SAP成本會計培訓課件

BusinessConsulting保密SAP實施

成本會計培訓

1PPT學習交流

成本會計簡介2PPT學習交流CO可以怎樣幫助您？??公司各個部門的費用是否超過預算？??上個月新產品的盈利情況如何？??工廠A本月的直接成本是多少？上月的市場推廣成本的效益如何？??3PPT學習交流從業(yè)務管理的角度來看CO責任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性4PPT學習交流外部會計FI與內部會計CO財務分析師保險公司審計師稅務當局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經理各部門、員工內審官員高層管理人員5PPT學習交流

財務報表......................................:::::::::::::::::::外部會計標準靈活性GAAPBanks內部會計外部會計FI與內部會計CO6PPT學習交流

一般控制目標l戰(zhàn)略和戰(zhàn)術管理領導的支持l單個組織范圍的優(yōu)化n目標的指導n利潤導向n市場和客戶導向l面向目標組n當前匯總數(shù)據(jù)n決策相關的數(shù)據(jù)n有意義,易于理解的顯示l循環(huán)控制模型7PPT學習交流coFIAM范圍目標特性費用控制產品和生產成本控制利潤控制-

組-層次-訂單生產成本中心內部訂單成本目標市場范圍利潤中心活動預算計劃目標實際差異計劃目標實際差異物料清單工藝路線工序計劃實際差異費用歸集點邊際效益銷售數(shù)量統(tǒng)計價值PAPPS成本方法核算成本中心訂單利潤中心成本目標模擬CO的內容8PPT學習交流CO為您提供的工具成本中心

利潤中心產品成本CO獲利能力分析基于作業(yè)的成本計算內部訂單9PPT學習交流成本中心會計CCACOCO成本中心會計的主要目的是對發(fā)生在某組織機構內的費用進行識別和歸集；費用以單個組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費用控制的責任單位；可以對成本中心未來費用進行計劃，以此作為基礎，通過計劃費用與實際費用之間的比較，來對成本中心的業(yè)績進行考核。10PPT學習交流內部訂單(PC-IO)COCO在SAP中，內部訂單是用來對某公司內某作業(yè)或任務的成本進行計劃、歸集、監(jiān)控和分攤的工具，這里的“訂單”不同于生產訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單”是不同的概念；用戶可以根據(jù)業(yè)務需要，對內部訂單賦予不同的意義，用它來追蹤某個有起始時間的事件（如展銷會）；內部訂單也可以用于對某持續(xù)的事件或服務，如設備維護和修理，進行費用控制。11PPT學習交流利潤中心會計（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用戶進行以利潤中心為單位的內部核算中心盈虧的分析；EC-PCA可以在不同行業(yè)（包括制造業(yè)、服務業(yè)和商業(yè)）的公司中進行運用；用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域（分公司、工廠）、功能（生產、銷售）或產品（產品分類、產品組）來設立利潤中心。12PPT學習交流盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作為用戶對某市場區(qū)劃或業(yè)務組群的盈利情況或貢獻盈余進行分析的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和計劃部門的決策和內部會計提供支持；CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進行運用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項目來顯示13PPT學習交流產品成本控制（CO-PC）SAP提供產品成本核算作為計劃成本和原材料定價的工具，用于計算單位產品的制造成本和產品的銷售成本。成本核算通常是以生產計劃中的BOM和工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎進行的。成本對象控制可以對制造訂單進行監(jiān)控，計算計劃成本、核算實際成本、將實際成本傳送到其他分析模塊中、對比分析計劃和實際成本的差異COCO14PPT學習交流基于作業(yè)的成本計算法（CO-ABC）基于作業(yè)的成本計算法是對業(yè)務處理和成本對象的成本和運作情況進行評估的方法；ABC法按照各業(yè)務處理對資源的占有情況，將產生的費用分配到各作業(yè)中；在業(yè)務處理中產生的費用，按照各費用對象（如產品、服務、客戶、訂單等）對作業(yè)的利用情況，被分攤到費用對象上。COCO15PPT學習交流

成本控制的組織結構16PPT學習交流CO的組織結構CostCenter客戶/集團會計科目表控制范圍公司代碼成本中心會計科目表控制范圍公司代碼公司代碼成本中心成本中心17PPT學習交流控制范圍1000歐洲2000中國3000煤業(yè)公司4000化工公司控制范圍是用來定義公司的管理會計操作的組織單元，側重于對費用和利潤進行分析；在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對應關系。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對一的關系，一個控制范圍在考慮跨公司成本分配時也可以包括幾個公司代碼。1000德國公司控制范圍公司代碼18PPT學習交流經營公司運行公司是一個公司內代表特定結構和市場部門的組織實體。運行公司是CO-PA(獲利能力分析)模塊里的報表的最高級別。用戶可以把幾個控制范圍分配到一個運行公司。相對應地，一個或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的任意一個。控制范圍公司代碼經營公司1000歐洲區(qū)

1000德國公司1000全球范圍2000中國3000煤業(yè)公司4000化工公司19PPT學習交流

組織的組織的法定描述法定描述組織的組織的管理描述外部會計內部會計控制范圍盈利段控制范圍

責任中心

公司公司11公司公司22公司公司33外部和內部會計責任范圍責任范圍投資中心成本中心利潤中心公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼總帳和總帳和分類帳分類帳管理會計管理會計業(yè)務范圍業(yè)務范圍GAAP20PPT學習交流

ProfitCenterProfitCenter利潤中心控制中的組織單元訂單成本對象項目流程成本中心成本要素組作業(yè)類型組利潤中心層次成本中心層次訂單層次科目表控制范圍盈利段結構定義結構定義對象層對象層內容內容成本要素作業(yè)類型統(tǒng)計指標21PPT學習交流

控制中的價值流間接費用間接費用成本范圍成本范圍生產服務范圍存貨盈利段對服務對服務提供者的提供者的

COCO有有PPCPPC的的COCO沒有沒有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心

訂單訂單帳戶

成本分配

作業(yè)分配統(tǒng)計差異生產差異總帳差異倉庫成本對象范圍22PPT學習交流練習目標：查詢控制范圍1000共包含幾個公司代碼？路徑：1.在窗口輸入交易碼：SPRO，進入IMG2.IMG->控制->一般控制->組織結構->維護成本控制范圍->選擇活動->維護成本控制范圍23PPT學習交流

成本中心會計24PPT學習交流成本中心會計CCA培訓內容成本中心會計主數(shù)據(jù)成本中心成本中心架構、成本中心組成本要素統(tǒng)計指標作業(yè)類型成本中心計劃實際費用的歸集與分攤差異分析25PPT學習交流成本中心會計中的主數(shù)據(jù)統(tǒng)計關鍵指標作業(yè)類型成本要素對各種費用進行分類，類似于FI中的科目成本中心公司內部的對費用負責的組織級別成本中心的生產性產出（例如人工工時、機器時間和設備啟動），根據(jù)成本分攤標準，對在生產類成本中心產生的作業(yè)進行分類。這些作業(yè)的價格都是以生產類成本中心的內部作業(yè)量為基礎，按作業(yè)價值來確定的。數(shù)字性度量標準（如員工人數(shù)、面積數(shù)等）成本中心公共關系部銷售部市場部$26PPT學習交流S01000成本中心標準架構S01000ABC

公司管理部門1110總經理辦公室S02100倉庫S02200能源部門S02300廠房2110收料質檢倉2210電力2310總部2120收料倉2220供水2320試車跑道2130發(fā)料倉2230供氣2330裝配車間S03000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部門1120人事部27PPT學習交流成本中心主數(shù)據(jù)：28PPT學習交流初級成本要素與次級成本要素初級成本要素對產生于CO之外的費用進行分類首先必須是FI中的費用科目次級成本要素體現(xiàn)CO內的費用流動與FI的費用科目沒有聯(lián)系原始成本費用的分攤及內部作業(yè)交換所運用的成本要素29PPT學習交流

總帳科目和成本要素成本初級成本初級成本要素類型初級成本要素FI總帳科目科目表科目表次級成本要素類型次級成本要素次級成本由SAP預設CO主數(shù)據(jù)層FI主數(shù)據(jù)層管理層30PPT學習交流

初級成本要素

01一般初級成本要素，主要用于財務會計的計費用

22結算外部成本要素，用于結算CO模塊以外的對象，如固定資產

次級成本要素

21內部結算成本要素，用于結算CO模塊中的對象，如內部定單

31結果分析的成本要素，用于保存WIP計算中的數(shù)據(jù)和相關訂單的結果

41一般費用的成本要素，用于計算間接成本

42分攤

43直接內部作業(yè)分配成本要素，用于內部分配作業(yè)時計收成本費用成本要素類型說明：31PPT學習交流成本要素主數(shù)據(jù)：初級：32PPT學習交流成本要素主數(shù)據(jù)：次級：33PPT學習交流作業(yè)類型主數(shù)據(jù)：34PPT學習交流統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)：35PPT學習交流CCA中主數(shù)據(jù)的特點一般從前臺用戶端進行維護，但也可以從后臺配置端進行維護；主數(shù)據(jù)中的信息是可以根據(jù)時間段來進行維護的，也就是說在不同的時間段可以有不同的值；（統(tǒng)計性關鍵指標除外）一旦有數(shù)據(jù)過帳后就不能刪除；可以根據(jù)需要組合成不同的組。36PPT學習交流練習目標：創(chuàng)建成本中心說明：1.成本控制范圍是10002.請創(chuàng)建至少3個成本中心，代碼為teamXX-XX3.成本中心的成本中心類型：L

層次結構范圍：DA

公司代碼：1000

業(yè)務范圍：9900

忽略利潤中心字段37PPT學習交流練習目標：創(chuàng)建成本要素說明：1.成本控制范圍是10002.請首先創(chuàng)建1個總帳費用科目，代碼為900001-9000043.然后根據(jù)此科目創(chuàng)建初級成本要素成本要素類型為：14.創(chuàng)建次級成本要素：代碼為910001-910004

成本要素類型為：42（用于分攤）

5.創(chuàng)建次級成本要素：代碼為920001-920004

成本要素類型為：43（用于內部作業(yè)）

38PPT學習交流練習目標：創(chuàng)建作業(yè)類型和統(tǒng)計指標說明：1.創(chuàng)建作業(yè)類型，代碼為DA01-DA04

作業(yè)類型相關字段：作業(yè)單位：HR

成本中心類型：*作業(yè)類型類別：1

成本要素分配：920001-9200042.創(chuàng)建統(tǒng)計指標，代碼為SK01-SK04

統(tǒng)計指標計量單位：M2

指標類別：固定值

39PPT學習交流大唐公司生產管理生產啟動10001010裝配1100銷售20002010人事300030103100食堂32003250清潔3300331033203330在成本中心組或成本中心標準架構中，成本中心只能分配在架構中的最低的節(jié)點。節(jié)點成本中心成本中心組40PPT學習交流主數(shù)據(jù)組的運用統(tǒng)計關鍵指標作業(yè)類型成本中心成本要素計劃類型報表費用分攤41PPT學習交流練習目標：創(chuàng)建成本中心組說明：建立一個自己定義的成本中心組將包含前面的練習中所建立的兩個成本中心teamXX-02/0342PPT學習交流成本中心計劃費用計劃和預算是財務部門進行主要的管理工作。在成本中心會計中用戶可以對成本中心的費用、作業(yè)、分攤或消耗數(shù)量進行計劃。內容成本中心計劃功能成本要素計劃（即費用預算計劃）作業(yè)類型的計劃價格統(tǒng)計指標的計劃承諾和資金預留功能在計劃環(huán)節(jié)中的作用介紹對計劃費用的分攤、分配功能43PPT學習交流集成的計劃功能銷售預測（銷售數(shù)量或金額）（SD）主生產計劃（PP）作業(yè)計劃（Routing）PP/PC能力計劃（PP）企業(yè)是否有能力進行生產？MRP物料需求計劃（MM/PP）間接費用/成本中心計劃（CO-CCA）計劃產品成本（PC）利潤計劃（PCA或PA）44PPT學習交流成本中心計劃初級成本的計劃：作業(yè)相關成本作業(yè)不相關成本作業(yè)價格的計劃：計劃作業(yè)量計劃作業(yè)價格作業(yè)價格的計算：作業(yè)價格=制造費用/(標準作業(yè)量*計劃產量)45PPT學習交流作計劃的工具－計劃參數(shù)文件和格式

銷售與分銷

行政

生產用戶

參數(shù)文件

格式

計劃范圍CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素.值成本中心成本要素.值作業(yè)值++++46PPT學習交流計劃編制的版本重估原計劃版本重估計劃版本%拷貝計劃版本A拷貝計劃版本B計劃數(shù)據(jù)實際數(shù)據(jù)拷貝47PPT學習交流確定計劃范圍：成本要素/作業(yè)輸入作業(yè)類型/作業(yè)價格統(tǒng)計性關鍵指標等計劃格式標題抬頭特性列值列48PPT學習交流推薦的計劃順序－1可以交換順序 1統(tǒng)計關鍵指標的計劃目的是：分配分攤 2作業(yè)類型計劃計劃作業(yè)數(shù)量能力計劃產出計劃作業(yè)價格計劃 3初級成本要素計劃根據(jù)成本要素根據(jù)作業(yè)類型 4次級成本要素計劃與作業(yè)相關的與作業(yè)無關的 5計算計劃的應計成本利用

應計成本 6計劃費用分配初級成本要素分配49PPT學習交流推薦的計劃順序－2 7計劃費用的分攤

費用分攤 8作業(yè)價格計算根據(jù)計劃的作業(yè)或能力交互式計算價格

9計劃的重估

10鎖定計劃版本禁止修改 11預算根據(jù)成本中心或成本中心組當之前的數(shù)可選步驟 可以在任何

據(jù)有改動應 時候完成

該重復該步驟 與其他步驟無關

50PPT學習交流保險費G/L#440000辦公用品G/L#475000工資G/L#488000成本中心#1910000人力資源部計劃成本：保險費$5,000辦公用品1,000工資2,500Total8,500與作業(yè)無關的（固定成本）或與作業(yè)有關的（變動成本）初級成本要素計劃計劃格式#1-101ActTypeCstElemFixedCostsVarCostsDKDKDKDKUnitVarCons.FixedUsage440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/a成本中心：

#1910000人力資源部51PPT學習交流成本中心發(fā)送方維護中心#15900計劃的作業(yè)量：Maint_hrs-1000作業(yè)價格：$14.50/hr成本中心接收方質量控制#11500計劃的次級成本：Maint_hrs5hrs.$362.50(25*14.50)計劃格式#1-102: （這是SAP提供的標準的次級成本要素計劃的格式）SendCctrSendActtypeFixdConsDKVarConsDKUnitFixddebitVardebitAllocCEI成本中心：

#11500質量控制15900Maint_hrs2522-hr362.50-9915900次級成本要素計劃

－作業(yè)輸入52PPT學習交流練習目標：輸入成本中心的費用計劃說明：計劃à

設置計劃者參數(shù)文件計劃者參數(shù)文件: SAP101

計劃à

成本要素/作業(yè)輸入à

變更版本:0

起始期間: 01

截止期間: 12

會計年度:2001

成本中心:teamXX-XX

成本要素: 900001-900004

成本中心à

信息系統(tǒng)à

選擇報表à計劃/實際比較53PPT學習交流練習目標：輸入成本中心的作業(yè)類型的計劃價格說明：計劃à

設置計劃者參數(shù)文件計劃者參數(shù)文件: SAP103

計劃à

作業(yè)輸出/價格à

變更版本:0

起始期間: 01

截止期間: 12

會計年度:2001

成本中心:teamXX-XX

作業(yè)類型: DA01-04

計劃作業(yè)：10固定價格：120

成本中心à

信息系統(tǒng)à

成本中心會計報表à計劃/實際比較成本中心:實際/計劃/差異54PPT學習交流成本中心計劃對比成本中心預算預算報表

計劃與實際之間的比較約定用途的金額與

可用金額的比較預算55PPT學習交流在成本中心會計中，從財務和后勤各功能模塊收集與費用有關的數(shù)據(jù)，可以利用CCA中的工具在成本中心之間進行費用分攤，使得歸集在每個成本中心的費用更合理，從而能對成本中心業(yè)績進行更公允的考察；所介紹的分攤功能適用于對費用進行計劃和實際費用的分攤；費用歸集與分攤56PPT學習交流周期性分攤的方法間接費用計算單循環(huán)/段循環(huán)/段循環(huán)/段應計成本周期性重過帳分配分攤技術方法57PPT學習交流應計成本的計算貸方對象：成本中心地區(qū)A地區(qū)A1地區(qū)A2成本中心2貸方對象：內部訂單成本中心1通過間接成本要素進行分攤通過間接成本要素進行分攤應計成本-為基本成本要素的百分數(shù)-與數(shù)量有關-依賴于固定和變動成本的比例訂單計算單通過間接成本要素計算單通過間接成本要素58PPT學習交流分配初級成本要素：電話費G/L#467000費用待攤成本中心：電話費分攤#995000計劃的電話費用： $12,000分配規(guī)則：

成本中心#11500040%成本中心#18700025%成本中心#14500020%成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素59PPT學習交流

分攤成本要素：991990

電話費 21,000辦公用品 14,000郵費5,000計劃費用合40,000郵費-G/L#475000$5,000辦公用品-G/L#479000$14,000電話費-G/L#476000$21,000分攤規(guī)則：成本中心#102管理費用分攤：#991990$12,000成本中心#104管理費用分攤：#991990$18,000成本中心#103管理費用分攤：#991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部門成本中心101行政部門分攤60PPT學習交流費用分攤使用的循環(huán)循環(huán)（Cycle）和段（Segment）在SAP系統(tǒng)中用來對實際費用和計劃費用進行自動攤派，例如分配（distribution）、分攤（assessment）和費用重過帳（reposting）。Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1維護部門食堂行政生產行政銷售.....Cycle1規(guī)則循環(huán)：-連續(xù)的-反復的61PPT學習交流練習目標：創(chuàng)建循環(huán)對計劃的初級成本費用進行分配說明：計劃à

分配à

分配附加à循環(huán)à創(chuàng)建循環(huán)：DA01-DA04

日期：2001.07.01點擊“增加段”段名稱：自定義接收方跟蹤因素：規(guī)則：固定百分比輸入發(fā)送者/接受者的成本中心和成本要素輸入分配百分比（自定義）存盤退出，執(zhí)行循環(huán)，檢查結果。62PPT學習交流

成本中心實際費用的歸集及報表實際費用過帳到成本中心包括費用從其他模塊，如MM、FI，過帳到成本中心，以及費用在成本中心之間的轉移。

在SAP中，利用系統(tǒng)中提供的工具對實際費用進行周期性分攤的方法。63PPT學習交流基于交易的過帳：周期性分配：-在CO內部的實時過帳-CO內部期末的分攤實際費用錄入：-

實時從其他模塊過帳到CO直接分配：間接分配：實際費用過帳64PPT學習交流COFI科目#101 $500成本要素#101 $500實際費用錄入65PPT學習交流

示例：

從FI到成本中心的記帳FIFICOCO損益表科目資產負債表科目成本來源:成本中心XY成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-真實成本借記成本要素-真實成本可選性的:進一步的成本對象可選性的:進一步的成本對象借記成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...可選性的附加的66PPT學習交流

示例：

從AM到成本中心的過帳應計折舊評估調整AV到

成本來源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借記一個成本要素-真實成本借記一個成本要素-真實成本可選性的:進一步的成本對象可選性的:進一步的成本對象借記一個成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...借記一個成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...可選性的附加的FIFICOCO成本來源:成本中心

xy機器的應計折舊AMAM67PPT學習交流

示例：:從HR到成本中心的過帳薪水+其它成本薪水結清科目到成本來源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借記成本對象-真實成本借記成本對象-真實成本可選性的:進一步成本對象可選性的:進一步成本對象借記成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...可選性的附加的成本來源:成本中心

XY薪金支付會計FIFICOCOHR68PPT學習交流

示例:從MM到成本中心的過帳FIFICOCO物料消耗到物料庫存成本來源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-真實成本借記成本要素-真實成本可選性的:進一步成本對象可選性的:進一步成本對象借記成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...可選性的附加的MMMM成本來源:成本中心

XY從庫存發(fā)出的物料69PPT學習交流

示例:MM采購訂單過入成本中心FIFICOCO成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-約定借記成本要素-約定可選性的:進一步的成本對象可選性的:進一步的成本對象借記成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計性的:-統(tǒng)計訂單-統(tǒng)計項目-利潤中心-...可選性的附加的采購者:成本中心

XY給供應商的物料采購訂單MMMM70PPT學習交流行項目重過帳FI過帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000費用/收入重過帳FI過帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000基于交易的過帳

內部重過帳71PPT學習交流練習目標：從FI模塊過帳一筆費用憑證說明：憑證日期:今日的日期記帳日期:今天的日期借方科目:900001-900004

金額：1200

成本中心：teamXX-02

貸方科目：113100

金額：1200成本中心à

信息系統(tǒng)à

成本中心會計報表à計劃/實際比較成本中心:實際/計劃/差異

72PPT學習交流練習目標：對錯誤的財務記帳進行重過帳說明：將前一練習中的過帳成本中心由teamXX-02調整到teamXX-01，金額為1200

成本中心à

信息系統(tǒng)à

成本中心會計報表à計劃/實際比較成本中心:實際/計劃/差異

73PPT學習交流

定期分配作業(yè)分配-間接地與指定的作業(yè)需求-間接地與未指定的作業(yè)需求成本中心訂單項目成本分配-提高的成本結算(僅成本中心)-定期成本核算-分配(僅成本中心)-分攤(僅成本中心)-附加費(除成本中心外)-訂單結算成本中心訂單項目發(fā)送者接收者74PPT學習交流

間接費用對象的成本分配分配/分攤接收方發(fā)送方主成本中心內部訂單/項目成本中心內部訂單/項目成本中心內部訂單/項目成本中心內部訂單項目

成本中心訂單項目...分配成本中心分配成本中心""定期記帳定期記帳""服務成本中心服務成本中心""分配分配""服務成本中心服務成本中心""分攤分攤""貸記對象貸記對象成本中心成本中心//標準訂單標準訂單""應計成本計算應計成本計算""主成本中心主成本中心經經""訂單附加費訂單附加費""的貸記的貸記訂單訂單//項目項目""結算結算""保留原始成本要素保留原始成本要素有分攤成本要素的使用有應計成本要素的使用

有間接費用成本要素的使用保留原始成本要素

或有成本要素結算75PPT學習交流基于交易的過帳

作業(yè)數(shù)量過帳維修部門成本中心代碼：11500100維修小時76PPT學習交流維修部門成本中心代碼：11500作用類型：維修工時計劃作業(yè)價格：RMB50/Hr實際作業(yè)數(shù)量：100hours分攤成本中心11900

30hours

x$50/hr

---------------分攤費用

RMB1,500成本中心14800

70hoursx$50/hr

---------------分攤費用

RMB3,500基于交易的過帳

直接作用分配77PPT學習交流

間接作業(yè)分配有已定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配有未定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配計劃可用量計劃可用量計劃需求計劃需求未指定的需求指定的需求和接收方回溯因子有關和接收方回溯因子有關的反向數(shù)量和價值流的反向數(shù)量和價值流和接收方回溯因子有關和接收方回溯因子有關的反向數(shù)量和價值流的反向數(shù)量和價值流成本中心成本中心計劃作業(yè)數(shù)量計劃作業(yè)數(shù)量由接收方計劃需求引起的作業(yè)數(shù)量由接收方計劃需求引起的作業(yè)數(shù)量78PPT學習交流

有指定作業(yè)的間接作業(yè)分配測試項目測試項目:4000:4000-->>作業(yè)作業(yè):400: