項目管理總體思路

工程項目管理的總體思路工程項目管理仁者見仁、智者見智，各有各的管理套路，有的管理者悠閑自得、輕松自在，但既能滿足業(yè)主方的要求，上級公司領(lǐng)導(dǎo)也很滿意，最后項目的效益目標還會實現(xiàn)，有隨時被提拔的可能;而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但業(yè)主方意見很大，上級公司領(lǐng)導(dǎo)也不滿意,項目沒有效益可言,有隨時被撤換的可能。出現(xiàn)上面的差異，和項目本身的難易程度、業(yè)主方的管理要求、項目人員配備情況等都有關(guān)系，但更重要的是和項目管理者的總體管理思路有關(guān).上周五在給項目管理人員培訓(xùn)的時候，專門講到了項目管理總體思路的問題，在此歸納一下:感謝閱讀一、人是基礎(chǔ)：要從項目組建之日起就強化項目人力資源管理，感謝閱讀項目人員要養(yǎng)成不依賴于領(lǐng)導(dǎo)吩咐式的積極、主動、高效的自主工作謝謝閱讀模式和習(xí)慣。項目人力資源管理要做好以下幾點：正名份:熟話說“在其位，謀其政”、“名不正，則言不順"，第一精品文檔放心下載位的就是要正名份，誰是領(lǐng)導(dǎo)誰是下屬?誰管誰、誰歸誰管？要搞清謝謝閱讀楚，更要說清楚，最好以項目紅頭文件的形式進行明確.識崗責(zé)：要明確項目管理班子、各業(yè)務(wù)部室、各作業(yè)工區(qū)三個層謝謝閱讀級的整體工作職責(zé)，明確項目部每個班子成員、各業(yè)務(wù)部室及各作業(yè)精品文檔放心下載工區(qū)內(nèi)部所有人員的崗位職責(zé)，行成項目部總體人員分工表、各業(yè)務(wù)感謝閱讀部室內(nèi)部人員分工表、各作業(yè)工區(qū)內(nèi)部人員分工表,編制每個人的崗謝謝閱讀位職責(zé)描述書，個人簽字確認，并不斷的宣貫、考試，每個人的崗位謝謝閱讀職責(zé)要“植于心、烙入腦、貫于行”。明薪酬：明確每個人的薪酬待遇,要讓每位員工清楚自己的薪酬感謝閱讀構(gòu)成、基數(shù)、系數(shù)、績效標準等等，也要清楚自己的上級、下級工資感謝閱讀標準情況。懂業(yè)務(wù)：項目部要打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，要建立項目人才梯隊庫，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，成立職工業(yè)校,項目培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，目的就是提高要每位員工的素質(zhì)，都懂業(yè)務(wù)、會管理.現(xiàn)在的項目部，一瓶不滿半瓶逛、無知無畏的人大有人在呀.精品文檔放心下載守紀律:項目部要制定行之有效規(guī)章制度，并宣貫學(xué)習(xí)到位,每月感謝閱讀要檢查各項制度的執(zhí)行情況，有制不行，是項目管理的通病，再好的精品文檔放心下載制度，不去執(zhí)行也等零。履職責(zé)：要求每位員工都要履行自己的崗位職責(zé)，而且要全面、精品文檔放心下載徹底的履職。檢驗履職程度的最好辦法是績效考核,根據(jù)人員分工表、謝謝閱讀崗位職責(zé)描述書,制定每位員工的績效考核量表，量化員工的靜態(tài)工感謝閱讀作行為和動態(tài)工作結(jié)果，每月考核一次,以行為的規(guī)范保障結(jié)果的好感謝閱讀轉(zhuǎn)。二、策劃是關(guān)鍵：要從工程開始前就做好總體工籌，進行方案、感謝閱讀資源、前期等生產(chǎn)策劃以及安全、質(zhì)量、成本等管理策劃，單項工程精品文檔放心下載實施前要做好分部、分項工程施工策劃,工程施工過程中要做好月、謝謝閱讀周、日工作策劃，重要事項要做專題策劃。那么，怎么做好各項策劃呢?總體工籌及生產(chǎn)策劃：首先用project軟件編制橫道圖計劃，工謝謝閱讀作表項中要有工程數(shù)量、工期、開始時間、結(jié)束時間、前置任務(wù)、問精品文檔放心下載題及需求等列，理清項目工程各單位工程及以單位工程內(nèi)部各工序任謝謝閱讀務(wù)的主要工程數(shù)量、計劃實施時間、工序銜接關(guān)系，更為重要的是要精品文檔放心下載在“問題及需求”列里分析寫出為完成該項任務(wù)需要解決的各項問題精品文檔放心下載和具體的方案、資源以及前期需求。這個橫道圖計劃要由項目經(jīng)理組感謝閱讀織班子及各部室會審后方可使用。接著,根據(jù)這個project橫道圖計劃，謝謝閱讀由各業(yè)務(wù)部室分別進行方案、勞務(wù)、材料、設(shè)備、前期拆改移等各項感謝閱讀細部策劃，各項細部生產(chǎn)策劃也要經(jīng)過班子會審。最后,輔以相應(yīng)的感謝閱讀文字描述，加上上述策劃，就是總體工籌策劃,可以作為項目一項最感謝閱讀為重要的紅頭文件下發(fā)、宣貫、執(zhí)行了。管理策劃：包括安全管理、質(zhì)量管理和成本管理,分別列明以實謝謝閱讀現(xiàn)項目管理目標為目的的人員組織、管理制度、管理措施和實施要點.精品文檔放心下載其中安全質(zhì)量管理的要點為：一是明確管理目標；二是明確組織機構(gòu),謝謝閱讀編制相應(yīng)管理制度；三是真正貫徹執(zhí)行安全（質(zhì)量）生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)謝謝閱讀任制考核同績效考核要一致；四是找出項目各項風(fēng)險源（質(zhì)量卡控要感謝閱讀點）,特別是結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境安全風(fēng)險;五是實施真正的教育和培訓(xùn)，精品文檔放心下載不能走過場，要把我們的管理人員和操作人員真正的教會；六是業(yè)務(wù)謝謝閱讀巡察和安全隱患排查要到位，糾正預(yù)防要徹底；七是安全質(zhì)量獎懲要到位。成本管理的要點是：一是根據(jù)項目實際找出影響項目成本的各項因素；二是劃分相應(yīng)的責(zé)任人；三是明確相應(yīng)的成本控制措施；四是嚴格檢查督查，確保各項措施的有效落實；五是月度的成本核算、分析和考核,掌握真實成本情況,分析原因，制定措施，考核成本控制措施的執(zhí)行情況，實施獎罰。謝謝閱讀過程策劃：總體工籌、生產(chǎn)策劃、管理策劃能否有效的實施,靠的是精細的月、周、日策劃。月度策劃:首先由生產(chǎn)經(jīng)理組織各作業(yè)工區(qū)編制生產(chǎn)任務(wù)計劃清單，提報實現(xiàn)工作任務(wù)的各項需求,包括前期拆改移、方案、材料、設(shè)備、勞務(wù)、后勤、資金等各項需求，項目經(jīng)理組織會審；其次，根據(jù)會審后的生產(chǎn)清單及需求計劃,由各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和部室編制管理標準，包括安全、文明施工、質(zhì)量、成本等計劃月要實施的分部分項工程管理要點、要求、注意事項。再次，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)清單、需求計劃和管理標準，各業(yè)務(wù)部室分別編制為完成月度生產(chǎn)任務(wù)、滿足生產(chǎn)需求、實現(xiàn)管理標準為目標的工作計劃。最后，上述各項匯總在一起，就是月度策劃，由項目經(jīng)理組織月度例會宣貫，作為月度項目管理的綱領(lǐng)性文件.周工作策劃：包括項目部及各業(yè)務(wù)部室的上周工作完成情況總結(jié)和本周主要工作計劃,其編制依據(jù)為月度策劃、業(yè)主監(jiān)理近期指示或關(guān)注的重點事項、各部室相關(guān)的管理策劃等.日策劃的重點是：開好兩會，做好巡察.各工區(qū)要每天組織交班會,編制每日施工情況日報和下日（近期）工作需求計劃，各業(yè)務(wù)部室及分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)巡察制,項目部每天或每兩天組感謝閱讀織早交班會,及時解決生產(chǎn)和項目管理當(dāng)中的各項問題,超前謀劃近期精品文檔放心下載或當(dāng)日工作，小問題不過夜,大問題立即決策.專題策劃：要定任務(wù)清感謝閱讀單、定完成目標、定相關(guān)責(zé)任人、定完成時限、定措施辦法。感謝閱讀三、執(zhí)行是重點：項目全過程當(dāng)中,項目管理者要適時整合項目謝謝閱讀資源、統(tǒng)一項目管理思路、調(diào)整各級管理者的心態(tài)，以施工生產(chǎn)為主精品文檔放心下載線，以進度、安全、質(zhì)量、成本管控為重點，認真貫徹執(zhí)行項目策劃精品文檔放心下載的相關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)“合同履約、相關(guān)方滿意、社會信譽及經(jīng)濟效益最精品文檔放心下載大化"的項目管理目標。如上所述，我們把項目人員逐漸培養(yǎng)成了“懂業(yè)務(wù)、會管理、積謝謝閱讀極主動”的好員工,我們有了詳細的工程總體籌劃、各項生產(chǎn)策劃和精品文檔放心下載管理策劃，也就是說,人都很能干，計劃也做好了，怎么執(zhí)行呢？感謝閱讀排工期：由生產(chǎn)經(jīng)理組織各作業(yè)工區(qū)編制月度生產(chǎn)計劃，包括任謝謝閱讀務(wù)名稱、主要工程數(shù)量、完成時限、主要責(zé)任隊伍等.找問題：由生產(chǎn)經(jīng)理組織各作業(yè)工區(qū)根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，按人機謝謝閱讀料法環(huán)等生產(chǎn)要素找出為完成各項任務(wù)必需的勞務(wù)、機械設(shè)備、材料、感謝閱讀施工方案，以及前期拆改移等需求。項目系統(tǒng)管理的方法明標準:各業(yè)務(wù)部室根據(jù)生產(chǎn)計劃中的具體任務(wù)分別進行安全、謝謝閱讀質(zhì)量、成本管理要點、標準的編制。定措施：為了實現(xiàn)工期目標，滿足項目管理需求,實現(xiàn)管理標準，感謝閱讀各業(yè)務(wù)部室制定相應(yīng)的管控措施。做清單：根據(jù)上述各項，制定月（周)工作任務(wù)清單，包括工區(qū)精品文檔放心下載的生產(chǎn)任務(wù)清單、各業(yè)務(wù)部室的工作任務(wù)清單、項目部的重點工作事精品文檔放心下載項清單。任務(wù)清單是由策劃向?qū)嵤┺D(zhuǎn)化最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有任務(wù)精品文檔放心下載清單，再好的策劃也難以完整的實現(xiàn)，清單應(yīng)包括任務(wù)名稱、工作內(nèi)精品文檔放心下載容、工作標準或目標、主要責(zé)任人或關(guān)聯(lián)人、主要措施辦法、完成時謝謝閱讀限等內(nèi)容。開五會：重大問題決策會議、月度例會、周例會、交班會、早會。精品文檔放心下載都懂得，不細說。搞巡察：為解決各業(yè)務(wù)部室同現(xiàn)場管理脫節(jié)問題,要求項目部室謝謝閱讀至少每兩天進行一次業(yè)務(wù)巡察，主要巡察現(xiàn)場生產(chǎn)同本業(yè)務(wù)部室相關(guān)精品文檔放心下載的標準、要點要求執(zhí)行過程中存在的問題,以及現(xiàn)場需要解決的問題，精品文檔放心下載巡察的結(jié)果要向工區(qū)反饋，必要時要召開專題會解決落實，不能解決謝謝閱讀的要在早會上提出.如技術(shù)質(zhì)量部要巡察技術(shù)方案、交底執(zhí)行情況，感謝閱讀巡察現(xiàn)場質(zhì)量情況、合同外工程量發(fā)生情況、結(jié)構(gòu)及環(huán)境風(fēng)險源控制謝謝閱讀情況、材料是否按計劃進場以及材料檢驗檢測情況等等.現(xiàn)在，我們感謝閱讀太多的項目,綜合辦“重內(nèi)業(yè)、輕外業(yè)“；物設(shè)部“重采購、輕管理；”謝謝閱讀工程部“重編方案、輕現(xiàn)場實施”；安質(zhì)部“重編制資料、輕現(xiàn)場管感謝閱讀控”等，業(yè)務(wù)部室和現(xiàn)場嚴重脫節(jié)、管理兩層皮。嚴績效:一是對項目管理人員進行績效考核：把項目人員績效考精品文檔放心下載核進行項目管理、生產(chǎn)管理、安全管控、質(zhì)量管控、成本管控等五個謝謝閱讀方面的量化,規(guī)定具體的管理動作和管理結(jié)果，分別由項目經(jīng)理、生感謝閱讀產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師、商務(wù)經(jīng)理進行考核、打分,提出書面改進要求,打分結(jié)果作為月度績效工資核算的重要依據(jù)。二是對各作業(yè)隊伍進行履約考核：每月對各作業(yè)隊伍的管理人員上場、勞動力是否滿足生產(chǎn)需求、勞務(wù)人員實名制、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管控、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況打分考核，根據(jù)履約獎罰規(guī)定實施獎罰。精品文檔放心下載有一類項目經(jīng)理，既不懂業(yè)務(wù)，也不懂管理，更談不上掌握系統(tǒng)化的項目管理思路。施工生產(chǎn)推著干,干到啥程度是啥程度,沒有工期節(jié)點意識,日常工作任務(wù)搞批發(fā),不研究甚至不懂具體業(yè)務(wù)的前提下指點江山、激揚文字,動輒拍桌子、瞪眼睛，或不斷向上級反映張三不稱職，李四該調(diào)整等問題。這樣的管理者專注于治人,但且由于方式方法不當(dāng)，是干不好項目的，長此以往,只能是眾叛親離、陽奉陰違，自己也不會長久。感謝閱讀還有一類項目經(jīng)理，待人很和善,工作兢兢業(yè)業(yè)，天天盯現(xiàn)場、跑工地,凡事親力親為,解決一個問題又一個問題，但項目還是一個問題接一個問題出現(xiàn)，業(yè)主方很不滿意，上級機關(guān)也頭疼不已。這樣的管理者專注于治事，忽略了治人，項目不是一個人就能干下來的,