倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?真是時(shí)光?飛逝啊，?____?年就這些?過(guò)去了，?過(guò)得真快?！回望過(guò)?去，倉(cāng)庫(kù)?從___?_月份以?來(lái)的變化?真的很大?，應(yīng)該好?好總結(jié)，?找出不足?，發(fā)揮長(zhǎng)?處，為倉(cāng)?庫(kù)在材料?物資管理?提供經(jīng)驗(yàn)?和方法，?為公司的?成本計(jì)劃?鋪好道路?。一、?我們的成?長(zhǎng)，我們?的成果。?1.材?料申請(qǐng)。?我們拋?棄了誰(shuí)都?可以叫供?應(yīng)商送物?料的壞習(xí)?慣，我們?拋棄了毫?無(wú)規(guī)律申?請(qǐng)物料的?壞習(xí)慣，?我們拋棄?了不知道?常備什么?物料，備?多少庫(kù)存?量的壞習(xí)?慣。倉(cāng)?庫(kù)嚴(yán)格按?照公司物?料申請(qǐng)程?序走，根?據(jù)公司的?要求和生?產(chǎn)的實(shí)際?需要，配?合成本計(jì)?劃的實(shí)施?，倉(cāng)庫(kù)已?做好了常?備物料計(jì)?劃表，詳?細(xì)注明了?物料名稱(chēng)?，型號(hào)，?規(guī)格，備?料的最低?數(shù)量及最?高數(shù)量。?減輕了?采購(gòu)部的?工作壓力?，倉(cāng)庫(kù)的?缺料情況?得到了很?大的改善?，同時(shí)降?低了倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存量?，減少資?金占用。?2.材?料入庫(kù)。?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?一步規(guī)范?了材料的?入庫(kù)程序?。對(duì)所?有需要質(zhì)?檢部部檢?查的材料?，全部要?求質(zhì)檢檢?查，簽字?，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)?真核實(shí)型?號(hào)，規(guī)格?，數(shù)量，?質(zhì)量后辦?入庫(kù)手續(xù)?。這樣?能減少要?辦理退，?換貨的情?況發(fā)生。?對(duì)于沒(méi)?有按程序?申購(gòu)的材?料，倉(cāng)庫(kù)?杜絕接收?。這進(jìn)?一步杜絕?亂采購(gòu)的?發(fā)生。?做的有采?購(gòu)的，能?用上，無(wú)?有所用的?情況發(fā)生?，減小了?庫(kù)存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?低成本的?效果。?3.物料?擺放及保?管。倉(cāng)?庫(kù)在__?__月份?進(jìn)行了比?較徹底的?整理，整?頓，清掃?，清潔工?作。物?料重新按?類(lèi)型，規(guī)?格分類(lèi)擺?放，杜絕?了混合亂?堆，保持?了倉(cāng)庫(kù)的?整潔。?物料到貨?，及時(shí)擺?放到相應(yīng)?的位置，?并且及時(shí)?做好了登?記入庫(kù)手?續(xù)；出庫(kù)?，按成本?計(jì)劃放發(fā)?相應(yīng)的物?料，正努?力做好相?應(yīng)易耗品?以一換一?的的工作?。做到?了先進(jìn)先?去的原則?，并且及?時(shí)做好出?庫(kù)登記手?續(xù)。能?保證隨時(shí)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)物?料進(jìn)行點(diǎn)?清，做到?賬上與實(shí)?物一致。?二、我?們待改善?的地方。?1.倉(cāng)?庫(kù)以一換?一工作存?在不足，?沒(méi)有協(xié)調(diào)?好與各班?組長(zhǎng)的工?作。2?.與各部?門(mén)協(xié)調(diào)不?足，沒(méi)有?明確自己?的本職工?作。_?___個(gè)?人工作方?式存在不?足，沒(méi)有?安排好自?己的工作?，是常要?加班完成?。三、?展望未來(lái)?，我們要?做到的成?果。在?總結(jié)__?__年工?作的基礎(chǔ)?上，找出?了在過(guò)去?一年工作?中的不足?，想出相?關(guān)的解決?方法。?我希望在?接下來(lái)的?一年里能?做到以下?幾點(diǎn)。?1.時(shí)時(shí)?刻刻做好?倉(cāng)庫(kù)的6?S管理工?作，保持?物料按分?類(lèi)擺放整?齊，倉(cāng)庫(kù)?環(huán)境整潔?，實(shí)物與?賬面一致?。2.?嚴(yán)格執(zhí)行?成本控制?，掌控好?物料放發(fā)?的額度，?做好易耗?品以一換?一的工作?，做好員?工個(gè)人工?具的發(fā)放?與回收工?作。3?.全面落?實(shí)鋼材的?成本計(jì)劃?，嚴(yán)格執(zhí)?行下單，?領(lǐng)料，使?用，退料?這四個(gè)步?驟。進(jìn)一?步監(jiān)督車(chē)?間鋼材的?使用情況?。4.?注入自己?的思想，?做好領(lǐng)導(dǎo)?交給我本?職外的申?請(qǐng)車(chē)輛工?作。全面?杜絕采購(gòu)?部以前出?現(xiàn)的放空?，壓夜，?無(wú)故超寬?，無(wú)故超?長(zhǎng)物流公?司要求加?錢(qián)的情況?。進(jìn)一步?壓低運(yùn)輸?費(fèi)用。?5.因?yàn)?自己位于?神經(jīng)中樞?這個(gè)位置?，所以要?加強(qiáng)與各?部門(mén)的溝?通，為生?產(chǎn)做好服?務(wù)，確保?生產(chǎn)正常?動(dòng)作。?6.加強(qiáng)?時(shí)間管理?工作。?這是我一?個(gè)大問(wèn)題?。希望?能在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，自己的?努力下，?情況有所?改善。?四、下年?計(jì)劃在?新的一年?里，希望?公司能上?一個(gè)臺(tái)階?，在此拋?磚引玉，?希望能對(duì)?公司的情?況有所改?善。1?.加強(qiáng)各?部門(mén)的協(xié)?調(diào)溝通，?減少信息?傳遞不下?去，事情?沒(méi)人跟的?現(xiàn)象。?2.加強(qiáng)?鋼材的成?本控制，?對(duì)沒(méi)有計(jì)?劃使用鋼?材的，要?加強(qiáng)管理?。3.?客戶供料?的項(xiàng)目，?技術(shù)應(yīng)該?同本廠供?料一樣，?計(jì)算各種?鋼材的計(jì)?劃用量。?杜絕客戶?供料，使?用本廠材?料的情況?。倉(cāng)庫(kù)?賬務(wù)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助和關(guān)心?下，在各?部門(mén)的密?切協(xié)助配?合下，原?料倉(cāng)的各?項(xiàng)工作始?終圍繞“?庫(kù)存物料?安全、進(jìn)?出數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、收發(fā)?配料高效?率、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量”的目?標(biāo)開(kāi)展工?作，一年?來(lái)倉(cāng)庫(kù)整?體面貌煥?然一新。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，我?現(xiàn)對(duì)過(guò)去?一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?：一、?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作原料?倉(cāng)是一個(gè)?公司連接?生產(chǎn)，供?應(yīng)，銷(xiāo)售?的中轉(zhuǎn)站?，自始自?終貫穿企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全過(guò)程?，倉(cāng)庫(kù)管?理在整個(gè)?生產(chǎn)體系?中起著舉?足重輕的?作用。由?于工作的?需要，_?___月?份，公司?將我從采?購(gòu)部調(diào)至?原料倉(cāng)兼?任倉(cāng)儲(chǔ)主?管一職，?負(fù)責(zé)原材?料進(jìn)貨，?發(fā)放和管?理三個(gè)方?面的工作?。雖然?公司沒(méi)有?正式任命?我為倉(cāng)儲(chǔ)?主管，但?我就感到?自己身上?的責(zé)任重?大。因?yàn)?原料倉(cāng)管?理工作是?一項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)性?工作崗位?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞、?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?。而我?自身的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷有?限，面對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?原料種類(lèi)?多、工作?頭緒雜、?人員編制?少、管理?范圍廣的?實(shí)際情況?，使得我?不免有些?迷茫。廠?長(zhǎng)語(yǔ)重心?長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)?我，鼓勵(lì)?我，讓我?放下思想?包袱，大?膽、自信?地接受了?這份挑戰(zhàn)?。為了?使自己盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境，我?平時(shí)自覺(jué)?加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?理論學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重?以工作任?務(wù)為牽引?，依托工?作崗位學(xué)?習(xí)提高，?通過(guò)觀察?、摸索、?查閱資料?和實(shí)踐鍛?煉，較快?地進(jìn)入了?工作情況?。另一?方面，問(wèn)?書(shū)本、問(wèn)?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。二、?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，主?動(dòng)融入集?體原料?倉(cāng)是一個(gè)?事務(wù)繁雜?的部門(mén)，?也是一個(gè)?重在配合?的部門(mén)。?加強(qiáng)溝通?，營(yíng)造團(tuán)?隊(duì)協(xié)作氛?圍尤其重?要。一年?來(lái)讓我深?深體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神才是?工作取勝?的要害。?原料出入?庫(kù)工作偶?然會(huì)因同?事之間缺?乏溝通而?導(dǎo)致工作?出錯(cuò)或效?率低。?為此在平?時(shí)工作中?，我主動(dòng)?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的交流與?溝通，每?次不懂的?、不知道?的、不會(huì)?的，我都?會(huì)謙虛地?向他們請(qǐng)?教，他們?都會(huì)耐心?幫助我，?教我如何?去做，如?何去解決?問(wèn)題。就?是這樣，?慢慢在同?事的幫助?和引領(lǐng)下?，我熟悉?了這里的?工作環(huán)境?，然而我?也就這樣?很快的融?入到大家?的工作中?去了。?我在這段?時(shí)間的工?作相處中?，我感覺(jué)?到了我們?公司有人?性化的管?理、強(qiáng)大?的團(tuán)隊(duì)精?神和凝聚?力、高效?率的工作?方法和實(shí)?事求是的?工作態(tài)度?。公司?的同事都?很好相處?，而且大?家都很是?熱情，也?善于幫助?他人。公?司的領(lǐng)導(dǎo)?都很關(guān)心?下屬，現(xiàn)?在覺(jué)得在?這里的工?作環(huán)境較?輕松，即?使工作有?點(diǎn)繁忙有?點(diǎn)累，但?是和同事?之間的相?處是那樣?的融洽，?那樣的愉?快，工作?起來(lái)就得?心應(yīng)手。?三、心?系本職工?作，認(rèn)真?履行職責(zé)?雖然原?料倉(cāng)的工?作看似簡(jiǎn)?單，用三?個(gè)字來(lái)慨?括：收、?管、發(fā)。?但是要真?正的做到?位，做齊?全，使工?作程序化?、系統(tǒng)化?、條理化?、流水化?，還需要?下點(diǎn)功夫?，每個(gè)倉(cāng)?管員在工?作當(dāng)中必?須要保持?清晰的頭?腦。為?此，我根?據(jù)公司及?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?際情況，?借助以往?在倉(cāng)庫(kù)工?作的管理?實(shí)踐，制?定和實(shí)施?相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管?理工作的?持續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)卓?越。第?一，嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)?管理制度?，防止收?發(fā)原料差?錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及?時(shí)登帳，?手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求?不準(zhǔn)入庫(kù)?；發(fā)料時(shí)?手續(xù)不全?不配料，?特殊情況?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批?，做到以?公司利益?為重，愛(ài)?護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)。入?庫(kù)、出庫(kù)?工作，遵?守先進(jìn)后?出原則，?嚴(yán)禁造成?呆料、廢?料；按庫(kù)?位擺放物?料，或移?動(dòng)物料，?禁止造成?無(wú)法找到?相關(guān)物料?。按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?和標(biāo)準(zhǔn)管?理制度做?好各項(xiàng)工?作及記錄?。積極配?合各部門(mén)?的領(lǐng)料工?作，及時(shí)?填寫(xiě)進(jìn)、?入賬，核?準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物?料等，做?到庫(kù)存物?料的清晰?，可查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)匯報(bào)?，改正。?對(duì)日常?賬目與物?料做到確?認(rèn)再確認(rèn)?，為確保?一致：沒(méi)?有領(lǐng)料單?，不能發(fā)?放物料；?手續(xù)不符?合要求的?，不能發(fā)?放物料；?未辦理入?庫(kù)手續(xù)的?物料，不?能發(fā)放；?完成一件?工作后要?做自我檢?查，以發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決；?對(duì)每天的?工作進(jìn)行?總結(jié)和反?思，以提?高工作質(zhì)?量；有強(qiáng)?烈的時(shí)間?觀念，凡?事及時(shí)處?理，不說(shuō)?“等一下?”；工作?主動(dòng)，而?不是被動(dòng)?等待安排?；對(duì)工作?現(xiàn)場(chǎng)管理?做到“眼?到手到”?，預(yù)防倉(cāng)?庫(kù)材料的?丟失和破?壞。第?二，合理?安排物料?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的存放次?序。按?產(chǎn)品種類(lèi)?、規(guī)格、?等級(jí)及其?產(chǎn)品的特?殊性進(jìn)行?分區(qū)編碼?和存放，?不得混和?亂堆，保?持庫(kù)區(qū)的?整潔。能?正確掌握?產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時(shí)?也真正做?到了物盡?其用、人?盡其才的?作用。?第三，定?期盤(pán)點(diǎn)，?積極配合?工作。?定期對(duì)庫(kù)?存物料盤(pán)?點(diǎn)清倉(cāng)，?做到賬、?物相符。?對(duì)領(lǐng)出的?物料必須?及時(shí)登記?入賬，確?保物料進(jìn)?出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正?確無(wú)誤，?做好《進(jìn)?銷(xiāo)存明細(xì)?帳》，使?電腦帳目?能及時(shí)反?映當(dāng)前庫(kù)?存數(shù)量，?對(duì)各類(lèi)庫(kù)?存材料不?定期進(jìn)行?抽盤(pán)，使?帳目和實(shí)?物的誤差?減少到最?低，特別?是比較重?要的原料?，力求無(wú)?誤。一?是為各部?門(mén)提供庫(kù)?存依據(jù)，?防止材料?的不足造?成拖單，?或者庫(kù)存?積壓而造?成的占用?資金。?二是給采?購(gòu)部提供?準(zhǔn)確的庫(kù)?存數(shù)據(jù)，?并提供合?理化的建?議，與采?購(gòu)配合，?努力降低?庫(kù)存量，?加速庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率。?三是配?合財(cái)務(wù)部?門(mén)做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存盤(pán)?盈、盤(pán)虧?的處理；?對(duì)庫(kù)存呆?滯物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)。四?是完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?，保證庫(kù)?存報(bào)表的?上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性。?第四，?加強(qiáng)安全?管理，注?重防火、?防潮安全?工作。?平時(shí)注重?強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管?員的防火?安全意識(shí)?，要求必?須掌握各?種基本的?安全知識(shí)?和技能，?對(duì)吸煙者?堅(jiān)決禁止?，防患于?未然。每?周、每月?加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的清潔?力度，保?持庫(kù)容美?觀、整潔?。合理利?用有限的?庫(kù)容，做?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗發(fā)生。?不能退換?的物料經(jīng)?過(guò)相關(guān)部?門(mén)確認(rèn)后?申請(qǐng)報(bào)廢?，清理出?倉(cāng)庫(kù)。?____?年工作存?在以下不?足：一?是倉(cāng)管員?崗位執(zhí)行?力低，工?作被動(dòng)性?，存在換?崗思想；?二是和?各部門(mén)的?溝通還需?加強(qiáng)和提?高；三?是部分工?作不夠細(xì)?致，不夠?深入；?四是創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多。?___?_年度的?工作計(jì)劃?目標(biāo)：?1，倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)?流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2?，庫(kù)容庫(kù)?貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合?5S標(biāo)準(zhǔn)?。3，?強(qiáng)化倉(cāng)管?員專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平、?崗位技能?達(dá)到中級(jí)?(結(jié)合崗?位績(jī)效考?核，應(yīng)知?應(yīng)會(huì)程度?)。4?，專(zhuān)注時(shí)?間管理。?分揀、復(fù)?核、出庫(kù)?、配送時(shí)?間控制在?____?分鐘之內(nèi)?。5，?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的核算進(jìn)?人實(shí)施階?段，完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總、上報(bào)?，為公司?經(jīng)營(yíng)提供?必要的決?策依據(jù)。?6，倉(cāng)?庫(kù)定位為?效率年，?效益年。?將倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)成本核?算鈉入績(jī)?效考核，?細(xì)化進(jìn)、?銷(xiāo)、存系?