煤礦機電設備管理制度

—煤礦機電設備管理制度煤礦機電裝備管理制度一、目的為強化我礦機電裝備管理，提高生產(chǎn)技術水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和裝備正常運轉(zhuǎn)，依據(jù)上級有關部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制訂隆慶礦煤礦機電裝備管理制度，我礦裝備管理的主要任務是：對全礦機電裝備進行綜合管理堅持做到全面規(guī)劃、合理選購、按時安裝、細心維護、正確運用、科學檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素養(yǎng)，充足發(fā)揮裝備的效能和投資效益。二、組織機構(gòu)1、組長：由機電科科長荀丹兵擔任，負責機電裝備管理工作。2、成員：楚小剛，負責日常事物的管理。三、職責1、機電科是機電裝備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務施行統(tǒng)一領導，建立正常的機電工作秩序。2、機電科健全機電裝備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、裝備手冊和特種裝備。3、由機電科科長組織，負責編制全礦機電裝備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計匯總?cè)V機電“三率”編制報表按時上報公司。機電科每旬組織一次由各單位裝備負責人和機電修理人員、職能單位管理人員參與的裝備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。4、機電礦長，每月逢2組織召開一次機電工作會議、研討、布置、檢查機電裝備管理工作。四、裝備選型，保管和運用1、機電科應依據(jù)礦井機電裝備的技術性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制年度裝備維簡更新改造計劃和月度裝備購置計劃報機電礦長和總工審核，礦長批準。裝備選型應堅持技術上先進、經(jīng)濟上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定裝備選型、設計應經(jīng)公司檢查、批準。2、新購裝備到貨后，供應組負責通知機電科共同驗收，并填寫驗收報告單入庫。防爆裝備應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標志”。機電科負責登帳、編號和圖紙資料保管；驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應組負責退貸或向?qū)Ψ教岢鲑r。3、裝備必需入庫保管，大型裝備必需下有襯墊，上有遮蓋，嚴禁露天存放，日曬雨淋，庫存裝備應定期對庫存裝備進行保養(yǎng)嚴禁拆卸配件運用。4、機電裝備、電纜，配件機電科統(tǒng)一檢查實驗領發(fā)。重大機電裝備、預防性緊急備用裝備或配件須經(jīng)機電副總、機電科長簽字同意，對于特別情況下，礦值班簽發(fā)的裝備，運用單位必需在兩天內(nèi)補辦領用手續(xù)，交倉庫保管人員。五、裝備的安裝與運用1、裝備安裝前，必需檢查，保養(yǎng)和實驗，裝備下井必需持有“裝備下井合格證”否則井口把鉤工不得準許下井。2、采掘運等流淌裝備的安裝，生產(chǎn)技術部門必需一日前提出設計和安裝計劃，安裝單位必需按設計安裝，并符合《煤礦安全規(guī)程》與《機電裝備安裝質(zhì)量標準》，嚴禁未經(jīng)檢修的裝備安裝，及裝備倒裝。3、安裝機電裝備的巷道，硐室等井巷工程，必需經(jīng)過機電、生產(chǎn)、技術科聯(lián)合驗收。符合安裝要求，方能進行機電裝備安裝施工。機電裝備安裝竣工后，應由機電副總、機電科，技術科、各單位機電負責人以及工程施工單位、運用單位共同驗收并進行試運轉(zhuǎn)，合格后辦理裝備移交手續(xù)，交付運用。否則，不得移交生產(chǎn)，并限期整改。4、如遇特別情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領導同意，裝備急需投入運行，但又有客觀條件或缺少材料、配件，一時達不到規(guī)定標準要求，而又不影響安全生產(chǎn)的裝備可先交付運用，辦理臨時交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由機電技術員記好所存在的問題，由安裝單位擔當裝備不完好的責任，并待條件具備后連續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。5、裝備管理應施行包機制，包機組可按單臺裝備、系統(tǒng)或機組為單位承包，并由各班司機、維護員組成，一般的裝備管理、維護、保養(yǎng)、檢查、修理和故障排解由運用單位負責，重要檢修與故障排解由機電科協(xié)作解決，包機人員經(jīng)過培訓考試合格方可擔當。6、裝備的運用、管理、維護、更換。原則上是誰運用誰管理，誰保養(yǎng)、誰修理，包括檢查排解故障，更換等。裝備的更換由運用單位負責，特別情況下由運用單位向機電科提出報告，機電科匯同生產(chǎn)科門研討解決。7、新進裝備或新型裝備，確因運用單位水平低，需機電科幫助處理的，運用單位維護員主動協(xié)作機電科進行處理。新型裝備運用后，機電科必需按時對運用單位維護員進行專項技術培訓。8、各單位對裝備的管理和運用必需有專人負責，嚴禁裝備頻繁起動、帶病和超負荷運行。要常常保持裝備和工作地點、場所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。9、各單位對運用的裝備不得損壞、埋沒、喪失、否則按裝備的價格及損壞程度折價賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆套裝備，確因生產(chǎn)需要需撤除和移交裝備的，提前通知機電負責人，并到機電科理撤除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按裝備管理獎罰制度執(zhí)行。10、各單位要強化裝備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度，嚴格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因裝備潤滑不到位，造成裝備損壞者，按裝備管理獎罰制度執(zhí)行。11、裝備發(fā)惹事故，機電科應匯同安檢等有關部門和礦領導，認真追查、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉(zhuǎn)事故管理方法》嚴格處理，并吸取教訓，實行措施防止事故重復發(fā)生。對該事故要查清原因和責任，并提出處理的建議或看法，對隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人要加重懲罰，嚴格按裝備管理獎罰制度執(zhí)行。12、裝備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。㈠日常檢修由運用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時進行。如因裝備日檢不到位，造成嚴峻后果的，嚴格按裝備管理獎罰條例執(zhí)行。㈡裝備的中修、大修要按計劃進行，此計劃由運用單位提前兩個月向礦機電負責人申請，機電科鑒定看法后報領導審批，計劃審批后提前七天將計劃下到達施工班組，確保裝備修理順當完成。13、本礦裝備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必需按機電科及生產(chǎn)科的計劃布置進行。對回收上井能在地面，車間檢修的裝備，檢修單位肯定要與機電科聯(lián)系。運輸裝備由機運隊負責；其它機械裝備由機電一隊負責。14、移動裝備大、中修理應在地面進行。運用單位班長負責到機電負責人處詳細辦理送修的驗收手續(xù)。裝備其零部件損壞，嚴格按裝備獎罰條例執(zhí)行。固定裝備的大中修必需有檢修報告和開工報告。內(nèi)容包括檢修工程、施工時間地點、材料、備件需用情況，經(jīng)批準后由檢修單位技術員編制檢修施工措施、安全技術措施，明確施工負責人、技術負責人和勞動組織，報機電礦長、機電科長，礦長審批，施工前必需傳到達每個施工人員，施工負責人嚴格按施工措施組織施工。15、嚴格執(zhí)行開、竣工報告制，堅持一工程兩報告，工程開工前，施工單位負責編送礦長、區(qū)域公司審批；工程竣工后，由施工單位按時向機電科送交竣工報告，機電科再按肯定的程序辦理送交手續(xù)，否則不得開工。六，裝備大修后的驗收1、裝備大修后，檢修單位要按時通知機電礦長、機電科牽頭，匯同裝備管理人員、檢修單位負責人或技術員，運用單位的技術員要按檢修質(zhì)量標準嚴格驗收、試運轉(zhuǎn)和性能測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標準，嚴把質(zhì)量關。因技術、儀器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。2、驗收后，機電科長要將檢修內(nèi)容具體記入裝備檔案，并將裝備檢修記錄、實驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥當保管。3、參與裝備驗收的人員秉公辦事，認真驗收嚴禁不合格的裝備入庫或投入運用，否則追究驗收人的責任，對造成裝備事故嚴格處理。4、大型固定裝備大修后，施工負責人提出竣工申請，由機電副礦長組織，機電科長，施工負責人根據(jù)質(zhì)量檢修標準和開工報告編制的檢修工程進行全面驗收，驗收合格前方可竣工。對檢修中，采納新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以嘉獎。七，五小裝備的管理1、五小裝備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆）由機電一隊統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查，并依據(jù)計劃和生產(chǎn)需要進行調(diào)配。機電一隊要建立運用臺帳和卡，做到帳卡物三對號。2、各單位運用的五小裝備要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，要有專人維護，檢查，不合格的要按時處理。3、五小裝備完好率不低于95%，要毀滅失爆。煤電鉆綜合愛護裝置運用率要到達XX%。4、強化防范措施，嚴防五小裝備被盜，對因保管不善或因失職造成喪失者，按原值罰款。對隱瞞不報者，加倍罰款并嚴格處理。八、技術資料管理1、凡屬礦機電裝備方面的技術資料包括出廠說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、實驗單、備件圖紙均應由機電科整理補充建檔。大型固定裝備必需一機一檔專人保管，不得任意外借，杜絕喪失。2、全礦各類機電工程，包括設計、安裝、檢修、施工與災害預防措施以及機電事故分析等工作，均應保存完好的技術資料存裝備檔案中備查。3、對各類機電工程的原設計和圖紙資料的變更、變動必需按有關規(guī)程、程序，執(zhí)行報批手續(xù)，并將更轉(zhuǎn)變化情況存檔備查。4、裝備的安裝，必需依據(jù)設計圖紙、技術資料、運用說明書、《煤礦安全規(guī)程》和裝備安裝質(zhì)量標準等編制安裝計劃，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可進行施工。5、每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防雷、防寒、防凍等各項工作，做好電氣預防性實驗和大型裝備的技術測定工作，要納入年度工作計劃，分別制定防范措施。實驗及測定結(jié)果進入裝備檔案。6、依據(jù)裝備的性能、質(zhì)量和運用情況，按規(guī)定的大中小修周期的內(nèi)容，有計劃的搞好強制性計劃檢修工作，各級技術管理人員在幫助本單位制定年度計劃時，肯定要給裝備檢修布置必要的時間。7、各類機電裝備的檢修要切實搞好人員組織工作，檢修前必需制定檢修計劃，施工措施和檢修質(zhì)量標準。裝備檢修竣工后，質(zhì)量檢查人員應匯同主管技術員負責驗收，并在驗收記錄上簽字備案。大修后的裝備必需空負荷試運轉(zhuǎn)，有條件的應進行性能實驗，符合質(zhì)量標準前方準許投入生產(chǎn)運行。8、各級技術負責人要有計劃，有步驟，有針對性的搞好專業(yè)培訓，提高職工隊伍的技術素養(yǎng)。嚴格執(zhí)行機電裝備操作人員考核制度。9、機電科長負責繪制以下幾種圖紙，并與實際相符，每月上報公司：1、提升運輸系統(tǒng)圖；2、排水系統(tǒng)圖；3、地面供電系統(tǒng)圖4、井下供電系統(tǒng)圖；5、井下供電裝備布置表示圖。10、機電科負責搜集、整理、保管全礦機電裝備的技術資料，技術檔案。為各單位的裝備管理提供詢問服務。九、獎懲1、各區(qū)隊維護員要做到腿勤、眼勤、手勤，充足利用當班修理時間巡查，確保裝備完好、安全愛護裝置齊全、靈敏牢靠。如若當班裝備或電纜存在問題而當班維護員又不做好本職工作，一經(jīng)查出，罰當班維護員10-50元。確因當班維護員被迫做其它工作，而不能做本職工作的，罰區(qū)隊50-XXX元。2、各區(qū)隊維護班長要強化裝備的潤滑管理，因潤滑制度執(zhí)行不力，不能按“五定”執(zhí)行，造成裝備損壞的，罰維護班長50-XXX元。3、各區(qū)隊維護員要嚴格執(zhí)行裝備檢查記錄制度，特別是主扇、泵站、絞車及鋼絲繩等檢查記錄，如漏檢、漏記一次罰當班維護員50元。4、當班維護員在工作時，因工作需要修復裝備時間較長，不經(jīng)區(qū)隊長同意私自拆卸裝備，罰當班維護員20元。撤除裝備時用刀割電纜，裝備遭到破壞的，罰50-200元。5、全礦每月3次裝備質(zhì)量大檢查或動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)擔心全隱患，區(qū)隊長不按規(guī)定時間整改一條罰50元。6、針對流淌性較大的裝備，在運用、安裝及回收中不負責的損壞、喪失部件，對不聽從管理的單位及個人，要處予50-200元罰款。刮板機、變速箱、外殼、齒輪損壞罰50-200元；調(diào)度絞車、軸承及閘把、防護板損壞罰50-XXX元；電機接線咀、接線座、風葉及罩的損壞單項罰50元。7、裝備按規(guī)定回收到機電，應按時地召集有關人員驗收，不得亂扔亂放、過而不問，兩天內(nèi)不到機電科辦理回收手續(xù)者對運用單位罰50元，如若喪失配件仍有運用單位負責。8、回收裝備的電源