智能化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度

智能化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度為仔細(xì)貫徹執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級方法(試行)》，全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，持續(xù)提高安全治理科學(xué)化水平，夯實安全生產(chǎn)基層根底，特制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，高舉“高質(zhì)量進(jìn)展”旗幟，堅固樹立安全進(jìn)展理念，對標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步健全完善安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全質(zhì)量水平，提高安全保障力量，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建立。

二、奮斗目標(biāo)

1.礦井到達(dá)并保持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。

2.礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)標(biāo)驗收總成績、各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度達(dá)標(biāo)驗收成績在集團(tuán)公司保三爭一。

3.杜絕輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實、有效開展，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組和十個專業(yè)執(zhí)行小組，詳細(xì)狀況如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察處，智能化公司安全總監(jiān)**兼任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織協(xié)調(diào)、實施推動和檢查催促工作。

(二)十個專業(yè)執(zhí)行小組

為切實落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，公司成立安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)難防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急治理、調(diào)度和地面設(shè)施十個專業(yè)的執(zhí)行小組，各執(zhí)行小組詳細(xì)負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核工作。

1.安全風(fēng)險分級管控

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

2.事故隱患排查治理

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

3.通風(fēng)

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

4.地質(zhì)災(zāi)難防治與測量

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

5.采煤

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

6.機(jī)電

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

7.運輸

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

8.職業(yè)衛(wèi)生

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

9.安全培訓(xùn)和應(yīng)急治理

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

10.調(diào)度和地面設(shè)施

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

說明：領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組成員因工作需要消失人事調(diào)整時，被調(diào)整人員的責(zé)任與新崗位同級別人員一樣。

四、驗收考核

以《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級方法(試行)》為依據(jù)，全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)立活動。

(一)驗收方式

1.堅持專業(yè)為主原則

由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分口副總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電治理部、通風(fēng)防塵部、地質(zhì)測量部、調(diào)度室、安全監(jiān)察處等相關(guān)治理人員參加分管專業(yè)檢查。各生產(chǎn)部室在完本錢職工作的同時，要把動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為一項重點工作，全力抓好專業(yè)監(jiān)視指導(dǎo)。

2.堅持班組為主原則

動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，根底在班組。各單位要以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為根底，通過內(nèi)部市場化考核手段，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，落實責(zé)任，嚴(yán)格班質(zhì)量交接驗收考核。

3.落實班評估制度

交接班前，跟班治理人員、班組長、安監(jiān)員要對所盯靠采掘工作面當(dāng)班現(xiàn)場安全及工程質(zhì)量進(jìn)展評估，評估分?jǐn)?shù)作為“三大員”安全生產(chǎn)量化考核的依據(jù)。

4.落實領(lǐng)導(dǎo)班子包掛片區(qū)剖析制度

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每旬組織相關(guān)生產(chǎn)部室和工區(qū)治理人員對所包掛的片區(qū)范圍進(jìn)展一次剖析式檢查。

5.嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

(1)井下單位由安全稽查小分隊負(fù)責(zé)，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程質(zhì)量驗收，每月每個施工地點驗收不少于2次，并對原始臺賬分類存檔。對于驗收不合格的施工地點，按規(guī)定日期整改并復(fù)驗，直至合格為止。驗收分?jǐn)?shù)作為對工區(qū)治理人員、安監(jiān)員的考核依據(jù)。

(2)井下膠帶輸送機(jī)由機(jī)電治理部負(fù)責(zé)，每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收，并對原始臺賬分類存檔。

(3)安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)難防治與測量、采煤、機(jī)電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急治理、調(diào)度和地面設(shè)施由十個專業(yè)執(zhí)行小組負(fù)責(zé)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本要求及評分方法》(試行)，每月進(jìn)展一次自評，評出自檢分?jǐn)?shù)，列出問題清單，形成自評報告。

(二)驗收統(tǒng)計

1.井下單位的驗收由安全稽查小分隊依據(jù)驗收狀況及檢查的問題進(jìn)展現(xiàn)場打分，上井后準(zhǔn)時將驗收狀況交安全監(jiān)察處信息中心，由安全監(jiān)察處信息中心進(jìn)展統(tǒng)計并在早會上通報。

2.井下膠帶輸送機(jī)的驗收狀況由機(jī)電治理部進(jìn)展匯總，由安全監(jiān)察處信息中心負(fù)責(zé)在早會上通報。

3.十一個專業(yè)執(zhí)行小組每月25日前將本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告報送安全監(jiān)察處，由安全監(jiān)察處匯總后統(tǒng)一上報集團(tuán)公司。

4.月度工程質(zhì)量考核得分每月月底由安全稽查小分隊出具各單位月度考核得分評比狀況，經(jīng)執(zhí)行董事簽字后，由人力資源部按有關(guān)規(guī)定落實獎懲。

(三)驗收要求

1.檢查驗收必需嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕打“人情分”現(xiàn)象，保證驗收的公正性、公正性和嚴(yán)厲性。否則，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)厲處理。

2.各項檢查必需仔細(xì)填寫檢查記錄和問題落實單，原始記錄必需工程齊全、數(shù)據(jù)精確、書寫清晰無涂改，檢查與被檢查雙方必需對原始記錄現(xiàn)場簽字確認(rèn)。

3.各單位必需嚴(yán)格落實規(guī)程措施和規(guī)章制度，制定并落實單位工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)驗收方案，準(zhǔn)時預(yù)防、排查、解決施工過程中的安全質(zhì)量問題，隨時承受上級及各治理部門的監(jiān)視、檢查。

4.各單位和部門必需仔細(xì)抓好問題落實單的簽字、整改、復(fù)查，切實到達(dá)閉合治理要求。問題落實單一式三份，一份由檢查單位留存，一份交被檢單位，一份交安全監(jiān)察處信息中心。重大安全質(zhì)量問題必需準(zhǔn)時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織分析，查找緣由，制定針對性措施，并嚴(yán)抓落實。

5.施工單位對其所施工的工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制。在工程施工期間及工程效勞期間消失工程質(zhì)量問題，分口專業(yè)副總工程師必需準(zhǔn)時分析緣由，嚴(yán)厲追究施工單位、相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時積極實行補救措施進(jìn)展補救。

6.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室仔細(xì)總結(jié)優(yōu)秀做法和閱歷，培育先進(jìn)典型，組織召開現(xiàn)場推動會，以點帶面，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新和進(jìn)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新檔次、再創(chuàng)新水平。

五、考核規(guī)定

(一)班評估考核

跟班安監(jiān)員班評估分?jǐn)?shù)到達(dá)90分及以上，工區(qū)跟班治理人員、班長當(dāng)日安全工資根據(jù)100%支付;達(dá)不到90分，不準(zhǔn)開工，馬上匯報調(diào)度室、安全監(jiān)察處，每低1分根據(jù)10元標(biāo)準(zhǔn)由安監(jiān)員進(jìn)展收購;跟班安監(jiān)員考核不仔細(xì)，弄虛作假的，對其根據(jù)同等數(shù)額進(jìn)展收購。

(二)公司驗收考核

1.專業(yè)執(zhí)行小組驗收考核

十個專業(yè)執(zhí)行小組季度自評平均分?jǐn)?shù)與集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)驗收中本專業(yè)得分誤差超過3分的(指專業(yè)小組自評的分?jǐn)?shù)高，集團(tuán)公司驗收的分?jǐn)?shù)低)，每超1分收購專業(yè)組組長300元。假如本專業(yè)在集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)驗收中獲得前三名，不予追究。

2.稽查小分隊驗收考核

驗收總分為100分，每降低1分收購50元，收購總額由工區(qū)責(zé)任人和跟班“三大員”共同擔(dān)當(dāng)，其中跟班“三大員”每人擔(dān)當(dāng)收購總額的10%;驗收分?jǐn)?shù)低于95分時，工區(qū)正職每人擔(dān)當(dāng)收購總額的10%。

3.專項驗收考核

井下膠帶輸送機(jī)驗收平均得分達(dá)不到90分的，收購責(zé)任單位正職、分管副職每人500元。

4.奮斗目標(biāo)考核

月度工區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身事故，并保持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，嘉獎綜采工區(qū)、預(yù)備工區(qū)各20230元，充采工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運搬工區(qū)、通防工區(qū)、安全監(jiān)察處各10000元，綜修工區(qū)5000元，機(jī)廠3000元;每消失一起稍微傷及以上人身事故，對責(zé)任單位根據(jù)月度嘉獎金額的20%收購;消失重傷人身事故，取消月度嘉獎。

(三)集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗收考核

專業(yè)在集團(tuán)公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收中獲得第一名、其次名、第三名的，分別嘉獎專業(yè)組10000元、8000元、5000元;獲得倒數(shù)第一名、其次名、第三名的，分別收購專業(yè)組3000元、2023元、1000元。

(四)上級部門抽查復(fù)驗

公司迎接上級部門抽查復(fù)驗，綜合驗收考核到達(dá)國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，嘉獎專業(yè)組各10000元;綜合驗收達(dá)不到國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)不到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)組根據(jù)嘉獎金額的雙倍進(jìn)展收購。

(五)其他規(guī)定

1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核方法》和公司《內(nèi)部市場合同書》執(zhí)行。

2.凡上級或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被查出問題受處處罰或問題性質(zhì)嚴(yán)峻的或問題重復(fù)消失的，對專業(yè)執(zhí)行小組組長、組員根據(jù)公司分析處理意見進(jìn)展追究。

3.專業(yè)執(zhí)行小組未進(jìn)展月度自評的，對專業(yè)組組長收購200元;自評資料上報不準(zhǔn)時的，收購責(zé)任人100元。

六、詳細(xì)要求

(一)提高思想熟悉。全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)根底工作的長效制度。各部室、各單位務(wù)必從思想上高度重視，把加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立放在各項工作的首位，積極主動抓動態(tài)、查問題、促整改，對于應(yīng)付湊付的，嚴(yán)厲進(jìn)展追責(zé)。

(二)強(qiáng)化責(zé)任落實。各級治理人員檢查驗收時要親密協(xié)作、仔細(xì)負(fù)責(zé)，公正公正地對分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)展仔細(xì)檢查打分，并仔細(xì)填寫驗收表和問題落實單，對查出的問題根據(jù)“五落實”要求，明確整改責(zé)任人、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人和整改期限，抓好整改。同時，堅決杜絕吃拿卡要、打人情分等不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)厲處理。

(三)持續(xù)推動達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)改良、持續(xù)提高的過程。廣闊干部職工要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件規(guī)定的學(xué)習(xí)、精確嫻熟把握標(biāo)準(zhǔn)。各部室、各單位要結(jié)合自身實際對比標(biāo)準(zhǔn)，從公司到單位(部室)、從單位(部室)到班組(部門分口)，從班組(部門分口)到崗位，一條一