致加西亞的一封信

致加西亞的一封信導讀：范文致加西亞的一封信【篇一：致加西亞的一封信】好品質促成好機會好心境決定好生活剛拿到這本書，第一感覺是什么叫致加西亞的信？是一封什么樣的信？第二感覺是這本書居然是全球銷量超過8億冊的書？有那么神奇嗎？出于好奇的心情，同時也夾帶著任務的角色意識，我小心翼翼的翻開了這本書，并且一字一句的詳讀起來。讀后得知，這本書介紹了安德魯-羅文的一名軍人，在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國需要立即跟西班牙的反抗軍首加西亞取得聯(lián)系。當時在沒有人知道她確切的位臵，幾乎不太可能將信帶給加西亞的情況下，羅文接受任務，克服一切困難，竭盡一切智慧，并圓滿完成了任務。為了對他這種精神的尊重與紀念，人們都尊稱為“羅文式的送信人”。因此送信則早已成為一種象征，成為人們敬業(yè)、忠誠、主動與榮譽的象征。故事傳達的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說教，它不局限于個人、企業(yè)、國家，甚至貫穿了人類文。除了認真拜讀了羅文從接到命定到歷經(jīng)困難到最后完成任務的所有細節(jié)外，書中的兩個故事也令我深受反思與啟示：故事好品質促成好機會在我們的生活中，經(jīng)常聽到“現(xiàn)在是休息時間，你下午打來吧”、“那是某某人的工作，不是我的工作”、“我太忙了”這樣的字眼，其實這都是正常的生活現(xiàn)象，但如果我們能夠從他人角度考慮，多一些幫助，少一些拒絕，那樣的工作效率也一定是不減反增。面對上述的現(xiàn)象，再分析下列的故事，斯拉是公司的打字員，一天同事都去吃飯，一位董事想找一些信件，這并不是斯拉的份內事，斯拉欣然幫助并完成了不相干的事，4星期后她被提升到一個重要部門，并且薪水提高了30%。從這個故事本身來看，主人具有高尚的樂于助人的精神品德，從側面也反映出工作態(tài)度以及價值取向。可以說是好品質構成了好機會成功的機會往往多于別人。故事好心境決定好生活有一位美國記者到墨西哥的一個部落采訪，這天是一個集市日，當?shù)氐耐林硕寄弥约旱奈锂a(chǎn)到集市上去交易。這位美國記者看見一個老太太在賣檸檬，五美分一個。老太太的生意顯然不大好，一上午沒賣出幾個，這位記者動了側隱之心，打算把老太太的檸檬全部買下來，以便讓她能＂高高興興地早些回家＂。當他把自己的想法告訴給老太太的時候，老太太的話卻使他大吃一驚：＂都賣給了你，那我下午賣什么？＂老太太沒有想到記者會這么說，記者也沒料到老太太絲毫沒有感謝自己的一番好意。在記者看來，是良好的主觀愿望沒有收到良好的客觀效果；對老太太而言，如果檸檬全賣了，有良好的客觀效果，卻不能實現(xiàn)良好的主觀愿望．看來，老太太賣檸檬，本意似不在賺錢，她是在享受這一天賣檸檬的生活過程，她心里所愜意的，是在那熙熙攘攘的集市上吆喝叫賣檸檬的那么一種生活狀態(tài)。一個人沒有了一種生活狀態(tài)，沒有了一種精神上的支柱，那么他也便失去了生活的色彩，因而也就失去了生存的意義。我想我們的工作亦是如此，如果能把工作當做生活習慣，生活所需，那么再多的事也不多，再辛苦的活也變得輕松。其實，以上的兩則故事猶如大海中的兩滴水滴，雖然渺小，但激起的浪花也是最大化的。給人以啟示，給人以反思，用一句話來結束我的感想：工作著美麗著！【篇二：致加西亞的一封信】親愛的加西亞：見信佳。我們分別一晃已經(jīng)好多年了，在這些年發(fā)生了許多的事，多到我都不知怎么開口講出?？傊?，世事滄桑，不堪回首。雖然，那么多年過去，但我依然會在夜明星稀的晚上想到你，會想起你可愛的臉和倔強的表情，而這一切正是這幾年志支撐我在外面拼搏的動力。我總是幻想著有一天回到故里，你未嫁，我未娶……愿望總是看上去很美，當我聽說你和某某某正在處朋友時我才發(fā)現(xiàn)，也許我的愿望永遠只能用來看了。你曾說過，他喜歡你好久好久了，而你一直在觀望著。直到我的忽然出現(xiàn)，以迅雷不及掩耳之勢捕獲你的芳心…也許我們那不算愛情吧，因為它是如此的短暫，短暫得讓人懷疑是否是真的！雖然那段感情是如此地短暫，但它確實來過，這點我清楚地知道著，因為我心里有了印記。我總是有意或無意地去刺探你的生活，這并不是見不得人的事，但我依舊緊張，從來都不敢光明正大地問你朋友。似乎那樣的話會透露出我的不舍與懷念，然后大家會將它在大庭廣眾之下狠狠批斗，再踏上1000只腳，讓他永世不得翻身…我是個懦弱的人，害怕正視自己的情感，也害怕肩負責任，更害怕讓人失望。于是，我把自己弄的像個流浪者，四處去心轅意馬，四處去放逐感情，以掩飾我心中那莫名的不安與彷徨…加西亞原本是二戰(zhàn)時期一個反叛軍首領，在叢林的深處帶領著人民進行反暴政起義。盟軍為了能聯(lián)絡和幫助到他，于是，給了他一封信。這是一個很困難的事，不僅要突破敵人的封鎖，更重要的是：誰也不知道他在哪里？但是這又是必須完成的事。于是，這個故事就被廣泛運用于管理學，用來培養(yǎng)員工積極應對問題和思考的能力…我用這封信的格式只是想要表達我的加西亞也不知道在何方，但我會一直想著她，直到我親手將這封信交給她…好了，加西亞。莫名其妙地不知所云講了許多，還望你海涵！【篇三：致加西亞的一封信】歷史上美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點所以無法帶信給他。然而，美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里，封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞——這些細節(jié)都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——“把信送給加西亞”。這是一段歷史，也是一段傳承。加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。我欽佩的是那些不論單位領導是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信達到。這種人永遠不會被失落，也永遠不必為了要求太多。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市都會受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。對于管理者來說，《致加西亞的信》能夠給自己的團隊一些重要的啟示。從內容上看起來，這是一本勸告員工如何敬業(yè)和勤奮工作的書籍，然而一個世紀以來，卻在更為廣泛的領域被人們所應用。當整個世界都在談論著“變化、創(chuàng)新、實惠”等等時髦的概念時，重提“忠誠、敬業(yè)、服從、信用”之類的話題未免過于陳舊。然而，我們卻又無法回避。員工的忠誠、敬業(yè)、道德風險無時無刻不在困擾著企業(yè)的老板和公司管理者們。我們所面臨的變化也帶走了許多有價值的東西，包括那些經(jīng)濟騰飛所依賴的基本的商業(yè)精神——信用、勤奮和敬業(yè)。這也是日本可以在短短的時間崛起的原因！在現(xiàn)實生活中，到處都可看到有才華的窮人。試想，一個年輕人，如果只有才華，沒有責任心，缺乏獨立創(chuàng)業(yè)的勇氣，敬業(yè)精神，而且不愿自我反省，養(yǎng)成一種嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批評的惡習，只能在被迫和監(jiān)督的情況下才能工作，根本無法獨立地自發(fā)做任何事，這種人能成為把信送給加西亞的人嗎？有關如何把信送給加西亞的故事，有關送信人羅文，有關《致加西亞的一封信》這本書，在全世界已廣為流傳?！八托拧弊兂闪艘环N具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從、忠誠和榮譽的象征。一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人?？赐暌院?，我想只要是個有心的人，都應該知道，要想干一件事，并不是一件容易的事，應該一步一步的去走，沒有什么捷徑?！酒模褐录游鱽喌囊环庑拧俊?貧窮沒有什么優(yōu)越之處，也不值得贊美，衣衫襤褸更不值得驕傲，并非所有的雇主都采取高壓手段極力壓榨員工，并且我敢說，大多數(shù)雇主都更富有美德。在所有關于古巴的事件中，有一個人最令我難以忘記美國和西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)時，美國必須馬上同西班牙的對立勢力首領取得聯(lián)系。這位首領就是加西亞將軍，他住在古巴叢林的某個地方。但是很少有人知道他的確切地點，所以無法取得聯(lián)系。然而美國總統(tǒng)麥金萊非常需要加西亞的合作與幫助，他必須送一封信給加西亞。有什么辦法呢？正當猶豫不決時，有人報告總統(tǒng)：“有一個名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞。就這樣，羅文帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信出發(fā)了，關于這個名叫羅文的人怎樣拿到信，如何用油布袋將它密封好，捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領土，最終將信交給加西亞的全過程——-我不想在此詳述。但我想說明一點：威廉.金麥萊總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞，羅文接到信后，連問都沒問一聲他在那便出發(fā)了。羅文的形象應該被雕塑成不朽的銅像，矗立在各個高等學府的門前，它不是年輕人所應受的正規(guī)教育，也不是各級各類教育機構擬訂的政策，而是讓我們的意志變的更加堅強，信念更加堅定，行動更加迅捷，精力更加集中的精神-把信送給加西亞。加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞，凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營者，有時候都會因一般人無法或不愿專心去做一件事而大受震動——懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)，除非苦口婆心，威逼利誘的叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，否則沒有人能把事情辦成。不信的話我們來做個實驗：你此刻坐在辦公室里—周圍有6名職員。這時你把其中一名叫來。對他說：請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。他會靜靜的說：好的先生然后他會去執(zhí)行嗎？我保證他絕對不會，他會用死魚般的眼睛盯著你，然后滿臉疑惑的提出一個或數(shù)個問題：他是誰呀？那套百科全書？這是我的工作嗎？干嗎不叫查理去做呢？需要的急迫嗎？你查他有什么目的嗎？我敢用十比一的賭注和你打賭，你回答了他提出的問題，解釋清楚如何去查那個人的資料，以及你要查這個資料的目的之后，那個職員會離開，去要求另一個職員替他查，過一陣子，他會回來對你說：根本就查不到你說的那個人的生平資料。如果你是聰明人，你不會向這個職員解釋要查的資料編在百科全書什么類別里，你會滿臉笑容的說：算了吧。然后你親自去查那個人的生平資料，并親手做摘錄。這種被動的行為，這種愚蠢的行為，這樣姑息原諒的作風，會把整個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境地。如果人們連為自己做事都不能主動，你又怎么能夠期望他們?yōu)閯e人主動做事呢？乍看起來，所有公司都有許多可以委以任務的人選，但是事實真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應聘者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都無所謂，這種人能夠寫出一封致加西亞的信嗎？你看那個職員，他是個很好的