護(hù)理管理培訓(xùn)心得體會(huì)900字

護(hù)理管理培訓(xùn)心得體會(huì)900字護(hù)理管理培訓(xùn)心得體會(huì)900字

2年6月16日至27日，我特別榮幸地參與了“全省第十八期護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”。

閱歷豐富、德高望重的護(hù)理前輩們講授的一堂堂精彩課程，像暗夜里的燈塔照亮了我，使我對(duì)護(hù)理管理有了新的熟悉，更新了觀念、拓寬了思路，進(jìn)一步明確了今后工作的方向。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我懂得了，身為一名護(hù)士長(zhǎng)，不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)力量和奉獻(xiàn)精神，還要有綜合力量，有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)。

只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，拓寬眼界和思路，不斷完善自己，超越自己，才能更好的適應(yīng)不斷進(jìn)展的現(xiàn)代護(hù)理工作需要。

護(hù)士長(zhǎng)必需具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量，運(yùn)用自身的人格魅力來(lái)團(tuán)結(jié)并影響科室成員，使我們的團(tuán)隊(duì)成員工作起來(lái)，心往一處用，勁往一處使。

發(fā)揮科室成員的仆人翁意識(shí)，并根據(jù)各人所進(jìn)步行科學(xué)分工，做到人人參加管理。

社會(huì)在進(jìn)展，患者的要求也在不斷提高，要提高患者對(duì)我們的滿足度，就必需以病人為中心，以人為本，從細(xì)處入手，開(kāi)展護(hù)理工作。

同樣，精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

細(xì)節(jié)打算護(hù)理質(zhì)量細(xì)節(jié)確愛(ài)護(hù)理平安細(xì)節(jié)融洽護(hù)患關(guān)系細(xì)節(jié)增進(jìn)醫(yī)護(hù)友情細(xì)節(jié)打算成敗!?

“無(wú)危為安，無(wú)損為全。

”平安管理是護(hù)理管理工作的重中之重。

沒(méi)有平安意識(shí)，醫(yī)療糾紛就會(huì)不斷消失。

護(hù)士長(zhǎng)作為科室的領(lǐng)頭人，應(yīng)當(dāng)組織全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，提高安全意識(shí)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)做好護(hù)理質(zhì)量掌握，特殊是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握。

每天對(duì)急救藥品及器材、消毒隔離、手衛(wèi)生、護(hù)理措施的實(shí)施、查對(duì)制度的落實(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患和問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論分析，查找緣由，持續(xù)改進(jìn)、追蹤檢查，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，并進(jìn)行理論及操作考核，幫助護(hù)士做好職業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立其敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。

接受培訓(xùn)的這些日子，我看到了護(hù)理前輩們對(duì)護(hù)理事業(yè)的專注、投入、執(zhí)著及無(wú)私奉獻(xiàn)。

我感動(dòng)的同時(shí)，也感受到肩負(fù)的責(zé)任和使命。

我要和我