2023年公司工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年公司工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?____?年是__?__第一?個(gè)___?_年發(fā)展?周期的最?后一年，?也是極為?關(guān)鍵的一?年，一年?來(lái)，在_?___經(jīng)?理的親自?帶領(lǐng)下，?公司全體?員工團(tuán)結(jié)?一致，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?積極向上?，開(kāi)拓進(jìn)?取，取得?了良好的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，完成了?省內(nèi)的市?場(chǎng)結(jié)構(gòu)布?局。各項(xiàng)?管理工作?也有較大?突破，逐?步趨向規(guī)?范化，員?工收入大?幅增加，?基本完成?了預(yù)期目?標(biāo)?，F(xiàn)將?公司__?__年的?主要工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、__?__年主?要成績(jī)：?1、業(yè)?務(wù)區(qū)域擴(kuò)?大，業(yè)務(wù)?量大幅提?高_(dá)_?__年在?____?的親自帶?領(lǐng)下，市?場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)?步明顯。?主要表現(xiàn)?在市場(chǎng)區(qū)?域的擴(kuò)大?和業(yè)務(wù)量?大幅提高?。截至目?前為止，?公司的業(yè)?務(wù)范圍包?括大連、?鞍山、撫?順、阜新?、朝陽(yáng)、?葫蘆島、?鐵嶺、盤?錦等，基?本上遍及?整個(gè)遼寧?。業(yè)務(wù)區(qū)?域的擴(kuò)大?，勢(shì)必帶?來(lái)業(yè)務(wù)量?的大幅提?高，據(jù)不?完全統(tǒng)計(jì)?，___?_年的業(yè)?務(wù)量同比?增長(zhǎng)__?__%，?顯示出了?企業(yè)良好?的發(fā)展勢(shì)?頭，為公?司的騰飛?奠定了堅(jiān)?實(shí)的經(jīng)濟(jì)?基礎(chǔ)。?2、完善?組織結(jié)構(gòu)?，豐富行?政職能?公司成立?以來(lái)，一?直沒(méi)有獨(dú)?立的綜合?管理部，?相關(guān)工作?由財(cái)務(wù)部?監(jiān)管。隨?著公司快?速發(fā)展，?存在的問(wèn)?題也越來(lái)?越多地暴?露出來(lái)，?____?年初，公?司成立了?具有獨(dú)立?職能的綜?合管理部?，包括人?力資源工?作和行政?工作兩個(gè)?方面，并?聘請(qǐng)了專?業(yè)的人員?負(fù)責(zé)部門?的管理。?通過(guò)一年?的實(shí)踐證?明，綜合?管理部門?發(fā)揮了相?應(yīng)的職能?，促進(jìn)了?公司的發(fā)?展。3?、初步完?成人才儲(chǔ)?備，奠定?了人才基?礎(chǔ)公司?的發(fā)展離?不開(kāi)人才?的保障，?為了保證?公司的可?持續(xù)發(fā)展?，___?_年公司?招聘、儲(chǔ)?備員工_?___余?人，有專?業(yè)方面的?，有管理?方面的。?有行業(yè)精?英，也有?應(yīng)屆大學(xué)?生。這些?員工的加?入，給公?司帶來(lái)了?新鮮的血?液，帶來(lái)?了新鮮的?氣息，同?時(shí)也帶來(lái)?了新的觀?念和思維?，有力地?促進(jìn)了公?司的發(fā)展?。在人才?引進(jìn)的同?時(shí)，也實(shí)?現(xiàn)了人才?的吐故納?新，淘汰?了一些不?適合公司?發(fā)展的員?工，從而?保證了整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?戰(zhàn)斗了和?創(chuàng)新力。?4、出?臺(tái)激勵(lì)政?策，調(diào)動(dòng)?員工工作?熱情5?、夯實(shí)管?理基礎(chǔ)，?構(gòu)建制度?體系公?司的發(fā)展?離不開(kāi)制?度體系的?保障。_?___年?下半年，?針對(duì)公司?現(xiàn)有發(fā)展?階段，在?公司實(shí)際?狀況的基?礎(chǔ)上，對(duì)?行政人事?制度體系?進(jìn)行了修?訂與完善?，對(duì)不符?合公司實(shí)?際狀況的?的進(jìn)行了?刪減，對(duì)?滯后于公?司發(fā)展的?進(jìn)行了修?訂，對(duì)空?白的進(jìn)行?了補(bǔ)充。?新的制度?體系雖然?在審定過(guò)?程當(dāng)中，?但我們有?理由相信?，新的制?度體系必?然會(huì)對(duì)公?司的發(fā)展?起到一定?的積極作?用。6?、改善辦?公環(huán)境，?提升企業(yè)?形象_?___年?____?月份，根?據(jù)發(fā)展需?要，公司?在黃金地?段購(gòu)置了?新的辦公?樓。__?__年底?交房，有?望在__?__年的?____?月份入住?。新辦公?樓的購(gòu)置?將大大提?升企業(yè)形?象，大大?改善員工?工作環(huán)境?，提高員?工滿意度?。二、?成功的經(jīng)?驗(yàn)：1?、得益于?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?___?_年來(lái)，?公司得到?了長(zhǎng)足的?進(jìn)步與發(fā)?展，員工?人數(shù)有當(dāng)?初的幾人?發(fā)展到現(xiàn)?在的幾十?人，產(chǎn)值?也在成倍?的增長(zhǎng)，?尤其是_?___年?更加突出?，遼寧博?昊的足跡?遍布了遼?寧省內(nèi)。?公司的發(fā)?展首先離?不開(kāi)總經(jīng)?理的英明?決策和正?確的領(lǐng)導(dǎo)?，面對(duì)新?形勢(shì)下企?業(yè)如何發(fā)?展，他運(yùn)?籌帷幄，?以敏銳的?視角洞察?了行業(yè)發(fā)?展的空間?，以堅(jiān)持?不懈的精?神對(duì)企業(yè)?發(fā)展的各?個(gè)階段給?予了精準(zhǔn)?的把握，?以強(qiáng)烈的?事業(yè)心和?社會(huì)責(zé)任?感帶領(lǐng)博?昊人一直?走到今天?。2、?得益于良?好的社會(huì)?關(guān)系公?司成立之?初，就得?到了政府?主管部門?關(guān)注。多?年來(lái)給予?了極大的?支持與幫?助，在政?策上給予?指導(dǎo)，在?技術(shù)上給?予幫助，?在信息上?給予支持?，使博昊?在短短五?年時(shí)間內(nèi)?迅速成長(zhǎng)?成為行業(yè)?新秀，應(yīng)?該說(shuō)博昊?今天取得?的成績(jī)是?與政府之?間良好的?外部環(huán)境?是分不開(kāi)?的。3?、得益于?員工不怕?困難、勇?于吃苦的?優(yōu)良品質(zhì)?三、存?在的問(wèn)題?：1、?市場(chǎng)意識(shí)?淡薄，一?定程度阻?礙了公司?的發(fā)展。?市場(chǎng)問(wèn)?題一直是?公司面臨?的主要問(wèn)?題，是弱?項(xiàng)。市場(chǎng)?是公司生?存與發(fā)展?的龍頭和?基礎(chǔ)，但?從公司的?現(xiàn)狀來(lái)看?，公司尚?無(wú)具有獨(dú)?立職能的?市場(chǎng)部門?，市場(chǎng)工?作主要有?總經(jīng)理在?做，造成?的直接后?果有兩個(gè)?，一是不?能完全履?行市場(chǎng)部?的職能，?使整個(gè)市?場(chǎng)運(yùn)作處?于相對(duì)被?動(dòng)的局面?，一定程?度上阻礙?了公司的?發(fā)展，二?是市場(chǎng)工?作幾乎占?據(jù)了總經(jīng)?理所有的?時(shí)間與精?力，很難?更好地去?思考企業(yè)?發(fā)展的其?他問(wèn)題。?2、技?術(shù)能力需?進(jìn)一步提?高就公?司的技術(shù)?能力而言?，在同等?規(guī)模的企?業(yè)中，應(yīng)?該處于相?對(duì)領(lǐng)先的?地位，這?是大家有?目共睹的?，業(yè)主單?位的信任?也充分體?現(xiàn)了這一?點(diǎn)。然而?以發(fā)展的?眼光來(lái)看?，從技術(shù)?領(lǐng)先的戰(zhàn)?略分析，?公司的技?術(shù)能力同?樣面臨著?嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，如面?對(duì)新領(lǐng)域?、新技術(shù)?的開(kāi)發(fā)與?儲(chǔ)備非常?薄弱，普?通項(xiàng)目的?技術(shù)存在?一定的粗?糙問(wèn)題等?。3、?制度化體?系不夠清?晰公司?的制度化?建設(shè)明顯?的滯后于?公司的發(fā)?展。公司?目前執(zhí)行?的制度大?都是公司?成立時(shí)制?定的，已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足公司?目前發(fā)展?的需求，?多數(shù)情況?下都是在?按照習(xí)慣?和個(gè)人主?觀意識(shí)做?事情，缺?乏統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)，面?對(duì)一些新?事物，只?能由上級(jí)?決策，不?利于培養(yǎng)?員工的責(zé)?任感，也?影響了工?作質(zhì)量與?效率。?4、業(yè)務(wù)?流程執(zhí)行?不到位?這是公司?日常工作?中最為突?出的一個(gè)?問(wèn)題，也?是一個(gè)長(zhǎng)?期沒(méi)有解?決的問(wèn)題?。主要表?現(xiàn)在我們?作、做規(guī)?劃時(shí)，嚴(yán)?重缺乏時(shí)?間觀念，?缺乏目標(biāo)?意識(shí)，形?成了拖延?的壞習(xí)慣?，大多時(shí)?候都是在?工作的最?后期限才?開(kāi)始做，?內(nèi)容避免?不了東拼?西湊，漏?洞百出。?經(jīng)常加班?造成了員?工心理上?的壓力，?同時(shí)造成?了業(yè)務(wù)流?程得不到?很好的執(zhí)?行，很多?時(shí)候經(jīng)理?不予審核?或沒(méi)有時(shí)?間審核，?就報(bào)到總?工辦，給?總工辦造?成了極大?的壓力，?勢(shì)必影響?工作成果?的效率和?質(zhì)量，甚?至影響到?公司的形?象和聲譽(yù)?。5、?人才銜接?不暢人?才梯隊(duì)建?設(shè)是公司?的主要戰(zhàn)?略之一，?是公司一?貫的主張?和做法。?多年來(lái)，?公司鍛煉?、培養(yǎng)了?一些行業(yè)?的專業(yè)人?才，也為?行業(yè)的發(fā)?展做了一?點(diǎn)貢獻(xiàn)。?然而，伴?隨著公司?的高速發(fā)?展，每年?都會(huì)引進(jìn)?一定數(shù)量?的人員，?加以培養(yǎng)?。但從運(yùn)?行的實(shí)際?狀況看，?存在著一?定的問(wèn)題?，主要表?現(xiàn)在公司?對(duì)新人的?培訓(xùn)體制?上的不完?備和員工?之間的差?異化。最?終導(dǎo)致了?員工能力?與素質(zhì)參?差不齊，?人才銜接?不暢，一?定程度上?削弱了公?司的競(jìng)爭(zhēng)?能力。?四、明年?的工作部?署：1?、指導(dǎo)思?想在公?司發(fā)展戰(zhàn)?略指導(dǎo)下?，以“以?技術(shù)求生?存，以服?務(wù)求發(fā)展?”為宗旨?，通過(guò)認(rèn)?真研究技?術(shù)、研究?市場(chǎng)，打?造博昊產(chǎn)?品的前瞻?性和差異?性，使博?昊成為遼?寧國(guó)土行?業(yè)的品牌?企業(yè)。以?提高土地?利用效率?為使命，?造福于中?國(guó)農(nóng)業(yè)，?實(shí)現(xiàn)社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益雙?豐收。?2、工作?目標(biāo)業(yè)?績(jī)指標(biāo)環(huán)?比增長(zhǎng)_?___%?，積極拓?展新的市?場(chǎng)區(qū)域和?業(yè)務(wù)單元?。加強(qiáng)制?度化與流?程化的建?設(shè)與執(zhí)行?，保障公?司健康有?序發(fā)展。?3、具?體措施?1)穩(wěn)固?現(xiàn)有市場(chǎng)?，積極拓?展新市場(chǎng)?要以市?場(chǎng)為先導(dǎo)?，穩(wěn)固現(xiàn)?有的市場(chǎng)?份額，憑?借我們不?斷完善的?技術(shù)和服?務(wù)，用博?昊品牌去?贏得業(yè)主?單位的信?賴，同業(yè)?主單位建?立起長(zhǎng)期?有效的合?作方式，?形成雙贏?、互惠的?良好局面?，共同促?進(jìn)行業(yè)的?發(fā)展，同?時(shí)對(duì)尚未?觸及的業(yè)?務(wù)區(qū)域，?要加大人?力、物力?及財(cái)力的?投入，借?鑒現(xiàn)有市?場(chǎng)的成功?運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?，建立起?新型的市?場(chǎng)運(yùn)作模?式，實(shí)現(xiàn)?全省范圍?的結(jié)構(gòu)化?布局。?2)拓展?新業(yè)務(wù)單?元，實(shí)現(xiàn)?新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)?面對(duì)新的?一年，公?司要突破?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?的束縛，?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?不能僅僅?局限于當(dāng)?前的土地?開(kāi)發(fā)、復(fù)?墾、規(guī)劃?設(shè)計(jì)、測(cè)?量等方面?，要從行?業(yè)的發(fā)展?角度去思?考，要從?公司的實(shí)?際狀況和?優(yōu)勢(shì)出發(fā)?，積極拓?展地質(zhì)災(zāi)?害評(píng)估、?礦山恢復(fù)?治理、土?地事務(wù)代?理等新的?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，并采取?相應(yīng)的優(yōu)?惠政策和?措施，確?保新業(yè)務(wù)?單元打好?基礎(chǔ)并迅?速發(fā)展，?成為公司?新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。?3)加?強(qiáng)人員梯?隊(duì)建設(shè)，?做好人才?保障4?)深化企?業(yè)分配體?制改革?____?年公司試?點(diǎn)出臺(tái)了?《項(xiàng)目提?成辦法》?，但這僅?僅是分配?體制改革?的第一步?。___?_年將繼?續(xù)深化分?配體制的?改革，進(jìn)?一步健全?體制內(nèi)容?，著重解?決部門經(jīng)?理和總共?辦的提成?與獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)?題。倡導(dǎo)?多勞多得?，高價(jià)值?高回報(bào)。?將分配體?制與員工?的價(jià)值結(jié)?合起來(lái)，?向技能高?、效率高?、質(zhì)量高?、業(yè)績(jī)高?的員工有?所傾斜，?在常規(guī)提?成的基礎(chǔ)?上設(shè)立半?年獎(jiǎng)和年?度獎(jiǎng)，對(duì)?業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)?和超額的?員工實(shí)施?獎(jiǎng)勵(lì)。?5)加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力在?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?上，要進(jìn)?一步__?__的思?想，建立?科學(xué)、完?善的管理?制度，重?點(diǎn)打造中?高層管理?人員的素?質(zhì)，充分?發(fā)揮他們?的領(lǐng)導(dǎo)與?帶動(dòng)作用?。把人文?關(guān)懷落實(shí)?到每個(gè)工?作細(xì)節(jié)，?深入到員?工的工作?與生活中?，要關(guān)心?員工，了?解員工的?心聲，給?員工盡可?能提供更?加廣闊的?發(fā)展空間?和舞臺(tái)，?豐富員工?業(yè)余文化?生活，組?織各類員?工活動(dòng)、?旅游等，?從而建立?一種相互?信任、和?諧向上的?企業(yè)氛圍?。6)?加強(qiáng)流程?管理，提?高工作效?率__?__年公?司重點(diǎn)解?決的問(wèn)題?之一就是?工作效率?問(wèn)題，工?作拖延問(wèn)?題。解決?這一問(wèn)題?的關(guān)鍵首?先全體員?工要樹(shù)立?明確的目?標(biāo)意識(shí)，?細(xì)化工作?流程，明?確每一項(xiàng)?目關(guān)鍵時(shí)?間節(jié)點(diǎn)，?加強(qiáng)部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?員工日常?的工作的?監(jiān)督、檢?查、控制?，并把工?作效率作?為員工考?核的一項(xiàng)?內(nèi)容，和?員工調(diào)薪?、評(píng)優(yōu)、?晉職等聯(lián)?系起來(lái)。?7)提?高市場(chǎng)意?識(shí)，強(qiáng)化?市場(chǎng)職能?市場(chǎng)功?能的薄弱?所帶來(lái)的?問(wèn)題越來(lái)?越明顯地?暴露出來(lái)?了，影響?和制約了?公司的發(fā)?展。__?__年公?司將在實(shí)?現(xiàn)市場(chǎng)職?能上下功?夫，考慮?到行業(yè)的?特點(diǎn)和公?司的實(shí)際?情況，采?取雙管齊?下的策略?，一方面?把市場(chǎng)的?職能分解?到各業(yè)務(wù)?部門，每?個(gè)業(yè)務(wù)部?門負(fù)責(zé)一?個(gè)片區(qū)，?負(fù)責(zé)收集?片區(qū)內(nèi)的?業(yè)務(wù)信息?、前期溝?通、日常?聯(lián)絡(luò)、人?員對(duì)接等?，借助于?自身的合?作優(yōu)勢(shì)建?立起長(zhǎng)期?合作的業(yè)?務(wù)鏈條。?公司對(duì)各?業(yè)務(wù)部門?獨(dú)立承攬?業(yè)務(wù)的，?將實(shí)行高?比例的提?成與獎(jiǎng)勵(lì)?辦法。另?一方面在?條件允許?的情況下?，招聘專?業(yè)的市場(chǎng)?人員，成?立市場(chǎng)部?，實(shí)現(xiàn)市?場(chǎng)職能的?專業(yè)化。?五、面?對(duì)新的目?標(biāo)我們必?須做好如?下思想準(zhǔn)?備1、?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，認(rèn)清?形勢(shì)土?地行業(yè)依?附于國(guó)家?的好政策?迅速發(fā)展?起來(lái)，如?雨后春筍?，博昊就?是受益者?之一。但?我們應(yīng)該?清醒地認(rèn)?識(shí)到，行?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?仍然十分?激烈，面?對(duì)新的形?式，博昊?人要居安?思危，堅(jiān)?定不移地?執(zhí)行“以?技術(shù)求生?存，以服?務(wù)求發(fā)展?”的戰(zhàn)略?思想，勇?于進(jìn)取，?奮發(fā)向上?，為公司?的發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)不怕?困難、勇?于拼搏的?優(yōu)良作風(fēng)?，建立必?勝的信心?和信念。?公司的?發(fā)展的過(guò)?程不可能?是一帆風(fēng)?順的，會(huì)?遇到這樣?或那樣的?問(wèn)題和困?難，有些?是不以我?們意志為?轉(zhuǎn)移的。?面對(duì)困難?，每一個(gè)?博昊的員?工都要繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)敢?打敢拼的?工作作風(fēng)?，樹(shù)立戰(zhàn)?勝困難的?信心和勇?氣，腳踏?實(shí)地，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?以嶄新的?精神面貌?來(lái)迎接新?的挑戰(zhàn)。?3、充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)合作精?神，圍繞?公司總目?標(biāo)，相互?支持、相?互配合。?___?_年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)依?靠團(tuán)隊(duì)的?力量，我?們每個(gè)員?工都應(yīng)該?發(fā)揮出極?強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?精神，以?公司利益?為中心，?相互理解?，相互包?容，心往?一處想，?勁往一處?使，困難?共同面對(duì)?，成績(jī)共?同分享，?在實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的同時(shí)?，體驗(yàn)工?作中的快?樂(lè)與價(jià)值?。尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)，?全體同仁?，對(duì)博昊?來(lái)說(shuō)__?__年將?是一個(gè)不?平凡的一?年，它是?新的起點(diǎn)?，新的希?望，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并?存，盡管?在公司發(fā)?展的道路?上會(huì)布滿?荊棘，但?我堅(jiān)信，?在公司總?體戰(zhàn)略的?指導(dǎo)下，?在我們團(tuán)?隊(duì)每一名?成員的共?同努力下?，齊心協(xié)?力，奮勇?拼搏，一?定會(huì)取得?圓滿成功?。就讓我?們一起努?力，共同?見(jiàn)證這一?偉大的過(guò)?程。2?023年?公司工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__縣_?___汽?車運(yùn)輸有?限公司，?成立于_?___年?____?月___?_日。一?年來(lái)，公?司始終堅(jiān)?持強(qiáng)基礎(chǔ)?、抓開(kāi)創(chuàng)?、拓發(fā)展?、鑄輝煌?的奮斗目?標(biāo)，圍繞?經(jīng)濟(jì)效益?中心，著?力產(chǎn)業(yè)拓?展，做強(qiáng)?基礎(chǔ)、強(qiáng)?化隊(duì)伍，?促進(jìn)公司?創(chuàng)新和可?持續(xù)發(fā)展?，為經(jīng)濟(jì)?建設(shè)作出?了一定貢?獻(xiàn)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、運(yùn)?輸工作：?通過(guò)一?年努力，?現(xiàn)已有運(yùn)?輸車輛_?___輛?，主要品?牌為大運(yùn)?，歐曼，?陜汽等。?總資產(chǎn)注?冊(cè)資金_?___萬(wàn)?元，員工?____?名。經(jīng)營(yíng)?跨地市以?上線路_?___余?條，線路?遍及江蘇?、安徽、?河南、河?北、湖南?、湖北、?山東、上?海、浙江?等省市，?日運(yùn)輸負(fù)?荷___?_噸以上?，年?duì)I運(yùn)?額___?_多萬(wàn)元?。除去支?出，年利?潤(rùn)___?_多萬(wàn)元?，二、?安全管理?：安全?是我們運(yùn)?輸企業(yè)的?生命，為?此我司的?安全工作?始終堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?工作一絲?不茍、一?著不讓，?安全日常?工作嚴(yán)謹(jǐn)?有序：加?強(qiáng)全員的?安全培訓(xùn)?，對(duì)全體?員工進(jìn)行?了崗位再?教育培訓(xùn)?，開(kāi)展形?式多樣的?安全宣傳?及安全文?化宣傳;?完善安全?管理組織?機(jī)構(gòu)，健?全安全組?織網(wǎng)絡(luò)，?明確安全?“一崗雙?責(zé)”職責(zé)?，并層層?分解安全?目標(biāo)，簽?訂責(zé)任狀?;健全車?輛一車一?檔檔案;?落實(shí)各類?安全管理?制度，包?括駕駛員?安全管理?制度、長(zhǎng)?途駕駛員?休息制度?、安全例?會(huì)制度、?安