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文檔簡介

監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃組織的基本原理(一)組織的概念所謂組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體二)組織的特征組織作為生產(chǎn)的要素之一,與其他要素相比有如下特點(diǎn)其他要素可以互相替代,(如增加機(jī)器設(shè)備等勞動手段可以替代勞動力),而組織不能替代其他要素,也不能被其他要素所替代。它只是使其他要素合理配合而增值的要素,也就是說組織可以提高其他要素的使用效益三)組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,稱為組織結(jié)構(gòu)。(四)組織設(shè)計(jì)組織構(gòu)成因素(1)管理層次管理層次是指從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級層次的數(shù)量管理層次通常分為決策層協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層操作層(2)管理跨度管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。(3)管理部門(4)管理職能2.組織設(shè)計(jì)原則(1)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原貝(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則·(3)管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則(4)權(quán)責(zé)一致的原則(5)效率原則二、我國工程項(xiàng)目承發(fā)包模式(一)平行承發(fā)包模式發(fā)包方設(shè)口設(shè)施施備備計(jì)工供供單單單單22平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)(1)有利于縮短整個(gè)建設(shè)工期。(2)有利于質(zhì)量控制(3)有利于發(fā)包人選擇承包人(范圍大)2、缺點(diǎn)合同數(shù)量多,協(xié)調(diào)工作量大二)設(shè)計(jì)或施工總承包模式發(fā)包人設(shè)計(jì)總

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