全員設(shè)備維護(hù)及保全基礎(chǔ)知識(shí)課件

古井面節(jié)·年份原漿全員設(shè)備維護(hù)與保全基礎(chǔ)知識(shí)工欲善其事,必先利其器古并面·年份原漿全員設(shè)備保全(TPM)是以提高設(shè)備為目標(biāo),全員圍繞設(shè)備故障所進(jìn)行的管理和改善活動(dòng)。豐田和海爾等國(guó)外、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)實(shí)踐證明,實(shí)施TPM可以很大程度降低設(shè)備故障率?，F(xiàn)在我們公司生產(chǎn)設(shè)備投資加大公司生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來(lái)越高,最了解設(shè)備狀況的是我們一線的設(shè)備操作工們—一機(jī)長(zhǎng)們。TPM活動(dòng)主要以機(jī)長(zhǎng)為主開展設(shè)備的自主保全活動(dòng)為此,我們的機(jī)長(zhǎng)們急需改變以下觀念:我是設(shè)備使用者,修理是維修部門的事情設(shè)備保全是專門維修人員的事;旺季連續(xù)作業(yè),設(shè)備發(fā)生故障很正常;這是設(shè)備小問(wèn)題不會(huì)影響生產(chǎn)機(jī)長(zhǎng)們更急需培養(yǎng)如下能力:掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,摸索設(shè)備的習(xí)性:操作中活用“五感”,不放過(guò)任何微小缺陷:進(jìn)行設(shè)備改善,解決“困難源”和“發(fā)生源”;自己動(dòng)手,制定并落實(shí)操作設(shè)備的清掃、潤(rùn)滑和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)我們的公司擁有了一大批精通設(shè)備維護(hù)保全的機(jī)長(zhǎng)們,就能激活我們基層班組作為企業(yè)細(xì)胞”的活力,這正是我們公司當(dāng)前不斷擴(kuò)大生產(chǎn),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)建,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張跨越發(fā)展所急需培養(yǎng)打造的。本課件就是針對(duì)此目的而開發(fā)的,其目標(biāo)是教會(huì)機(jī)長(zhǎng)們主動(dòng)參與設(shè)備管理,學(xué)會(huì)設(shè)備的正確使用和自主維護(hù)做好設(shè)備正常運(yùn)行保全,從而實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備管理體制的根本性改變古井面節(jié)·年份原漿第一章設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)1、1設(shè)備使用現(xiàn)狀1、2設(shè)備使用與保養(yǎng)第二章公司設(shè)備使用制度2、1設(shè)備使用規(guī)定2、2設(shè)備維護(hù)規(guī)定2、3設(shè)備維護(hù)要求2、4操作者“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)”紀(jì)律要求古井面節(jié)·年份原漿第三章設(shè)備點(diǎn)檢3、1設(shè)備點(diǎn)檢的定義及內(nèi)容3、2點(diǎn)檢組長(zhǎng)的工作方法3、3制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)3、4總點(diǎn)檢及點(diǎn)檢改善3、5點(diǎn)檢的實(shí)施及實(shí)績(jī)管理第四章設(shè)備損失及故障原因4、1設(shè)備損失4、2設(shè)備故障原因4、3設(shè)備故障規(guī)律4、4減少設(shè)備故障的機(jī)制對(duì)策4、5設(shè)備故障原因分析4、6減少設(shè)備故障需采取的措施第五章全員設(shè)備自主保全5.1什么叫自主保全5.2自主保全的必要性5、3自主保全追求的方向5、4自主保全的內(nèi)容5、5自主保全活動(dòng)的步驟古井面節(jié)·年份原漿第一章1.1設(shè)各現(xiàn)有·年份原漿1.1.1設(shè)備管理中常見(jiàn)不良現(xiàn)象不及時(shí)更換磨損部件●設(shè)備緊固不夠;●設(shè)備清掃不及時(shí)超負(fù)荷使用設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)設(shè)備帶病工作設(shè)備事后維修,預(yù)防意識(shí)不足操作工對(duì)設(shè)備不關(guān)心,與維修工相互推諉班組人員對(duì)設(shè)備小問(wèn)題視而不見(jiàn)古井面節(jié)·年份原漿1.1.2設(shè)備管理存在的兩大誤區(qū)◆設(shè)備故障發(fā)生認(rèn)為是設(shè)備維護(hù)部門的責(zé)任,與設(shè)備使用者關(guān)糸不大◆隨著設(shè)備使用肘間的推移,設(shè)備故障次數(shù)增加是理所當(dāng)然的事情,操作者沒(méi)有事前預(yù)防的積極主動(dòng)意識(shí)。古并面·年份原漿1.1.3設(shè)各劣化設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式(1)機(jī)械磨損:(2)裂紋;(3)塑性斷裂和脆性斷裂:(4)腐蝕;(5)劣變;(6)元器件老化等。設(shè)備劣化的主要原因潤(rùn)滑不良;2.灰塵沾污;3.螺栓松弛;4.受熱;5.潮濕;6.保溫不良等設(shè)備劣化的二種型式·(1)功能下降型:在使用過(guò)程中,產(chǎn)量、效率、精度等性能逐漸降低。(2)突發(fā)故障型:在使用過(guò)程中由于零部件損壞、失效,使設(shè)備停止工作。預(yù)防劣化的對(duì)策預(yù)防劣化對(duì)策:預(yù)防劣化、測(cè)定劣化、修復(fù)劣化預(yù)防劣化:(1)日常點(diǎn)檢維護(hù):給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃;(2)改善維修:維持性能。古井面頜·年份原漿2.1設(shè)備使用與保養(yǎng)憊修爨曰薹業(yè)嚴(yán)鼇谿濟(jì)鹽。提高設(shè)備的性能、精度、降●設(shè)備使用機(jī)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的正確使用影響設(shè)備使用壽命、性能和精度,進(jìn)而影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量(1)崗前培訓(xùn)——機(jī)長(zhǎng)要了解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、性能特點(diǎn)、操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)。(多能工的淡季培養(yǎng)、旺季使用(2)用前檢査——設(shè)備使用前要檢査設(shè)備衛(wèi)生、油位、緊固、防護(hù)罩、絕緣和接地等情況設(shè)備保養(yǎng)(1)日常點(diǎn)檢保養(yǎng)——以操作工為主——進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑、緊固、防漏、防腐。(班前設(shè)備點(diǎn)檢、班中維護(hù)、班后清掃整理)(2)定期大修保養(yǎng)——以維修工為主——進(jìn)行解體、清洗、修復(fù)和易損零部件更換(3)定期專業(yè)保養(yǎng)一一以外部專業(yè)人員為主一一本部門無(wú)資質(zhì)、無(wú)能力。(電梯保養(yǎng))古井面頜·年份原漿實(shí)例:保養(yǎng)要從清掃認(rèn)真做起