操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁操作工試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?在工廠?當車間組?長已經(jīng)不?短的時間?了，在這?段時間了?，我學到?了很多。?有如何管?理車間員?工，處理?好與員工?的關(guān)系以?及和上級?的關(guān)系，?如何激勵?員工加大?生產(chǎn)，提?高他們的?積極性，?這是我學?到最大的?感受了。?一年也?要過去了?，在年終?的時候?qū)?出自己的?心理感受?和總結(jié)，?用來給明?年我以激?勵和鼓舞?，我相信?我能夠做?到最好。?一、對?設(shè)備進行?技術(shù)改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學習?，對生產(chǎn)?工藝進行?改進，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?二、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點?加強了班?組長的培?訓與學習?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?三、現(xiàn)?場管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?四、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強。積?極配合質(zhì)?量管理部?門對車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?五、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當?班安全責?任人。?2、安全?標志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標志?沒有設(shè)立?，準備限?期解決。?3、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?4、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?二、生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?技術(shù)崗位?的培訓欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓確實太?少了，如?果能經(jīng)常?進行技術(shù)?崗位的培?訓，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項就是定?期召開技?術(shù)研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術(shù)人員?從方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識，來?進一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?2、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?3、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個?別班組以?清理現(xiàn)場?、準備交?接為由，?采取應付?投料的方?法，造成?下個班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點對我作?為管理者?來說確實?是個頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場的時?間，以保?證交班工?作的正常?進行。對?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應付投料?的班組，?嚴厲處罰?班組長，?或者扣減?當班的產(chǎn)?量。4?、設(shè)備帶?病工作。?個別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進行，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障應該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?(維修工?)分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當班設(shè)備?故障的，?進行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?。雖然?我們車間?問題不小?，可是我?相信，只?要我們只?要安全生?產(chǎn)，不會?出現(xiàn)任何?問題的。?現(xiàn)在全球?金融危機?的情況下?，大量制?造業(yè)企業(yè)?倒閉，關(guān)?門，我們?廠也面臨?著如此的?困境，所?以我們更?要加強生?產(chǎn)，提高?效率，使?我們廠在?金融危機?的影響下?做到最小?，我相信?我們能夠?度過難關(guān)?的。以?后的生活?就是這樣?了，我不?求做到最?好，也要?做到盡善?盡美，不?求凱旋歸?來，但求?無愧我心?，我會做?好的!?操作工試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?（二）?立足崗位?，務實創(chuàng)?新，努力?爭創(chuàng)一流?班組是裝?一三班全?體成員對?自己的要?求，三班?是裝一車?間的中堅?力量。擔?任著大型?提升機，?磨機，回?轉(zhuǎn)窯整機?裝配的重?要工作。?一年來，?在班長田?海見，副?班長王二?磊的帶領(lǐng)?下，全班?成員以公?司開展的?各項安全?生產(chǎn)活動?為契機，?立足崗位?，嚴細管?理，不斷?學習創(chuàng)新?，以優(yōu)良?的班組作?風贏得了?分廠乃至?公司的贊?許?，F(xiàn)將?一年來具?體工作表?現(xiàn)總結(jié)如?下。一?.安全第?一，預防?為主，綜?合治理?安全責任?重于泰山?。在工作?中，裝一?三班嚴格?____?安全生產(chǎn)?十二字方?針，把安?全生產(chǎn)作?為工作中?的重中之?重。做到?了產(chǎn)品安?全，人身?安全雙重?零事故，?為公司安?全生產(chǎn)工?作交了份?滿意答卷?。在產(chǎn)品?方面，我?們嚴格按?照裝配工?藝文件，?圖紙，以?及現(xiàn)場技?術(shù)員的要?求，按章?操作，進?行各類產(chǎn)?品的裝配?。對單配?產(chǎn)品更是?小心謹慎?，認真閱?讀單配單?，對涉及?到的所有?相關(guān)尺寸?從新復檢?，拒絕殘?次產(chǎn)品從?我班發(fā)出?。做到不?接受缺陷?，不生產(chǎn)?缺陷，不?傳遞缺陷?。嚴格按?照公司產(chǎn)?品安全理?念來約束?自己。人?身安全方?面，杜絕?違章作業(yè)?，冒險作?業(yè)以及疲?勞作業(yè)。?班組重點?做好班前?預防工作?。每天早?班前會，?班長田海?見都會不?厭其煩地?絮叨著：?工作中要?注意安全?，干活時?先看看自?己勞保用?品穿戴好?沒，安全?帽要戴規(guī)?范，高空?作業(yè)時一?定要佩戴?安全帶，?需要使用?設(shè)備時要?先檢查再?使用，諸?如此類的?，等等。?田班長說?的認真，?大家聽的?仔細。通?過每天的?安全工作?會議，大?家”安全?第一”的?思想提高?了，安全?意識增強?了，安全?防范工作?也落到了?實處。一?年來，三?班無一例?安全事故?發(fā)生，無?一人違反?勞動紀律?。二.?團結(jié)拼搏?，務實創(chuàng)?新，創(chuàng)一?流業(yè)績?三班在廠?領(lǐng)導和車?間主任的?帶領(lǐng)下，?秉著團結(jié)?拼搏，務?實創(chuàng)新，?圓滿的完?成了一個?又一個生?產(chǎn)任務。?特別是多?次面臨突?擊任務時?，我們憑?著對工作?的熱情和?的精神，?在車間樹?立了”一?直敢打硬?仗的隊伍?”的良好?形象。今?年___?_月份，?剛過，我?們班接到?了工號為?(工號)?的磨機試?車任務。?磨機試車?工作量大?，操作麻?煩，但我?們不畏艱?難，迎難?而上。憑?借去年工?號692?的國內(nèi)最?大半自磨?機裝配試?車的，熟?練轉(zhuǎn)化運?用到(工?號)磨機?上。為了?盡快完成?試車任務?，班長把?我們分成?三個小組?，輪流加?班加點保?進度，經(jīng)?常晚上加?班到十一?二點。_?___月?的天氣依?然寒冷，?盡管磨機?工部有暖?氣，也難?以抵擋夜?寒的侵襲?，大家伙?就是憑借?著一股對?工作的熱?情，不畏?懼嚴寒，?最終保質(zhì)?保量地提?前完成了?試車任務?。___?_月的洛?陽城繁華?似錦，熱?鬧非凡。?三班的干?勁也熱情?高漲，因?為我們接?手了工號?為(工號?)巴西淡?水河谷磨?機的裝配?試車任務?。此工號?產(chǎn)品與以?往試車產(chǎn)?品不同，?產(chǎn)品，公?司特別重?視，并且?有監(jiān)理時?刻監(jiān)督著?。當把圖?紙拿到手?時，大家?不由得捏?了把冷汗?，因為每?個技術(shù)參?數(shù)都比以?往的技術(shù)?要求更精?準，如何?使工作做?到完美，?如何優(yōu)質(zhì)?地將(工?號)磨機?順利完成?，到把我?們難住了?。裝二試?車那臺同?工號磨機?，僅大齒?圈找正就?用了將近?半月時間?，還沒有?完美地達?到監(jiān)理的?要求。這?也無形中?給我們憑?添了幾分?壓力。遇?到困難，?迎難而上?，三班發(fā)?揚了敢打?，敢拼，?能打硬仗?的精神。?團結(jié)一致?，結(jié)合以?往經(jīng)驗，?并且試著?探索新的?裝配，群?力群策，?遇到問題?一起探討?。一時間?各種預見?的難題隨?即迎刃而?解，真應?了那句”?三個臭皮?匠頂一個?諸葛亮”?，我們十?二位成員?，一切困?難還不都?是浮云嗎?____?