監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁共4頁監(jiān)理工程?師個人工?作總結(jié)參?考范文?一、工程?概況_?___市?____?工程__?__棟-?____?棟及商鋪?工程，由?____?市___?_置地有?限分司興?建，__?__建筑?藝術(shù)設(shè)計?院有限公?司設(shè)計，?____?四局第一?建筑工程?有限公司?。該工程?____?市___?_鎮(zhèn)__?__路與?____?路交匯處?，結(jié)構(gòu)為?鋼筋混凝?土框剪結(jié)?構(gòu)，基礎(chǔ)?設(shè)計為預(yù)?應(yīng)力高強?混凝土管?樁基礎(chǔ)，?總建筑面?積：11?7832?.24㎡?，建筑高?度：85?.5m，?最大跨度?：15?.00m?，層高為?12-1?8層，一?般房屋建?筑工程。?工程質(zhì)量?等級：合?格工程。?本工程項?目總投資?約___?_萬元，?合同工期?為___?_個月。?二、監(jiān)?理組織機?構(gòu)職務(wù)?姓名職稱?聯(lián)系電話?備注：_?___?三、監(jiān)理?設(shè)施項?目監(jiān)理部?監(jiān)理設(shè)施?一覽表名?：___?_四、?監(jiān)理合同?履行情況?已按監(jiān)?理合同要?求協(xié)助業(yè)?主完成有?關(guān)招標(biāo)工?作，通過?招標(biāo)確定?土建總包?單位。已?按監(jiān)理合?同要求完?成施工階?段監(jiān)理工?作，并完?成了額外?監(jiān)理工作?（由于非?監(jiān)理工程?師原因造?成工期延?誤而引起?監(jiān)理工作?的延長）?和附加監(jiān)?理工作。?五、監(jiān)?理工作成?效六、?施工過程?中出現(xiàn)的?問題及處?理情況和?建議施?工單位在?施工過程?中應(yīng)進一?步加強施?工質(zhì)量的?控制和管?理，熟悉?新的施工?質(zhì)量驗收?規(guī)范要求?，以提高?質(zhì)量意識?，并加強?對工人進?行新工藝?、新技術(shù)?等方面的?培訓(xùn)，做?好施工技?術(shù)的交底?工作，避?免出現(xiàn)返?工和窩工?現(xiàn)象，提?高工作效?益。__?__工程?2、3、?____?棟工程，?在施工、?監(jiān)理過程?中，得到?了建設(shè)單?位、使用?單位、設(shè)?計單位、?質(zhì)監(jiān)部門?等各參建?單位的大?力支持、?幫助與配?合，使本?工程得以?圓滿竣工?驗收并交?付小業(yè)主?使用，在?此，陸城?華廷項目?部全體監(jiān)?理人員謹(jǐn)?代表本公?司表示真?誠的謝意?！監(jiān)理?工程師個?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?___?_，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?公司的整?體工作思?路及工作?重點，不?斷提高工?程監(jiān)理的?水平，杜?絕重大安?全事故的?發(fā)生。以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)、?守法公正?、科學(xué)誠?信的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報：一?、現(xiàn)場工?作總結(jié)?1、在工?程進行過?程中掌握?工程設(shè)計?圖紙，找?出質(zhì)量控?制難點確?定控制目?標(biāo)，同時?查閱本工?程各種專?業(yè)的施工?規(guī)范和質(zhì)?量檢驗標(biāo)?準(zhǔn)以滿足?本工程的?需要。對?進場的專?業(yè)施工單?位進行資?質(zhì)及方案?審查。?2、重視?對進場材?料、構(gòu)配?件的檢查?和驗收，?要求施工?單位進場?材料必須?附產(chǎn)品出?廠合格證?，并及時?報監(jiān)理部?進行進場?材料的外?觀檢驗和?質(zhì)量證明?文件審查?，并簽署?合格材料?報審資料?。對于外?觀檢驗和?檢測結(jié)果?不合格的?材料，要?求承包單?位立即清?出現(xiàn)場，?不得使用?。同時在?監(jiān)理過程?中對使用?的材料采?取跟蹤監(jiān)?督，杜絕?承包單位?在使用材?料時存在?以次充好?，偷梁換?柱的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、對隱?蔽工程和?關(guān)鍵部位?的施工實?行旁站監(jiān)?理，并要?求監(jiān)理人?員做好旁?站監(jiān)理記?錄。嚴(yán)格?要求承包?單位分項?分部的施?工報檢程?序，避免?工程實體?與資料脫?節(jié)，確保?施工進度?與資料同?步進行。?對于施工?過程過程?中存在的?質(zhì)量、安?全及進度?問題先口?頭交流，?再書面要?求并追蹤?最后開專?題會議進?行解決。?組織召開?專業(yè)質(zhì)量?專題會議?、安全會?議及進度?專題會議?，并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場相關(guān)?人員每周?對施工現(xiàn)?場進行安?全大檢查?。4、?與建設(shè)單?位做好緊?密配合，?對施工單?位編制的?施工進度?計劃進行?提前審查?，經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商并?征得同意?，對施工?單位不合?理的工序?安排提出?意見，要?求其合理?調(diào)整，使?進度計劃?滿足實際?工程需要?，對于每?個工種施?工前必須?做樣板間?經(jīng)我監(jiān)理?部及業(yè)主?檢查驗收?合格方可?大面積展?開，并同?時形成書?面記錄。?施工過程?中的每單?項工程工?程量完成?情況做到?心中有數(shù)?，每完成?一個項目?工程及時?報業(yè)主進?行確認(rèn)。?二、存?在的不足?和建議?1、在工?作過程中?我發(fā)現(xiàn)自?身業(yè)務(wù)水?平、專業(yè)?技術(shù)之局?限，知識?面的不足?。如對部?分細部驗?收規(guī)范、?強制性規(guī)?定的界限?不明確；?在工作中?，對施工?單位的口?頭指令比?較多；與?施工方溝?通不夠等?造成監(jiān)理?工作很被?動。在以?后的工作?中，對工?程進度的?控制還應(yīng)?該從實施?情況著手?，避免進?度計劃與?實體脫節(jié)?。同時加?強自身安?全生產(chǎn)管?理專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?積累，以?滿足安全?生產(chǎn)需要?。2、?建議公司?可以在適?當(dāng)?shù)臅r候?多組織經(jīng)?驗豐富的?專業(yè)人員?，對我們?監(jiān)理人員?進行培訓(xùn)?，以增強?專業(yè)水平?。三、?下一步工?作打算和?體會我?做為監(jiān)理?工程