤前?調(diào)整情況、參數(shù)?變化趨勢以及班?、值長的臨時命?令指示；5）?監(jiān)盤人員應坐姿?端正，精神集中?，隨時掌握參數(shù)?變化情況。根據(jù)?表計指示進行合?理、及時、準確?地操作調(diào)整，保?證機組在規(guī)程規(guī)?定的正常參數(shù)下?運行；6）為?及時掌握重要輔?助設(shè)備的運轉(zhuǎn)情?況，要求監(jiān)盤人?員每____分?鐘對重要輔助設(shè)?備的電流畫面翻?閱、查看一次，?（也可進行電流?曲線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)?設(shè)備電流異常及?時采取調(diào)整措施?并安排就地設(shè)備?檢查。電流異常?升高可按規(guī)定緊?急停止其運行，?同時做好防止事?故擴大的預想；?7）監(jiān)盤人員?不得聊天，不得?談論與生產(chǎn)無關(guān)?的事情。監(jiān)盤期?間不喝水、不吃?東西、不打瞌睡?、不做小動作。?監(jiān)盤人有事需離?盤時，必須有人?接盤后方可離開?；8）學習人?員學習監(jiān)盤操作?、調(diào)整時應由值?班員進行監(jiān)護，?在未經(jīng)考試合格?或沒有專人監(jiān)護?的情況下,不得?單獨監(jiān)盤操作、?調(diào)整；9）遇?有重大操作或發(fā)?生異常及事故處?理時，機組人員?應密切配合，各?負其責，在值長?統(tǒng)一組織指揮下?進行事故處理。?13設(shè)備定期?試驗和輪換管理?設(shè)備定期試驗?和輪換管理執(zhí)行?《交接班、巡回?檢查、設(shè)備定期?輪換與試驗作業(yè)?管理制度》中的?相關(guān)條款。1?4交接班管理?交接班管理執(zhí)行?《交接班、巡回?檢查、設(shè)備定期?輪換與試驗作業(yè)?管理制度》中的?相關(guān)條款。15?巡回檢查管理?巡回檢查管理執(zhí)?行《交接班、巡?回檢查、設(shè)備定?期輪換與試驗作?業(yè)管理制度》中?的相關(guān)條款。1?6運行培訓工作?管理16.1?運行培訓管理職?責劃分，安全運?行部安全與培訓?主管為安全運行?部培訓負責人。?每值均設(shè)一名培?訓員。

16?.2安全運行部?培訓負責人職責?。

16.2?.1在安全運行?部經(jīng)理的領(lǐng)導下?，負責運行培訓?的日常工作。根?據(jù)實際要求編制?運行年度及月度?培訓計劃，做好?培訓總結(jié)。1?6.2.2定期?檢查各值的培訓?工作，結(jié)合培訓?內(nèi)容進行效果檢?查，每月抽查值?內(nèi)培訓臺帳，檢?查培訓落實情況?及效果。指導各?值培訓員的工作?。16.2.?3對運行分析、?技術(shù)問答、考問?講解、反事故演?習進行指導。整?理運行的個人培?訓檔案。

1?6.2.4對新?來的運行員工進?行的安全和理論?培訓及考試，根?據(jù)需求情況組織?培訓。

16?.3培訓員職責?。

16.3?.1認真完成安?全運行部下達的?各項培訓任務，?組織值日常培訓?活動。

16?.3.2整理好?值內(nèi)的培訓臺帳?，有權(quán)進行崗位?培訓考核。

?16.4運行培?訓機制。16?.4.1建立能?上能下的競爭機?制，調(diào)動運行人?員學習技術(shù)、鉆?研業(yè)務的積極性?。建立并完善?“培訓、考核、?使用、待遇”相?結(jié)合的機制，注?重對運行隊伍全?能水平的培養(yǎng)，?實施運行崗位全?能培訓激勵機制?。

16.4?.2規(guī)定運行人?員上崗前必須掌?握的知識、上崗?后獨立工作的最?短時間、晉升到?上一級崗位必?