生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計劃格式范文（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃格?式范文?____?年我部門?在公司總?部的指導(dǎo)?下，完滿?地完成了?全年的工?作任務(wù)。?在___?_，我將?帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工繼?續(xù)努力，?務(wù)必完成?公司給我?們提出的?考核目標(biāo)?，使公司?的業(yè)績更?上一層樓?。1、?整體工作?思路：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作?思路是：?以結(jié)果為?導(dǎo)向，以?流程為方?法，以規(guī)?章為考核?，努力做?到人人有?事做，做?事有流程?，流程有?規(guī)范，規(guī)?范有制度?。2、?做為生產(chǎn)?管理干部?，主要任?務(wù)就是公?司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理?，我覺得?要做好一?名合格的?生產(chǎn)管理?干部必須?做好以下?幾點：?1)、人?員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)?，主要針?對以目標(biāo)?為導(dǎo)向的?培訓(xùn)，要?讓所有人?員都有一?種不達目?的誓不罷?休的工作?態(tài)度;?2)、負?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進?，按時保?質(zhì)完成銷?售訂單;?3)、?負責(zé)處理?產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系?，水電煤?、原材料?損耗、出?品率、合?格率以及?產(chǎn)品成本?是第一負?責(zé)人;?4)、溝?通，主要?工作有：?負責(zé)收集?不合格信?息，與職?能部門對?接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有?關(guān)的對內(nèi)?外事宜，?負責(zé)制定?生產(chǎn)組織?計劃，召?開產(chǎn)前組?織會議，?負責(zé)各種?管理考核?制度的落?實，負責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車間之?間的協(xié)調(diào)?工作3?、___?_工作措?施及方法?：1)?、人員方?面：員工?將時間和?精力投入?到公司的?生產(chǎn)活動?中，其目?的不外是?領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在?工作上獲?得愉快感?，所以，?在我管理?的生產(chǎn)系?統(tǒng)就應(yīng)該?加強教育?培訓(xùn)，改?善工作環(huán)?境，提供?給員工合?理的薪資?和福利，?獎懲公平?，人事升?遷任免公?平合理，?只有這樣?才能夠激?發(fā)員工的?士氣，全?體員工通?力合作，?方能提高?效率，增?進品質(zhì)，?同時也會?減少人員?的流失;?2)、?做事的態(tài)?度：我為?什么不說?做事的方?法呢!著?名足球教?練米盧蒂?諾維奇層?經(jīng)說過一?句話“態(tài)?度決定一?切”是的?，無論做?什么事，?態(tài)度最重?要，沒有?端正的態(tài)?度，用什?么方法都?不會有好?的結(jié)果，?我們不論?做什么事?，必須現(xiàn)?有積極的?心態(tài)，然?后朝著目?標(biāo)前進就?對了，不?用尋求具?體的工作?方法，因?為什么方?法都可以?成功;?3)、成?本管理方?面：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)將負?責(zé)整個工?貿(mào)公司的?水、電、?煤，除了?生產(chǎn)活動?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標(biāo)?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產(chǎn)部下?發(fā)的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準?;通過_?___月?份的生產(chǎn)?，合計生?產(chǎn)___?_噸，平?均出品率?為___?_%，雖?未達到公?司的考核?目標(biāo)，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個百分?點，特別?是本月生?產(chǎn)的屋頂?盒有三個?批次超過?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四?個車間主?任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工深?刻的認識?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績，?雖有個別?的批次出?品率未到?達公司考?核的目標(biāo)?，但我相?信，只要?抓住了重?點控制的?要點，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁?在___?_中肯定?能交給公?司一份滿?意的答卷?;4)?、質(zhì)量控?制方面：?a、沒?有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理?體系，需?建立并運?轉(zhuǎn);b?、沒有穩(wěn)?定、優(yōu)秀?的品控隊?伍，需建?立人才培?養(yǎng)、引進?機制同時?配套好的?激勵措施?，進一步?提高員工?的工作積?極性和穩(wěn)?定性;?c、與質(zhì)?量治理相?關(guān)的記錄?不完善，?需進一步?加強并實?際運轉(zhuǎn);?d、品?控質(zhì)檢員?的培訓(xùn)沒?有完善的?制度機制?，需建立?并實施;?e、沒?有完善的?質(zhì)檢記錄?，質(zhì)量題?目及質(zhì)量?事故記錄?(發(fā)生過?程、造成?損失、發(fā)?生原因分?析、事故?處理報告?、事故糾?偏措施等?);f?、沒有完?善的質(zhì)量?周報、月?報、年報?(匯總生?產(chǎn)過程質(zhì)?量情況、?原材料質(zhì)?量情況、?產(chǎn)成品及?市場反饋?質(zhì)量情況?等)，技?術(shù)部應(yīng)該?收集此類?信息，并?從公司實?際請考慮?，近最大?努力從工?藝方面降?低生產(chǎn)成?本和提高?生產(chǎn)效率?;g、?對員工的?培訓(xùn)需要?再規(guī)范，?編制培訓(xùn)?計劃、培?訓(xùn)教材并?跟蹤培訓(xùn)?效果;?h、需針?對技術(shù)部?出的工藝?規(guī)范、質(zhì)?量標(biāo)準，?完善監(jiān)視?檢查標(biāo)準?、監(jiān)視檢?查方法等?規(guī)范;?4)、安?全方面：?落實規(guī)章?制度，嚴?格安全管?理;“?安全來自?長期警惕?，事故源?于瞬間麻?痹”安全?生產(chǎn)是每?個公司常?抓不懈的?工作。?a.要發(fā)?揮車間安?全小組及?安全員的?作用，不?定期檢查?車間存在?的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，尤?其對進出?車間方面?的管理制?度要嚴格?控制，對?外來人員?嚴禁入內(nèi)?，確需進?入車間參?觀，需有?專人陪同?，講明應(yīng)?遵守的各?項規(guī)章制?度及注意?事項;?b.定期?對員工進?行質(zhì)量安?全、產(chǎn)品?安全、設(shè)?備安全、?人員安全?等安全方?面的知識?進行培訓(xùn)?，使全體?員工都有?強烈的安?全意識，?要教育和?指導(dǎo)員工?遵守操作?規(guī)程，不?違規(guī)操作?;c.?將各項安?全責(zé)任落?實到個人?，與車間?主任簽訂?安全責(zé)任?承包書，?把安全工?作落到實?處;成?績和榮譽?代表這過?去，接下?來的日子?還存在著?很多的困?難和挑戰(zhàn)?，我要繼?續(xù)加強自?身的業(yè)務(wù)?和思想學(xué)?習(xí)，不斷?提高知識?水平和實?踐能力，?改正錯誤?和缺點，?克服困難?和不足，?以更高的?標(biāo)準嚴格?要求自己?，不辜負?領(lǐng)導(dǎo)的重?托，通過?自身努力?，團結(jié)身?邊的全體?同仁，圓?滿完成公?司交給我?們的各項?任務(wù)。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃格?式范文（?二）_?___年?我部門在?公司總部?的指導(dǎo)下?，完滿地?完成了全?年的工作?任務(wù)。在?____?年內(nèi)，我?將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務(wù)必完?成公司給?我們提出?的考核目?標(biāo)，使公?司的業(yè)績?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?年生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結(jié)?果為導(dǎo)向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產(chǎn)管理?干部，主?要任務(wù)就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產(chǎn)?管理干部?必須做好?以下幾點?：1)?、人員崗?位職責(zé)的?配訓(xùn)，主?要針對以?目標(biāo)為導(dǎo)?向的培訓(xùn)?，要讓所?有人員都?有一種不?達目的誓?不罷休的?工作態(tài)度?;2)?、負責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的?跟進，按?時保質(zhì)完?成銷售訂?單;3?)、負責(zé)?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的?關(guān)系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第?一負責(zé)人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負責(zé)?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事?宜，負責(zé)?制定生產(chǎn)?組織計劃?，召開產(chǎn)?前組織會?議，負責(zé)?各種管理?考核制度?的落實，?負責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車?間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、_?___年?工作措施?及方法：?1)、?人員方面?：員工將?時間和精?力投入到?公司的生?產(chǎn)活動中?，其目的?不外是領(lǐng)?取薪金養(yǎng)?家和在工?作上獲得?愉快感，?所以，在?我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加?強教育培?訓(xùn)，改善?工作環(huán)境?，提供給?員工合理?的薪資和?福利，獎?懲公平，?人事升遷?任免公平?合理，只?有這樣才?能夠激發(fā)?員工的士?氣，全體?員工通力?合作，方?能提高效?率，增進?品質(zhì)，同?時也會減?少人員的?流失;?2)、做?事的態(tài)度?：我為什?么不說做?事的方法?呢!著名?足球教練?米盧蒂諾?維奇層經(jīng)?說過一句?話“態(tài)度?決定一切?”是的，?無論做什?么事，態(tài)?度最重要?，沒有端?正的態(tài)度?，用什么?方法都不?會有好的?結(jié)果，我?們不論做?什么事，?必須現(xiàn)有?積極的心?態(tài)，然后?朝著目標(biāo)?前進就對?了，不用?尋求具體?的工作方?法，因為?什么方法?都可以成?功;3?)、成本?管理方面?：___?_年生產(chǎn)?系統(tǒng)將負?責(zé)整個工?貿(mào)公司的?水、電、?煤，除了?生產(chǎn)活動?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標(biāo)?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產(chǎn)部下?發(fā)的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準?;通過_?___年?____?月份的生?產(chǎn)，合計?生產(chǎn)__?__噸，?平均出品?率為__?__%，?雖未達到?公司的考?核目標(biāo)，?但比去年?全年的_?___%?高出__?__個百?分點，特?別是本月?生產(chǎn)的屋?頂盒有三?個批次超?過了__?__%，?出品率的?高低最直?觀的影響?生產(chǎn)成本?，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的?四個車間?主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?深刻的認?識到了出?品率的重?要性，才?能取得如?此的成績?，雖有個?別的批次?出品率未?到達公司?考核的目?標(biāo)，但我?相信，只?要抓住了?重點控制?的要點，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同?仁在__?__年中?肯定能交?給公司一?份滿意的?答卷;?4)、質(zhì)?量控制方?面：a?、沒有系?統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系?，需建立?并運轉(zhuǎn);?b、沒?有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的