公司管理原則

——#“把合適的人放在合適的位置上”，這是企業(yè)管理的一句名言。主要是強(qiáng)調(diào)了人的能力與崗位責(zé)任相匹配的重要性，崗位履職需要具備什么素質(zhì)、什么能力的人，就要選配什么人。高能力履低職是浪費(fèi)，低能力履高職無(wú)法保證任務(wù)的完成。在因事設(shè)崗，因崗選人的前提下，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是崗位責(zé)任。各部門要把本部門的職責(zé)，按照專業(yè)化分工原則來(lái)設(shè)置，分兵把守，各負(fù)其責(zé)。誰(shuí)的事誰(shuí)干，誰(shuí)的“地”誰(shuí)去“種”，崗位責(zé)任，責(zé)無(wú)旁貸。一個(gè)沒(méi)有任何責(zé)任的崗位是不應(yīng)該存在的。全面負(fù)責(zé)原則全面負(fù)責(zé)主要是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或指揮者。各級(jí)指揮員要對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的人和事負(fù)全責(zé)，要做到管人、管事、管思想。帶隊(duì)伍帶精神，帶隊(duì)伍帶士氣，以情感人，以理服人，履全職，負(fù)總責(zé)。權(quán)責(zé)利相對(duì)應(yīng)原則擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，授予什么權(quán)力，獲得什么利益。三者的根本是責(zé)任。責(zé)任大，權(quán)力小，無(wú)法確保責(zé)任的履行；權(quán)力大，責(zé)任小，管理就會(huì)亂像；責(zé)任大，利益小，無(wú)法調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性；責(zé)任小，利益大，打擊大多數(shù)員工積極性。權(quán)責(zé)利如同一個(gè)等邊三角形，一定的職責(zé)必須與對(duì)等的權(quán)力和利益相匹配。相互協(xié)調(diào)的原則為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門之間以及各部門內(nèi)部各崗位之間，都必須相互配合、互相協(xié)調(diào)的開(kāi)展工作。各部門的負(fù)責(zé)人，在組織完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，牽涉相關(guān)部門配合時(shí)，要主動(dòng)請(qǐng)求兄弟部門的幫助，這既體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也展現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。部門內(nèi)部各崗位人員之間也是如此。只有相互配合、相互幫助、互相支持，才能保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)步調(diào)一致