【項(xiàng)目管理】項(xiàng)目管理考試?？己?jiǎn)答題

【項(xiàng)目管理】項(xiàng)目管理考試?？己?jiǎn)答題

1.項(xiàng)目是指在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，開(kāi)展有一定獨(dú)特性、一次性的工作。其特點(diǎn)包括目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、風(fēng)險(xiǎn)性、過(guò)程性、創(chuàng)新性、后果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與開(kāi)放性。2.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)在于項(xiàng)目成果會(huì)被用于日常運(yùn)營(yíng)，但二者的目的、結(jié)果、工作性質(zhì)、工作環(huán)境、組織與管理方式都有不同。項(xiàng)目管理是通過(guò)起始、計(jì)劃、實(shí)施、控制和結(jié)束的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。項(xiàng)目時(shí)間管理是為確保項(xiàng)目按照既定時(shí)間完成而進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理工作。其內(nèi)容涵蓋了對(duì)進(jìn)度和工期的管理，包括項(xiàng)目活動(dòng)的分解和界定、項(xiàng)目活動(dòng)的安排、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)控以及項(xiàng)目時(shí)間變更的控制。項(xiàng)目成本管理是為確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)較大項(xiàng)目?jī)r(jià)值時(shí)以最小的成本進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)管理工作。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本監(jiān)控和項(xiàng)目成本變更等，以科學(xué)正確地確定項(xiàng)目的成本和價(jià)值，并及時(shí)有效地控制項(xiàng)目的成本與價(jià)值，確保項(xiàng)目成本和價(jià)值符合項(xiàng)目預(yù)算和要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保項(xiàng)目產(chǎn)出物的品質(zhì)和項(xiàng)目工作的質(zhì)量而進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)管理工作。其內(nèi)容包括項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作質(zhì)量的計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量監(jiān)控等，既包括在既定成本下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能最大化的問(wèn)題，又包括如何通過(guò)增加較少的項(xiàng)目成本而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能大大提升的問(wèn)題。項(xiàng)目集成管理是為確保各種工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而進(jìn)行的一種整體性、綜合性和集成性的項(xiàng)目管理工作。其內(nèi)容包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制，以確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目人力資源管理是為確保有效利用項(xiàng)目所涉及的人力資源而進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)管理工作。其主要任務(wù)是對(duì)為項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的聰明才智和真知灼見(jiàn)的人才進(jìn)行必要的管理，包括項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目人力資源的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)以及項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)，以全面計(jì)劃、有效獲得、科學(xué)配置和積極開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需人力資源。在項(xiàng)目管理中，定義與決策階段的主要任務(wù)包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、立項(xiàng)審批、可行性研究、初步設(shè)計(jì)和可行性報(bào)告評(píng)審與批準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的任務(wù)包括初始設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃。實(shí)施與控制階段的任務(wù)包括實(shí)施計(jì)劃、度量績(jī)效、實(shí)施糾偏、保持受控和開(kāi)展變更。完工與交付階段的任務(wù)包括管理終結(jié)、合同終結(jié)、文檔整理、全面交付和最終審計(jì)。項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、運(yùn)行條件、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)和綜合評(píng)估。根據(jù)評(píng)估發(fā)生的時(shí)間，項(xiàng)目評(píng)估可以分為項(xiàng)目前評(píng)估、項(xiàng)目跟蹤評(píng)估和項(xiàng)目后評(píng)估。項(xiàng)目前評(píng)估主要評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目和備選方案，項(xiàng)目跟蹤評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)際績(jī)效，項(xiàng)目后評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施結(jié)果和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展情況。項(xiàng)目范圍管理的主要工作包括起始決策、范圍規(guī)劃、范圍界定和范圍控制。起始決策包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇、提出可備選方案、論證和評(píng)價(jià)備選方案、作出決策和編制項(xiàng)目章程等。范圍規(guī)劃包括制定項(xiàng)目范圍規(guī)劃和管理計(jì)劃，給出項(xiàng)目范圍的計(jì)劃安排和管理方法等。范圍界定的主要工作是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物和工作進(jìn)行全面分解和給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。范圍控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理和控制工作。項(xiàng)目起始的內(nèi)容和程序包括調(diào)查研究和收集資料、分析和確定項(xiàng)目目標(biāo)、分析和確定項(xiàng)目產(chǎn)出物、擬定可行的備選方案、分析和評(píng)估備選方案以及選擇項(xiàng)目方案作出決策。項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起到重要作用，其內(nèi)容包括項(xiàng)目目的、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、人力資源和采購(gòu)等方面的規(guī)定。其他方面的信息包括活動(dòng)界定的結(jié)果，其中包括項(xiàng)目活動(dòng)清單和項(xiàng)目活動(dòng)清單的支持細(xì)節(jié)。這些信息對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。項(xiàng)目活動(dòng)清單列出了所有需要完成的任務(wù)和活動(dòng)，它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心