財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表

財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表

報(bào)3級(jí)：能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性20%4級(jí)：能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工5級(jí)：能夠建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍財(cái)務(wù)總監(jiān)月度考核評(píng)分表本月考核指標(biāo)包括資金籌劃、融資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營績效分析及財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)、商業(yè)保密、職業(yè)操守、員工管理，共11項(xiàng)。對(duì)于資金籌劃，要求資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流，得分標(biāo)準(zhǔn)為資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平得20分，資金斷流或使用成本高于銀行利息得分為0分。對(duì)于融資管理，要求熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收，每月3日前組織經(jīng)營專題分析會(huì)議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，得分標(biāo)準(zhǔn)為能夠按要求完成得20分，否則得0分。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要求制定預(yù)算，誤差率在5%-10%為5分，誤差率超10%或無預(yù)算得0分。對(duì)于財(cái)務(wù)核算，要求每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)，得分標(biāo)準(zhǔn)為能夠按要求完成得10分，否則得0分。對(duì)于經(jīng)營績效分析及財(cái)務(wù)分析，得分標(biāo)準(zhǔn)為能夠按要求完成得10分，按時(shí)提供分析，但采信度一般得5分，延時(shí)提供分析且不予采信得0分。對(duì)于財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上得10分，財(cái)務(wù)體系完善80%-90%得5分，財(cái)務(wù)體系完善度低于80%得0分。對(duì)于財(cái)務(wù)信息管理，要求資料齊全，無外泄，得分標(biāo)準(zhǔn)為能夠按要求完成得10分，資料丟失或外泄得0分。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)，要求培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理1名，主管2名，缺少一名扣3分，得分標(biāo)準(zhǔn)為能夠按要求完成得10分，否則得0分。對(duì)于商業(yè)保密，要求不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略，得分標(biāo)準(zhǔn)為能夠按要求完成得20分，明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)得5分，不維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密得0分。對(duì)于職業(yè)操守，要求承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望，承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，得分標(biāo)準(zhǔn)為能夠按要求完成得20分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程得10分，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)得5分，否則得0分。對(duì)于員工管理，要求任命員工合理，能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)，能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工，能夠建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，得分標(biāo)準(zhǔn)為能夠按要求完成得20分，否則得0分。報(bào)告：協(xié)調(diào)性在這份報(bào)告中，我們將對(duì)員工的協(xié)調(diào)性進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，員工將被分為五個(gè)級(jí)別，分別是1級(jí)到5級(jí)。這個(gè)評(píng)估將占據(jù)員工總評(píng)分的85%。另外，員工的態(tài)度將占據(jù)總評(píng)分的15%。3級(jí)：員工能夠客觀評(píng)價(jià)他們的業(yè)績和態(tài)度，這占據(jù)了協(xié)調(diào)性評(píng)估的20%。我們認(rèn)為，這是一個(gè)基本的要求，因?yàn)閱T工需要了解他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)，并能夠反思和改進(jìn)。4級(jí)：員工能夠精確掌握他們的工作技術(shù)，并能夠組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果的工作。此外，他們還能夠培訓(xùn)其他員工，使他們具備相應(yīng)的勝任力。這個(gè)級(jí)別也占據(jù)了協(xié)調(diào)性評(píng)估的20%。5級(jí)：員工具有很強(qiáng)的影響力，能夠自愿追隨，并為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。這個(gè)級(jí)別也占據(jù)了協(xié)調(diào)性評(píng)估的20%。我們認(rèn)為，這是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，需要員工在團(tuán)隊(duì)中具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。1級(jí)和2級(jí)：這些級(jí)別是較低的級(jí)別。在1級(jí)中，員工只需要接受邀請(qǐng)并維持正常的工作關(guān)系。在2級(jí)中，員工需要建立融洽的關(guān)系，并討論非工作事例。這些級(jí)別占據(jù)了協(xié)調(diào)性評(píng)估的20%。人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力是協(xié)調(diào)性評(píng)估的兩個(gè)重要部分。員工將按照他們?cè)谶@兩個(gè)方面的表現(xiàn)被評(píng)分。每個(gè)級(jí)別都有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，從1級(jí)到5級(jí)，分別為4分、8分、12分、16分和20分。