薪酬福利管理2課件

薪酬福利管理第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)第二單元薪酬管理制度的制定程序第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用第三節(jié)人工成本核算第四節(jié)員工福利管理第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃第二單元各類保險(xiǎn)和住房金核算第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)第二單元薪酬管理制度的制定程序第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)一、薪酬的內(nèi)涵1、薪酬的概念

薪酬泛指員工獲得一切形式的報(bào)酬。包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接報(bào)酬。貨幣形式包括直接形式(基本工資、績效工資、其他工資、特殊津貼)和間接形式(其他補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、員工福利)；非貨幣形式包括表彰嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)?wù)率趧住?、薪資的概念

薪資又是薪金、工資的簡稱。薪金是以較長的時(shí)間為計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，月以上。工資是以工時(shí)或完成產(chǎn)品件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。3、其它概念：報(bào)酬、收入、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、分配二、薪酬實(shí)質(zhì)薪酬是組織對(duì)員工貢獻(xiàn)包括員工態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào)。外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到各種形式的回報(bào)，包括直接薪酬和間接薪酬。內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)。員工薪酬的實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易。第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)三、影響員工薪酬水平的主要因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素

勞動(dòng)績效、職務(wù)或崗位、技術(shù)和培訓(xùn)水平、工作條件、年齡和工齡影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

生活費(fèi)用與物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會(huì)的力量、企業(yè)的薪酬策略四、薪酬管理

薪酬管理是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過管理制度的設(shè)計(jì)與完善，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。1、薪酬管理的基本目標(biāo)保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工；通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

2、薪酬管理的基本原則

對(duì)外具有競爭力原則。對(duì)內(nèi)具有公正性原則。對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。薪酬成本控制原則。3、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容工資總額的管理企業(yè)員工薪酬水平的控制企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善日常薪酬管理工作

五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求1、體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能2、體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)3、體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件4、建立勞動(dòng)力市場的決定機(jī)制5、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系6、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本控制7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1、員工的認(rèn)同度2、員工的感知度3、員工的滿足度七、制定薪酬管理原則的工作程序

1、薪酬調(diào)查

2、崗位分析與評(píng)價(jià)

3、明確掌握勞動(dòng)力需求關(guān)系

4、明確掌握競爭對(duì)手人工成本

5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和要求

6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念

7、掌握企業(yè)財(cái)力狀況

8、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)第二單元薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度遵循國家有關(guān)工資和福利保險(xiǎn)法律和法規(guī)。一、最低工資二、工作時(shí)間三、單項(xiàng)工資管理制度制定程序

1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如薪酬總額計(jì)劃與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度等。

2、明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍。

3、明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

4、涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、等級(jí)劃分、過渡辦法等。四、常用工資管理制度制定程序1、崗位工資或能力工資的制定程序根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定分配原則崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)根據(jù)崗位或能力評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量及劃分等級(jí)工資調(diào)查與結(jié)果分析了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的中點(diǎn)確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小確定具體計(jì)算辦法

2、獎(jiǎng)金制定程序按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則；確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍；確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。

第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整企業(yè)薪酬制度受內(nèi)外部環(huán)境因素影響，這些因素發(fā)生變化，薪酬制度也隨之變化一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式：獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整工齡工資調(diào)整特殊調(diào)整二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)1、根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，確定員工級(jí)別2、按照新工資獎(jiǎng)金方案確定員工數(shù)額3、如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)降低，原工資水平高于調(diào)整后的工資，根據(jù)過渡辦法，一般維持工資水平不下降的原則，維持原工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后方案確定。4、如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒降，薪酬水平比原來低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。5、整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級(jí)參考，以便調(diào)整方案進(jìn)行完善。第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟一、工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論工作崗位評(píng)價(jià)是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)的繁簡難易程度、責(zé)任權(quán)限的大小，所需要的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測量、評(píng)定。1、工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)工作崗位評(píng)價(jià)的中心客觀存在的事和物而不是現(xiàn)有的人員。對(duì)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程對(duì)同類不同層級(jí)的崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程2、工作崗位評(píng)價(jià)的原則評(píng)價(jià)的是崗位，不是崗位中的員工讓員工積極地參與到崗位評(píng)價(jià)的工作中來，認(rèn)同評(píng)價(jià)的結(jié)果工作崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟3、工作崗位評(píng)價(jià)基本功能為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平提供依據(jù)對(duì)崗位工作任務(wù)在定性的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測評(píng)能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較。為崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來源1、直接的信息來源2、間接的信息來源三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系工作崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是分值形式、等級(jí)形式和排序形式。工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)可以是線性關(guān)系也可是非線性關(guān)系。第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟四、工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟1、按崗位的性質(zhì)分為若干個(gè)大類2、收集有關(guān)崗位的各種信息3、建立工作崗位評(píng)價(jià)小組4、制定出工作崗位評(píng)價(jià)的總體計(jì)劃5、找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各類主要因素及其指標(biāo)，列出細(xì)目清單，并對(duì)有關(guān)指標(biāo)作出說明6、評(píng)價(jià)專家小組集體討論，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7、進(jìn)行試點(diǎn)8、組織實(shí)施評(píng)價(jià)計(jì)劃9、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告書10、總結(jié)第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

一、工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵影響崗位員工工作的數(shù)量和質(zhì)量的因素為：1、勞動(dòng)責(zé)任要素2、勞動(dòng)技能要素3、勞動(dòng)強(qiáng)度要素4、勞動(dòng)環(huán)境要素5、社會(huì)心理要素二、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的原則1、少而精的原則2、界限清晰便于測量的原則3、綜合性原則4、可比性原則第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

三、權(quán)重系數(shù)的基本理論計(jì)分權(quán)重是要素指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)的重要部分。

1、權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵：不可比要素的量化

2、權(quán)重系數(shù)的類型：總體加權(quán)、局部加權(quán)、要素指標(biāo)加權(quán)。四、測評(píng)誤差的分類登記誤差、代表性誤差(隨機(jī)誤差、系統(tǒng)誤差)第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

五、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照一定階梯進(jìn)行排列，可衡量。六、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定1、單一指標(biāo)記分標(biāo)準(zhǔn)的制定自然數(shù)法(絕對(duì)值)和系數(shù)法(函數(shù)法和常數(shù)法，以相對(duì)值為衡量標(biāo)準(zhǔn))2、多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定簡單相加、系數(shù)相乘、邊乘積法、百分比系數(shù)法第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

七、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定各類權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)，采用量化方法，概率加權(quán)法。1、先對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的等級(jí)系數(shù)(相對(duì)權(quán)數(shù))的概率進(jìn)行推斷2、將各等級(jí)的相對(duì)權(quán)數(shù)與對(duì)應(yīng)的概率值相乘，匯總出概率數(shù)。2、用各測定指標(biāo)分值，乘以各自概率權(quán)數(shù)，求出要素總分。第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用

工作崗位評(píng)價(jià)方法分為非解析法：排列法和分類法。解析法分為因素比較法和評(píng)分法。

崗位評(píng)價(jià)方法比較表概述實(shí)施步驟優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)排列法根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行排列選擇評(píng)價(jià)崗位；取得工作說明書；進(jìn)行評(píng)價(jià)排序簡單方便，易理解、操作，節(jié)約成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無法回答崗位之間價(jià)值差距崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)模小分類法將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來確定崗位的相對(duì)價(jià)值崗位分析并分類；確定崗位類別和數(shù)目；對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；將被評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上簡單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤劃分類別是關(guān)鍵；成本相對(duì)較高各崗位的差別很明顯；公共部門和大企業(yè)的管理崗位要素比較法確定標(biāo)盡性崗位在勞動(dòng)力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)盡性崗位與之相比較來確定非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)尺崗位；確定報(bào)酬要素；確定各標(biāo)尺性崗位在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的基本工資；將非標(biāo)尺性崗位在每個(gè)薪酬要素上分別同標(biāo)尺性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬，并加總能夠直接得到各崗位的薪酬水平應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)要素計(jì)點(diǎn)法選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，對(duì)各要素劃分等級(jí)，并分別賦予分值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行估值選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重；各要素劃分等級(jí)并給予分值；打分能夠量化；可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以經(jīng)常調(diào)整設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)管理水平要求較高；成本相對(duì)較高崗位不雷同；崗位設(shè)置不穩(wěn)定；對(duì)精確度要求較高第三節(jié)人工成本核算一、人工成本的概念及其構(gòu)成1、人工成本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。主要包括勞動(dòng)報(bào)酬社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用住房費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用其他人工成本第三節(jié)人工成本核算二、確定合理人工成本應(yīng)考慮因素：1、企業(yè)支付能力2、員工的生計(jì)費(fèi)用3、工資的市場行情三、人工成本核算的意義控制成本，提高效果，減少風(fēng)險(xiǎn)。四、人工成本核算程序1、核算人工成本的基本指標(biāo)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、人均工作時(shí)數(shù)、企業(yè)銷售收入、純收入(增加值)、利潤總額、成本總額、人工成本總額。2、核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)銷售收入與人工費(fèi)用比率、勞動(dòng)分配率第三節(jié)人工成本核算五、合理人工成本的方法1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法2、銷售凈額基準(zhǔn)法3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法第三節(jié)人工成本核算第四節(jié)員工福利管理第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃第二單元各類保險(xiǎn)金和住房金核算第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃

一、福利的本質(zhì)本質(zhì)上福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，形式多樣。二、福利管理的主要內(nèi)容1、內(nèi)容：確定福利總額明確實(shí)施福利的目標(biāo)確定福利的支付形式和對(duì)象評(píng)價(jià)實(shí)施效果2、原則：合理性原則必要性原則計(jì)劃性原則協(xié)調(diào)性原則第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃

三、福利總額計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容1、福利性質(zhì)：設(shè)施和服務(wù)2、福利的起始、日期、以前實(shí)施評(píng)價(jià)3、福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算4、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5、檢查福利成本是否控制在總額計(jì)劃內(nèi)。第二單元各類保險(xiǎn)金和住房金核算

一、社會(huì)保障的基本概念為維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，通過強(qiáng)制立法，以國民收入分配和再分配的形式，對(duì)全體社會(huì)成員基本生活需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展享受權(quán)予以保障的制度。1、具有經(jīng)濟(jì)福利性2、屬于社會(huì)化行為3、以保障和改善國民生活為根本目標(biāo)二、社會(huì)保障的構(gòu)成社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利、社會(huì)優(yōu)撫住房公積金核算一、員工住房公積金的繳費(fèi)：

1、單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。

2、新參加工作的員工從參加工作的第二個(gè)月開始繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。

3、單位新調(diào)入的員工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。

4、員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五。

5、單位應(yīng)當(dāng)于每月發(fā)放員工工資之日起5日內(nèi)將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專戶內(nèi)，由受委托銀行計(jì)入員工住房公積金帳戶。

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