2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁共5頁2023質(zhì)?管部年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本為了?有計(jì)劃的開?展____?年度的質(zhì)量?管理工作，?推動(dòng)質(zhì)量方?針和質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)的完?成促進(jìn)質(zhì)量?管理和質(zhì)量?管理體系的?持續(xù)改進(jìn)，?增強(qiáng)顧客的?滿意度，我?分廠對__?__年度質(zhì)?量管理工作?計(jì)劃如下：?一、工作?計(jì)劃1、?制定質(zhì)量目?標(biāo)考核辦法?：細(xì)化各班?組質(zhì)量職責(zé)?和質(zhì)量目標(biāo)?，制訂質(zhì)量?目標(biāo)分解、?考核管理辦?法，下達(dá)給?各班組，作?為分廠考核?各班組質(zhì)量?管理工作、?推進(jìn)質(zhì)量管?理體系全面?____的?有力措施。?（1）根?據(jù)質(zhì)量周報(bào)?的問題，落?實(shí)到實(shí)際責(zé)?任班組及責(zé)?任人。（?2）品質(zhì)反?饋的重大質(zhì)?量問題，落?實(shí)責(zé)任人。?（3）對?發(fā)現(xiàn)、解決?質(zhì)量隱患的?，給予獎(jiǎng)勵(lì)?。2、數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)分?析：（1?）定期將質(zhì)?量問題統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行分析?。在匯總各?班組每周質(zhì)?量問題數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上，?對全分廠質(zhì)?量目標(biāo)指標(biāo)?的完成情況?進(jìn)行評估、?考核。（?2）公布質(zhì)?量目標(biāo)計(jì)劃?的執(zhí)行結(jié)果?數(shù)據(jù)，評估?結(jié)果反饋分?廠領(lǐng)導(dǎo)和公?司相關(guān)部門?。（3）?對存在的問?題進(jìn)行剖析?，確定原因?，采取措施??？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，鞏固?成績，防止?發(fā)生的問題?再次發(fā)生，?提出這次循?環(huán)尚未解決?的問題。?（4）對經(jīng)?常出現(xiàn)的同?類型、同原?因的質(zhì)量問?題，應(yīng)分析?出原因，找?出解決辦法?，同時(shí)對此?質(zhì)量薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化?管理。二?、預(yù)防措施?1、各班?組設(shè)一個(gè)固?定的自檢員?：（1）?在工序流轉(zhuǎn)?之前自檢員?負(fù)責(zé)對所有?本班組工序?負(fù)責(zé)自檢以?提高質(zhì)量。?（2）分?廠組織相應(yīng)?的培訓(xùn)，提?升自檢員的?技能。嚴(yán)格?按照規(guī)范操?作，利用考?核機(jī)制等加?強(qiáng)執(zhí)行力。?（3）采?用培訓(xùn)、實(shí)?踐、考核等?多種方法提?升人員的自?檢技能。?2、加強(qiáng)培?訓(xùn)：培訓(xùn)工?作做得好與?壞，直接關(guān)?系員工的質(zhì)?量意識、崗?位技能的提?升，也直接?關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞。?因此在今年?要加大質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?重新組織學(xué)?習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、操作?規(guī)程、質(zhì)量?管理體系文?件，力爭將?質(zhì)量管理工?作做到更好?。202?3質(zhì)管部年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本（?二）__?__年在質(zhì)?量安全部在?領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?個(gè)職能部門?支持和配合?下，認(rèn)真開?展工作，_?___執(zhí)行?相關(guān)法律、?法規(guī)，積極?響應(yīng)上級主?管部門的文?件通知，落?實(shí)公司各項(xiàng)?管理規(guī)定，?扎實(shí)有效的?完成質(zhì)量安?全管理，安?全質(zhì)量管理?處于可控狀?態(tài)，無質(zhì)量?安全事故，?基本完成質(zhì)?量管理目標(biāo)?和安全生產(chǎn)?目標(biāo)。施?工現(xiàn)場質(zhì)量?安全監(jiān)督檢?查工作，質(zhì)?量安全部做?到每個(gè)月對?施工現(xiàn)場至?少兩次質(zhì)量?安全檢查，?并有檢查記?錄，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?，及時(shí)下發(fā)?（安全隱患?整改通知單?），現(xiàn)場按?實(shí)際情況進(jìn)?行整改到位?，未發(fā)生違?法違章行為?、未發(fā)生安?全傷亡事故?、未發(fā)生環(huán)?境污染。項(xiàng)?目部從源頭?消除事故，?安全環(huán)境得?到提高。項(xiàng)?目部在施工?管理過程中?，結(jié)合現(xiàn)場?實(shí)際情況制?定了現(xiàn)場管?理制度，認(rèn)?真策劃和部?署施工現(xiàn)場?安全文明施?工要求。項(xiàng)?目安全質(zhì)量?管理均達(dá)到?計(jì)劃中制定?的指標(biāo)和目?標(biāo)，安全文?明施工向標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化提升。?現(xiàn)就___?_年的工作?進(jìn)行如下總?結(jié)：1、?質(zhì)量管理工?作：⑴竣?工工程質(zhì)量?驗(yàn)收合格率?____%?，處罰率、?通報(bào)批評率?為0，質(zhì)量?事故發(fā)生數(shù)?為0，符合?昆明市住建?局____?年安全生產(chǎn)?管理責(zé)任目?標(biāo)。2、?安全管理工?作：⑴安?全生產(chǎn)形勢?平穩(wěn)發(fā)展，?施工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)合格?率____?%，沒有發(fā)?生重大傷亡?、機(jī)械、火?災(zāi)、環(huán)境、?中毒等事故?，杜絕了職?業(yè)病的發(fā)生?，處罰率、?通報(bào)批評率?0，符合市?住建局__?__年安全?生產(chǎn)管理責(zé)?任目標(biāo)。?⑵認(rèn)真__?__執(zhí)行政?府主管部門?及公司的安?全生產(chǎn)管理?文件通知，?項(xiàng)目部積極?有效落實(shí)。?⑶審核完?成本年度各?施工項(xiàng)目的?施工組織設(shè)?計(jì)和各專項(xiàng)?施工方案工?作。⑷協(xié)?調(diào)項(xiàng)目部做?好迎接上級?主管部門的?各項(xiàng)質(zhì)量安?全檢查。?3、認(rèn)真整?理工程業(yè)績?和質(zhì)量安全?資料。4?、安排本部?門人員參與?昆明市工程?建設(shè)質(zhì)量安?全舉辦的工?程建設(shè)安全?教育培訓(xùn)及?高大模板培?訓(xùn)工作。?一、存在問?題1、項(xiàng)?目部管理層?整體素質(zhì)及?待提高，施?工現(xiàn)場對安?全的重要意?義未有深刻?認(rèn)識，管理?力度不夠，?投入不足，?管生產(chǎn)必須?管安全。?2、部門技?術(shù)人員不夠?，特別是機(jī)?管和用電管?理專業(yè)人員?欠缺，應(yīng)及?時(shí)補(bǔ)充確保?部門能有效?地進(jìn)行質(zhì)量?安全管理。?二、__?__年工作?計(jì)劃1、?杜絕死亡事?故，杜絕環(huán)?境污染事故?，施工現(xiàn)場?安全生產(chǎn)合?格率___?_%，工程?質(zhì)量合格率?達(dá)____?%，項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，安全?專職人員_?___%持?有省住建廳?核發(fā)的安全?生產(chǎn)考核合?格證書。?2、按照《?云南省建設(shè)?工程質(zhì)量安?全動(dòng)態(tài)管理?辦法（試行?）》、《云?南省建筑施?工企業(yè)信用?綜合評價(jià)體?系質(zhì)量安全?文明施工行?為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?》的要求，?對在建工程?開展隱患排?查和管理，?同時(shí)進(jìn)一步?加大安全檢?查力度，努?力提高項(xiàng)目?部管理人員?及職工的安?全生產(chǎn)意識?，壯大安全?管理隊(duì)伍，?提升安全員?在安全管理?中的地位和?作用，做好?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)。3?、安全工作?作為企業(yè)生?命的保障不?容忽視，根?據(jù)《建筑施?工企業(yè)安全?生產(chǎn)管理規(guī)?范》和《施?工企業(yè)安全?生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)》要求，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作開展?，進(jìn)一步完?善管理，將?每一項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?并形成有相?關(guān)的工作管?理記錄資料?，以規(guī)范部?門安全生產(chǎn)?管理工作。?4、積極?創(chuàng)建安全文?明工地和優(yōu)?質(zhì)工程，確?保本工程達(dá)?到施工合同?規(guī)定質(zhì)量要?求，保市優(yōu)?爭創(chuàng)省優(yōu)。?5、安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)