電力工程管理制度（二篇）

第22頁共22頁電力工程管?理制度_?___項目?工作管理制?度一、項?目材料管理?制度1材?料采購分工?1.1材?料全部由公?司采購部采?購；但零星?材料可由項?目直接采購?；1.2?材料采購的?原則：1?.3材料采?購總體流程?：___?_項目材料?計劃管理：?____?項目總體材?料計劃依?據(jù)實際情況?進(jìn)行確定。?程中心?a.由項目?施工員負(fù)責(zé)?填寫材料計?劃表，如果?有需要加工?定做的料具?，應(yīng)附圖紙?并注明要?求。（作為?總體材料控?制和管理的?依據(jù)，__?__材料供?應(yīng)合同簽訂?的依據(jù)）。?b.預(yù)算?角度的審核?圖紙等支?持性文件。?____?項目自行采?購工程材料?的計劃→?d權(quán)限主管?→e項目材?料員→f項?目采購員?a.項目施?工員填寫物?資申購表，?應(yīng)考慮材料?采購的周期?及突發(fā)性因?素的影響，?應(yīng)提前；?項目施工員?填寫物資申?購單時應(yīng)結(jié)?合項目總體?計劃進(jìn)行。?b.c.?d.e?.預(yù)算員審?核項目經(jīng)理?審核復(fù)核數(shù)?量、質(zhì)量材?料員與庫存?核對f.?采購員采購?物資申購?單2.3?由公司采購?部采購的材?料設(shè)備計劃?成本管理?部→e權(quán)限?主管→f公?司采購部分?配采購任務(wù)?a.項目?施工員填寫?物資申購表?，應(yīng)考慮材?料采購的周?期及突發(fā)性?因素的影響?，應(yīng)提前?；b.審?核c.審?核d.審?核計劃數(shù)量?、質(zhì)量，控?制在總體材?料計劃之內(nèi)?e.審批?f.準(zhǔn)備?采購注。?項目提交計?劃時，原則?上材料以7?0-___?_%來申購?，避免材料?剩余，針對?貴重材料超?出____?%以上的需?慎重計劃。?2.4行?政辦公用品?申購：主?管審批→出?納預(yù)支→支?票或現(xiàn)金支?付→報銷?接購買→補(bǔ)?辦手續(xù)3?材料、設(shè)備?定價及確認(rèn)?3.1如?有關(guān)材料、?設(shè)備原在我?們合同范圍?之內(nèi)，但業(yè)?主/甲方想?自己購買，?不由項目采?購時，項?目部應(yīng)及時?向公司匯報?。3.2?一般要求：?名牌產(chǎn)品?，應(yīng)根據(jù)市?場的調(diào)研，?每種產(chǎn)品至?少選擇__?__家符合?國家要求的?中高檔品?牌的產(chǎn)品比?價。低的?材料、設(shè)備?報給甲方。?3.3需?甲方核準(zhǔn)的?材料、設(shè)備?：項目經(jīng)?理應(yīng)根據(jù)工?地實際需用?提出計劃，?在使用前_?___月或?更長時間報?送甲方審批?確認(rèn)，避?免因甲方審?批而延誤材?料采購4?材料設(shè)備的?比價會簽流?程：公司?副總經(jīng)理→?g權(quán)限主管?→h采購員?a.采購?經(jīng)辦人詢價?，至少三家?廠商同品牌?材料比價議?價，填寫采?購會簽單?b.確認(rèn)質(zhì)?量要求、品?牌及數(shù)量并?審核質(zhì)量品?牌及是否滿?足施工之需?要c.采?購部審核材?料價格，與?市場同類型?材料比較，?力求選擇質(zhì)?量滿足要求?、價格和?付款條件均?較好的供應(yīng)?商。d.?成本管理部?審核價格是?否超過成本?價e.財?務(wù)部材料會?計審核是否?超出合同價?f.審核?及權(quán)限內(nèi)的?審批g.?審批h.?采購（可以?是公司采購?部，或者是?項目）[根?據(jù)會簽價格?及采購材料?確定]材?料、設(shè)備驗?收：5.?1采購員或?供應(yīng)商將材?料送至工地?，由材料員?、項目施工?員、質(zhì)檢員?共同驗收（?一般材料?材料員驗收?即可），并?在收料報告?上簽字。材?料員主要負(fù)?責(zé)材料的數(shù)?量及材料外?觀驗收，項?目施工員主?要監(jiān)管材料?的數(shù)量及材?料內(nèi)在質(zhì)量?評估驗收。?主要材料需?經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理?工程師確認(rèn)?簽字（具體?情況視現(xiàn)場?實際情況而?定，材料設(shè)?備報驗由項?目經(jīng)理指派?專人進(jìn)行，?一般情況下?由采購員負(fù)?責(zé)報驗工作?）。5.?2進(jìn)入現(xiàn)場?的材料應(yīng)有?生產(chǎn)廠家的?材質(zhì)證明（?包括廠名、?品種、出廠?日期、出廠?編號、試?驗檢驗單）?、出廠合格?證、材料銷?售許可證。?要求復(fù)檢的?材料要有取?樣送檢證_?___告。?新材料未經(jīng)?試驗鑒定，?不得用于工?程中?，F(xiàn)場?配置的材料?應(yīng)經(jīng)試配，?使用前應(yīng)經(jīng)?認(rèn)證。5?.3對進(jìn)場?的材料發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量不合格?，應(yīng)做出標(biāo)?識，應(yīng)掛上?“不合格物?資”標(biāo)牌，?及時通知?采購員及項?目經(jīng)理，聯(lián)?系解決。?5.45?.55.?65.7?設(shè)備及技術(shù)?含量較高的?材料，項目?經(jīng)理應(yīng)親自?____驗?收，設(shè)備驗?收時，應(yīng)由?項目施工員?填寫設(shè)備開?箱檢驗記錄?，同時請供?應(yīng)商簽字確?認(rèn)。材料員?開具收料報?告單，應(yīng)對?照實物開具?，不得補(bǔ)開?或根據(jù)送貨?清單開具。?班組自行采?購的輔材的?驗收：由班?組報送相關(guān)?資料，項目?質(zhì)檢員材料?員把關(guān)質(zhì)量?并填寫驗收?記錄。（無?需針對每種?材料，由項?目列出必須?之清單）?6材料領(lǐng)用?6.1材?料領(lǐng)用流程?：班組申領(lǐng)?→項目施工?員開出限額?領(lǐng)料單→材?料員核對簽?字→辦出庫?手續(xù)。由?現(xiàn)場工程師?批條限額領(lǐng)?用，按以下?制度執(zhí)行。?特殊情況?急需用材料?的，由項目?經(jīng)理同意后?發(fā)料，但事?后應(yīng)按正常?程序補(bǔ)辦手?續(xù)。屬工?程量增加?的，增補(bǔ)工?程量及限額?領(lǐng)料數(shù)量；?屬操作浪費(fèi)?的，浪費(fèi)部?分的費(fèi)用需?相應(yīng)從班組?中扣除，?辦理手續(xù)后?再補(bǔ)發(fā)材料?。在結(jié)?算的同時應(yīng)?與班組辦理?余料退庫手?續(xù)。主材?節(jié)約按預(yù)算?消耗量，節(jié)?約部分_?___％獎?勵班組，浪?費(fèi)部分__?__％扣罰?班組。獎罰?節(jié)約或浪費(fèi)?的材料單價?，按項目?與班組的合?同單價計算?。6.2?現(xiàn)場施工員?負(fù)責(zé)對班組?的材料使用?進(jìn)行監(jiān)督和?管理。7?材料保管?7.1建立?健全材料出?入庫臺帳，?庫存材料帳?物相符，材?料員應(yīng)時時?進(jìn)行核對，?保證帳物相?符。7?.2所有型?鋼分類堆碼?并掛標(biāo)識牌?。7.3?其他材料分?類標(biāo)識、入?庫管理。?7.4材料?倉庫嚴(yán)禁閑?人入內(nèi)。?7.5由項?目部___?_每半月進(jìn)?行一次材料?盤點及核算?工作，并將?盤點結(jié)果做?入材料帳。?8材料臺?帳8.1?材料申購（?申領(lǐng)）單一?式四份：材?料員/項目?施工員/采?購員/各留?一份，審核?聯(lián)由材料?員整理，每?月最后一天?匯總收冊，?____傳?回公司成本?管理部。?8.2材料?員臺帳：根?據(jù)材料品名?、規(guī)格、型?號分類建立?材料臺帳（?同時做電子?檔，樣表見?附后之“?項目材料匯?總表”），?根據(jù)材料進(jìn)?出逐筆登錄?，每日結(jié)出?庫存量，每?月末結(jié)出本?月購入、發(fā)?出、結(jié)存量?，并編制盤?點表，同實?物核實（采?購員、材料?員共同核對?），當(dāng)月結(jié)?出盤盈盤虧?，視責(zé)任辦?理相關(guān)手續(xù)?及收料報告?單及出庫單?第一聯(lián)寄回?公司。購入?材料時，須?在摘要欄中?體現(xiàn)供貨方?名稱及“收?材料報告單?”號，領(lǐng)用?材料時，須?在摘要欄中?體現(xiàn)領(lǐng)用班?組及“出庫?單”號。?9廢料處理?廢料集中?處理，由材?料員、采購?員根據(jù)現(xiàn)場?實際情況提?出，由項目?經(jīng)理報公司?相關(guān)部門及?權(quán)限主管批?準(zhǔn)后處理，?出納員負(fù)責(zé)?將廢料收入?繳交公司財?務(wù)部。廢?料需填寫報?廢單，并將?處理情況書?面上報公司?工程中心，?需項目經(jīng)理?、項目施工?員、項目材?料員、項目?采購員參與?，并在處理?情況上會簽?。任何人?不得私自將?廢料處理所?得收入截留?使用，否則?按____?公款處理。?二、項目?資金管理制?度___?_項目設(shè)出?納員（或指?定專人），?在權(quán)限范圍?內(nèi)負(fù)責(zé)項目?資金的管理?，協(xié)助項目?經(jīng)理保證資?金周轉(zhuǎn)。公?司財務(wù)部負(fù)?責(zé)對項目出?納員進(jìn)行培?訓(xùn)和指導(dǎo)?____項?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?項目部一切?費(fèi)用初審。?____?項目出納應(yīng)?嚴(yán)格按公司?財務(wù)管理制?度、總務(wù)管?理制度、及?本項目管理?制度的規(guī)定?進(jìn)行費(fèi)用報?銷。4貨?幣資金管理?范圍：_?___項目?備用金：_?___元，?（項目出納?申請和保管?）（從項?目備用金中?預(yù)支）5?建立賬冊：?5.1現(xiàn)?金。由出納?建立現(xiàn)金日?記賬，根據(jù)?每日發(fā)生現(xiàn)?金收付業(yè)務(wù)?，逐日逐筆?登入賬冊，?日清月結(jié)，?每日與庫存?現(xiàn)金核對。?5.2報?表。每月初?第一天由出?納編制資金?平衡表，報?項目經(jīng)理后?，隨票據(jù)統(tǒng)?一寄回工程?中心，工程?中心審核后?，原件送至?財務(wù)部。?5.3對帳?。每月初出?納與公司財?務(wù)部核對現(xiàn)?金余額。?月資金平衡?表項目名?稱：年月日?單位：元?6資金管理?：6.1?僅限本公司?員工使用，?不含班組一?切費(fèi)用。?____項?目備用金用?于支付項目?間接費(fèi)用開?支及零星材?料低于__?__元的材?料開支（需?權(quán)限主管?批準(zhǔn)），超?出____?元以上的材?料費(fèi)用支付?由項目填寫?付款申請，?公司批準(zhǔn)后?公司財務(wù)支?付。6.?3借款。本?借款均屬公?務(wù)借款，私?務(wù)均不能借?支。根據(jù)?采購任務(wù)（?采購合同）?的額度大小?和采購預(yù)付?款項的需要?，由項目經(jīng)?理審核后，?出納即可預(yù)?付。借款?使用應(yīng)?？?專用，項目?部的人員的?借款不得超?出項目經(jīng)理?的借款金額?。采購借款?均由采購員?負(fù)責(zé)借款（?含辦公用品?、材料）。?項目部的間?接費(fèi)用（房?租、水電費(fèi)?、運(yùn)費(fèi)等）?均由出納直?接支付。項?目經(jīng)理的借?款主要用于?招待費(fèi)用及?其他出納不?能辦理的應(yīng)?急費(fèi)用。其?他員工一般?不允許借款?代辦公務(wù)，?特殊情況出?納無法辦理?時，可電話?請示項目經(jīng)?理后借款，?借款的限額?參照借款規(guī)?定。6.?4費(fèi)用：?由項目經(jīng)理?初審簽字后?，由項目出?納員直接支?付。員工?在業(yè)務(wù)完成?后即報銷，?項目經(jīng)理審?核，出納即?可支付。原?則上員工只?乘坐公交車?外出辦事（?無公共汽車?的可乘摩托?車，符合規(guī)?定的特殊情?況需乘出租?車應(yīng)請示項?目經(jīng)理同意?）。項目?開工后由項?目經(jīng)理擬定?出項目部所?需使用手機(jī)?人數(shù)，按標(biāo)?準(zhǔn)包干使用?，話費(fèi)的分?配項目經(jīng)理?可在總額固?定的前提下?作適當(dāng)調(diào)整?，報公司工?程中心審批?后執(zhí)行。以?后按月報銷?，項目經(jīng)理?審核，出納?即可支付。?手機(jī)卡費(fèi)用?由公司報銷?，手機(jī)自備?。項目部?每月底將上?月的考勤傳?回公司施工?管理部，工?資及工地補(bǔ)?貼由公司財?務(wù)統(tǒng)一支付?。含電話?費(fèi)、郵寄費(fèi)?。話費(fèi)由項?目經(jīng)理簽字?初審后，出?納員按月打?出話費(fèi)__?__報銷（?不應(yīng)超出即?定標(biāo)準(zhǔn)）。?當(dāng)月單次?元以下且累?計以下，項?目經(jīng)理決定?；單次在元?以上累計元?以上公司副?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，當(dāng)月累計?超過元時，?需另報公司?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。本公司?員工的日常?費(fèi)用，須將?票據(jù)張貼完?整，交項目?經(jīng)理初審簽?字，其它按?公司報銷程?序。并于每?月____?日、___?_日寄回公?司。由出?納員直接請?示公司副總?經(jīng)理，方可?支付。6?.5材料付?款程序：?采購主辦人?做付款申請?→項目經(jīng)理?→采購管理?部→財務(wù)部?→公司副總?經(jīng)理→權(quán)限?主管審批→?出納付款。?____?項目出納備?用金僅限于?項目日常費(fèi)?用報銷及其?他間接費(fèi)用?的報銷，?6.7緊急?情況下的付?款7備用?金申請。由?出納員申報?備用金申請?，加附上筆?資金使用清?單，報項目?經(jīng)理簽審后?傳真回公司?財務(wù)部，由?公司視資金?情況撥付資?金。__?__分包或?班組進(jìn)度款?支付。根據(jù)?合同條款進(jìn)?行。__?__項目資?金管理實行?“收支兩條?線”管理辦?法。即項目?工程款回收?后全額轉(zhuǎn)入?公司賬戶，?項目各項支?出由公司按?計劃統(tǒng)一支?付。__?__項目超?出____?元的非易損?耗辦公用品?均視為固定?資產(chǎn)，由出?納負(fù)責(zé)登記?發(fā)放。三?、項目機(jī)械?設(shè)備管理制?度1總則?1.1機(jī)?械設(shè)備管理?是項目生產(chǎn)?要素和施工?過程管理的?重要組成部?分，必須做?好工程項目?機(jī)械設(shè)備?的優(yōu)化配置?與動態(tài)管理?，合理使用?機(jī)械，做好?維修保養(yǎng)，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程操作，?確保安全運(yùn)?行。1.?2機(jī)械設(shè)備?的管理應(yīng)嚴(yán)?格按國家要?求、機(jī)械設(shè)?備隨機(jī)附帶?的操作規(guī)程?及維修保養(yǎng)?說明和公?司有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。2?機(jī)械設(shè)備使?用管理_?___項目?經(jīng)理指定專?人（機(jī)械設(shè)?備管理員）?負(fù)責(zé)進(jìn)行項?目機(jī)械設(shè)備?的管理，履?行崗位職責(zé)?，項目經(jīng)?理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2.?2機(jī)械設(shè)備?管理員必須?堅持“三定?”（定人、?定機(jī)、定崗?位）制度、?交接班制度?和每周檢?查制度，填?寫機(jī)械設(shè)備?交接班記錄?；并填寫機(jī)?械設(shè)備周檢?記錄，每周?檢查一次。?2.3作?業(yè)人員嚴(yán)格?遵守操作規(guī)?程，機(jī)械操?作人員負(fù)責(zé)?機(jī)械設(shè)備的?日常保養(yǎng)，?做好“十字?”（清潔?，潤滑、調(diào)?整、緊固、?防腐）作業(yè)?，維修人員?負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)?備的維護(hù)和?修理；填寫?機(jī)械設(shè)備維?修記錄、機(jī)?械設(shè)備保養(yǎng)?記錄，確保?機(jī)械設(shè)備良?好正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，不得失修?、失保、帶?病作業(yè)。?2.4機(jī)械?設(shè)備安放場?地應(yīng)平整、?清潔、無障?礙物、排水?良好，操作?棚以及臨時?施工用電架?設(shè)和配電?裝置應(yīng)符合?現(xiàn)場文明施?工的要求。?____?項目機(jī)管員?每月填寫一?次機(jī)械設(shè)備?管理臺帳（?如有變更）?，并在機(jī)械?設(shè)備有閑置?時將情況?報告總部工?程中心，以?便公司合理?調(diào)配。3?機(jī)械設(shè)備安?全管理3?.1機(jī)械設(shè)?備投入使用?前必須按原?廠使用說明?書的要求進(jìn)?行試運(yùn)轉(zhuǎn)，?并填寫試驗?記錄，試?驗合格，辦?理驗收交接?手續(xù)后方可?使用。3?.2機(jī)械設(shè)?備的各種限?位開關(guān)、安?全保護(hù)裝置?應(yīng)齊全、靈?敏、可靠，?做到一機(jī)、?一閘、一?漏、一箱。?3.3機(jī)?械設(shè)備旁應(yīng)?懸掛崗位責(zé)?任制、安全?操作規(guī)程和?責(zé)任人標(biāo)牌?。3.4?主要機(jī)械設(shè)?備操作人員?、指揮人員?必須經(jīng)項目?機(jī)械管理員?培訓(xùn)，由項?目經(jīng)理部對?機(jī)械操作?人員進(jìn)行入?場安全教育?及上崗安全?交底；3?.5發(fā)生機(jī)?械設(shè)備事故?應(yīng)及時向項?目經(jīng)理報告?，并保護(hù)現(xiàn)?場。工程?質(zhì)量管理制?度1工程?質(zhì)量檢查驗?收的基本要?求：1.?1參加__?__工程施?工的各施工?隊負(fù)責(zé)人、?班組長、技?術(shù)員、質(zhì)檢?員和施工骨?干人員，必?須熟悉掌握?并嚴(yán)格執(zhí)行?部頒“規(guī)范?”、“標(biāo)準(zhǔn)?”和相關(guān)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?1.2主要?工序操作人?員和特種作?業(yè)人員。如?鍋爐、汽機(jī)?、管道、電?氣、儀表、?起重、焊接?、爐瓦、調(diào)?試等必須持?證上崗，并?且有相應(yīng)的?資質(zhì)。1?.3各施工?隊必須配備?責(zé)任心強(qiáng)、?熟悉本專業(yè)?技術(shù)、業(yè)務(wù)?和部頒規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)?檢員。質(zhì)檢?員工作上對?口項目質(zhì)檢?員，在業(yè)務(wù)?上接受項目?質(zhì)檢員的指?導(dǎo)和監(jiān)督。?2質(zhì)量檢查?驗收的依據(jù)?：2.1?國家或部頒?的規(guī)程、規(guī)?范、驗評標(biāo)?準(zhǔn)，上級及?項目部制定?的質(zhì)量管理?、監(jiān)督制度?。2.2?有效的設(shè)計?文件、各專?業(yè)施工圖紙?和設(shè)計變更?文件。2?.3制造廠?家提供的設(shè)?備圖紙、技?術(shù)說明、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要?求。2.?4電力部電?力建設(shè)質(zhì)量?監(jiān)督中心站?頒發(fā)的《電?力建設(shè)工程?質(zhì)量監(jiān)督規(guī)?定》和__?__省電力?工業(yè)局頒發(fā)?的《___?_省電力建?設(shè)工程質(zhì)量?監(jiān)督實施細(xì)?則》和《火?電、送變電?工程建設(shè)項?目質(zhì)量監(jiān)督?檢查典型大?綱》。2?.5經(jīng)過批?準(zhǔn)的施工_?___設(shè)計?和各專業(yè)施?工技術(shù)方案?等。2.?6工程建設(shè)?監(jiān)理公司實?施的各項監(jiān)?理制度。?3工程質(zhì)量?的分級驗收?制度：工?程質(zhì)量檢查?驗收，按照?分項工程的?重要程度、?部位，分為?班組自檢、?施工隊復(fù)檢?和項目驗收?，以及業(yè)主?﹙或其委托?的監(jiān)理公司?﹚驗收評定?共四級。在?新版“驗標(biāo)?”中對關(guān)鍵?的分項工程?還增加了業(yè)?主質(zhì)監(jiān)站監(jiān)?督即第五級?。驗收等級?的劃分執(zhí)行?電力部頒發(fā)?的現(xiàn)行《火?電施工質(zhì)量?檢驗及評定?標(biāo)準(zhǔn)》__?__各專業(yè)?篇。3.?1工程質(zhì)量?的分級驗收?辦法：施?工人員應(yīng)對?施工質(zhì)量負(fù)?責(zé)，所有分?項工程完工?后均要進(jìn)行?自檢，發(fā)現(xiàn)?不符合圖紙?和標(biāo)準(zhǔn)要求?的問題，立?即處理，不?合格不交工?，同時做好?自檢記錄，?根據(jù)該分項?的驗收等級?，進(jìn)行相應(yīng)?等級的驗收?。經(jīng)施工?隊復(fù)檢的是?二級驗收項?目，施工隊?質(zhì)檢員根據(jù)?自檢記錄對?該分項進(jìn)行?復(fù)檢，確認(rèn)?無誤后，整?理正式的記?錄保存。?經(jīng)項目質(zhì)檢?員驗收的是?三級驗收項?目，分項工?程完成后，?在班組自檢?、施工隊復(fù)?檢的基礎(chǔ)上?，施工隊質(zhì)?檢員提交復(fù)?檢記錄交項?目質(zhì)檢員，?項目質(zhì)檢員?對該分項工?程進(jìn)行驗收?，驗收合格?后，整理正?式的評定記?錄，并辦理?簽證后保存?。經(jīng)監(jiān)理?工程師（建?設(shè)單位）驗?收的項目為?四級驗收項?目，施工隊?質(zhì)檢員在復(fù)?檢后，提交?記錄給項目?質(zhì)檢員，項?目質(zhì)檢員通?知監(jiān)理工程?師共同驗收?，驗收合格?后，整理正?式評定記錄?，并辦理簽?證后保存。?3.2隱?蔽工程的驗?收。隱蔽工?程是指在施?工過程中上?一道工序完?工后，被下?一道工序所?掩蓋，正常?情況下無法?進(jìn)行復(fù)檢的?工序或部位?。特別應(yīng)引?起注意和重?視的是，所?有的隱蔽工?程全部要經(jīng)?過四級驗收?檢查。須隱?蔽的工程，?經(jīng)施工隊檢?查合格后，?應(yīng)提前將記?錄報項目質(zhì)?檢員，項目?質(zhì)檢員通知?監(jiān)理工程師?（建設(shè)單位?）共同驗收?，合格后整?理正式記錄?并辦理簽證?；未經(jīng)驗收?的隱蔽工程?不得隱蔽，?不得進(jìn)入下?道工序。?____多?工種接續(xù)施?工的分項工?程應(yīng)進(jìn)行工?序交接檢查?，上道工序?不合格，下?道工序不得?開工。3?.4所有隱?蔽工程、中?間交接工程?及四級驗收?工程在發(fā)出?驗收通知單?____小?時內(nèi)如沒有?意見反饋單?及到現(xiàn)場驗?收的將認(rèn)為?該工程合格?，自動轉(zhuǎn)到?下道工序。?4原材料進(jìn)?廠的質(zhì)量驗?收：__?__用裝置?性材料的質(zhì)?量必須是合?格的，并附?有材料出廠?合格證和質(zhì)?保書原件，?嚴(yán)禁不合格?材料用于工?程。4.?2原材料進(jìn)?廠后，必須?依照電力部?頒發(fā)的《電?力建設(shè)__?__工程施?工技術(shù)檢驗?若干規(guī)定》?的附表：“?____施?工技術(shù)檢驗?基本項目與?要求”中的?有關(guān)檢驗要?求和抽檢比?例進(jìn)行抽查?復(fù)檢，并出?具復(fù)檢報告?。材料送檢?由材料供應(yīng)?部門負(fù)責(zé)。?材料復(fù)檢由?試驗站負(fù)責(zé)?，試驗站復(fù)?檢后，應(yīng)即?時將信息反?饋材料供應(yīng)?部門，復(fù)檢?不合格的材?料必須退貨?，嚴(yán)禁用于?工程。合格?材料與待檢?材料應(yīng)掛標(biāo)?識牌進(jìn)行區(qū)?別。4.?3施工隊在?領(lǐng)原材料時?，必須同時?向材料供應(yīng)?部門索取材?料合格證，?沒有合格?證的材料嚴(yán)?禁用于工程?。5工程?質(zhì)量資料的?范圍劃定按?照部頒“規(guī)?范”、“驗?標(biāo)”和《火?電機(jī)組達(dá)標(biāo)?投產(chǎn)考核標(biāo)?準(zhǔn)》（__?__版）和?《火力發(fā)電?廠基本建設(shè)?工程啟動及?竣工驗收規(guī)?程》（__?__）的規(guī)?定和要求，?下列資料屬?工程檔案資?料：6工?程檔案資料?的簽證和整?理：質(zhì)量?記錄是__?__工程施?工質(zhì)量的證?實性文件，?是公司質(zhì)量?保證體系運(yùn)?行的基礎(chǔ)性?文件，具有?可追溯性，?是將來電廠?生產(chǎn)、運(yùn)行?、檢修、維?護(hù)的重要依?據(jù)。因此必?須真實可信?、系統(tǒng)完整?。資料的整?理和簽證符?合工程檔案?資料的要求?。打印紙?。紙的尺寸?為297_?___21?0，即標(biāo)準(zhǔn)?的a4紙。?效。填寫?時，必須字?跡工整清晰?，不得潦草?、不得亂涂?亂畫；驗評?表中的“工?程編號”必?須是單位工?程、分部工?程、分項工?程、分段工?程的編號，?中間用短橫?線隔開；“?檢驗結(jié)果”?須是真實；?附圖必須整?潔。質(zhì)檢?員或監(jiān)理工?程師的簽字?，其中的“?復(fù)（核）查?意見”和“?核定等級”?是三級由項?目質(zhì)檢員填?寫，是四級?由監(jiān)理工程?師（建設(shè)單?位）填寫。?質(zhì)量記錄的?簽證工作須?在驗收合格?后立即進(jìn)行?，已驗收而?沒有進(jìn)行質(zhì)?量記錄和簽?證的不得進(jìn)?入下一道工?序。對于隱?蔽工程則必?須辦理完簽?證后方可隱?蔽。收資?料均一式四?份（全為原?件），全部?采用電腦打?印。所有參?加工程項目?施工的各施?工隊必須按?照工程部規(guī)?定的統(tǒng)一格?式整理驗收?資料。一?個分部工程?所包括的分?項工程全部?完成后，要?填寫“分部?工程質(zhì)量檢?驗評定表”?并評定分部?工程的優(yōu)良?率。填寫及?評定辦法詳?見《火電施?工質(zhì)量檢驗?及評定標(biāo)準(zhǔn)?》（各專業(yè)?篇）的第一?章“總則”?。一個單?位工程的全?部分部工程?完成后，要?填寫“單位?工程質(zhì)量檢?驗評定表”?，并請有關(guān)?人員進(jìn)行評?定。7工?程質(zhì)量報表?的經(jīng)評定?的質(zhì)量驗收?記錄及相關(guān)?資料配套報?項目質(zhì)檢員?三份存檔，?其余一份施?工隊保存，?竣工時移交?分公司或項?目部。當(dāng)月?不報報表、?不報提交質(zhì)?量資料，不?得進(jìn)行當(dāng)月?的工程結(jié)算?。及上級?有關(guān)部門。?電力工程?管理制度（?二）1總?則為了加?強(qiáng)工程檔案?的管理，保?證檔案資料?的完整、準(zhǔn)?確、系統(tǒng)，?使工程檔?案更好地為?科研、生產(chǎn)?、技術(shù)、基?本建設(shè)、設(shè)?備管理和維?護(hù)服務(wù)特制?定本制度。?1.1主?題內(nèi)容與適?用范圍本?制度適用于?基本建設(shè)的?新建、擴(kuò)建?、改建和技?術(shù)改造等項?目工程的竣?工文件編制?、檔案整理?及竣工驗收?。本“制?度”與國家?、上級檔案?部門所發(fā)文?件若有不一?致的地方，?以國家上級?檔案部門所?發(fā)文件為準(zhǔn)?。2引用?標(biāo)準(zhǔn)或政策?規(guī)定國檔?發(fā)[___?_]號文科?學(xué)技術(shù)研究?檔案管理暫?行規(guī)定國?檔發(fā)[__?__]__?__科學(xué)技?術(shù)檔案工作?條例國標(biāo)?gb/t1?1822-?89科學(xué)技?術(shù)檔案案卷?構(gòu)成的一般?要求國檔?發(fā)[___?_]號文基?本建設(shè)項目?檔案資料管?理暫行規(guī)定?國檔發(fā)[?____]?號文建設(shè)項?目檔案驗收?辦法3歸?檔原則3?.1歸檔的?文件、檔案?必須達(dá)到完?整、準(zhǔn)確、?系統(tǒng)，保障?生產(chǎn)（使用?）、管理、?維護(hù)、改擴(kuò)?建的需要。?檔案的完?整性。指國?家____?局和國家計?委國檔發(fā)[?____]?____文?件所確定的?內(nèi)容，將項?目（工程）?建設(shè)全過程?中應(yīng)歸檔的?文件、資料?歸檔，各種?文件原件齊?全。檔案?的準(zhǔn)確性。?指檔案內(nèi)容?真實反映項?目（工程）?竣工時的實?際情況和建?設(shè)過程，做?到圖物相符?技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確可靠，簽?字手續(xù)完備?。檔案的?系統(tǒng)性。指?按其形成規(guī)?律，保持各?部分之間的?有機(jī)聯(lián)系，?分類科學(xué)，?組卷合理。?3.2凡?是基建工程?所涉及的建?設(shè)報告、批?復(fù)、征地證?書、規(guī)劃紅?線、設(shè)計、?施工運(yùn)行圖?紙、資料、?試驗報告、?產(chǎn)品說明書?、設(shè)備開箱?資料、設(shè)備?訂貨合同、?協(xié)議以及氣?象、水文、?地質(zhì)、地形?等，任何部?門、基層和?個人辦理的?上述文件資?料，均應(yīng)主?動交工程管?理部門統(tǒng)一?，立卷歸檔?交公司檔案?室，不得私?自扣留。?單體幢號的?基建工程，?按____?市城建檔案?管理處編印?的《___?_市城市建?設(shè)工程竣工?檔案組卷細(xì)?目》后，一?式三份，一?份由施工單?位先交__?__市城建?檔案管理處?，其余二份?交公司檔案?室。3.?3工程文件?材料的形成?、積累、整?理、鑒定、?歸檔是基建?工作的一項?重要內(nèi)容，?必須列入有?關(guān)工程管理?制度和程序?；列入基建?計劃；列入?工程技術(shù)人?員的職責(zé)范?圍，并作為?考核的依據(jù)?之一?；?工程設(shè)備開?箱、竣工驗?收、重要生?產(chǎn)會議必須?有檔案人員?參加。3?.4工程文?件的收集、?整理、歸檔?和工程檔案?的移交應(yīng)與?工程的立項?準(zhǔn)備、建設(shè)?和竣工驗收?同步進(jìn)行。?完整、準(zhǔn)確?、系統(tǒng)的項?目檔案是建?設(shè)項目竣工?驗收的重要?條件。公司?工程管理部?、市場開發(fā)?部應(yīng)根據(jù)本?制度規(guī)定督?促建設(shè)、施?工、設(shè)計和?監(jiān)理等相關(guān)?單位按照各?自職責(zé)范圍?或合同規(guī)定?的項目竣工?文件的編制?和檔案整理?工作要求，?完成工程檔?案并及時歸?檔。4歸?檔范圍4?.1由建設(shè)?單位提供下?列文件材料?包括為建?設(shè)項目而收?集的各種調(diào)?查資料、預(yù)?測及工程地?質(zhì)、地形、?水文氣象、?地震、交通?、通訊等調(diào)?查材料。?包括與征用?土地有關(guān)的?報告、批復(fù)?（包括征地?紅線圖、規(guī)?劃紅線圖）?協(xié)議（包括?林木砍伐協(xié)?議、拆遷協(xié)?議、補(bǔ)償協(xié)?議、征地協(xié)?議及供水、?