電梯工個(gè)人2023工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)電梯工個(gè)?人202?3工作總?結(jié)__?__年，?面對(duì)時(shí)間?緊，任務(wù)?急，到貨?拖延和頻?繁發(fā)生缺?錯(cuò)件的嚴(yán)?峻情況下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體部門員?工的共同?努力下，?我部門今?年共有開?工地盤個(gè)?部電梯，?其中去年?轉(zhuǎn)個(gè)工地?部電梯(?其中個(gè)工?地部電梯?暫停工)?，新開工?地個(gè)部電?梯，截止?目前已完?工個(gè)工地?部電梯。?目前工作?正在有條?不紊的進(jìn)?行中。?與此同時(shí)?，我們也?發(fā)現(xiàn)了一?些新問題?。通過(guò)總?結(jié)今年的?工作我們?盡量將成?績(jī)加以肯?定將問題?清晰化、?具體化。?在今后的?工作中做?到提前預(yù)?防、提前?警示;減?少不利因?素的發(fā)生?，為明年?的工作打?下基礎(chǔ)。?在今年?年初的日?子里，工?程部可以?說(shuō)是最為?忙碌的一?段時(shí)間，?公司新開?了象、等?這樣的大?工地，同?時(shí)還有分?部在遠(yuǎn)郊?區(qū)縣的一?兩臺(tái)的小?工地，這?些工地幾?乎是同時(shí)?開工安裝?數(shù)量多，?覆蓋面廣?，影響大?，時(shí)間緊?、人員緊?是我們面?臨的最大?困難，針?對(duì)這種情?況我們采?取了項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，每個(gè)?項(xiàng)目經(jīng)理?都有至少?六七個(gè)工?地，任務(wù)?量已達(dá)到?飽和，并?將大的工?作量細(xì)化?。這些項(xiàng)?目經(jīng)理能?力上沒有?問題，但?缺乏精力?，分身乏?術(shù)。每個(gè)?星期每個(gè)?工地都要?求項(xiàng)目經(jīng)?理親自開?會(huì)，這些?還不包括?沒有進(jìn)場(chǎng)?的地盤。?另外大量?的晚到貨?及現(xiàn)場(chǎng)土?建配合也?極其牽扯?他們的精?力。在這?個(gè)階段的?安裝工作?中，我們?并沒有由?于電梯安?裝數(shù)量的?猛增使我?們對(duì)安全?質(zhì)量的要?求放松，?公司增加?了安全員?，增加了?對(duì)各工地?的檢查力?度，并對(duì)?一些違章?現(xiàn)象做出?了相應(yīng)的?處理。積?極組織全?體施工人?員開展安?全教育，?領(lǐng)導(dǎo)帶頭?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，樹?立安全意?識(shí)，同時(shí)?公司的一?些相關(guān)的?管理制度?也相繼完?善，在今?后的工作?中我希望?大家要在?思想上隨?時(shí)給自己?敲警鐘。?我也希?望我們的?安全工作?要再細(xì)化?一些，每?周將各現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?匯報(bào)上來(lái)?，將各種?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)中，杜?絕安全隱?患,防止?重大安全?事故在公?司中再發(fā)?生。再?有安裝現(xiàn)?場(chǎng)零配件?丟失給我?們?cè)斐闪?很大的損?失，管理?層的現(xiàn)場(chǎng)?管理對(duì)此?負(fù)很大的?責(zé)任。并?在下一步?工作中進(jìn)?一步明確?了各人的?職責(zé)，杜?絕此類現(xiàn)?象的再次?發(fā)生,挖?掘機(jī)出租?。由于?如、等類?似大項(xiàng)目?的延期，?以及其他?項(xiàng)目諸多?缺貨、錯(cuò)?件等問題?，使得人?心不穩(wěn)，?嚴(yán)重影響?了班組安?裝能力，?直接影響?了小組的?收益，造?成了小組?對(duì)公司的?信任度下?降，沒有?了經(jīng)濟(jì)利?益的收入?，人員流?失嚴(yán)重。?工作中?還出現(xiàn)了?預(yù)量井道?錯(cuò)誤等問?題，都能?反映出現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員的責(zé)任?心問題，?這些問題?直接影響?到了我們?的每部電?梯的按時(shí)?交工，對(duì)?此我們也?將在明年?把其作為?工作重點(diǎn)?。在創(chuàng)?造效益上?，工程部?將開支控?制在最低?限度，同?時(shí)簽訂各?種合同洽?商,機(jī)鉆?深井，開?源節(jié)流。?比如我們?將配合的?架子費(fèi)、?塔吊吊裝?費(fèi)、安裝?工人承包?費(fèi)、土建?配合費(fèi)等?做到統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?控制做到?了每臺(tái)電?梯在安裝?過(guò)程中精?打細(xì)算為?公司創(chuàng)造?最大的效?益。保?養(yǎng)部歷來(lái)?是我公司?的薄弱環(huán)?節(jié)。保養(yǎng)?部承擔(dān)著?臺(tái)電梯的?保養(yǎng)維修?工作，此?項(xiàng)工作是?公司的一?大形象窗?口，如何?減少投訴?，怎樣將?保養(yǎng)質(zhì)量?提高，合?理調(diào)配人?員，儲(chǔ)備?后繼力量?，保證人?員培訓(xùn)是?明年保養(yǎng)?部的工作?重點(diǎn)。?維保部領(lǐng)?導(dǎo)忽視了?對(duì)本部的?檢查、監(jiān)?督和回訪?，工作的?重點(diǎn)沒有?放對(duì)位置?，致使在?金年發(fā)生?了一些投?訴，個(gè)別?投訴影響?極其不好?，甚至出?現(xiàn)了不該?出現(xiàn)的問?題，這些?都是我們?在明年應(yīng)?加大力度?解決與改?善的。保?養(yǎng)部在明?年應(yīng)將每?個(gè)職工的?理論和實(shí)?際操作水?平提高，?提高自身?素質(zhì)也是?保養(yǎng)部的?重點(diǎn)。如?何跟上銷?售的步伐?，開發(fā)更?多的客戶?，減少和?降低用戶?的投訴，?提高服務(wù)?水平及獨(dú)?立獨(dú)步一?時(shí)問題和?解決問題?的能力，?我們要在?這方面下?大力氣。?還有很?關(guān)鍵的一?項(xiàng)，維保?部甚至工?程部都算?上，極其?缺乏凝聚?力，維保?站有的甚?至人心渙?散，管理?層缺乏與?基層的思?想溝通，?人員安排?不是很合?理，維保?部明年著?手解決這?些問題。?___?_年，還?需要解決?的是部門?與部門之?間的配合?問題，如?安裝合同?的評(píng)審工?作，隨著?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，?安裝的利?潤(rùn)也在逐?步降低，?但怎樣保?證安裝工?作的基本?利潤(rùn)，和?給公司創(chuàng)?造更大的?效益。這?也是在明?年將面臨?的嚴(yán)峻問?題。電?梯工個(gè)人?2023?工作總結(jié)?（二）?工作總結(jié)?：時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。隨著?電梯生產(chǎn)?能力增長(zhǎng)?迅速，技?術(shù)發(fā)展潮?流及產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)日趨?合理，電?梯行業(yè)的?“雙高”?產(chǎn)品(資?金壁壘和?技術(shù)壁壘?的雙重壁?壘)使得?整梯產(chǎn)品?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?加劇，行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?一步完善?。同時(shí)也?加深了電?梯行業(yè)對(duì)?其維護(hù)人?員的素質(zhì)?要求。為?了跟上時(shí)?代步伐，?____?年里我始?終嚴(yán)格要?求自己，?努力學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)?知識(shí)。?第一加強(qiáng)?自身實(shí)踐?能力。_?___年?____?月至同年?____?月，我參?加了電梯?工程有限?公司組織?的實(shí)習(xí)活?動(dòng)，并在?同年底圓?滿完成實(shí)?習(xí)任務(wù)。?為以后的?學(xué)習(xí)實(shí)踐?工作積累?了切實(shí)的?工作流程?經(jīng)驗(yàn)。?第二工作?中積累經(jīng)?驗(yàn)。正如?，達(dá)爾文?所說(shuō)知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)都?來(lái)源于常?識(shí)。而我?的工作就?是不斷的?總結(jié)和回?過(guò)工作中?常見現(xiàn)象?，加以細(xì)?分提高判?讀的準(zhǔn)確?性。剛開?始工作的?第一年，?我判讀一?次光幕故?障需要兩?個(gè)小時(shí)現(xiàn)?在判讀一?次光幕故?障的時(shí)間?縮減到了?原來(lái)的四?分之一。?大大挺高?了故障報(bào)?修的完成?時(shí)間。?第三事無(wú)?巨細(xì)認(rèn)真?負(fù)責(zé)。電?梯的故障?雖然有上?千種，但?是主要分?為兩類。?一類是電?氣故障，?一類是機(jī)?械故障。?機(jī)械故障?維修拆卸?需要認(rèn)真?核實(shí)零件?的位置工?作面狀況?，聽，聲?音變位置?，看，變?化運(yùn)行過(guò)?程，感，?振動(dòng)平穩(wěn)?度，聞，?電氣電弧?擊穿空氣?時(shí)散發(fā)的?味道。雖?然方法簡(jiǎn)?單步驟繁?瑣但我時(shí)?刻要求自?己不能遺?漏任何異?常狀況。?第四做?好工作總?結(jié)。__?__年的?工作告訴?我，做好?工作總結(jié)?是提高自?己的業(yè)務(wù)?能力的最?有效方法?之一。每?次遇到疑?難問題的?時(shí)候，我?都將解決?方法一絲?不茍的記?錄下來(lái)。?____?年間，工?作總結(jié)上?百篇。平?常工作之?余，我總?是翻開看?看，溫故?而知新，?不斷啟發(fā)?我自己創(chuàng)?新優(yōu)化工?作流程。?例如，利?用地線串?聯(lián)測(cè)量導(dǎo)?線通斷的?方法快速?解決高樓?層廳門安?全回路短?路問題。?將兩個(gè)小?時(shí)解決的?問題縮減?到一個(gè)小?時(shí)。在?我們?nèi)w?同仁的努?力下，我?所管區(qū)域?____?年間沒有?發(fā)生任何?一起事故?。故障排?除時(shí)間達(dá)?到全廊坊?市前列。?故障率同?比下降了?百分之三?十，全年?無(wú)一起電?梯維護(hù)投?訴。在對(duì)?縣委等有?關(guān)行政單?位的電梯?維護(hù)服務(wù)?調(diào)查中受?到主管領(lǐng)?導(dǎo)一致好?評(píng)。作?為一個(gè)施?工電梯操?作工，我?深深懂得?：自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。能?及時(shí)的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，取得領(lǐng)?導(dǎo)的支持?;更好的?與部門溝?通，認(rèn)真?落實(shí)電梯?安全管理?規(guī)范及日?常保養(yǎng)維?護(hù)規(guī)定，?把工作從?被動(dòng)維修?變?yōu)橹鲃?dòng)?維護(hù);同?時(shí)加強(qiáng)與?有關(guān)單位?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)電梯維?護(hù)與物業(yè)?管理的關(guān)?系以求得?使用單位?用戶的支?持。在?____?的工作中?，我有的?工作也會(huì)?因?yàn)樽陨?的局限性?造成用戶?的不便。?很多疑難?的問題由?于對(duì)新進(jìn)?機(jī)型的不?了解導(dǎo)致?無(wú)法發(fā)現(xiàn)?及快速排?出故障。?時(shí)代在進(jìn)?步，電梯?的科技技?術(shù)應(yīng)用不?斷變化。?所以我今?后一定多?了解新的?機(jī)型，深?入的學(xué)習(xí)?相關(guān)的書?籍?！按?鐵還需自?身硬”不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工?藝，更好?為用戶服?務(wù)。_?___工?作計(jì)劃：?在總結(jié)?了以往的?工作經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)之后?，我更加?明確了今?后的工作?目標(biāo)以及?行動(dòng)計(jì)劃?。1、?努力完成?自己的本?職工作，?提高自身?的服務(wù)質(zhì)?量，工作?服務(wù)態(tài)度?。及時(shí)處?理突發(fā)事?件。2?、協(xié)同好?本單位人?員的關(guān)系?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)能動(dòng)性?，將工作?安排情況?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?將維保方?案及時(shí)向?物業(yè)傳達(dá)?。高效完?成日常維?護(hù)工作，?迅速對(duì)電?梯故障事?故作出反?應(yīng)。3?、開展好?工作爭(zhēng)優(yōu)?學(xué)習(xí)爭(zhēng)優(yōu)?業(yè)務(wù)爭(zhēng)優(yōu)?的工作。?規(guī)劃自身?的學(xué)習(xí)計(jì)?劃，向高?一級(jí)技術(shù)?水平努力?奮斗。?4、跟進(jìn)?改革開放?的步伐，?發(fā)揮自身?的能動(dòng)性?，將自己?的所學(xué)服?務(wù)于社會(huì)?。用自己?微博的力?量為全大?廠縣人民?提供乘坐?電梯上上?下下的享?受而努力?。在這?____?年的工作?中接觸到?了許多新?事物、產(chǎn)?生了許多?新問題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知