人力資源年度工作總結(jié)樣本（三篇）

第10頁共10頁人力資源?年度工作?總結(jié)樣本?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年。回?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一、對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因為市?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識到?了自身的?錯誤。?五、今年?以來，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴(yán)格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實面試?人員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會被時代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機會?，扎扎實?實做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實施好?新的一年?的工作計?劃，用實?際的工作?業(yè)績來說?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?人力資源?年度工作?總結(jié)樣本?（二）?今年，是?我們?nèi)肆?資源部最?忙碌的一?年。在這?一年里，?我們部門?緊緊圍繞?我們公司?在年初制?定的目標(biāo)?和計劃，?一步步的?完成任務(wù)?。我們部?門在一開?始就加強?優(yōu)秀人力?的引進(jìn)，?加強我們?公司的人?力的培訓(xùn)?，為我們?公司變得?更加優(yōu)秀?而更加的?努力，為?我們公司?的長遠(yuǎn)發(fā)?展而儲備?更多的高?素質(zhì)人才?。面對?這即將過?去的__?__，重?組后的人?力資源部?以其應(yīng)有?的專業(yè)性?、針對性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟?部門的評?價。大?力加強部?門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?一、部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)_?___經(jīng)?理的關(guān)注?與引導(dǎo)下?，部門負(fù)?責(zé)人__?__經(jīng)理?一直以來?不斷加強?部門管理?規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)?隊成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀(jì)守?法、專業(yè)?忠誠的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1.?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門_?___經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，每周?定期周五?下午進(jìn)行?____?小時的專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)與探討?、各模塊?經(jīng)驗交流?與問題分?析、管理?實踐工具?與英漢語?言工具的?訓(xùn)練等，?使各位部?門員工都?能不斷的?提升專業(yè)?知識與實?際問題解?決能力。?2.內(nèi)?部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資?源部內(nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴(yán)?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門__?__經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)?。二、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個專業(yè)性?較強、理?論與實踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長與壯?大的各個?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?進(jìn)行內(nèi)部?專業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓(xùn)?模塊、薪?酬績效模?塊和員工?關(guān)系及事?務(wù)模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個?專業(yè)模塊?并行運作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實?踐工作的?有效性。?三、制?度與流程?建設(shè)作?為公司相?關(guān)管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)?任部門，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實踐?知識更新?，不斷更?新、維護(hù)?、起草建?設(shè)了公司?各種相輔?相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實用、?有效優(yōu)質(zhì)?的管理制?度與運作?流程。_?___以?來，完成?的相關(guān)制?度規(guī)定與?流程建設(shè)?如下：薪?酬管理制?度;績效?管理制度?;職稱評?定管理規(guī)?定;考勤?假期管理?規(guī)定;招?聘管理規(guī)?定;培訓(xùn)?管理制度?維護(hù);員?工獎懲管?理規(guī)定更?新;勞動?合同管理?規(guī)定;檔?案信息管?理規(guī)定;?內(nèi)部競聘?流程;離?職員工管?理流程;?員工轉(zhuǎn)正?流程;員?工異動流?程等共計?____?多項制度?流程的編?制、梳理?、更新及?維護(hù)。?四、職能?創(chuàng)新人?力資源部?深刻認(rèn)識?到，新形?勢新任務(wù)?對人力資?源工作提?出了新挑?戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人?力資源管?理的發(fā)展?趨勢，結(jié)?合公司人?力資源開?發(fā)與管理?工作的現(xiàn)?狀，與時?俱進(jìn)，堅?持多角度?深層次地?改革創(chuàng)新?，不斷探?索新形勢?下人力資?源開發(fā)與?管理的新?途徑新方?法。包括?了以下幾?個方面：?管理理?念的創(chuàng)新?，人力資?源部每一?位成員都?必須及時?更新端正?自己的理?念，緊跟?時代與公?司的發(fā)展?要求和方?向;在日?常工作中?，要求成?員擁有良?好的心態(tài)?，正確的?定位，服?務(wù)的意識?，積極投?入到本職?工作中去?，努力實?現(xiàn)自我價?值，達(dá)到?企業(yè)與自?身共同成?長。管?理機制的?創(chuàng)新，人?力資源部?充分認(rèn)識?到人力資?源管理工?作不僅僅?只做好招?聘員工、?手續(xù)辦理?、薪酬發(fā)?放、離職?管理等行?政性、事?務(wù)性、非?動態(tài)性、?非連續(xù)性?、非系統(tǒng)?性的工作?，而應(yīng)是?整體、全?面、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略的?管理職能?。在實際?工作中，?人力資源?積極完成?了多項具?有遠(yuǎn)見性?戰(zhàn)略性的?工作，例?如圍繞公?司戰(zhàn)略發(fā)?展方向，?建立制定?企業(yè)中長?期的人力?資源規(guī)劃?、人力資?源發(fā)展導(dǎo)?向、培訓(xùn)?規(guī)劃、有?針對性傾?向性的薪?酬績效規(guī)?劃、設(shè)計?開發(fā)了公?司人員能?力素質(zhì)模?型系統(tǒng)、?心理及個?性特征模?型系統(tǒng)等?具有創(chuàng)新?意義的工?作，為公?司各項工?作的開展?，提供了?很多超前?的管理方?法和工具?。人力?資源年度?工作總結(jié)?樣本（三?）__?__年，?隨著對人?力工作的?逐漸熟悉?和深入，?我對人力?資源工作?有了更深?刻的體會?和理解。?一年來，?本人在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?及同事的?協(xié)同配合?下，密切?結(jié)合部門?的年度績?效目標(biāo)，?結(jié)合崗位?自身職責(zé)?和年度績?效要求開?展工作，?重點做好?薪酬福利?管理、績?效管理、?員工關(guān)系?工作和部?門基礎(chǔ)管?理工作。?現(xiàn)將工作?匯報如下?：一、?各項工作?開展情況?。完善?制度，使?各項工作?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?今年年?初，根據(jù)?公司組織?架構(gòu)調(diào)整?及國家和?地方關(guān)于?勞動政策?的調(diào)整，?重新審視?與修訂了?人力資源?____?項制度，?完成相關(guān)?表單調(diào)整?并發(fā)布，?確保制度?合法合規(guī)?，規(guī)避勞?動風(fēng)險，?同時優(yōu)化?流程，提?高效率。?不足/?解決方案?：人力?資源政策?法規(guī)的理?解和應(yīng)用?方面我仍?有待加強?和提升。?唯有自己?了解和吃?透人力資?源的相關(guān)?政策法規(guī)?，才能將?勞動關(guān)系?管理、薪?酬福利等?工作做的?更為專業(yè)?，才能更?好地讓員?工信服和?為其服務(wù)?。二、?修訂與完?善崗位說?明書。?今年__?__月，?根據(jù)公司?組織架構(gòu)?調(diào)整，部?門組織各?部門崗位?人員進(jìn)行?了崗位說?明書整理?、修訂工?作。后續(xù)?也根據(jù)各?部門實際?情況，再?零星進(jìn)行?了相應(yīng)的?調(diào)整。崗?位說明書?的修訂與?完善工作?雖然是每?年人力資?源部都會?開展的的?工作，但?確實崗位?說明書的?及時整理?，將對公?司、部門?人力資源?的管理起?著十分重?要的基礎(chǔ)?作用。?不足/解?決方案：?目前每?年初周期?性的修訂?工作已形?成習(xí)慣，?組織地及?時、有序?，但當(dāng)有?新增崗位?或既定崗?位職能發(fā)?生重大變?更時，相?應(yīng)的修訂?工作還未?形成良好?的跟蹤和?指導(dǎo)機制?，還需加?強時效性?，幫助員?工快速了?解職責(zé)要?求，明確?其專業(yè)能?力的提升?路徑。?三、加強?績效管理?。為充?分調(diào)動員?工的積極?性，加強?績效管理?過程，提?升工作效?率，__?__月協(xié)?同辦公室?修訂出臺?了《績效?管理考核?辦法》，?同時針對?月度績效?考核中存?在的問題?，逐步完?善崗位績?效考核體?系。__?__月，?組織各部?門崗位人?員重新修?訂了月度?績效評價?細(xì)則。?不足/解?決方案：?通過對?績效管理?模塊的關(guān)?注和思考?，發(fā)現(xiàn)一?方面員工?對月度績?效考核的?重視還需?提高，計?劃和總結(jié)?填寫的及?時性需加?強，同時?目前公司?部門負(fù)責(zé)?人對員工?的月度考?核還缺少?考核的過?程監(jiān)控及?溝通。我?想在下一?年的工作?中需進(jìn)一?步完善績?效管理，?一方面可?計劃每季?度組織開?展員工對?績效考核?滿意度的?調(diào)查，通?過隨機選?擇員工發(fā)?放問卷，?了解員工?對績效考?核過程與?結(jié)果的看?法或意見?;二是要?提醒各部?門負(fù)責(zé)人?加強對員?工工作過?程的監(jiān)督?與管理，?在月度考?核過程中?記錄關(guān)鍵?事件（主?要優(yōu)點和?主要缺點?）