2023年人力資源工作計劃模板（二篇）

第6頁共6頁2023年?人力資源工?作計劃模板?一、人員?調(diào)配管理?本年度重點?做好新興工?業(yè)園投運期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項目?投運后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟運行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時作好?調(diào)配工作。?及時、準確?下達人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達?到最佳合理?配置。二?、勞動合同?管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?____年?____月?____日?____人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進一步運作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?____年?）、短期（?____年?）合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理?結(jié)合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進企?業(yè)的管理經(jīng)?驗，參加全?國性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會，直接引?進高層次、?高學(xué)歷人才?獲得技術(shù)過?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊?伍。擬在_?___年招?聘應(yīng)屆大學(xué)?本科生__?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動力專業(yè)_?___人，?電氣專業(yè)_?___人，?化學(xué)專業(yè)_?___人。?六、員工?職稱評定、?職業(yè)資格證?年審工作：?隨著對人?才資源的進?一步重視，?職稱評定等?項工作已得?到社會的普?遍承認與重?視。1、?做好___?_年度公司?員工申報職?稱工作的辦?理，重點做?好申報初級?及中級職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時根據(jù)實際?適時做好職?業(yè)資格證的?申報及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動用品發(fā)?放及管理工?作，及時做?好員工勞保?用品的補充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?;3、嚴?格按照公司?規(guī)章制度，?認真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開除退廠?手續(xù)。嚴格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢?、財、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?.202?3年人力資?源工作計劃?模板（二）?人力資源?部____?年度主要工?作計劃和目?標(biāo)：一、?建立健全人?事行政管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?等建立健?全人力資源?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊規(guī)范的?管理制度是?企業(yè)用人留?人的起碼前?提條件，員?工從進入公?司到崗位變?動，從日常?考評到離職?，人事行政?部都按照文?件的程序進?行操作，采?取對事不對?人的原則，?期望能到達?各項工作的?合法性、嚴?肅性。二?、勞動合同?管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度工作計劃?的重點是?1、勞動合?同簽訂，續(xù)?簽、終止及?時性;2?、員工轉(zhuǎn)正?及時性;?3、勞資關(guān)?系（勞動糾?紛次數(shù)、原?因等）;?4、檔案管?理完整性等?描述。三?、員工評價?的收集為?進一步加強?對員工在必?須時期內(nèi)工?作潛力等方?面的評價，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評價?制度，從而?為員工的獎?懲、晉升、?調(diào)整等帶給?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前經(jīng)營狀況?，每月收集?個門店人事?評價表，對?每個人進行?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?人力資源人?力需求計劃?（一）、?人力資源人?力需求計劃?目的1.?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進企業(yè)的管?理經(jīng)驗，了?解企業(yè)人力?資源狀況及?需求狀況，?靈活選取聘?用方式：⑴?.參加吳江?地區(qū)的周六?大型人才交?流洽談會，?⑵.在吳江?人才招聘網(wǎng)?上發(fā)布招聘?信息，⑶.?與勞務(wù)市場?的中介合作?把招聘信息?放到中介那?里請其代為?招聘，⑷.?內(nèi)部培養(yǎng)，?⑸.引進企?業(yè)事業(yè)單位?成熟的管理?人才。并充?分利用企業(yè)?現(xiàn)有人力資?源，吸引并?儲備必須數(shù)?量的具備特?定技能、知?識結(jié)構(gòu)和潛?力的專業(yè)人?才。2.?為人力資源?管理帶給重?要信息及決?策依據(jù)。?（二）、影?響因素分析?影響本公?司人力資源?需求的因素?主要包括以?下兩個方面?。___?_公司的戰(zhàn)?略企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)、發(fā)展方?向、發(fā)展規(guī)?模等是影響?企業(yè)人力資?源需求的重?要因素，人?力資源需求?計劃的制訂?應(yīng)服從于企?業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)?略需要。?2.預(yù)期的?員工流動?企業(yè)以往員?工流動狀況?數(shù)據(jù)和當(dāng)前?員工狀況對?企業(yè)人力資?源需求預(yù)測?會產(chǎn)生重要?影響，員工?流動率是制?訂人力資源?需求計劃的?參照依據(jù)。?（三）、?數(shù)據(jù)收集與?需求預(yù)測?1.數(shù)據(jù)收?集人力資?源部組織開?展____?年度人力資?源需求調(diào)查?，各門店應(yīng)?用心配合人?力資源部，?帶給有關(guān)數(shù)?據(jù)及資料。?⑴.人力?資源部統(tǒng)計?、匯總格門?店人員數(shù)量?、工作崗位?狀況以及人?員培訓(xùn)、人?員流動、人?員變動狀況?等數(shù)據(jù)資料?，為人力資?源需求預(yù)測?帶給數(shù)據(jù)支?持。⑵需?求預(yù)測_?___人