生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)模板?___?_在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，本人?個人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時祈?愿公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、半成?品，配件?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長換型材?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。?二、人員?管理由?于生產(chǎn)部?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊?、服從管?理意識不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財物，節(jié)?約各項能?源。三?、設(shè)備、?模具管理?公司自?____?以來，新?購設(shè)備較?多，特別?是___?_進(jìn)的設(shè)?備，采用?了較先進(jìn)?的電子控?制技術(shù)。?對操作、?模具保護(hù)?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛護(hù)?設(shè)備、模?具，不能?及時發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴(yán)重?fù)p壞?事故，對?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天時間?才能完成?，有部分?模具還不?能達(dá)到生?產(chǎn)質(zhì)量的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?進(jìn)一步建?立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分?析報告。?四、輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?由于生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料生產(chǎn)?過程頻繁?碰傷刮傷?，造成玻?璃，型材?料頭料尾?過長或產(chǎn)?品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)?;因?yàn)闆]?有對配件?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識不?夠強(qiáng)，造?成部分次?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆;?下班時不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、協(xié)同現(xiàn)?場管理和?倉儲部門?，遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。實(shí)行?責(zé)任制，?要求必須?遵守該環(huán)?節(jié)所用機(jī)?械的操作?規(guī)程，熟?練操作、?避免材料?在生產(chǎn)過?程磕碰，?對使用的?每一條材?料都做好?原材料檢?，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?、合理的?獎懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使整個生?產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時刻?保持高度?的責(zé)任心?和主人翁?精神，逐?漸為員工?養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)?慣，公司?提倡的節(jié)?約每一寸?材料、每?一顆螺絲?、每一張?紙的口號?，才不會?成為一句?空話。?五、安全?生產(chǎn)安?全生產(chǎn)是?公司最重?要的一個?方面之一?，安全是?效益。但?本人覺得?我生產(chǎn)部?門在這一?點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特別?是一些相?關(guān)安全知?識一部分?員工還沒?有完全理?解，思想?上對一些?事故隱患?不夠重視?，甚至一?些基本的?安全常識?，也很容?易松懈。?定期進(jìn)行?對員工一?些安全小?知識的培?訓(xùn)。另外?結(jié)合各生?產(chǎn)班組在?班前會上?納入安全?生產(chǎn)方面?的要求，?使員工在?每時每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進(jìn)?公司的安?全生產(chǎn)工?作能上一?個新臺階?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?，導(dǎo)致員?工隊伍不?太穩(wěn)定，?人員流失?大，但從?____?月份開始?至今，訂?單的急速?上升，給?車間管理?帶來極大?壓力，新?招聘員工?多，共有?五六批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?就在這樣?的壓力推?動下，我?同各車間?管理還是?堅定地進(jìn)?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作，按時?完成當(dāng)月?值。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?生產(chǎn)部會?議、生產(chǎn)?線會議及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在各?拉長的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。四、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進(jìn)行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了沖壓車?間員工杜?勛林因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)部?對全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的處罰和?批評警告?。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個?方面的不?足：(?一)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。(?二)人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部絕大?部分員工?都是外來?農(nóng)民工，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊、?服從管理?意識不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財物?，節(jié)約各?項能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、并制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?和各方面?培訓(xùn)計劃?，對操作?工的人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。(?三)生產(chǎn)?現(xiàn)場的設(shè)?備維護(hù)?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點(diǎn)?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2