2023車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)模板（二篇）

第3頁共3頁2023?車間班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)模?板在工?作成績(jī)的?方面：?班組工作?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，由于工?作思路清?晰，講究?工作方法?，效率較?高，經(jīng)常?提出合理?化建議，?比如看到?劑量標(biāo)識(shí)?的廢絲記?錄格式太?小，一旦?出現(xiàn)錯(cuò)位?沒有寫正?確數(shù)的位?置，就和?領(lǐng)導(dǎo)建議?將格式擴(kuò)?大;比如?看到崗位?上的重要?數(shù)據(jù)資料?沒有東西?裝，不好?好保存很?容易丟失?，就和領(lǐng)?導(dǎo)建議給?配了三個(gè)?資料盒;?并且每次?四點(diǎn)班都?按照日期?自己一一?整理擺放?到資料盒?里。班?里發(fā)現(xiàn)問?題勇于面?對(duì)，直言?不諱的指?出來，隔?三差五給?班員開會(huì)?，和其他?班組人員?發(fā)生矛盾?時(shí)絕不偏?袒自己人?，能夠站?在一個(gè)客?觀的角度?看問題，?比如白班?叉車來替?班時(shí)，出?現(xiàn)矛盾不?是胳膊肘?往里扭，?而是嚴(yán)厲?的指出自?己班員的?錯(cuò)誤做法?，嚴(yán)肅了?班風(fēng)，一?個(gè)班組工?作的好壞?，不能完?全靠班組?長(zhǎng)一個(gè)人?，要依靠?班組成員?的集體力?量這點(diǎn)一?定要認(rèn)清?，突出個(gè)?人是很危?險(xiǎn)的，本?人經(jīng)常告?誡自己看?到困難一?定要往前?沖，絕不?含糊;可?是看到榮?譽(yù)一定要?往后退，?絕不爭(zhēng)風(fēng)?。從過?去的一年?看，自己?在庫房領(lǐng)?導(dǎo)和全體?班員的幫?助下，很?好的協(xié)調(diào)?了與后處?理和紡絲?和質(zhì)檢及?調(diào)度等有?關(guān)部門的?關(guān)系，核?算有關(guān)報(bào)?表無差錯(cuò)?和誤差，?帶領(lǐng)全體?班員能按?時(shí)完成或?提前完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，?工作成績(jī)?比較突出?，效果良?好!在?需要改進(jìn)?的方面：?由于本?人對(duì)班組?某些突發(fā)?事件還有?些措手不?及，考慮?問題有時(shí)?候欠周到?和穩(wěn)妥，?顯得不夠?成熟和穩(wěn)?重!通?過過去一?年的'努?力，班組?工作在耐?心和細(xì)心?的程度及?工作的合?理安排方?面得到了?鍛煉，全?體成員學(xué)?會(huì)了在繁?忙中找條?理，在困?難中找希?望!展?望鄰近的?____?年，我們?班全體成?員會(huì)更加?努力，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?對(duì)待每一?項(xiàng)工作，?相信我們?會(huì)更好的?完成公司?和分廠及?庫房管理?部的各項(xiàng)?新任務(wù)，?迎接更新?更嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)!?2023?車間班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)模?板（二）?在__?__回忘?這一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，求?真務(wù)實(shí)，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個(gè)?部分來分?析總結(jié)，?不當(dāng)之處?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正：?作為班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)、安全?動(dòng)態(tài);對(duì)?主要設(shè)備?、系統(tǒng)的?運(yùn)行情況?進(jìn)行重點(diǎn)?了解，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?及時(shí)并如?實(shí)上報(bào)，?在平時(shí)工?作中，能?夠?qū)嵤虑?是，一切?從實(shí)際出?發(fā)，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實(shí)實(shí)，?盡心盡力?干好本職?工作。?二.班組?安全管理?方面1?.作為班?長(zhǎng)，首先?要有自律?性。正確?對(duì)待自己?的錯(cuò)誤和?職工的批?評(píng)。要求?職工做到?的自己必?須認(rèn)真做?到，杜絕?“三違”?現(xiàn)象發(fā)生?。2.?班前會(huì)強(qiáng)?調(diào)的生產(chǎn)?情況必須?詳細(xì)，清?楚，并根?據(jù)上一班?的生產(chǎn)情?況對(duì)本班?的生產(chǎn)任?務(wù)做出一?定的暫行?指標(biāo)及注?意事項(xiàng)!?班后對(duì)本?班的安全?生產(chǎn)情況?做一總結(jié)?!三.?員工培訓(xùn)?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設(shè)置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四.?學(xué)習(xí)情況?五.不?足之處及?工作打算?雖然這?一年來，?我在工作?上取得了?不錯(cuò)進(jìn)步?，但是反?思一下自?己，還是?有好多工?作沒有做?到位。_?___年?即將成為?歷史!為?了更好的?完善自己?做一名合?格的班長(zhǎng)?，我要做?的還很多?，以下是?我今后工?作努力的?方向!?1.改變?精神面貌?，遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?積極的去?執(zhí)行每一?項(xiàng)工作。?2.敢?于管理，?加強(qiáng)自身?管理能力?，做到科?學(xué)化、人?性化。?3.能承?受工作壓?力，遇到?問題不回?避，不怕?批評(píng)，從?批評(píng)中吸?取教訓(xùn)，?轉(zhuǎn)化成一?種動(dòng)力。?4.努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，在?生產(chǎn)指揮?中做到游?刃有余!?5.每?處理一個(gè)?問題都要?落到實(shí)處