外科護(hù)理工作計(jì)劃3篇

外科護(hù)理工作計(jì)劃3篇外科護(hù)理工作計(jì)劃篇120__神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃二我院新大樓竣工在即同時(shí)為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求促進(jìn)科室護(hù)理水特。一、我科護(hù)理工作狀況：1、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí)，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31士13士4士14人，年護(hù)理病人2萬(wàn)多人次在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年全國(guó)百姓放心醫(yī)患了95%以上。2、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有五多，人忙后傷。3人員以其上占55%展科海，。二、具體規(guī)劃：使環(huán)、。1作南要般。2士40礎(chǔ)加9理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士以做到人力資源最大化切實(shí)保證醫(yī)療安全。3、繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，加強(qiáng)回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，努力開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以增加病源。4在護(hù)士的培訓(xùn)方面我們會(huì)特別注重加強(qiáng)護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài)，及時(shí)溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系提高護(hù)士的觀察能力發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力，拓展知識(shí)面。5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。外科護(hù)理工作計(jì)劃篇2一20__年轉(zhuǎn)來(lái)了神外護(hù)作及理作計(jì)也之展了新年理主從下工作計(jì)展實(shí)。護(hù)士邀的單ct和mri的影斷，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持水電解質(zhì)酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。能，重的`的。，人。，應(yīng)。將。后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書籍，培養(yǎng)主人翁意組。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面綜合監(jiān)測(cè)，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，有員。常癥。醫(yī)，科，現(xiàn)。外科護(hù)理工作計(jì)劃篇3轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20__年了，新一年是個(gè)充滿戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力一年，是我科常重要一年,緊緊圍繞院工作方針和護(hù)部的工計(jì)劃真履行責(zé)科室全護(hù)理工作計(jì)劃制定下：一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)“先天不足已成為我們不斷求學(xué)的只才隊(duì)。1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撌?。3外。4技術(shù)習(xí)1-2房1訓(xùn)1－2項(xiàng)高。協(xié)。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量查，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告。5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量保持病區(qū)清潔整齊每月一次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。6、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20__年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理分級(jí)護(hù)理?？谱o(hù)理危重護(hù)理醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)，醫(yī)。1培每。2物搶救儀器保持功能狀態(tài)保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士重。（2后。（3疲。（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，人。五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排排班增加高峰期上班人數(shù)全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一本核析，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。六、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研能力1、積極給