恒通機械制造公司人事管理制度匯編

恒通機械制造公司人事管理篇◆員工聘用與離職管理規(guī)定◆崗位任職標準◆薪酬管理規(guī)定◆績效考核辦法◆培訓管理規(guī)定以誠致遠，人興企雄員工聘用與離職管理規(guī)定一、目的規(guī)范公司員工聘用、離職程序，以利于人力資源的開發(fā)和運用。二、范圍公司內所有員工的聘用及離職。三、內容1、員工聘用1.1聘用原則為使公司人員在增補、招聘、考核與任用等作業(yè)時有所遵循，本著以品德、學識、能力及體格為任用基本條件，并以公平、公開、公正為選拔原則。根據業(yè)務范圍、工作量等因素、確定公司任用編制定額。1.2有下列條件之一者，可以增補員工：A.原任員工出缺，且所經辦的工作現有人力無法負荷。B.因開拓新業(yè)務而增加工作量，且現有人員編制無法負荷。1.3公司增補員工時，原則上先從公司內部間協(xié)商調劑解決，確實無法調劑時，可面向社會招聘。1.4聘用計劃外員工，一律報請總經理核決。1.5招聘可采用公開招考，經人介紹或人才中心推薦等方式，不論何種方式，招聘要求和條件必須一致。1.6凡有下列情況之一者，不能聘用：A.未滿法定工作年齡，未完成義務教育者。B.患傳染病者。C.精神病患者。D.有酗酒、賭博、吸毒等惡習者。E.和前單位未解除勞動關系者。F.提供虛假證明材料者。1.7公司員工一律實行勞動合同制，在與我司建立勞動關系的同時，必須與公司簽訂書面勞動合同。1.8招聘流程1.8.1招聘前，由用人部門經理提交《人員增補申請表》。且須經主管領導審批?！度藛T增補申請表》的形式見附表一。1.8.2綜合管理部人力資源科按照經審批的《人員增補申請表》，擬定招聘計劃，呈報主管副總或總經理核準后組織實施招聘。1.8.3A.居民身份證B.畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書。C.從業(yè)資格證。D.與前單位解除勞動關系證明書(應屆畢業(yè)生除外)。1.8.41.8.5人力資源科在核選后2~61.8.6核定后21.8.71.9員工試用1.9.1新進人員報到時到人力資源科辦理相關手續(xù)：填寫《員工履歷登記表》和簽訂勞動合同等。同時需提供區(qū)級醫(yī)院的體檢表。《員工履歷登記表》的形式見附表二。1.9.2新進人員從報到之日起進入試用期。1.9.3在試用期內，由人力資源科安排對新進人員進行上崗前教育，使員工盡快熟悉新環(huán)境，達到應知應會，順利開展工作。1.9.4試用期限根據所簽的固定期限合同年限決定（按《勞動合同法》），有突出表現的員工可申請?zhí)崆稗D正。試用期間解除勞動合同的在合同解除的當天結算工資。1.9.5試用期滿，試用人員提交《試用員工轉正申請表》，經直接上級領導同意后到人力資源科領取《試用人員考評表》，由用人部門經理對試用人員進行考評，副總經理及總經理審查決定。試用合格者轉為正式員工；試用不合格者，由人力科辦理辭退手續(xù)并作工資結算(試用期低于3天的不作工資結算)?！对囉脝T工轉正申請表》的形式見附表三，《試用人員考評表》的形式見附表四。1.9.6在試用期間，公司與試用者雙方都可根據《勞動合同法》單方面提出解除勞動合同。1.9.7工號管理工號是員工在公司的代碼，由人力資源科負責編制。工號便于員工計件、薪酬發(fā)放、統(tǒng)計使用。2、員工離職管理2.1離職包括退休、解雇、辭工、自動離職。2.1.1退休員工年齡達到法定退休年齡，應辦理退休手續(xù)。如自愿工作者，應按核決權限報批是否延長工作年限。延長期限一般不超過3年，專家型人才可適當放寬。退休辦理流程按2.1.32.1.2解雇公司根據相關的規(guī)章制度、公司單方面決定終止與員工的聘用關系的行為。包括除名或開除、辭退等情況。2.1.2.1辭退2.1.2.1.1符合下列情況者，予以辭退：A.以欺詐、虛假等手段，欺騙公司并被查實的。B.患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，經醫(yī)療部門證實身體不適，通過換崗后仍不能勝任本職工作的。C.工作能力明顯不適應本職工作需求，通過培訓換崗后仍不能勝任本職工作的。D.違反公司《行政獎懲規(guī)定》和其它相應規(guī)章制度須辭退的。E.留廠察看不合格者。F.公司因經營狀況不佳，確需裁減人員的，但須職代會討論通過。2.1.2.1.2辭退流程A.由被辭退者的直接上級(主任級)提出，并填寫《員工解雇申請書》，由被辭退者的直接上級按行政隸屬關系報批，然后把《員工解雇申請書》送綜合管理部人力資源科。《員工解雇申請書》的形式見附表五。B.綜合管理部人力資源科見經審批的《員工解雇申請書》，按《員工解雇申請書》上的解雇離司要求時間填寫《員工解雇通知書》，并把《員工解雇通知書》傳遞到被辭退者本人?！秵T工解雇通知書》的形式見附表六。2.1.2.22.1.2.2.1A.在公司辦公室內或廠區(qū)內、宿舍內聚眾賭博者。B.無故損壞公司財物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者。C.在外單位兼職或在工作時間為外單位做事而謀利者。D.銷售部業(yè)務員未經允許把定單轉給外單位實施者。E.違反公司《行政獎懲規(guī)定》和其它相應規(guī)章制度須開除的或多次違反公司規(guī)章制度，屢教不改者。F.侵吞公司款項、收取回扣、偷盜者。G.泄漏公司技術、業(yè)務、財務等機密，導致公司蒙受損失者。H.不服從管理，辱罵上級或同事，情節(jié)嚴重者。I.不服從管理，打擊報復上級或同事，情節(jié)嚴重者。J.不服從管理、違抗命令或玩忽職守，造成公司利益受重大損失者。K.仿冒上級領導簽字或盜用印章者。L.煽動罷工或罷工者。M.散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情，造成巨大不良影響者。N.利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽受損失者。O.參加非法組織、吸食毒品者。P.打架斗毆，不聽勸告或屢教不改者。2.1.2.2.2A.按照2.1.2.1.2條進行。B.公司出行政處罰文件予以公布。2.1.2.32.1.2.3.1A.違反國家法律法規(guī),被判刑、勞教、拘留者。B.自動離職員工未經公司批準而擅自離開崗位連續(xù)三天以上的行為。非特殊情況下，辭職員工未在10個工作日內辦理完離職手續(xù)者，按自動離職處理。2.1.2.3.2除名A.由綜合管理部人力資源科填寫《員工解雇申請書》，按行政隸屬關系報批。B.公司出行政處罰文件予以公布。C.對2.1.2.3.1條A2.1.32.1.3.1公司員工根據個人意愿或因勞動合同期滿不愿意續(xù)簽合同而辭去工作的行為。2.1.3.2正常辭工A.正式員工辭工須提前30天書面提交《辭工申請書》(到人力資源科填寫《辭工申請書》)，試用期員工須提前3天書面提交辭工申請書，申請書須按照行政隸屬關系(按《辭工申請書》上的審批部門)進行審批。申請書中須明確辭工原因。《辭工申請書》的形式見附表七。車間用人單位在審批時注意：辭工員工，在正式離開工作崗位前，先協(xié)助公司為該崗位培養(yǎng)一名能獨立操作、能保質保量完成任務的員工。B.把經審批后的辭工申請書交綜合管理部人力資源科備案。C.到期后辭工者到人力資源科按2.2條辦理相關手續(xù)。2.1.3.2急辭工A.即時到人力資源科填寫《辭工申請書》，并去審批。B.按2.2條辦理相關手續(xù)。2.2離職流程2.2.1A.離職人員憑《辭工申請書》、《員工解雇通知書》到綜合管理部人力資源科領取并填寫《離司交接單》。《離司交接單》的形式見附表八。B.填寫好《離司交接單》相應欄目后，憑《離司交接單》到所屬單位、庫房、財務等部門作領用物資退還和工作交接等。C.《離司交接單》相應欄目的工作交接和清退完畢后回到綜合管理部人力資源科作工資核算（人力資源科牽頭實施）。D.人力資源科為其出書面解除勞動關系證明。E.離職人員憑解除勞動關系證明書到宿舍管理員或綜合管理部處開《私人物品出司證明單》。F.離職人員憑《私人物品出司證明單》帶私人物品離司，門衛(wèi)見單放行?！端饺宋锲烦鏊咀C明單》的形式見附表九。G．離職人員憑解除勞動關系證明書去辦理社會保險轉移關系。2.2.A.員工與公司解除勞動關系的一周內，憑人力資源科為其出具的書面解除勞動關系證明到財務部結算工資。B.對車間計件員工，因公司每月的20扎帳，因此工資在次月工資發(fā)放日發(fā)放。C.對自動離職的員工，公司行文公布，對2.1.2.3.1條B項D.對急辭工只結算50%的工資(因對公司的生產經營帶來損失)。2.2管理人員或文職人員離職辦理工作移交時需書面列明移交的財務、業(yè)務、文件、資料、帳冊、案卷、公用物品以及尚未完成的工作清單。交接雙方必須當面核點移交清楚，并在書面移交單上簽注“已移交清楚”字樣并雙方簽名。書面工作移交單上交人力資源科。按《離司交接單》進行交接的部份，交接結束，由移交人、接收人在移交清單上簽署或蓋章（重要事項移交需監(jiān)交人來監(jiān)交）。人力資源科留一份存檔。移交中若發(fā)現公物缺失或受損，由移交人員賠償，并在移交清單中加以注明。屬個人保管的工用器具及勞保用品交由倉庫等部門簽核。如有個人備用金及未清帳款的應與財務部交涉清楚。離職人員辦完手續(xù)后（已開出《私人物品出司證明單》），必須在12小時內離開公司。被開出處理的員工必須在4小時內離開公司。員工離職后，人力資源科將其相關資料存入離職員工檔案內中，保存期為3年。2.3其它A.被開除的員工、自動離職的員工，公司不再聘用。B.員工因離職給公司帶來的損失需要賠償，公司保留相應法律追溯的權利。四、本制度的終釋權屬公司。五、從2012年6月1日開始執(zhí)行。附表一重慶恒通機械制造有限公司人員增補申請表

填表時間：年月日申請部門增補職位增補額人申請增

補理由□擴大編制□儲備人力

□辭職補充□短期需要希望到

職日期應具資格條件性別婚姻年齡學歷外語外語等級經歷具備技能增加人員

工作內容申請人部門經理人力資源部意見常務副總經理批示總經理批示備注：本表用于下級部門向主管單位申請增加員工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。附表二重慶恒通機械制造有限公司員工履歷登記表應聘職位：填表時間：年月日姓名性別民族出身年月年齡像片貼處戶口性質政治面貌最終文化程度專業(yè)介紹人與之的關系個人特長所學外語外語等級電腦能力籍貫婚姻狀況身份證號碼家庭住址手機號家庭電話家庭主要成員姓名年齡與你的關系工作單位職業(yè)聯系電話教育程度起止時間學校專業(yè)學位工作履歷起止時間工作單位電話職務薪金離職原因個人承諾本人保證在公司做到：遵守一切規(guī)章制度，若有違反，原依規(guī)受處。同意承諾簽名保證以上所填寫的資料屬實，若有虛假，愿意承擔一切后果責任。相關單位填寫入司時間分配部門工號人事意見簽名：日期：在司用餐全餐【】中餐【】不用餐【】在司住宿情況住宿【】不住宿【】宿舍號試用期轉正期車間意見簽名：日期：測評情況電腦外語熟練【】會操作【】不會【】口語好【】口語書面都好【】所屬部門意見簽名：日期：體檢結論體檢證有【】面試結論測試人簽名常務副總意見簽名：日期：筆試結論測試人簽名實作結論測試人簽名附表三重慶恒通機械制造有限責任公司試用員工轉正申請表姓名性別部門崗位入司日期約定試用期限申請類別到期（）；提前（）試用期工作小結申請轉正理由直接上級領導意見簽名：日期：附表四重慶恒通機械制造有限責任公司試用人員轉正考評表備注：評估分值在70分以下為考核不合格；70分~90分:按期轉正；90分以上可提前轉正。姓名性別部門崗位考評內容分值權重自我評分考核人評分工作質量10工作效率10崗位工作經驗與技能15工作態(tài)度與責任心15解決問題的能力10工作主動性與積極性10自律性5創(chuàng)新思維能力5團隊合作5職業(yè)道德與品行15評分合計100考核人（直接上級）簡述試用期考核意見：考核人簽名：日期：部門考核意見：1.建議提前轉正：試用期1個月（）2個月（）3個月（）2.按期轉正（）3.建議延長試用期：1個月（）2個月（）3個月（）4.考核不合格，辭退（）5.職位與薪金：職位（）；試用期工資（），調整額（），轉正后工資（），轉正后工資從（）開始執(zhí)行。部門負責人簽名：日期：人力資源部審核意見：簽名：日期：常務副總經理審核：簽名：日期：總經理審核：簽名：日期：附表五重慶恒通機械制造有限責任公司員工解雇申請書時間：年月日部門姓名性別工種解雇類別辭退（）；開除（）；除名（）要求離司時間理由簽名：日期：審批部門經理簽名：日期：綜合管理部簽名：日期：常務副總簽名：日期：總經理簽名：日期：附表六重慶恒通機械制造有限責任公司員工解雇通知書時間：年月日部門姓名性別工種解雇類別辭退（）；開除（）；除名（）通知內容因你違反（），按（）制度（）條的規(guī)定，你被（）處理。請你接到本通知后，馬上到綜合管理部人力資源科辦理相關手續(xù)，并于（）年（）月（）日（）時離司。特此通知！綜合管理部簽名：日期：附表七重慶恒通機械制造有限責任公司辭工申請書日期：年月日工號姓名性別部門職務工齡辭工類別正?！尽考鞭o【】辭工原因與對公司的建議簽名：日期：直接上級意見簽名：日期：部門主管意見簽名：日期：人力資源科意見簽名：日期：常務副總意見名：日期：總經理意見簽名：日期：附表八重慶恒通機械制造有限責任公司離司交接單日期：年月日工號姓名性別部門職務離司類別辭工【】；辭退【】；開除【】；除名【】；交接單位交接項目結果差缺情況簽名名稱數量單價總金額所屬單位交接借用的公用工具、量具、輔具是否歸還圖紙等文件資料是否歸還操作的設備是否完好是否培養(yǎng)出一名接替其工作的人員工作是否交接清楚辦公室，辦公桌鑰匙是否歸換10元庫房交接領用的工具、量具、輔具是否歸還工作服是否退還財務部交接借款是否歸還宿舍交接是否損壞宿舍用品房間鑰匙是否歸換品質部交接借用的資料是否規(guī)還近期是否有質量罰款技術部交接借用的資料是否規(guī)還綜合管理部交接非消耗品的辦工用品是否歸還廠牌是否退還20元工資核算應發(fā)工資（元）應扣款項（元）實際出勤天數金額曠工天數扣款額遲到、早退次數扣款額罰款其它合計備注：1.工資核算欄由綜合部牽頭進行。2.丟失鎖匙按每把10元進行賠償，廠牌按每塊20元進行賠償。附表九重慶恒通機械制造有限責任公司私人物品出司證明單日期：年月日工號性名原單位原職務離司要求時間宿舍管理員個人物品清單NO數量12345678910門衛(wèi)檢查確認簽名：崗位任職標準一、目的規(guī)范用人管理，使用人標準有據可查。二、具體標準2.1關重崗位任職要求職位受教育程度或職稱工作經驗備注總經理1中級職稱10年以上企業(yè)管理經驗具備條款中之一2大專以上10年以上企業(yè)管理經驗3碩士學位2年以上企業(yè)管理經驗4博士學位1年以上企業(yè)管理經驗管理者代表或副總1大專以上5年以上質量管理經驗具備條款中之一2中級職稱5年以上質量管理經驗3碩士學位2年以上企業(yè)管理經驗4博士學位1年以上企業(yè)管理經驗5高中以上10年以上企業(yè)管理經驗技術員（工程師）1大專以上2年以上技術工作經驗具備條款中之一2中專以上半年以上技術管理經驗各部門經理1大專以上5年以上企業(yè)管理經驗具備條款中之一技術、財務部長只能選擇1、2項2中級職稱5年以上企業(yè)管理經驗3中專以上10年以上企業(yè)管理經驗銷售員1大專以上半年以上相關工作經驗具備條款中之一2高中以上2年以上相關工作經驗3初中5年以上相關工作經驗經評價合格采購員1初級職稱半年以上相關工作經驗具備條款中之一2大專以上半年以上相關工作經驗3中專以上2年以上相關工作經驗4初中5年以上相關工作經驗經評價合格會計1大專以上5年以上財務管理經驗必須具有會計從業(yè)資格證書2中級職稱5年以上財務管理經驗3中專以上8年以上財務管理經驗4初級職稱8年以上財務管理經驗出納1大專以上3年以上財務管理經驗具備條款中之一無職稱者應經評價合格2中級職稱3年以上財務管理經驗3中專以上5年以上財務管理經驗4初級職稱5年以上財務管理經驗吊裝工初中以上持有效證件3年以上工作經驗2.2常規(guī)崗位任職要求職位受教育程度或職稱工作經驗備注設備維修員培訓上崗三年以上機修經驗經評價合格檢驗員培訓上崗一年以上品管經驗內審員培訓上崗具有一次以上內審經驗駕駛員持證上崗一年以上駕駛經驗經評價合格生產部門組長培訓上崗一年以上班組管理經驗技術工人培訓上崗三個月以上相關經驗焊工培訓上崗半年以上相關經驗電工持證上崗一年以上相關經驗庫管員1中技以上3個月以上庫管經驗2初中3年以上庫管經驗經評價合格設備管理員1中專以上2年以上設備管理經驗2高中以上5年以上設備管理經驗文員培訓上崗三個月以上相關經驗熟悉電腦辦公軟件、打字保安人員培訓上崗三個月以上相關經驗經評價合格搬運工人培訓上崗三個月以上相關經驗宿舍管理員培訓上崗三個月以上相關經驗食堂管理員培訓上崗三個月以上相關經驗綠化工培訓上崗三個月以上相關經驗衛(wèi)生清潔工培訓上崗三個月以上相關經驗2.3各崗位掌握的質量知識職位ISO9001：2000基礎知識質量手冊相關程序文件相關工作文件總經理、副總經理√√√√總工程師√√√√各部門經理√√√√技術員（工程師）√√√√銷售．采購員√√√√設備管理、維修員√√√√檢驗員√√√√特殊工種人員√∕∕√生產部門組長√√∕√技術工人√//√搬運工人√//√庫管員、電工√√/√宿舍、食堂管理員√/∕√綠化、清潔護工√/∕√保安√/∕√三、本任職標準的終釋權屬公司。四、從從2012年6月1日起實施。薪酬管理規(guī)定一、目的1.1結合本公司的生產、經營、管理特點，建立公司規(guī)范合理的工資分配制度。1.2構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制，從而提高工作效率。二、適用范圍本辦法適用于公司的所有員工。三、遵循的原則3.1按勞分配，以工作的業(yè)績大小獲得相應的勞動報酬。3.2風險責任的大小。3.3技術含量的大小。3.4勞動強度的大小。四、計時員工薪酬規(guī)定工資結構分為基本工資、崗位工資、管理津貼、工齡工資和加班工資五大部分。4.1基本工資4.1.1凡被公司錄用，具有公司員工資格者，基本工資標準均為1000元/月。4.1.2員工的學識、專業(yè)或技術職稱不作為確定基本工資的條件。4.2崗位工資4.2.1崗位工資為績效工資，是根據該崗位所存在的勞動風險責任、勞動強度、勞動環(huán)境和上崗須具備的勞動技能來確定的一種勞動報酬形式，它包含了保密津貼在內4.2.2崗位代號ABCD類別管理技術文職人員初級技術、操作類4.2.34.2.3.1各A類：（副）總經理、副主任、主任、副經理、經理等管理崗位套用。B類：（副）總工程師、工程師、助理工程師、技術員、工藝員、主管會計、會計、出納、質檢員、駕駛員等類崗位套用。C類：文員、統(tǒng)計、資料員、庫管員、采購員、外協(xié)員等崗位套用。D類：操作工、包裝工、學徒工、搬運、門衛(wèi)等普通員工類套用。4.2.3.2每類崗位工資設級分布為：類別代號ABCD薪酬等級A1～A10B1～B10C1～C10D1～D104.2.3.3各4.2.3.3.1管理類崗位工資（A類）,單位:元/月等級等級職A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10副總A8500800075007000650060005500500045004000總工、總助B7000650060005500500045004000350030002500經理C3800360034003200300028002600240022002000副經理D3500330031002900270025002300210019001700主任E3100290027002500230021001900170015001300副主任F28002600240022002000180016001400120010004.2.3.3.2等等級職B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10（高）工程師、（高）設計師、會計師、高級技工A3500330031002900270025002300210019001700助理工程師、中級技工、會計B3100290027002500230021001900170015001300技術員、工藝員、出納C1900180017001600150014001300120011001000質檢員、駕駛員D16001500140013001200110010009008007004.2.3.3.3行政事務等等級職C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10采購、外協(xié)員、A1900180017001600150014001300120011001000文員B1600150014001300120011001000900800700庫管員C1200110010009008007006005004003004.2.3.3.4初級技術、操作類崗位工資（D類）,單位:元/月等級等級職D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10技工A1600150014001300120011001000900800700搬運工、清潔工食堂工B1200110010009008007006005004003004.2.34.2.3.5工資標準的確定：根據員工所屬的工資系列/職務，確定員工薪級，再根據員工薪級，確定相對應的工資標準。4.2.3.6根據變崗變薪（級）原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從4.2.3.7崗位工資是員工薪資中的相對彈性部份，崗位績效工資的90%為固定工資不參加績效考核，崗位工資的10%作為績效工資，隨員工4.3津貼4.3.1津貼是指管理津貼。4.3.2說明4.3.2.1公司相應管理職務人員，其管理津貼按下表套用。單位為元/級別副總經理副經理主任副主任組長金額10005004003002001004.3.2.24.3.24.4工齡工資在公司連續(xù)工作滿一年的員工開始計工齡工資，工齡工資為每年120元人民幣（分攤每月10元）。但對中途離開公司的以最后一次入司時間計算工齡。4.5加班4.5.1加班管理規(guī)定4.5.1.1非特殊情況，必須按照4.5.2條的流程實施，否則不予以認可。4.5.1.2原則上每人每月的加班時間不超過36小時。若超過36小時，須總經理特批。4.5.1.3弄虛作假上報加班的按上報時數的5～10倍反扣，部門領導負相應的管理責任。4.5.1.4部門領導應合理按排工作，嚴格控制加班。4.5.1.5與車間同步工作的質檢員的加班，可每月按4.5.2條寫一次加班申請書。4.5.2加班的實施流程A.需要實施加班的部門或個人提出書面加班申請書，加班申請中寫明加班事項、加班人數、加班者、工作量和預計加班時間?！都影嗌暾垥返男问揭姼奖硪?。B.加班申請書按行政隸屬關系予以報批。報批后的《加班申請書》由統(tǒng)計文員保存。C.月底由所在部門文員做月度加班匯總表，在匯總表相應欄中必須填寫相應《加班申請書》的編號，以便核查?！对露燃影鄥R總表》的形式見附表二。D.每月3號前由部門文員上報經部門經理和主管副總簽批的《月度加班匯總表》到綜合管理部，由綜合管理部和主管副總最終復核。上報的《月度加班匯總表》必須附有報批后的《加班申請書》。E.綜合管理部按《勤務管理規(guī)范》做《月度考勤表》。4.5.3加班工資的支付標準A.加班費支付基數為基本工資攤銷出的日薪數，即1000元÷26天。B．按照國家的相應規(guī)定進行支付。五、計件員工薪酬規(guī)定5.1關于計件工資是指在確保質量的前提下，通過完成產品生產或加工工作從而獲得勞動報酬的一種方式。5.2工資結構5.2.1工資構成為:基本工資、崗位工資、崗位津貼和加班工資四大部分?；竟べY:實施4.1條的標準。崗位工資：包含該崗位所存在的勞動風險責任、勞動強度、上崗須具備的勞動技能等來給付一種勞動報酬。崗位津貼：包括交通費、勞動保護費、保密費等加班工資：計件員工加班不再另行支付加班工資，因加班工資在計件中予以了考慮。5.2.2特別說明公司按照5.2.1條的內容支付基本工資、崗位工資和崗位津貼，但都包含在計件單價中。六、試用期員工的工資規(guī)定6.1計時員工按本規(guī)定的第四條的80%確定。新進員工，原則上均自所屬工資系列標準的十等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪級一至三級。A.其所具工作經驗已超過該等級所需專業(yè)工作三年以上。B.所具能力特別優(yōu)秀，且為本公司難得人才。6.2計件員工在試用期內按照4.1條執(zhí)行，轉正后實施計件。七、工資計算方法7.1員工工資以月為單位計算（考勤計算期為該月21日至次月20日）。日薪計算公式：全月總收入（不含加班費）÷26天7.2員工工資均為含稅工資。7.3工資計算公式：實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目—扣除項目應發(fā)工資=基本工資+崗位工資+津貼+加班工資崗位工資=崗位工資的90%+10%崗位工資考核所得7.3.1扣除項目包括:罰款；補扣款；員工宿舍管理費；借款；請假扣款；代扣款等。7.3.2請假扣款標準病事假：請假天數×員工日薪7.3.3代扣款包含的內容個人所得稅：根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅征收標準代扣代繳個人所得稅。社會保險費：公司為員工繳納的社會保險費（工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、計劃生育共五種保險）,其中有員工個人繳納的部分，由公司代扣代繳。7.3.4其它扣款按照相關的制度進行。7.4員工工資發(fā)放如有錯、漏發(fā)等情況，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。八、薪資發(fā)放每月月底發(fā)放上月薪資；若遇節(jié)假日于節(jié)后兩天內發(fā)放。九、薪資調整9.1員工崗位工資的確定與調整以員工合格勝任本職崗位為依據。崗位工資的調整分自動調薪、考核調薪、特許調薪和經營性調薪。A.自動調薪：1.試用期結束轉正。轉正后在其試用期工資的基礎上加20%。2.按照《行政獎懲規(guī)定》的4.2條和5.2條自動調增調減。B.年度考核調薪：根據績效考核年度匯總情況，對符合加薪條件的員工給予調薪。C.特許調薪員工有特別重大貢獻或重大失誤時，根據實際情況對其崗位工資進行調增或調減。特許調薪各部門提議，報總經理批準。D.經營性調薪①.調減:公司經營狀況持續(xù)惡化、入不敷出時，或出現社會性、行業(yè)性蕭條時，可經職代會討論通過后臨時下調所屬員工的薪資或只發(fā)基本工資，以共渡難關。②.調增:公司完成全年度的經營目標，可適當加薪，加薪方案由公司和職代會共同制定。十、其他退休返聘人員、實習人員、兼職人員、公司顧問、特聘人員、特殊關系人員及各類臨時員工，均不設試用期及標準工資，執(zhí)行統(tǒng)一全額工資。其月總工資額由聘用部門確定，經主管副總和總經理批準。十一、薪資保密11.1員工薪資發(fā)放情況權限薪資批準人、財務人員及公司相關人員知曉；知曉人未經同意不得擴大知曉范圍。11.2薪酬計發(fā)人員及其他各類人員不得隨意打聽、傳播他人薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪，違者，按公司視情節(jié)輕重予以處罰；處罰最低50元，最高500元，情節(jié)嚴重者可予以開除。十二．本管理辦法解釋權及修改權屬公司。十三．從2012年5月21日起開始執(zhí)行。附表一重慶恒通機械制造有限責任公司加班申請書時間:年月日編號:部門加班人數申請加班實施時間加班時數h加班人員加班事由直接上級審批簽名:日期:部門經理審批簽名:日期:主管副總審批簽名:日期:附表二重慶恒通機械制造有限責任公司月度加班匯總表月份:時間:年月日工號姓名加班時數(h)申請書編號備注制表:審批:批準:績效考核辦法一．目的1.1激勵與鞭策公司員工的工作。1.2在公司營造一種積極向上、競爭上崗、努力拼搏的工作氛圍。二．適用范圍公司的全員。三．遵循的原則3.1遵循公平、公正、公開的原則。3.2遵循按崗考核的原則。四．考核的運用4.1考核結果與員工的崗位工資掛勾，崗位工資的10%部分作為績效考核的基礎。4.2根據《薪酬管理規(guī)定》，則員工的工資構成為：基本工資+崗位工資的90%+管理津貼+工齡工資+加班工資+績效工資績效工資是崗位工資的10%部份，此部分為彈性。五．考核的內容5.1副總級的考核5.1.1考核指標界定A.常務副總序號指標權重1月度生產、銷售目標值完成30%2經營成本目標值控制15%3產品綜合合格率15%4安全文明生產10%5團隊綜合建設25%6個人勞動紀律遵守5%B.生產副總序號指標權重1月度生產目標值完成30%2生產成本目標值控制20%3產品綜合合格率20%4安全文明生產10%5團隊綜合建設15%6個人勞動紀律遵守5%C.技術副總序號指標權重1月度生產、銷售目標值完成20%2新品開發(fā)25%3開發(fā)成本控制5%4生產技術支持30%5團隊綜合建設15%6個人勞動紀律遵守5%D.銷售副總序號指標權重1月度銷售目標值完成25%2貨款回收30%3市場拓展20%4銷售成本控制5%5團隊綜合建設15%6個人勞動紀律遵守5%5.1.2考核指標源于公司年度、月度的經營目標。5.2部門經理的考核5.2.1考核指標界定A.技術部經理序號指標權重1月度生產、銷售目標值完成10%2新品開發(fā)20%3工藝的可行性、完整性30%4生產成本目標值控制20%5技術資料的標準化管理5%6團隊綜合建設10%7個人勞動紀律遵守5%B.品質部經理序號指標權重1月度生產、銷售目標值完成15%2產品一次交驗合格率30%3質量成本20%4品質控制、管理的標準化建設15%5團隊綜合建設15%6個人勞動紀律遵守5%C.生產部經理序號指標權重1月度生產目標值完成25%2產品一次交驗合格率15%3生產成本控制15%4現場“5S”管理15%5安全生產10%6團隊綜合建設15%7個人勞動紀律遵守5%D.供應部經理序號指標權重1月度生產、銷售目標值完成10%2外協(xié)、外購品綜合合格率20%3外協(xié)、外購品成本控制20%4外協(xié)、外購品的及時性15%5供應商管理的規(guī)范化建設15%6團隊綜合建設15%7個人勞動紀律遵守5%E.財務部經理序號指標權重1月度生產、銷售目標值完成10%2財務日常帳務工作完成督管30%3定單實施的成本控制20%4應收帳款督管20%5團隊綜合建設15%6個人勞動紀律遵守5%F.銷售部經理序號指標權重1月度銷售目標值完成30%2貨款回收30%3銷售信息的搜集與處理的管控10%4客戶的建檔與管理10%5團隊綜合建設15%6個人勞動紀律遵守5%G.綜合管理部經理序號指標權重1月度生產、銷售目標值完成10%2制度的完善編撰與有力實施30%3辦公用品的管理10%4行政、后勤日常事務處理30%5團隊綜合建設15%6個人勞動紀律遵守5%5.2.2考核指標源于公司年度、月度的經營目標。5.3一般員工5.3.1考核指標的界定序號指標權重1月度生產、銷售目標值完成20%2本職工作的完成30%3工作質量與工作效率20%4成本意識10%5團隊意識與協(xié)同作戰(zhàn)15%6個人勞動紀律遵守5%5.3.2考核指標源于公司年度、月度的經營目標和部門工作目標與要求。5.4考核的實施5.4.1考核的歸口管理A.考核管理歸口于公司綜合管理部人力資源科。B.設立考核小組，考核小組受綜合管理部人力資源科領導。組長：湛遠東組員：副總各部門經理人力資源科主管C.工作職責與權限界定綜合管理部人力資源科:①負責督導月度績效考核工作的展開。②每月5號前負責收集匯總考核表。③每月7號前負責召集考核小組成員召開月度績效考核評審會。④負責考核結果的發(fā)布與運用的實施。⑤負責考核投訴的牽頭調查落實，協(xié)調處理。⑥有召集、溝通、協(xié)調、監(jiān)督權?？己诵〗M：①負責月度績效考核評審與定案。②負責考核投訴的調查落實，協(xié)調處理。③對各考核責任人的考核結果有是否通過的表決權和各考核責任人的考核實施的公平、公正有監(jiān)督權?？己私M長：對各個考核結果有一票否決權，對考核投訴的處理有終決權。5.4.2考核的實施方式A.按照行政隸屬關系劃定考核責任人，由責任人實施考核。B.副總級總經理實施考核；部門經理由分管副總實施考核；其余人員由所屬部門經理實施考核。C.考核以月為單位，每月3號前，各考核人按考核指標對所管屬人員進行考核，并在5號前把考核結果交至綜合管理部人力資源科。D.每月7號前由綜合管理部人力資源科負責召集考核小組成員召開月度績效考核評審會。并把考核結果進行書面匯總經考核組長簽批后送財務部作工資核算。E.績效考核評審每一個考核個案時，考核小組以投票的方式進行，獲得5票或以上的，為考核個案通過。但副總級的考核不經過此程序。5.4.3考核表的形式與各崗位的具體考核指標見附表。5.4.4一般人員的月度績效考核由各部門經理參照該部門經理的考核指標和5.3.1條進行制定。六．本辦法的解釋權屬綜合管理部。七．從2012年員工培訓管理規(guī)定一、目的為了配合公司的發(fā)展規(guī)劃與經營戰(zhàn)略，規(guī)范公司員工培訓管理工作，為公司的人力資源規(guī)劃與管理提供有效的支持，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本規(guī)定。二、術語2.1內部培訓：指由公司統(tǒng)籌、組織實施，由內部講師主持或與外部機構講師合作在公司內進行的員工培訓活動。以下簡稱“內訓”。2.2外部培訓：指經公司總經理批準，個別或集體派出員工參加外部機構、企業(yè)舉辦的各種培訓學習。以下簡稱“外訓”。2.3項目性培訓：由人力資源科統(tǒng)籌組織，培訓對象為某工種全體員工或全公司范圍內的大型培訓活動。培訓講師可以是內部講師，也可以是外部機構講師。2.4轉訓：指公司員工在參加完外訓后，通過整理資料和結合公司實際，針對公司內部員工講解外訓課程的培訓。三、職責3.1人力資源科職責A.制定和完善培訓管理制度；B.建立和完善公司培訓體系；C.制定公司年度培訓計劃和月度培訓計劃；D.審核重大和緊急的培訓項目，處理培訓突發(fā)事件；E.完成內部培訓和外部培訓的組織、實施和總結。F.建立內部講師團，負責內部講師的管理。G.評估推薦外部培訓機構、培訓講師及培訓項目。H.協(xié)助內部講師開發(fā)培訓課程、編寫員工培訓教材。I.員工培訓資料和檔案管理。3.2其他部門職責A.配合人力資源科進行年度和月度培訓需求調查、培訓計劃制定、實施與評估等工作。B.各部門參訓人員實行部門負責制，由部門負責人通知本部門參訓員工準時參加培訓。C.評估推薦本部門是否有適合做內部講師的員工D.配合人力資源科進行員工培訓績效跟進評估。四、工作流程4.1培訓需求分析人力資源科每年第四季度末開始著手進行下年度培訓需求調查和分析工作。需求調查的方法包括：A.人力資源科統(tǒng)一編制的培訓需求調查問卷調查；B.公司高層管理根據下年度經營管理目標提出的培訓需求；C.與員工或其上級進行個別的面談；D.人力資源科通過其他途徑收集到且獲得公司或部門有關領導認同的培訓需求信息等。4.2制定年度培訓計劃A.人力資源科通過對收集到的培訓需求信息進行分析整理，將所有培訓需求課題與各部門負責人及相關領導講論后制定《年度培訓計劃表》?！赌甓扰嘤栍媱澅怼返男问揭姼奖硪弧．年度培訓計劃表完成后，首先以電子版的形式遞交人力資源分管領導審核確認后，再打印出來給公司總經理審批生效。4.3培訓實施A.人力資源部根據年度培訓計劃形成月度培訓計劃，根據月度培訓計劃開展日常培訓工作。B.培訓組織實施日常培訓工作的開展根據月度培訓計劃進行，具體實施時根據《月度培訓計劃表》(《月度培訓計劃表》的形式見附表二)制定的培訓課題、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓講師以及考評方法進行組織和實施。培訓類型有內部培訓和外部培訓兩種，培訓方式主要有以下四種：1）室內授課、講座；2）座談會、研討會、參觀；3）室外拓展訓練；4）輪崗學習、師傅帶徒弟的方式等。C.培訓評估培訓結束后針對不同的課題進行不同形式的評估，主要有學習反應層面的評估和學習效果的評估。學習反應層面的評估采用問卷調查《培訓滿意度調查表》的方式，學習效果評估一般采用筆試或實際操作的考核方法。D.培訓考核結果運用員工完成培訓后，人力資源科將培訓課程及其考核結果錄入員工個人檔案，作為員工晉升、調薪、競聘、調換崗位的重要依據之一，未完成培訓或考評不合格的員工，不在職位晉升、調薪、崗位競聘、崗位調換考慮之列。同時作為員工年度績效考核結果的重要依據之一。4.4外訓實施A.人力資源科與培訓公司保持聯系，有外訓需求的課程，與各培訓公司聯系，培訓公司將其外訓課程目錄等相關資料反饋給人力資源科，人力資源科匯總各個培訓公司的課程資料，選擇最有實力的培訓公司培訓，制成外訓方案。B.人力資源科將外訓方案報分管領導審核，總經理審批后實施。C.人力資源科與培訓公司聯系，確定外部培訓最終的時間、地點和課程內容出培訓通知。D.人力資源科負責向培訓公司反饋受訓人員名單和信息。E.人力資源科負責準備參訓學員須要的培訓資料和聯系車輛送參訓學員去參加培訓。培訓資料包括《培訓