生產(chǎn)部主管個人年度工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)部主?管個人年?度工作總?結(jié)即將?過去的_?___年?是充實(shí)忙?碌而又快?樂的一年?。在這歲?末年初之?際，我回?首過去、?展望未來?。過去的?一年里，?在公司的?指引下，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助及同?事之間的?友好合作?下，我在?工作上、?學(xué)習(xí)上得?到了很大?的進(jìn)步。?在這一年?里，總的?來說我在?公司還算?順利、平?穩(wěn)。_?___年?對我來說?，是有意?義、有價?值、有收?獲的一年?。一年來?，我始終?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，勤奮努?力，時刻?牢記為客?戶服務(wù)的?宗旨，在?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?自己的本?職工作，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們悉心關(guān)?懷的指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但是也?存在有一?定的問題?和不足;?1、工?作中有急?躁情緒，?有時生產(chǎn)?任務(wù)急于?完成，反?而影響了?生產(chǎn)進(jìn)度?和質(zhì)量。?2、處?理一些工?作關(guān)系時?，還不能?得心應(yīng)手?，工作起?來顯得措?手不及，?無從著手?。__?__年，?我的主要?任務(wù)是負(fù)?責(zé)噴畫生?產(chǎn)進(jìn)度，?派車出貨?和處理一?些客戶的?要求意見?，以及公?司里面噴?畫所發(fā)生?的問題，?同時還要?負(fù)責(zé)跟好?“天地寬?廣告”的?所有噴畫?安裝業(yè)務(wù)?，以及一?些其他散?戶的跟蹤?服務(wù)。“?____?廣告”_?___年?的總業(yè)務(wù)?量已突破?____?萬，去年?____?萬，比去?年增長了?____?萬，在公?司客戶業(yè)?績排行榜?上名列前?三名，當(dāng)?然，這些?都不是我?個人的工?作成績，?是經(jīng)過大?家的共同?努力而來?的成績。?在此，?我要感謝?甘總、甘?主任、以?及工程部?的全體人?員，公司?的各部門?領(lǐng)導(dǎo)、員?工對我的?大力支持?和幫助，?沒有你們?的支持和?幫助，也?就沒有我?今天的成?績，今天?我在這里?借此機(jī)會?向在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事說一聲?，謝謝你?們!回?顧一年來?的工作，?我在思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上取得了?新的進(jìn)步?，也認(rèn)識?到了自己?的不足之?處，理論?知識水平?還比較底?，電腦辦?公技能還?不夠強(qiáng)，?針對自己?經(jīng)驗(yàn)不足?及知識面?薄弱的問?題，我對?來年的工?作作好自?步的設(shè)想?。1、?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí);?2、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?力度;?3、提高?溝通能力?。一定要?認(rèn)真克服?自己的缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?成績，自?覺地把自?己置于上?級領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的監(jiān)?督之下，?刻苦學(xué)習(xí)?，勤奮工?作，做一?名對太陽?村有力量?的人，為?太陽村的?發(fā)展作出?自己的貢?獻(xiàn)。最后?，感謝大?家的辛勤?工作以及?各位對我?的大力支?持，在此?我在這里?先給大家?拜個早年?，祝大家?牛年吉祥?、合家歡?樂、在新?的一年里?工作順利?、萬事如?意、謝謝?大家!?生產(chǎn)部主?管個人年?度工作總?結(jié)（二）?時光似?箭、日月?如梭。在?圣誕節(jié)的?歡樂氣氛?里結(jié)束了?____?年，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門堅(jiān)持對?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?