5#樓質(zhì)量進(jìn)度投資控制流程

質(zhì)量控制工作程序按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或建筑工程標(biāo)準(zhǔn)已劃分按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或建筑工程標(biāo)準(zhǔn)已劃分驗(yàn)收批填報(bào)（A9表）承包人分包單位和特種作業(yè)人員已報(bào)審（A3表）承包人進(jìn)場(chǎng)材料已報(bào)審（A9表）承包人按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范已施工完,驗(yàn)收自檢后填報(bào)A按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范已施工完,驗(yàn)收自檢后填報(bào)A4表和各類施工驗(yàn)收表承包人監(jiān)理進(jìn)行巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)監(jiān)理進(jìn)行巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)組織驗(yàn)收并簽批A4組織驗(yàn)收并簽批A4表和各類施工驗(yàn)收表專業(yè)監(jiān)理工程師符合要求分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均符合要求施工單位自檢后填報(bào)A4分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均符合要求施工單位自檢后填報(bào)A4表和各類施工驗(yàn)收表承包人分項(xiàng)工程所含驗(yàn)收批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整承包人組織驗(yàn)收簽批A4組織驗(yàn)收簽批A4表和各類施工驗(yàn)收表專業(yè)監(jiān)理工程師觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求安全和功能檢測(cè)報(bào)告符合有關(guān)規(guī)定觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求安全和功能檢測(cè)報(bào)告符合有關(guān)規(guī)定質(zhì)量控制資料完整各分項(xiàng)工程質(zhì)量符合要求施工單位自檢后填報(bào)A施工單位自檢后填報(bào)A4表和各類施工驗(yàn)收表承包人項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署A4表和各類施工驗(yàn)收表報(bào)項(xiàng)目管理部報(bào)報(bào)投資控制工作程序圖監(jiān)理工程師對(duì)已完分部監(jiān)理工程師對(duì)已完分部分項(xiàng)工程簽署A4表填報(bào)月完成工程量報(bào)審表承包人填報(bào)月完成工程量報(bào)審表承包人雙方協(xié)雙方協(xié)商工程變更費(fèi)用（附C2工程變更費(fèi)用（附C2表）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用索賠費(fèi)用（附B6表）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量后按施工圖紙施工預(yù)算進(jìn)行審查計(jì)量監(jiān)理工程師至合同約定付款期提交A5表（附A至合同約定付款期提交A5表（附A4表清單和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表）承包人三方三方協(xié)商分專業(yè)審查監(jiān)理工程師分專業(yè)審查監(jiān)理工程師簽發(fā)B簽發(fā)B3表總監(jiān)理工程師業(yè)主審批業(yè)主審批業(yè)主向承包人付款業(yè)主向承包人付款進(jìn)度控制工作流程圖承包單位在開工前提交施工組織承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核可實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值作比較可經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施否否一．項(xiàng)目招標(biāo)階段投資，進(jìn)度，質(zhì)量管理1、投資控制：組織造價(jià)工程師做好下列工作（1）審核概算和施工圖預(yù)算；（2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；（3）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；（4）定期向使用方提交投資控制報(bào)告；（5）參加評(píng)標(biāo)及合同談判；2、進(jìn)度控制：組織土建、安裝工程師做好以下工作（1）編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；（2)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；（3)審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；（4)定期向使用方提交進(jìn)度控制報(bào)告；（5)參加評(píng)標(biāo)及合同談判；3、質(zhì)量控制：（1)在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2)增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重4、合同管理：（1)合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍；（2)確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；（3)起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)合同（4)參與合同談判工作；二．項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量安全管理1.質(zhì)量或安全文明施工管理項(xiàng)目管理部在工程建設(shè)階段，根據(jù)實(shí)際情況定期（每周、月）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參加單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參加。由項(xiàng)目管理部對(duì)檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單位進(jìn)行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理和項(xiàng)目管理部反饋整改結(jié)果，項(xiàng)目代建人組織監(jiān)理對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。2.工程質(zhì)量或安全事故處理流程：當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部首先應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工。必要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目管理部，由監(jiān)理組織委托人和使用人、項(xiàng)目管理部及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案，并指令施工單位按審定的處理方案實(shí)施。事故處理完畢后，項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理部提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》，項(xiàng)目管理部將及時(shí)向委托人和使用人通報(bào)事故的處理情況，并根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)需要上報(bào)的質(zhì)量或安全事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向上級(jí)政府主管部門進(jìn)行匯報(bào)。3、工序質(zhì)量管理（1）工序報(bào)驗(yàn)、見證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有甲方現(xiàn)場(chǎng)見證的試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理在約定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于重要工序，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參加檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由建設(shè)單位簽字認(rèn)可的，由項(xiàng)目管理部本專業(yè)負(fù)責(zé)人（甲方代表）簽認(rèn)。(2)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定資料，提前向監(jiān)理提出書面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，分部工程和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目管理部參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理分部/分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收手續(xù)。4.工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求建成且施工單位對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位接到申請(qǐng)后會(huì)同委托人和使用人、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位對(duì)存在問題提出書面整改意見，施工單位整改合格后，由監(jiān)理單位提出工程評(píng)估報(bào)告，施工單位整理好完整的工程檔案資料，然后由委托人和使用人、項(xiàng)目管理部共同組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及政府相關(guān)管理部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收。三．工程實(shí)施階段投資管理1、進(jìn)度款支付施工單位根據(jù)每月的工程實(shí)際完成合格工作量（未驗(yàn)收合格的工作量不得支付進(jìn)度款），編制當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果審核確認(rèn)后，簽署進(jìn)度款支付意見報(bào)項(xiàng)目管理部復(fù)審，項(xiàng)目管理部審核通過后，根據(jù)實(shí)際情況，扣除甲供材、預(yù)付款及其他款項(xiàng)（工程罰款、各種保證金等），并根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定，提出建議支付金額，報(bào)委托人和使用人審定并支付。2、費(fèi)用索賠當(dāng)工程索賠事件發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)涉及索賠論證的資料，同時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄、計(jì)量，并就重要內(nèi)容及時(shí)通知項(xiàng)目管理部及委托人和使用人，索賠事件完成后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)因索賠事件而超額發(fā)生的工程量編制預(yù)算表，報(bào)監(jiān)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)行復(fù)核，再交委托人和使用人審定（或根據(jù)索賠金額確定審定權(quán)限，未超過規(guī)定金額的由項(xiàng)目管理部審定）后在當(dāng)月進(jìn)度款中進(jìn)行支付。3、竣工結(jié)算當(dāng)施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項(xiàng)目管理部進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項(xiàng)，確定竣工結(jié)算金額，交委托人和使用人審定并支付。四．工程實(shí)施階段進(jìn)度管理（1）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目各階段的任務(wù)基本確定后，根據(jù)協(xié)議書中規(guī)定的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段任務(wù)落實(shí)情況，編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托人和使用人審批，批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工總承包單位確定后，由總包單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、施工合同約定的工期要求，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理單位審核通過后，再報(bào)項(xiàng)目管理部、委托人、使用人共同審核確定，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段進(jìn)度控制的依據(jù)。（3）施工月進(jìn)度計(jì)劃施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度情況，在每次監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理及項(xiàng)目管理部報(bào)送下次工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排及本月工程進(jìn)度完成情況分析，由監(jiān)理單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)