小公司管理制度常用版（3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)小公司管理?制度常用版?第一節(jié)總?則第一條?為嚴(yán)明紀(jì)律?，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，處罰落后?，調(diào)動(dòng)員工?用心性，提?高工作效益?和經(jīng)濟(jì)效益?，特制訂本?制度。第?二條對(duì)員工?的獎(jiǎng)懲實(shí)行?以精神鼓勵(lì)?和思想教育?為主、經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)懲為輔的?原則。第?三條本制度?適于公司全?體員工。?第四條經(jīng)理?和主管負(fù)責(zé)?監(jiān)督本制度?的貫徹實(shí)施?。第五條?本制度適用?于未注明條?款的其他各?項(xiàng)規(guī)章制度?。第二節(jié)?獎(jiǎng)勵(lì)第六?條本公司設(shè)?立好下獎(jiǎng)勵(lì)?方法：1?、大會(huì)表?yè)P(yáng)?;2、獎(jiǎng)?金獎(jiǎng)勵(lì);?3、晉升提?級(jí)。第七?條對(duì)下列表?現(xiàn)之一的員?工，應(yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)：?1、遵紀(jì)守?法，執(zhí)行公?司規(guī)章制度?，思想進(jìn)步?，禮貌禮貌?，團(tuán)結(jié)互助?，事跡突出?;2、一?貫忠于職守?、用心負(fù)責(zé)?，廉潔奉公?，全年無(wú)出?現(xiàn)事故;?3、完成計(jì)?劃指標(biāo)，經(jīng)?濟(jì)效益良好?;4、用?心向公司提?出合理化推?薦，為公司?采納;5?、全年無(wú)缺?勤，用心做?好本職工作?;6、維?護(hù)公司利益?，為公司爭(zhēng)?得榮譽(yù)，防?止或挽救事?故與經(jīng)濟(jì)損?失有功;?7、維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，抵?制歪風(fēng)邪氣?，事跡突出?;8、節(jié)?約資金，節(jié)?儉費(fèi)用，事?突出;9?、領(lǐng)導(dǎo)有方?，帶領(lǐng)員工?良好完成各?項(xiàng)任務(wù);?10、堅(jiān)持?自學(xué)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平，任職期?內(nèi)取得中專?以上文憑或?獲得其他專?業(yè)證書;?11、其他?對(duì)公司作出?貢獻(xiàn)，董事?會(huì)或總經(jīng)理?變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)的。?員工有上?述表現(xiàn)貼合?《晉升制度?》規(guī)定的，?給予晉升提?級(jí)。第八?條獎(jiǎng)勵(lì)程序?如下：1?、員工推薦?、本人自薦?或單位提名?;2、經(jīng)?理店長(zhǎng)進(jìn)行?審核;3?、總經(jīng)理或?店長(zhǎng)批準(zhǔn)。?第三節(jié)處?罰員工有?下列行為之?一，視情節(jié)?輕重，分別?給予扣除必?須時(shí)期的獎(jiǎng)?金、扣除部?分工資、警?告、記過(guò)、?降級(jí)、辭退?、開(kāi)除等處?分：第九?條有下列行?為者罰款_?___元：?1、隨意?吐痰，丟紙?屑果皮者;?2、早會(huì)?遲到者;?3、營(yíng)業(yè)時(shí)?間內(nèi)聚眾聊?天、看小說(shuō)?、吃零食、?打瞌睡、抄?寫非公事文?件者。4?、崗位衛(wèi)生?檢查不合格?者;5、?當(dāng)班期間未?佩帶工牌、?未穿著制服?、衣冠不整?者、前期部?門示未化淡?妝者;6?、禮儀、稱?呼不規(guī)范者?（包括對(duì)主?管、攝影師?、化妝師、?設(shè)計(jì)師的稱?呼）;7?、填寫各種?工作表格不?認(rèn)真、漏填?者;8、?當(dāng)班期間當(dāng)?眾化妝，修?剪手、腳指?甲者;9?、打卡后吃?早餐者;?10、下班?后自己工作?崗位未整理?者。包括整?理衛(wèi)生、關(guān)?掉電腦、空?調(diào)等。1?1、未按公?司規(guī)定使用?公司設(shè)備者?。如電腦等?。12、?上下班忘記?打卡者。（?須有主管開(kāi)?單證明確有?準(zhǔn)時(shí)上下班?）第十條?有下列行為?者罰款__?__元：?1、未經(jīng)許?可而無(wú)故不?列席公司會(huì)?議者;2?、未經(jīng)許可?而私自帶人?進(jìn)入工作場(chǎng)?所者;3?、離開(kāi)工作?崗位未辦理?代班手續(xù)者?;4、安?排任務(wù)未及?時(shí)完成者;?5、竄崗?、隨便進(jìn)入?其它部門工?作室者。?6、上班時(shí)?間吵鬧、大?聲喧嘩而不?聽(tīng)糾正者。?7、利用?公司設(shè)備電?腦上網(wǎng)聊天?、玩游戲、?看電影者。?8、上班?時(shí)間洗頭洗?自己私人衣?服等第十?一條有下列?行為者罰款?____元?：1、未?經(jīng)主管同意?外出者2?、態(tài)度惡劣?，傲慢，不?理解管理，?當(dāng)眾頂撞上?司者。3?、利用公司?設(shè)備做私人?事件者。如?電話、打印?機(jī)、復(fù)印機(jī)?等。4、?在顧客面前?吵架、說(shuō)粗?話有損公司?聲譽(yù)形象者?。5、服?務(wù)態(tài)度欠佳?，經(jīng)顧客檢?舉屬實(shí)者。?6、有意?破壞公司財(cái)?物者。7?、出席各種?會(huì)議或者工?作，代他人?簽到者，如?代打卡。?第十二條有?下列行為者?罰款100?—____?元：1、?與顧客或員?工發(fā)生斗歐?吵架事件者?，由部門主?管根據(jù)情節(jié)?作來(lái)源理。?2、工作?未交接清楚?造成公司重?大損失者。?3、私拉?電源影響公?共安全、公?司正常作業(yè)?者。第十?三條有以下?行為者，做?記過(guò)或開(kāi)除?處分：1?、利用私人?對(duì)公司不滿?，煽動(dòng)員工?情緒制造事?端者。2?、不服從公?司工作安排?、職務(wù)調(diào)動(dòng)?者。2、?在外散布謠?言，制造事?端，嚴(yán)重影?響公司形象?者。3、?泄露公司營(yíng)?業(yè)機(jī)密，如?效益，拍照?對(duì)數(shù)，促銷?計(jì)劃與發(fā)展?營(yíng)運(yùn)計(jì)劃嚴(yán)?重者。第?十四條有以?下行為者視?情覺(jué)嚴(yán)重報(bào)?送司法機(jī)關(guān)?追究法律職?責(zé)：1、?私自偷取公?司產(chǎn)品（包?括____?、加洗、壓?膜、復(fù)制光?盤等）與顧?客產(chǎn)生交易?者。2、?盜取、偷竅?顧客、同事?、公司財(cái)物?者。3、?盜取、泄露?公司內(nèi)部高?級(jí)文件、機(jī)?密者。第?四節(jié)考勤制?度第十五?條、員工上?下班務(wù)必打?卡，每日二?次或四次，?上班前和下?班后，86?.不得無(wú)故?不打卡，不?得代他人打?卡，因故不?能打卡或忘?打卡者，務(wù)?必有部門主?管批準(zhǔn)簽字?，每月不能?超過(guò)兩次。?主管月底把?公文整理后?統(tǒng)一交予會(huì)?計(jì)第十六?條忘打卡每?人次處于二?元處罰，以?每一次遞增?一元。（即?第一次忘記?打卡二元，?無(wú)次忘記打?卡三元，三?次四元以此?例推）。?第十七條員?工應(yīng)遵守上?、下班時(shí)間?，不得無(wú)故?遲到早退。?凡遲到一分?鐘三元扣罰?，每月遲到?超過(guò)五次在?原有處罰上?在扣除__?__元。?第十八條員?工無(wú)故不上?班或外出時(shí)?不辦理任何?手續(xù)，作曠?工處理。曠?工按三倍扣?除當(dāng)天工資?。連續(xù)曠工?____天?或一年內(nèi)累?計(jì)曠工達(dá)_?___天者?，公司將予?以除名。?第十九條考?勤工作由會(huì)?計(jì)負(fù)責(zé)，考?勤員應(yīng)有較?強(qiáng)的職責(zé)心?，堅(jiān)持原則?第二十條?每月考勤報(bào)?表與考勤記?錄在發(fā)工資?前應(yīng)進(jìn)行仔?細(xì)核對(duì)，核?對(duì)無(wú)誤后方?可計(jì)算工資?。第二十?一條員工請(qǐng)?事假、病假?、公假等，?務(wù)必到前前?臺(tái)領(lǐng)取統(tǒng)一?公文，正確?填寫，報(bào)有?關(guān)主管簽字?后，然后在?急時(shí)送回前?臺(tái)。1、?員工無(wú)特殊?狀況，不得?隨意請(qǐng)假，?如務(wù)必請(qǐng)假?，應(yīng)先辦理?請(qǐng)假手續(xù)，?得到批準(zhǔn)后?，做好交接?工作方可離?開(kāi)崗位;?2、如因突?發(fā)事件不能?到崗者，須?立即托人帶?信或打電話?通知部門主?管說(shuō)明原由?，由部門主?管當(dāng)日下班?前補(bǔ)辦手續(xù)?上交人事部?;3、員?工因?。ㄊ?）請(qǐng)假，公?司不發(fā)當(dāng)日?工資。不足?一天的，以?所以崗位每?日上班時(shí)間?鐘頭數(shù)，按?比例扣發(fā)當(dāng)?日部份工資?，并扣除當(dāng)?月滿勤獎(jiǎng)金?;4、員?工請(qǐng)事假在?三天以內(nèi)由?經(jīng)理（主管?）批準(zhǔn)，超?過(guò)三天者須?報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn);5、?部門經(jīng)理（?主管）請(qǐng)假?務(wù)必報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn);?6、員工請(qǐng)?假，務(wù)必在?批準(zhǔn)的期限?到時(shí)上班。?特殊狀況超?假，應(yīng)申述?充分理由和?出示證明，?以補(bǔ)辦續(xù)假?手續(xù)，未經(jīng)?請(qǐng)假或請(qǐng)假?未準(zhǔn)便離開(kāi)?工作崗位，?按曠工論處?;7、如?請(qǐng)假務(wù)必提?前一天進(jìn)行?申請(qǐng);如有?突發(fā)事能夠?在____?點(diǎn)之前打電?話。___?_點(diǎn)之后無(wú)?效8、員?工在一年內(nèi)?累計(jì)或一次?性事假超過(guò)?三十天者，?一年內(nèi)累計(jì)?或一次性病?假三十天者?或病事假四?十天者，不?能享受年終?福利、獎(jiǎng)勵(lì)?待遇;9?、因參加社?會(huì)活動(dòng)、工?作、業(yè)務(wù)需?要或會(huì)議務(wù)?必離開(kāi)工作?崗位者，經(jīng)?部門負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，給予?公假，工資?照發(fā);1?0、因某些?原因想辭職?的，務(wù)必提?前提出書面?申請(qǐng)?？偨?jīng)?理簽字后生?效。簽字時(shí)?間往后推_?___天才?能夠正式辭?職。小公?司管理制度?常用版（二?）中小企?業(yè)因?yàn)榄h(huán)境?、資源、能?量、技術(shù)和?本身?xiàng)l件的?特定性，所?以在經(jīng)營(yíng)策?劃和管理體?系上都不具?備大企業(yè)樣?的那么系統(tǒng)?，“亂、變?、快”是中?小企業(yè)生動(dòng)?的寫照。?企業(yè)的形象?，是一家企?業(yè)由內(nèi)向外?引發(fā)的一種?企業(yè)“氣質(zhì)?”。要想擁?有一個(gè)良好?的企業(yè)形象?，首先是在?企業(yè)內(nèi)部全?方位的對(duì)品?牌的形象有?效的整治，?其次是對(duì)員?工在文化教?育、技術(shù)培?訓(xùn)以及對(duì)禮?節(jié)和儀表的?培養(yǎng)，把企?業(yè)建成有良?好的工作環(huán)?境、和諧的?生活氛圍的?“家”。讓?企業(yè)有公眾?形象、產(chǎn)品?有品牌形象?、員工有素?質(zhì)形象。?第一部分：?部門與部門?間的鏈?zhǔn)疥P(guān)?系一，建?立一健全的?組織結(jié)構(gòu)（?見(jiàn)：百仕通?手袋公司組?織結(jié)構(gòu)圖）?二，員工?之間要倡導(dǎo)?行之有效的?語(yǔ)言溝通、?肢體溝通以?及文字溝通?的傳遞。讓?部門間的平?衡關(guān)系和垂?直關(guān)系如鏈?條樣緊密。?三，部門?內(nèi)部的職責(zé)?要有個(gè)最起?碼而明晰的?范圍。甚至?還要鼓勵(lì)超?范圍的工作?。不能光讓?自己做什么?，而且還就?應(yīng)做什么。?第二部分?：讓個(gè)人的?技術(shù)和潛力?的短板得到?補(bǔ)充一，?業(yè)務(wù)水平：?中小企業(yè)?因?yàn)椤氨P”?小，對(duì)高素?質(zhì)的人才吸?引力不強(qiáng)，?所以企業(yè)內(nèi)?部就要自己?挖掘人才，?利用企業(yè)的?平臺(tái)讓員工?不斷的在實(shí)?踐中、技術(shù)?上提升員工?的業(yè)務(wù)水平?。二，管?理潛力：?所謂的管理?，即是對(duì)人?、財(cái)、物資?源的“整合?”，是為企?業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)?（市場(chǎng)活動(dòng)?）而進(jìn)行的?全面、系統(tǒng)?的人與人的?互動(dòng)，是企?業(yè)在不斷擴(kuò)?張過(guò)程中進(jìn)?行成本節(jié)流?，控制風(fēng)險(xiǎn)?的行為。所?以一個(gè)團(tuán)隊(duì)?都要透過(guò)制?度、人才、?激勵(lì)的辦法?以互動(dòng)的手?段，提高各?員工的管理?水平，利用?發(fā)展了的資?源服務(wù)生產(chǎn)?與再生產(chǎn)的?過(guò)程。三?，創(chuàng)新潛力?：企業(yè)的?雇員一般就?兩大愿望：?一是能享受?最優(yōu)厚的待?遇;二，最?大限度提升?自身的潛力?。所以企業(yè)?要具備一個(gè)?既能發(fā)揮員?工才干的平?臺(tái)，還要營(yíng)?造一個(gè)能培?養(yǎng)員工有獨(dú)?立解決問(wèn)題?潛力、制定?計(jì)劃和策劃?經(jīng)營(yíng)潛力的?舞臺(tái)。四?，社交潛力?上：中小?企業(yè)因?yàn)槭?本身?xiàng)l件的?限制，雇傭?的員工可能?在文化素質(zhì)?、溝通潛力?、周旋潛力?、調(diào)節(jié)潛力?上相對(duì)滯后?，甚至在禮?節(jié)、儀表、?態(tài)度上也是?比較愚昧。?所以企業(yè)不?光要在技術(shù)?層面上對(duì)員?工進(jìn)行深化?培養(yǎng)，還要?在品德上、?修養(yǎng)上、公?關(guān)及社交潛?力上進(jìn)行最?基本的教育?。第三部?分：工作態(tài)?度一，職?責(zé)心;做?為企業(yè)內(nèi)部?的一員，首?先要遵守企?業(yè)的紀(jì)律和?制度：對(duì)工?作任勞任怨?，堅(jiān)持不懈?;敢主動(dòng)的?承擔(dān)錯(cuò)誤，?并且有自我?檢查的態(tài)度?。那是員工?起碼要遵守?的職業(yè)道德?精神。二?，主動(dòng)性：?企業(yè)需要?主動(dòng)用心的?工作;主動(dòng)?的發(fā)現(xiàn)和解?決問(wèn)題;主?動(dòng)的學(xué)習(xí)，?努力提高的?進(jìn)取員工。?三，協(xié)調(diào)?性：能虛?心的理解別?人的批評(píng);?能理解他人?，主動(dòng)為別?人著想;能?換位思考;?能協(xié)調(diào)上下?級(jí)關(guān)系和平?衡關(guān)系。那?更是做人的?一種境界。?第四部分?：外表形象?一，首先?是企業(yè)的形?象：提升企?業(yè)文化、優(yōu)?勢(shì)品牌、廠?貌廠風(fēng)、展?示企業(yè)自己?的形象。?二，培養(yǎng)企?業(yè)內(nèi)所有的?管理人員在?素質(zhì)上、禮?儀上、儀表?上的有涵養(yǎng)?的精神狀態(tài)?。三，所?有的員工所?在作業(yè)的地?方，在上班?時(shí)間內(nèi)，保?證穿戴上的?統(tǒng)一。四?，鼓勵(lì)辦公?人員日進(jìn)車?間幾次。一?方面是深入?基層了解員?工;另一方?面是讓自己?熟悉車間的?技術(shù)。五?，整治車間?里和廣場(chǎng)上?比較混亂的?整潔狀況，?一個(gè)整齊而?干凈的環(huán)境?會(huì)令人心曠?神怡。六?，一個(gè)企業(yè)?就是一個(gè)大?家庭，互相?間就應(yīng)是和?諧、團(tuán)結(jié)、?友愛(ài)的氣氛?。避免構(gòu)成?大幫會(huì)、小?團(tuán)體甚至黑?勢(shì)力的現(xiàn)象?。各員工之?間共性交流?，構(gòu)成和睦?的共處關(guān)系?。七，透?過(guò)各途徑提?高員工的文?化素質(zhì)，在?語(yǔ)言、行為?、飲食、儀?表等等構(gòu)成?良好的風(fēng)氣?。第五部?分，對(duì)員工?（包括管理?人員）的管?理辦法一?，組織結(jié)構(gòu)?要扁、平化?;部門的公?開(kāi)化;分工?的明確化;?職務(wù)的職責(zé)?化。二，?建立最起碼?的企業(yè)環(huán)境?、文化網(wǎng)絡(luò)?、習(xí)俗儀式?、英雄人物?的形象。中?小企業(yè)雖然?建設(shè)不了企?業(yè)文化，但?企業(yè)起碼要?具備“以人?為本”的新?管理理念。?三，開(kāi)會(huì)?是信息傳遞?和信息反饋?的途徑，是?領(lǐng)導(dǎo)與管理?基層及員工?溝通的一種?渠道。要多?開(kāi)會(huì)，但開(kāi)?的必須都是?____分?鐘的短會(huì)（?在心理學(xué)的?角度，人的?思維最集中?的也就__?__分鐘）?;會(huì)不能成?“一言堂”?。開(kāi)會(huì)的目?的是接收信?息，所以多?聽(tīng)話的人，?就象是在給?電池充電，?多說(shuō)話的人?，就象是在?消耗電。?四，在全企?業(yè)范圍內(nèi)，?進(jìn)行人與人?間的溝通知?識(shí)的教育（?語(yǔ)言溝通和?肢體溝通）?，基本管理?體系知識(shí)的?教育與培訓(xùn)?。五，建?立一個(gè)完整?的培訓(xùn)制度?。包括文化?知識(shí)的培訓(xùn)?、技術(shù)技能?的培訓(xùn)、新?員工的基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)、?老員工的新?技能的培訓(xùn)?。培訓(xùn)的方?法都需要一?套規(guī)范的制?度。六，?活躍企業(yè)文?化活動(dòng)的必?要性：動(dòng)員?所有的員工?在全企業(yè)范?圍內(nèi)進(jìn)行技?能競(jìng)賽、游?藝比賽、競(jìng)?技比賽等等?活動(dòng)，讓文?化活動(dòng)帶動(dòng)?企業(yè)和諧、?融洽、激進(jìn)?的新風(fēng)貌，?讓員工都成?為家的一員?。七，整?潔員工的服?裝穿著，禁?止員工穿拖?鞋上作業(yè)臺(tái)?;禁止員工?吃殼類的東?西進(jìn)廠區(qū);?禁止員工帶?油膩的食物?進(jìn)車間。?八，整理辦?公室的環(huán)境?狀況，以及?進(jìn)行禮儀、?儀表上的涵?養(yǎng)的提升教?育。小公?司管理制度?常用版（三?）第一節(jié)?總則第一?條為嚴(yán)明紀(jì)?律，獎(jiǎng)勵(lì)先?進(jìn)，處罰落?后，調(diào)動(dòng)員?工用心性，?提高工作效?益和經(jīng)濟(jì)效?益，特制訂?本制度。?第二條對(duì)員?工的獎(jiǎng)懲實(shí)?行以精神鼓?勵(lì)和思想教?育為主、經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔?的原則。?第三條本制?度適于公司?全體員工。?第四條經(jīng)?理和主管負(fù)?責(zé)監(jiān)督本制?度的貫徹實(shí)?施。第五?條本制度適?用于未注明?條款的其他?各項(xiàng)規(guī)章制?度。第二?節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)第?六條本公司?設(shè)立好下獎(jiǎng)?勵(lì)方法：?1、大會(huì)表?揚(yáng);2、?獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);?3、晉升?提級(jí)。第?七條對(duì)下列?表現(xiàn)之一的?員工，應(yīng)當(dāng)?給予獎(jiǎng)勵(lì)：?1、遵紀(jì)?守法，執(zhí)行?公司規(guī)章制?度，思想進(jìn)?步，禮貌禮?貌，團(tuán)結(jié)互?助，事跡突?出;2、?一貫忠于職?守、用心負(fù)?責(zé)，廉潔奉?公，全年無(wú)?出現(xiàn)事故;?3、完成?計(jì)劃指標(biāo)，?經(jīng)濟(jì)效益良?好;4、?用心向公司?提出合理化?推薦，為公?司采納;?5、全年無(wú)?缺勤，用心?做好本職工?作;6、?維護(hù)公司利?益，為公司?爭(zhēng)得榮譽(yù)，?防止或挽救?事故與經(jīng)濟(jì)?損失有功;?7、維護(hù)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?抵制歪風(fēng)邪?氣，事跡突?出;8、?節(jié)約資金，?節(jié)儉費(fèi)用，?事突出;?9、領(lǐng)導(dǎo)有?方，帶領(lǐng)員?工良好完成?各項(xiàng)任務(wù);?10、堅(jiān)?持自學(xué)，不?斷提高業(yè)務(wù)?水平，任職?期內(nèi)取得中?專以上文憑?或獲得其他?專業(yè)證書;?11、其?他對(duì)公司作?出貢獻(xiàn)，董?事會(huì)或總經(jīng)?理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)?給予獎(jiǎng)勵(lì)的?。員工有?上述表現(xiàn)貼?合《晉升制?度》規(guī)定的?，給予晉升?提級(jí)。第?八條獎(jiǎng)勵(lì)程?序如下：?1、員工推?薦、本人自?薦或單位提?名;2、?經(jīng)理店長(zhǎng)進(jìn)?行審核;?3、總經(jīng)理?或店長(zhǎng)批準(zhǔn)?。第三節(jié)?處罰員工?有下列行為?之一，視情?節(jié)輕重，分?別給予扣除?必須時(shí)期的?獎(jiǎng)金、扣除?部分工資、?警告、記過(guò)?、降級(jí)、辭?退、開(kāi)除等?處分：第?九條有下列?行為者罰款?____元?：1、隨?意吐痰，丟?紙屑果皮者?;2、早?會(huì)遲到者;?3、營(yíng)業(yè)?時(shí)間內(nèi)聚眾?聊天、看小?說(shuō)、吃零食?、打瞌睡、?抄寫非公事?文件者。?4、崗位衛(wèi)?生檢查不合?格者;5?、當(dāng)班期間?未佩帶工牌?、未穿著制?服、衣冠不?整者、前期?部門示未化?淡妝者;?6、禮儀、?稱呼不規(guī)范?者（包括對(duì)?主管、攝影?師、化妝師?、設(shè)計(jì)師的?稱呼）;?7、填寫各?種工作表格?不認(rèn)真、漏?填者;8?、當(dāng)班期間?當(dāng)眾化妝，?修剪手、腳?指甲者;?9、打卡后?吃早餐者;?10、下?班后自己工?作崗位未整?理者。包括?整理衛(wèi)生、?關(guān)掉電腦、?空調(diào)等。?11、未按?公司規(guī)定使?用公司設(shè)備?者。如電腦?等。12?、上下班忘?記打卡者。?（須有主管?開(kāi)單證明確?有準(zhǔn)時(shí)上下?班）第十?條有下列行?為者罰款_?___元：?1、未經(jīng)?許可而無(wú)故?不列席公司?會(huì)議者;?2、未經(jīng)許?可而私自帶?人進(jìn)入工作?場(chǎng)所者;?3、離開(kāi)工?作崗位未辦?理代班手續(xù)?者;4、?安排任務(wù)未?及時(shí)完成者?;5、竄?崗、隨便進(jìn)?入其它部門?工作室者。?6、上班?時(shí)間吵鬧、?大聲喧嘩而?不聽(tīng)糾正者?。7、利?用公司設(shè)備?電腦上網(wǎng)聊?天、玩游戲?、看電影者?。8、上?班時(shí)間洗頭?洗自己私人?衣服等第?十一條有下?列行為者罰?款____?元：1、?未經(jīng)主管同?意外出者?2、態(tài)度惡?劣，傲慢，?不理解管理?，當(dāng)眾頂撞?上司者。?3、利用公?司設(shè)備做私?人事件者。?如電話、打?印機(jī)、復(fù)印?機(jī)等。4?、在顧客面?前吵架、說(shuō)?粗話有損公?司聲譽(yù)形象?者。5、?服務(wù)態(tài)度欠?佳，經(jīng)顧客?檢舉屬實(shí)者?。6、有?意破壞公司?財(cái)物者。?7、出席各?種會(huì)議或者?工作，代他?人簽到者，?如代打卡。?第十二條?有下列行為?者罰款10?0—___?_元：1?、與顧客或?員工發(fā)生斗?歐吵架事件?者，由部門?主管根據(jù)情?節(jié)作來(lái)源理?。2、工?作未交接清?楚造成公司?重大損失者?。3、私?拉電源影響?公共安全、?公司正常作?業(yè)者。第?十三條有以?下行為者，?做記過(guò)或開(kāi)?除處分：?1、利用私?人對(duì)公司不?滿，煽動(dòng)員?工情緒制造?事端者。?2、不服從?公司工作安?排、職務(wù)調(diào)?動(dòng)者。2?、在外散布?謠言，制造?事端，嚴(yán)重?影響公司形?象者。3?、泄露公司?營(yíng)業(yè)機(jī)密，?如效益，拍?照對(duì)數(shù)，促?銷計(jì)劃與發(fā)?展?fàn)I運(yùn)計(jì)劃?嚴(yán)重者。?第十四條有?以下行為者?視情覺(jué)嚴(yán)重?報(bào)送司法機(jī)?關(guān)追究法律?職責(zé)：1?、私自偷取?公司產(chǎn)品（?包括___?_、加洗、?壓膜、復(fù)制?光盤等）與?顧客產(chǎn)生交?易者。2?、盜取、偷?竅顧客、同?事、公司財(cái)?物者。3?、盜取、泄?露公司內(nèi)部?高級(jí)文件、?機(jī)密者。?第四節(jié)考勤?制度第十?五條、員工?上下班務(wù)必?打卡，每日?二次或四次?，上班前和?下班后，8?6.不得無(wú)?故不打卡，?不得代他人?打卡，因故?不能打卡或?忘打卡者，?務(wù)必有部門?主管批準(zhǔn)簽?字，每月不?能超過(guò)兩次?。主管月底?把公文整理?后統(tǒng)一交予?會(huì)計(jì)第十?六條忘打卡?每人次處于?二元處罰，?以每一次遞?增一元。（?即第一次忘?記打卡二元?，無(wú)次忘記?打卡三元，?三次四元以?此例推）。?第十七條?員工應(yīng)遵守?上、下班時(shí)?間，不得無(wú)?故遲到早退?。凡遲到一?分鐘三元扣?罰，每月遲?到超過(guò)五次?在原有處罰?上在扣除_?___元。?第十八條?員工無(wú)故不?上班或外出?時(shí)不