2023行政主管個人工作計劃標準范本（2篇）

第6頁共6頁2023行?政主管個人?工作計劃標?準范本為?了使本公司?的利潤達到?最大化，成?本（消耗）?進一步降低?，以達到公?司運營和管?理模式更加?正規(guī)化與健?康良好發(fā)展?的目的，今?特制訂本人?在本公司工?作的計劃和?方式如下：?（一）充?分深入地熟?悉了解公司?情況了解?公司的信息?主要包括：?公司的發(fā)展?遠景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等;公?司的主營業(yè)?務(wù)、各部門?各項工作和?流程、以及?工作技能技?巧，組織結(jié)?構(gòu)，公司的?整體運作以?及公司目前?狀況等。獲?取信息的方?式如下：?1.在征得?您同意的前?提下，從公?司檔案處調(diào)?閱有關(guān)公司?遠景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管理?流程、組織?結(jié)構(gòu)等的相?關(guān)文件資料?。___?_把以往所?有____?，規(guī)定，制?度全部讀閱?，進一步了?解公司目前?實際運作狀?況和模式，?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念等。以?方便更加深?刻的體味公?司的企業(yè)文?化。（二?）深入認識?和領(lǐng)會自己?的工作職責(zé)?，做好總評?分析了解?了公司的基?本情況后，?我還需要了?解行政主管?這個職位在?公司的組織?框架結(jié)構(gòu)中?的位置及職?能。1.?根據(jù)您對我?工作的職能?、職責(zé)的要?求，并就其?中的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力、?工作匯報關(guān)?系、溝通方?式等和您進?行溝通。?2.了解下?屬的職位說?明書，并就?下屬職位說?明書中相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進行充分的?溝通和指導(dǎo)?。3.查?閱相關(guān)制度?和工作流程?，進一步明?確自己在工?作中的主要?職責(zé)。（?三）在以上?兩方面的基?礎(chǔ)上，找準?自己的工作?定位，進而?制定工作目?標和工作重?點。在了?解了公司的?遠景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基本?情況、深入?領(lǐng)會了自己?的工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上，?對自己的工?作進行定位?，按照行政?主管職位對?公司的重要?程度來明確?工作重點，?并就這些工?作重點制定?工作計劃方?案和備選方?案。（四?）具體工作?業(yè)務(wù)開展?1、開展日?常工作，在?不是很清楚?了解公司整?體運作現(xiàn)行?狀況的時候?，少說多做?。2、就?行政主管工?作范圍內(nèi)工?作中，某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的?問題，按照?輕重緩急進?行分等，對?最重要的、?需要迅速解?決的問題擬?定提案，和?領(lǐng)導(dǎo)進行溝?通，征得您?的同意。?3、完善公?司各個管理?規(guī)章制度，?確保公司大?小事務(wù)都能?按章處理與?執(zhí)行。4?、在每周總?結(jié)的工作日?志中，詳細?填寫每天的?工作情況，?交至上級領(lǐng)?導(dǎo)查閱并指?示。5、?在了解下屬?其各自職位?的前提下，?明確其各自?的工作任務(wù)?。6、詳?細查看下屬?的工作日志?情況，審閱?下屬的工作?計劃，發(fā)現(xiàn)?問題及時與?該員工溝通?，審閱報告?報備領(lǐng)導(dǎo)，?聽取您對報?告的指導(dǎo)意?見。7、?每月底總結(jié)?本月工作情?況，并做成?報告形式，?并提交給領(lǐng)?導(dǎo)審閱，充?分聽您其對?工作的各項?指導(dǎo)意見。?8、日常?工作當中，?如發(fā)現(xiàn)問題?，想辦法先?解決問題，?解決問題后?再匯報上級?領(lǐng)導(dǎo);如不?能解決，或?需要上級領(lǐng)?導(dǎo)幫助，則?當場及時匯?報領(lǐng)導(dǎo)指示?。9、對?日常工作計?劃實施過程?中出現(xiàn)的各?種問題進行?反饋，及時?調(diào)整修改，?記錄下屬員?工在工作計?劃實施中的?工作表現(xiàn)，?并向領(lǐng)導(dǎo)匯?報。10?、提出新的?日常工作計?劃方案與制?度改善，并?形成書面報?告提交給領(lǐng)?導(dǎo)審閱，批?準。11?、在實施上?述工作計劃?的過程中，?我所負責(zé)的?各項日常工?作以及其下?屬負責(zé)的日?常工作都會?照常進行。?（五）注?重與上級、?其他部門以?及員工的溝?通行政工?作在公司內(nèi)?部屬于一項?服務(wù)支援性?工作，對主?要的業(yè)務(wù)流?程提供人事?規(guī)劃、招聘?配置、培訓(xùn)?開發(fā)、薪酬?管理、績效?管理、員工?關(guān)系管理等?方面的支持?，保障主要?業(yè)務(wù)流程順?利進行，實?現(xiàn)公司的保?值增值。?1.注重和?上級領(lǐng)導(dǎo)的?溝通，深入?了解上級領(lǐng)?導(dǎo)對自己各?項工作的看?法，讓上級?領(lǐng)導(dǎo)對自己?的工作多多?提出意見，?讓自身工作?中盡量少犯?錯誤、不犯?錯誤。2?.注重和公?司內(nèi)部其他?部門的溝通?，充分聽取?各部門對人?事部門各項?工作的意見?，有則改之?，無則加勉?。（六）?定期總結(jié)和?改進工作。?1.對以?上的各項工?作計劃按照?先后順序進?行工作總結(jié)?，并提交給?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?充分聽您其?對工作的各?項指導(dǎo)意見?。2.按?各項工作計?劃的具體進?度審閱下屬?的工作計劃?，審閱報告?報備領(lǐng)導(dǎo)，?聽取您對報?告的指導(dǎo)意?見。以上?是我做為作?為公司行政?主管后，將?要開展的工?作計劃，如?有不周之處?，敬請領(lǐng)導(dǎo)?您多多指正?提出寶貴建?議，謝謝!?2023?行政主管個?人工作計劃?標準范本（?二）一、?在____?年的基礎(chǔ)上?，全面提高?行政人事管?理1、完?善制度，狠?抓落實。_?___上半?年完成公司?各項制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《____?年后備人才?培養(yǎng)計劃》?的落實工作?。____?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計?劃》的前期?溝通、磋商?，達成共識?，通知下發(fā)?各部門。?第二三季度?著手對后選?人進入考核?，本年度爭?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、“以人?為本，尊嚴?至上”，加?強員工關(guān)系?管理加強勞?動合同的簽?訂工作：每?半年度進行?一次勞動合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時對問?題員工及時?解決。認?真落實社會?統(tǒng)籌保險工?作：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險工?作與季度考?核工作緊密?結(jié)合，把這?項福利作為?激勵先進、?鞭策后進的?一種措施，?并進行詳細?建帳。每季?度組織一次?員工活動：?加強企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認真落實?各項福利措?施：___?_年福利措?施制度化，?狠抓落實。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?：以工程部?為例，嘗試?對轉(zhuǎn)正員工?進行分級，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準?備，二季度?實施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流：?通過員工活?動、生日活?動、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質(zhì)?量。1、?招聘與篩選?工作：拓寬?招聘渠道，?廣開思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。2、錄?用與評估工?作：在錄用?方面加強對?應(yīng)聘后選人?的資格審查?工作，包括?證件驗審，?背景調(diào)查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應(yīng)性。對主?管以上級別?的試用期員?工轉(zhuǎn)正采用?評制，即當?事人述職，?各部門負責(zé)?人提問，公?司領(lǐng)導(dǎo)評審?。（根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作1、加?強新員工入?職培訓(xùn)：修?訂《新員工?培訓(xùn)手冊》?____上?半年完成。?進一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內(nèi)容等?，指導(dǎo)、協(xié)?助部門組織?聯(lián)誼活動，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強團結(jié)合作?，相互協(xié)助?精神。2?、各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?加強落實：?逐漸加大各?部門負責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任，?每季度初與?各部門負責(zé)?人溝通，明?確各部門培?訓(xùn)需求，根?據(jù)培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)助?各