行政辦公室主任個人述職報告7篇

行政辦公室主任個人述職報告7篇辦公室主任個人述職報告你會寫嗎？作為辦公室工作人員既要有品德全都表里如一的良好作風,更要有吃苦在前,不計個人得失的良好素養(yǎng)。下面是我為大家整理的關于辦公室主任個人述職報告，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

行政辦公室主任個人述職報告篇1

20__年度本人在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學習、進取工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，仔細落實院科兩極負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于成功的精神，在醫(yī)院的兩個禮貌建設中取得了必需的成果，現(xiàn)總結如下：

一、仔細學習遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀，聽從領導，透亮?????管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，堅固樹立服務意識，大局意識，進取投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于成功。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員削減，任務增加的情景下，調動科室全體同志精誠協(xié)作，堅固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促進展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。應對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠糊涂地熟悉到強練內功才是生存之道，所以在工作之余努力學習專業(yè)理論學問，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素養(yǎng)提高的同時，更高的追求是科室全體素養(yǎng)的全面提高。目前，科室六名同志在原先中專畢業(yè)的基礎上，經過自學有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀?？剖疑舷聵嫵闪吮?、學、趕、幫、超的深厚學習氛圍，呈現(xiàn)一派生氣勃勃、奮勉向上的景象。

三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作樂觀主動，仔細負責，為了工作加班加點是常常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自我，領先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求別人不做的，自我堅決不做。團結科室同志，進取協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領導下樂觀主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。

四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。

1、20__年度，依據(jù)新形勢制定了科室內部獎金安排方案，充分調動了科室人員的工作進取性，全體同志集思廣益，挖潛提效，依據(jù)我院的詳細情景，增開了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床、便利了病人、提高了科室檢查本領和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個禮貌的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。

2、順當完成了科室搬遷。20__年，檢驗科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順當完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無一損壞，并且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務。20__年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經濟創(chuàng)收47.3萬余元;為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現(xiàn)經濟創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元;20__度全年創(chuàng)收54萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成果。

五、存在問題。盡管在20__年取得了必需的成果，但在科室勞動紀律、規(guī)章建制、成本掌握、人情檢查等方面仍舊存在一些不盡如人意之處，在20__年的工作中將努力改善。

述職人：__

20__年__月__日

行政辦公室主任個人述職報告篇2

在總院領導的關懷、支持以及同志們的幫助下，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的進展做出了肯定的貢獻。下面，我向大家簡潔匯報一下年自己履行職責的狀況，敬請審議：

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素養(yǎng)

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必需要求我必需不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在設備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的進展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的進展，始終保持虛心謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

二、提高組織和領導力量

自己是今年元月份遵照總院領導的支配由藥劑科調任到設備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟識的工作環(huán)境到一個不熟識的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，仔細履行自己的職責，樂觀協(xié)調各部門的關系，另一方面仔細學習相關學問充實自己，向同事請教，向同行學習，討論、實踐設備管理書籍中的理論、做法，漸漸熟識和把握了設備的管理工作方法，打開了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領導力量，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)進展的軌道。

三、推動工作的全面進步

一年來，在院領導的指導和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心討論，大膽實踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍，嚴抓細摳，帶領科室人員：

（1）建立健全了科室各項工作制度；

（2）完善了設備的檔案；

（3）摸清了設備的底數(shù)，建立了設備臺帳；

（4）在調查討論的基礎上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設備管理規(guī)定》使總院設備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；

（5）設計下發(fā)了設備申請等一系列圖表樣本，規(guī)范了設備管理的各項工作；

（6）對總院所屬各單位的壓力表進行了系統(tǒng)校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的平安系數(shù)和正常運行；

（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標方案為總院下步設備招標奠定了良好的基礎；

（8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設備48臺/件，節(jié)省資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務的104%，提前兩個月完成了領導交付的任務，并實現(xiàn)了全年平安無事故。

四、聽從大局，團結協(xié)作

我深知，一個人的力氣是微不足道的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設備管理工作，一切都可以體諒、包涵。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作制造良好的氛圍和環(huán)境。相互敬重，相互協(xié)作。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同志的缺點和錯誤準時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動擔當責任，并努力訂正。

五、創(chuàng)新進展，聯(lián)系群眾

設備科作為醫(yī)院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得進展，能否勝利關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。加強服務意識，即一切措施服務于醫(yī)療工作，一切行動有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此，我常常主動深化一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和相信，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

醫(yī)院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，假如沒有人去仔細執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實際工作中，領導的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么悅耳，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我在仔細學習黨的各項方針、政策，重點學習的同時，不斷學習焦煤集團公司有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想熟悉上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中心的高度全都，增加了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇耍覈栏褡袷蒯t(yī)院內部的各項制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實保持艱苦奮斗和虛心謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我認為大體上是好的，但是我也糊涂地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導力量有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，帶領設備科一班人，勤奮學習、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權、廉潔自律，在本職崗位上制造新的業(yè)績。懇請領導和同志們連續(xù)支持我、關心我、監(jiān)督我，感謝大家。

行政辦公室主任個人述職報告篇3

首先，感謝我們科的護士長、各位醫(yī)生、護士對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關懷，讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特別性，導致了長期要晚下班，長期要面對各種頑疾的種.種壓力，實在是不簡單。再加上兒科的經濟收入又較低，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出，但至少我們在精神上應當?shù)玫綕M意。下面，我把自己近一年的工作狀況向大家匯報一下：

一、在思想政治方面

仔細學習，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上和黨中心保持全都。仔細履行自己的職責，堅固樹立做好本職工作的決心和信念，具有較強的事業(yè)心和責任感。不斷增加服務意識和大局意識。堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特殊是通過學習對比先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、在臨床業(yè)務方面

我從事的兒科及科主任工作，服務對象主要為兒童。我認為，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而“以病人為中心，實施醫(yī)患溝通”是適應市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思索，將病人的疾苦放在第一位，敬重病人“知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫(yī)患關系。近年來，由于新農合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在樂觀解除病人苦痛的同時，提高服務質量，改善服務態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣闊患者的相信和支持，提高了社會效益。

三、臨床工作量和任務完成狀況

兒科今年門診總量共計__人次，收治病人__人，其中危重病人__人，病人周轉快，小治療多，吊針瓶數(shù)多，再加上我們還要負責門診病人的治療，因此工作量較大。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入__萬元，與上一年度(__萬元)相比，超額完成__萬元，增長達到__%，圓滿地完成了院里下達的經濟指標，這一成果的取得是與兒科全體人員的努力是分不開的。

四、質量掌握方面

本人上任以后非常重視醫(yī)療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，常常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓。醫(yī)生嚴格執(zhí)行三級查房制度，下級醫(yī)師照實記錄上級醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例準時請示上級醫(yī)師，遇到特別狀況準時報告主任及醫(yī)務處，能夠做到令行禁止。仔細學習臨床質量掌握標準，在臨床操作、病歷書寫等方面加強督導，準時溝通，拖欠病歷的現(xiàn)象有所削減，收到病案室發(fā)出的不合格清單也削減了。嚴格執(zhí)行“新農合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避開醫(yī)療資源的鋪張和病人的不必要支出。嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分敬重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、溝通，削減醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、閱歷治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益簡單的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避開醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。

五、工作中的創(chuàng)新

我們將“小劑量硫酸鎂”敏捷運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的苦痛，使患兒家長易于接受，而且為廣闊患者節(jié)省了開支。

六、存在問題

依據(jù)我科的實際狀況，為了進一步滿意人民群眾對醫(yī)療診治的需要，我科需要更多的?？迫瞬?，組建新生兒重癥監(jiān)護室，及開展新生兒高壓氧艙治療。我科目前醫(yī)護人員緊急、整體醫(yī)療水平相對薄弱，小兒藥物缺乏，設備投入嚴峻不足，近年來雖然每年都得到進展和提高，但兒科的進展仍舊形勢嚴峻，困難重重，使兒科在新的一年里的進展缺乏有力的支點。盼望院領導能夠高瞻遠矚，對兒科賜予適當?shù)膶？迫藛T和設備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)進展。

總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領導的關懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個一般人，一位黨員，一名干部，對待同志熱忱，對待工作樂觀，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務，緊跟黨中心的步伐，在上級領導的關懷支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結全都，迎接新的挑戰(zhàn)。

行政辦公室主任個人述職報告篇4

敬重的各位領導、各位同仁：

我代表放射科向各位就20__年工作做一匯報：回顧過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領導和關懷支持下，以及全院人員的協(xié)調協(xié)作下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務指標，到達了預期的目的，取得了優(yōu)異的成果，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：

一、管理方面

1.在工作中我們始終以職責、榮譽、團結、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧分散力氣。始終堅持與醫(yī)院持續(xù)高度全都，聽從領導，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，領先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷轉變自己，進展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的相信和厚望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經市上年度工作檢查組專家賜予很好的評價。

2.機器設備修理保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人修理，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

3.診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員實行集中學習與自學相結合，不斷提高專業(yè)技能，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據(jù)。

二、接診人次及業(yè)務收入

全年接診人次238724人項次，經濟收入2425252.00元，與去年同期比較經濟收入增加170064.00元，增長率8%。

三、質量掌握

在持續(xù)去年成果的同時，加強科內組織領導，加強業(yè)務學習，定期組織及安排科內大夫講課任務，大家仔細學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見，便利醫(yī)患，完善了各種軟件建設，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員根據(jù)各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。

四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質服務

(1)以病人為中心，以滿足為標準，專心響應醫(yī)院號召，為病人就診帶給便利，熱忱服務，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療平安糾紛事故發(fā)生。

(2)我科人員仔細遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且專心協(xié)作醫(yī)院的各項優(yōu)質服務工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、仔細解說，并且百問不煩，使他們熟悉到有病早治，無病早防的重要性，專心協(xié)作檢查工作。

存在不足：

1.科室人員不足，學科梯隊建設層次不合理。

2.學問結構單一，學問更新速度緩慢。

3.主動服務意識不強，還需進一步提高。

4.設備方面：x機陳舊老化，故障率高，修理費用高，影響業(yè)務拓展。

近年病員量不斷增加，一臺DR每一天在高峰期以不能滿意投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。

20__年工作設想及推舉：

1.加強管理，抓訓練、抓質量、抓制度、抓服務，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結構，深化改革，穩(wěn)步進展，提高質量，轉變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務模式。

2.放射科是一個多學科交叉的學科，人才培育期限長，推舉再聘請至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術人員進行培育，以加強學科人力資源梯隊層次建設。

3.建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學科的溝通與溝通，促進學科交叉、融合與進展。

4.近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科此刻只有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時不能滿意診療需要。但是于2024年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻X線機因醫(yī)學影像數(shù)字化建設閑置，依據(jù)科室工作需要期望對這臺機器進行數(shù)字化DR升級，以滿意臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。

5.大家明白現(xiàn)代化醫(yī)院建設已快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內醫(yī)學圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設中的焦點。

放射科現(xiàn)使用的一臺x機為1997年購置的匈牙利1987產X線機改裝的x機，這臺機器使用年限過久，故障率高，修理成本高，功能單一，不能滿意臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特別造影和部分介入手術的主要設備。

綜上所述，回顧放射科多年來的進展，結合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設要求，推舉醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時能夠更好地拓展業(yè)務。

最終預祝大家在新的一年里工作順當，身體健康，合家幸福。感謝大家!

行政辦公室主任個人述職報告篇5

終將政治思想工作擺在首位，帶領醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設，提高政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，仔細學習相關文件精神，并結合科內實際情景反復學習院內各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際。

經過學習，全科職員的整體素養(yǎng)有了提高，使科室具有較強的分散力，使每位成員都有較強的團體榮譽感，緊密團結，相互關懷，相互幫忙。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科構成了樂觀向上、團結全都的良好氛圍。

一、醫(yī)療業(yè)務情景：

____年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總人次的33.4%，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進出院診斷貼合率85%，勻稱住院天數(shù)7.2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33.4萬元，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)務總收進的`42.5%，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，勻稱住院用度119元，比往年同期削減4%。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，到達了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。

二、醫(yī)護質量：

在實際工作中我們做了以下幾點：

1、醫(yī)護質量水平不斷提高，一切工作以質量平安為核心，把醫(yī)護質量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領導的正確領導下，連續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質量治理體系，構成了同把質量平安關，同抓質量治理的良好局面，避開了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

2、轉變了醫(yī)療服務模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通、相互幫助，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、開展了以患者為中心，以質量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的相信。開展了以優(yōu)質、高效、低耗為主的醫(yī)護質量治理活動，院領導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%，基礎護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%。經過整改，明顯的改善了病房內環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面對住院患者供應良好的生活護理服務，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護理差錯事故。并開展了中醫(yī)相宜技術服務項目，為患者供應了簡、便、驗、廉的中醫(yī)藥服務。

組織科室醫(yī)護職員不定期參與院內急救、護理技能競賽，并參與了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能競賽，取得了優(yōu)異的成果，組織科室醫(yī)護職員參與業(yè)務講課學習8余次。盡管取得了一些成果，這與領導的支持和相信是分不開的，可是還存在著一些實際不足。

詳細表此刻以下幾個方面：

1、服務質量及服務態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院進展的一個突出題目，我們是窗口服務科室，沒有把熱忱周到的服務當作衛(wèi)生院生存和進展的生命線仔細加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

2、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)覺，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。

3、院內學習氛圍不夠深厚，僅滿意于做好日常工作，無進展特色中醫(yī)?？频倪h期準備及近期方案，僅滿意于目前取得的成果，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色?？频倪M展處于滯后狀態(tài)，應進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO。

4、人才結構不甚公道，人才梯隊尚未構成，專業(yè)技術職員的業(yè)務技能有待進一步提高。

總之我們有信念，在新的一年里，以昂揚向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，在領導的帶領下為衛(wèi)生院的進展建功立業(yè)，全心全意為患者服務。

以上述職有錯誤之處，敬請領導和同事們批判教導。多謝大家!

行政辦公室主任個人述職報告篇6

20__年度，脊柱骨科始終堅持“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)特色”，結合“三好一滿足”活動的開展，全科醫(yī)護人員團結協(xié)作，銳意進取，樂觀主動，求真務實，踏實苦干，圓滿地完成了各項任務，現(xiàn)就一年來工作總結如下：

一、醫(yī)療業(yè)務穩(wěn)步增長：

截止至12月31日，累計收住院患者1150人次，其中疑難病例269人次，搶救危重病人312人次，70歲以上的老年患者278名，完成手術645臺次，一級護理760人次。收治患者的數(shù)量及醫(yī)療業(yè)務收入穩(wěn)步增長，位居全院住院科室第一名，位居全國同行前列。今年的業(yè)務工作特點有：老年患者增多，多數(shù)為骨質疏松性椎體壓縮骨折、腰椎椎管狹窄及退行性脊柱側凸，且大多合并有高血壓病、糖尿病、冠心病等，病情簡單，處理麻煩，治療困難。

二、重點專科建設步伐加快：

__年10月15日，由脊柱骨科主辦的第一屆“骨質疏松相關脊柱病從基礎到臨床”高級研修班在我院勝利進行。會議邀請了多名國內頂尖專家與我科專家組成高級講師團隊，針對骨質疏松的最新熱點問題、骨質疏松相關脊柱病的診斷治療策略等重要問題進行了精彩演講。研修班的勝利舉辦是我院脊柱骨科重點?？平ㄔO一個新的里程碑。本年度在國內專業(yè)核心期刊發(fā)表臨床討論論文5篇，其中包括脊柱外科領域權威雜志——《中國脊柱脊髓雜志》。10余篇學術論文被多個重要學術會議收錄，并在廣東省脊柱外科年會及中華醫(yī)學會第十三屆骨科學術會議暨第六屆COA國際學術大會上宣講，得到與會專家的贊譽。

三、行風建設碩果累累：

我院行風建設的總任務和要求是，以病人為中心，以切實解決損害群眾利益的突出問題為重點，為人民群眾供應質優(yōu)、價廉、便利、滿足的高水平醫(yī)療服務。脊柱骨科緊緊圍繞醫(yī)院的方針政策，深刻理解精神實質，結合實際工作，堅持邊建設、邊評議、邊整改，以評議促整改，制造性的開展工作。一抓醫(yī)德醫(yī)風訓練，讓患者滿足;二抓醫(yī)療平安，監(jiān)督各項核心制度的落實;三抓合理用藥，做到合理使用抗生素，有效掌握藥品比例;四抓單病種管理，降低醫(yī)療費用。五抓病床周轉，提高服務力量。通過實行一系列強有力的措施，科室圓滿完成了各項任務指標。把患者的利益放在第一位，切實減輕了患者負擔，受到患者好評，全年患者評議滿足度在97%以上。緊緊圍繞“平安、質量、服務、費用”開展自查自糾，使脊柱骨科的科室管理質量、服務質量又躍上了一個新的高度。

四、教學科研靚麗跨越：

加強對教學實施過程的量化監(jiān)控，充分調動帶教人員的樂觀性，有方案地加強帶老師資培育;將教學工作納入質控范疇，確保教學質量。連續(xù)抓好全科各級醫(yī)護人員的醫(yī)學連續(xù)訓練，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和脊柱骨科?？漆t(yī)師培訓，培育高級的脊柱骨科后備人才。我科醫(yī)護人員在完成繁忙的臨床工作的同時，加班加點為實習醫(yī)生進行高質量的專題授課，得到了實習醫(yī)生及管理部門的好評。

責人之心責己，恕己之心恕人;天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭。在新的一年里，讓我們連續(xù)攜起手來，團結全都，踏實敬業(yè)，爭取為患者供應更優(yōu)質的服務，為科室和醫(yī)院的進展做出更大的貢獻!

行政辦公室主任個人述職報告篇7

敬重的領導同事們：

過去的上半年，我在院領導的正確領導下，團結帶領后勤人員，仔細履行職責，扎實工作，較好地完成了各項后勤工作、物資供應等各項工作任務。現(xiàn)將上半年來的工作、學習狀況向各位領導匯報如下：

一、工作、學習狀況

1、不斷學習，提高境界。

履職以來，我不僅面對展現(xiàn)自己才能的機遇。也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰(zhàn)。為了不辜負領導的囑托、同事的相信，我始終加強專業(yè)學問，從精確?????為自身定位、理解崗位職責、強化自身素養(yǎng)入手，從做好本職工作為起點，加強自身業(yè)務修養(yǎng)，不斷提升工作力量，積累專業(yè)學問儲備。作為一名黨員，無論何時何地，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有不斷提高思想熟悉水平，才能在工作中、事業(yè)中增加使命感和責任感，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵擋各種誘惑，提高防腐