研發(fā)績(jī)效考核表

研發(fā)中心員工月度考核表（擠出類產(chǎn)品專項(xiàng)組經(jīng)理）被考核崗位：擠出類產(chǎn)品專項(xiàng)組經(jīng)理被考核人姓名:考核周期：被考核崗位：擠出類產(chǎn)品專項(xiàng)組經(jīng)理被考核人姓名:考核周期：2014年月日至月日考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字項(xiàng)目工資考核新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況及新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂工作情況按計(jì)劃保質(zhì)完成351、 未按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完成，扣5分/次，因相關(guān)部門未按要求提供支持導(dǎo)致未完成的，不予扣分；2、 項(xiàng)目成果未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，扣15分/次；3、 項(xiàng)目成果達(dá)到要求，但項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)超支，且無充分理由，扣10分/項(xiàng)；4、 未按要求編制新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣10分/次；新標(biāo)準(zhǔn)制訂不合理或出錯(cuò)，扣5分/次。研發(fā)中心項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及工裝優(yōu)化改進(jìn)工作完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成25每月月末提交項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及工裝優(yōu)化改進(jìn)工作方案，未按時(shí)提交，扣10分/次；未按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成，扣5分/次；實(shí)際結(jié)果未達(dá)到計(jì)劃要求，乂無合理依據(jù)的，扣5分/次研發(fā)中心所屬項(xiàng)目組對(duì)生產(chǎn)、營銷等部門涉及本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)支持情況及時(shí)性、有效性201、涉及需要項(xiàng)目組解決的技術(shù)問題，未及時(shí)處理，扣5分/次；2整改無效乂無方案對(duì)策的，扣10分/次考核工作組

項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)修訂工作情況按時(shí)保質(zhì)20未及時(shí)完成產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂的，扣8分/次；產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作結(jié)果未達(dá)到要求的，扣5分/次項(xiàng)目工作組考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字績(jī)效工資考核市場(chǎng)調(diào)研及信息收集工作（含客戶及用戶訪問）按要求20每季度（或臨時(shí)安排時(shí)）必需開展市場(chǎng)調(diào)研工作（含客戶及用戶訪問）主要針對(duì)了解潛在或現(xiàn)有產(chǎn)品的使用情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況并行成書面報(bào)告，未提交或未按時(shí)提交，扣10分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，扣5分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，且對(duì)上級(jí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，后果嚴(yán)重的，本項(xiàng)目得分為0。研發(fā)中心國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相關(guān)報(bào)告。未提交扣15分，未按時(shí)提交扣5分。研發(fā)中心工作出錯(cuò)率010工作中，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣3分；未發(fā)現(xiàn)所管理項(xiàng)目組成員的工作出錯(cuò)，每出現(xiàn)一次，扣2分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

日常專項(xiàng)工作完成情況按要求25日常專項(xiàng)工作或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作未按時(shí)完成，扣3分/次，未達(dá)到質(zhì)量要求，扣2分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)遵守情況負(fù)激勵(lì)為零5每被負(fù)激勵(lì)一次，扣3分；所管理項(xiàng)目組成員被負(fù)激勵(lì)，扣2分/次人力資源部對(duì)其它部門交辦本部門工作的支持率按要求全力支持10未按時(shí)保質(zhì)支持扣5分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門各項(xiàng)目組相關(guān)工作的支持和配合協(xié)作等事宜100%15對(duì)部門成員涉及相關(guān)項(xiàng)目開展需要幫助或支持時(shí)，不給予支持10分/次；未及時(shí)完成扣5分/次；質(zhì)量未達(dá)目標(biāo)要求5分/次研發(fā)中心被考核人簽字確認(rèn):研發(fā)中心員工月度考核表（擠出類產(chǎn)品專員）被考核崗位：擠出類產(chǎn)品專員被考核人姓名:考核周期：被考核崗位：擠出類產(chǎn)品專員被考核人姓名:考核周期：2014年月日至月曰考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況及新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂工作情況按計(jì)劃保質(zhì)完成401、 因自身過失未按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完成，扣5分/次；非自身原因的而不積極處理糾正的，扣3分/次；2、 項(xiàng)目成果達(dá)到要求，但涉及被考核人職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)超支，乂無合理超支說明，扣5分/項(xiàng)；3、 未按要求編制新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣5分/次；新標(biāo)準(zhǔn)制訂不合理，扣2分/次，新標(biāo)準(zhǔn)制訂出錯(cuò)，扣4分/次；4、 新產(chǎn)品開發(fā)過程中，出現(xiàn)未曾預(yù)料的影響正常研發(fā)進(jìn)度等情況，未及時(shí)修正開發(fā)方向或說明情況的，扣5分/次。研發(fā)中心項(xiàng)目工資考核項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及工裝優(yōu)化改進(jìn)工作完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成20每月月末提交項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品及工裝優(yōu)化改進(jìn)方案，未按時(shí)提交方案的，扣5分/次；未按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成，扣5分/次；實(shí)際結(jié)果未達(dá)到計(jì)劃要求，扣3分/次研發(fā)中心對(duì)生產(chǎn)、營銷等部門涉及本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)支持情況及時(shí)性、有效性201、 為生產(chǎn)、營銷的技術(shù)支持不及時(shí)，引京投訴，扣5分/次；2、 涉及需要被考核人解決的技術(shù)問題，未及時(shí)處理，扣5分/次；整改無效的乂無方案對(duì)策的，扣3分/次fl考核工作組項(xiàng)目組職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)修訂工作情況按時(shí)保質(zhì)20未及時(shí)完成上級(jí)安排或被考核人職責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂的，扣5分/次；產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作結(jié)果未達(dá)到要求的，扣2分/次考核工作組

考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字績(jī)效工資考核市場(chǎng)調(diào)研及信息收集工作（含客戶及用戶訪問）按要求20每季度（或臨時(shí)安排時(shí)）必需開展市場(chǎng)調(diào)研工作（含客戶及用戶訪問）主要針對(duì)了解潛在或現(xiàn)有產(chǎn)品的使用情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況并行成書面報(bào)告，未提交或未按時(shí)提交，扣10分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，扣5分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，且對(duì)上級(jí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，后果嚴(yán)重的，本項(xiàng)目得分為0。研發(fā)中心國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相關(guān)報(bào)告。未提交扣15分，未按時(shí)提交扣5分。研發(fā)中心工作出錯(cuò)率015工作中，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣5分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常專項(xiàng)工作完成情況按要求25日常專項(xiàng)工作或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作未按時(shí)完成，扣3分/次，未達(dá)到質(zhì)量要求，扣2分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)遵守情況負(fù)激勵(lì)為零5每被負(fù)激勵(lì)一次，扣2.5分人力資源部

服從工作安排完全服從10一次不服從扣5分/次項(xiàng)目組長對(duì)本部門各項(xiàng)目組相關(guān)工作的支持和配合協(xié)作等事宜100%10對(duì)部門成員涉及相關(guān)項(xiàng)目開展需要幫助或支持時(shí)，不給予支持10分/次；未及時(shí)完成扣5分/次；質(zhì)量未達(dá)目標(biāo)要求5分/次研發(fā)中心被考核人簽字確認(rèn):研發(fā)中心員工月度考核表（管路系統(tǒng)專項(xiàng)組經(jīng)理）被考核崗位：管路系統(tǒng)項(xiàng)目組經(jīng)理 被考核人姓名： 考核周期：2014年月日至月日考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字

項(xiàng)目工資考核管件類新產(chǎn)品及模具開發(fā)計(jì)劃完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成251、 管件類新產(chǎn)品及模具月開發(fā)計(jì)劃，未提交得分，未按時(shí)提交扣10分；2、 未按開發(fā)計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完成，扣5分/次；因相關(guān)部門未按要求提供支持導(dǎo)致未完成的，不予扣分；3、 新產(chǎn)品及模具開發(fā)成果因設(shè)計(jì)原因未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，扣5分/次；4、 新產(chǎn)品及模具開發(fā)成果達(dá)到要求，但研發(fā)經(jīng)費(fèi)超支，扣5分/項(xiàng)。研發(fā)中心管件類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂工作情況適時(shí)、達(dá)到要求151、 未按要求建立管件類新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扣10分/次；2、 未及時(shí)修訂管件類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扣3分/次；3、 未及時(shí)修訂管件類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且給公司造成損失的，扣5分/次；4、 所建立或修訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理或出錯(cuò)，扣3分/次研發(fā)中心管件類現(xiàn)有產(chǎn)品及模具優(yōu)化改進(jìn)工作完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成20每月月末提交管件類現(xiàn)有產(chǎn)品及模具優(yōu)化改進(jìn)工作方案，未按時(shí)提交，扣5分；未按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具整改技術(shù)支持，扣5分/次；實(shí)際結(jié)果未達(dá)到計(jì)劃要求，扣3分/次；對(duì)于客戶或其它部門提出的改進(jìn)意見未及時(shí)給予回復(fù)的，扣5分/次研發(fā)中心管件類產(chǎn)品的制造技術(shù)交底工作情況順利完成20涉及管件類產(chǎn)品的新品開發(fā)或技術(shù)改進(jìn)，必須確保在制造部門順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，未按計(jì)劃時(shí)間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的，扣5分/次，因設(shè)計(jì)和技術(shù)原因未順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的，扣10分/次考核工作組所屬項(xiàng)目組對(duì)生產(chǎn)、營銷等部門涉及管件類產(chǎn)品的技術(shù)支持情況及時(shí)性、有效性201、 為生產(chǎn)、營銷的技術(shù)支持不及時(shí)，引起投訴，扣分/次；2、 涉及需要項(xiàng)目組解決的技術(shù)問題，未及時(shí)處理，扣5分/次；未達(dá)到客戶（含內(nèi)部客戶）要求的，扣10分/次考核工作組考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字

績(jī)效工資考核市場(chǎng)調(diào)研及信息收集工作（含客戶及用戶訪問）按要求20每季度內(nèi)（或臨時(shí)安排時(shí)）必需開展市場(chǎng)調(diào)研工作（含客戶及用戶訪問）主要針對(duì)了解潛在或現(xiàn)有產(chǎn)品的使用情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況并行成書面報(bào)告，未提交或未按時(shí)提交，扣10分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，扣5分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，且對(duì)上級(jí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，后果嚴(yán)重的，本項(xiàng)目得分為0。研發(fā)中心國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相關(guān)報(bào)告。未提交扣15分，未按時(shí)提交扣5分。研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性按要求10出現(xiàn)試模樣品第一次不合理的，扣2分/次；修改后再次試模不合理的，再另扣3分，以此類推扣完為止。研發(fā)中心工作出錯(cuò)率010工作中，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣5分；未發(fā)現(xiàn)所管理項(xiàng)目組成員的工作出錯(cuò)，每出現(xiàn)一次，扣2分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常專項(xiàng)工作完成情況按要求20日常專項(xiàng)工作或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作未按時(shí)完成，扣3分/次，未達(dá)到質(zhì)量要求，扣2分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)遵守情況負(fù)激勵(lì)為零5每被負(fù)激勵(lì)一次，扣3分；所管理項(xiàng)目組成員被負(fù)激勵(lì)，扣2分/次人力資源部

對(duì)其它部門交辦本部門工作的支持率按要求全力支持5未按時(shí)保質(zhì)支持扣5分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門各項(xiàng)目組相關(guān)工作的支持和配合協(xié)作等事宜100%15對(duì)部門成員涉及相關(guān)項(xiàng)目開展需要幫助或支持時(shí)，不給予支持10分/次；未及時(shí)完成扣5分/次；質(zhì)量未達(dá)目標(biāo)要求5分/次研發(fā)中心被考核人簽字確認(rèn)：研發(fā)中心員工月度考核表（管路系統(tǒng)專項(xiàng)組產(chǎn)品專員）被考核崗位：管路系統(tǒng)項(xiàng)目組產(chǎn)品專員被考核人姓名:考核周期：被考核崗位：管路系統(tǒng)項(xiàng)目組產(chǎn)品專員被考核人姓名:考核周期：2014年月日至月日考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字項(xiàng)目工資考核管件類新產(chǎn)品及模具開發(fā)計(jì)劃完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成301、 未按開發(fā)計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完成，扣3分/次，因相關(guān)部門未按要求提供支持導(dǎo)致未完成的，不予扣分；2、 新產(chǎn)品涉及的新模具開發(fā)成果未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，扣5分/次；研發(fā)中心

3、新產(chǎn)品涉及的新模具開發(fā)成果達(dá)到要求，但研發(fā)經(jīng)費(fèi)超支，扣5分/項(xiàng)。管件類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂工作情況適時(shí)、達(dá)到要求151、 未按要求建立管件類新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扣10分/次；2、 未及時(shí)修訂管件類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扣3分/次；3、 未及時(shí)修訂管件類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且給公司造成損失的，扣5分/次；4、 所建立或修訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理或出錯(cuò)，扣3分/次研發(fā)中心管件類現(xiàn)有產(chǎn)品及模具優(yōu)化改進(jìn)工作完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成20針對(duì)管件類現(xiàn)有產(chǎn)品及模具優(yōu)化改進(jìn)工作方案，涉及被考核人的：未按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成，扣5分/次；實(shí)際結(jié)果未達(dá)到計(jì)劃要求，扣3分/次；對(duì)于客戶或其它部門提出的改進(jìn)意見未及時(shí)給予回復(fù)的，扣5分/次研發(fā)中心管件類產(chǎn)品的制造技術(shù)交底工作情況順利完成15涉及管件類產(chǎn)品的新品開發(fā)或技術(shù)改進(jìn)，必須確保在制造部門順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，涉及被考核人的：未按計(jì)劃時(shí)間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的，扣5分/次，未順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的，扣10分/次考核工作組對(duì)生產(chǎn)、營銷等部門涉及管件類產(chǎn)品的技術(shù)支持情況及時(shí)性、有效性201、 為生產(chǎn)、營銷的技術(shù)支持不及時(shí)，引起投訴，扣分/次；2、 涉及需要被考核人解決的技術(shù)問題，未及時(shí)處理，扣5分/次；未達(dá)到客戶（含內(nèi)部客戶）要求的，扣10分/次考核工作組

考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字績(jī)效工資考核市場(chǎng)調(diào)研及信息收集工作（含客戶及用戶訪問）按要求15每季度內(nèi)（或臨時(shí)安排時(shí)）必需開展市場(chǎng)調(diào)研工作（含客戶及用戶訪問）主要針對(duì)了解潛在或現(xiàn)有產(chǎn)品的使用情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況并行成書面報(bào)告，未提交或未按時(shí)提交，扣10分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，扣5分/次;所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，且對(duì)上級(jí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，后果嚴(yán)重的，本項(xiàng)目得分為0。研發(fā)中心國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集整理工作按要求10每季度至少提交一份相關(guān)報(bào)告。未提交扣10分，未按時(shí)提交扣5分。研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性按要求15出現(xiàn)試模樣品第一次不合理的，扣5分/次；再次試模產(chǎn)品尺寸、形狀修改不到位的，再另扣8分，以此類推扣完為止。（外協(xié)廠家及本廠工藝調(diào)試因素除外）研發(fā)中心工作出錯(cuò)率015工作中，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣2.5分研發(fā)中心日常專項(xiàng)工作完成情況按要求20日常專項(xiàng)工作或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作未按時(shí)完成，扣3分/次，未達(dá)到質(zhì)量要求，扣2分/次研發(fā)中心

公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)遵守情況負(fù)激勵(lì)為零5每被負(fù)激勵(lì)一次，扣2.5分人力資源部服從工作安排完全服從10一次不服從扣5分/次項(xiàng)目組長對(duì)本部門各項(xiàng)目組相關(guān)工作的支持和配合協(xié)作等事宜100%10對(duì)部門成員涉及相關(guān)項(xiàng)目開展需要幫助或支持時(shí)，不給予支持10分/次；未及時(shí)完成扣5分/次；質(zhì)量未達(dá)目標(biāo)要求5分/次研發(fā)中心被考核人簽字確認(rèn):研發(fā)中心員工月度考核表（文員）被考核崗位：文員被考核人姓名:考核周期：被考核崗位：文員被考核人姓名:考核周期：2014年月曰至月曰考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字完成情況及考核說明專利管理工作及時(shí)、有效15專利管理跟蹤工作，不及時(shí)扣3分/次，未達(dá)到要求扣2分/次研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化工但含相關(guān)產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)米集）及時(shí)追蹤15標(biāo)準(zhǔn)更新或采集不及時(shí)，扣2分/次；所提供的標(biāo)準(zhǔn)資料有誤，扣3分/次研發(fā)中心

研發(fā)中心辦公室5S管理按5S要求10因研發(fā)中心5S管理問題被負(fù)激勵(lì)，扣5分/次；被考核人所反映的5S管理問題被負(fù)激勵(lì)，不予扣分；研發(fā)中心5S管理未達(dá)要求扣2分/次。研發(fā)中心技術(shù)資料管理工作15技術(shù)資料缺失，不能提供技術(shù)資料，本項(xiàng)得分為零；技術(shù)資料分類不符合要求，扣2分/次；其它違反資料管理的行為，扣2分/次研發(fā)中心公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)遵守情況負(fù)激勵(lì)為零10每被負(fù)激勵(lì)一次，扣5分人力資源部工作出錯(cuò)率010工作中，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣5分；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常專項(xiàng)工作完成情況按要求15上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作未按時(shí)完成，扣8分/次，未達(dá)到質(zhì)量要求，扣5分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門各項(xiàng)目組相關(guān)工作的支持和配合協(xié)作等事宜100%10對(duì)部門成員涉及相關(guān)項(xiàng)目開展需要幫助或支持時(shí)，不給予支持10分/次；未及時(shí)完成扣5分/次；質(zhì)量未達(dá)目標(biāo)要求5分/次各項(xiàng)目組被考核人簽字確認(rèn):研發(fā)中心員工月度考核表（技改工程師/研發(fā)工程師）

被考核崗位：技改工程師被考核人姓名:考核周期：2014被考核崗位：技改工程師被考核人姓名:考核周期：2014年月日考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字項(xiàng)目工資考核技改工作計(jì)劃完成情況及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂情況按計(jì)劃保質(zhì)完成401、 月技改計(jì)劃，未提交得0分，未按時(shí)提交扣10分；2、 未按技改計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完成，扣3分/次，因相關(guān)部門未按要求提供支持導(dǎo)致未完成的，不予扣分；3、 技改成果未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，扣5分/次；4、 技改成果達(dá)到要求，但投入經(jīng)費(fèi)超支10%，扣3分/項(xiàng)。5、 未按要求修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扣5分/次；所修訂標(biāo)準(zhǔn)不合理或出錯(cuò)，扣3分/次研發(fā)中心技改項(xiàng)目的制造技術(shù)交底工作情況順利完成15技改項(xiàng)目必須確保在制造部門順利投入使用或?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)，未按計(jì)劃時(shí)間投入使用或?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的，扣3分/次，未順利投入使用或?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的，扣5分/次考核工作組對(duì)生產(chǎn)、營銷等部門的技術(shù)支持情況及時(shí)性、有效性151、 為生產(chǎn)、營銷的技術(shù)支持不及時(shí)，引起投訴，扣5分/次；2、 涉及需要被考核人解決的技術(shù)問題，未及時(shí)處理，扣5分/次；整改無效的，扣3分/次考核工作組

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況按計(jì)劃保質(zhì)完成301、 未按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完成，扣5分/次，因相關(guān)部門未按要求提供支持導(dǎo)致未完成的，不予扣分；2、 項(xiàng)目成果未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，扣15分/次；3、 項(xiàng)目成果達(dá)到要求，但項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)超支，且無充分理由，扣10分/項(xiàng)；研發(fā)中心考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字績(jī)效工資考核市場(chǎng)調(diào)研及信息收集工作（含客戶及用戶訪問）按要求20每季度內(nèi)（或臨時(shí)安排時(shí)）必需開展市場(chǎng)調(diào)研工作（含客戶及用戶訪問）主要針對(duì)了解潛在或現(xiàn)有產(chǎn)品的使用情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況并行成書面報(bào)告，未提交或未按時(shí)提交，扣10分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，扣5分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，且對(duì)上級(jí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，后果嚴(yán)重的，本項(xiàng)目得分為0。研發(fā)中心及公司產(chǎn)品相關(guān)的國內(nèi)外新設(shè)備技術(shù)等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相關(guān)報(bào)告。未提交扣10分，未按時(shí)提交扣5分。研發(fā)中心工作出錯(cuò)率015工作中，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣2.5分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

日常專項(xiàng)工作完成情況（含技術(shù)輸出和業(yè)務(wù)指導(dǎo)）按要求25日常專項(xiàng)工作或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作未按時(shí)完成，扣5分/次，未達(dá)到質(zhì)量要求，扣3分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)遵守情況負(fù)激勵(lì)為零5每被負(fù)激勵(lì)一次，扣2.5分人力資源部對(duì)其它部門交辦本部門工作的支持率按要求全力支持5未按時(shí)保質(zhì)支持扣5分/次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門各項(xiàng)目組相關(guān)工作的支持和配合協(xié)作等事宜100%15對(duì)部門成員涉及相關(guān)項(xiàng)目開展需要幫助或支持時(shí)，不給予支持10分/次；未及時(shí)完成扣5分/次；質(zhì)量未達(dá)目標(biāo)要求5分/次研發(fā)中心被考核人簽字確認(rèn)考核周期：2014考核周期：2014年月被考核人姓名:被考核崗位：實(shí)驗(yàn)室主任被考核人姓名:日至月日

考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字產(chǎn)成品、外來樣品、原材料檢測(cè)及時(shí)性及準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率100%301、 經(jīng)確認(rèn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出結(jié)果，延誤1小時(shí)扣0.5分；特殊情況除外。2、 因檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確或記錄錯(cuò)誤1次扣3分；3、 因檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確、不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)品批量質(zhì)量問題該項(xiàng)不得分。研發(fā)中心項(xiàng)目工資考核新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況及新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂工作情況按計(jì)劃保質(zhì)完成301、 未按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)完成，扣5分/次，因相關(guān)部門未按要求提供支持導(dǎo)致未完成的，不予扣分；項(xiàng)目成果未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，扣15分/次；2、 項(xiàng)目成果達(dá)到要求，但項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)超支，扣10分/項(xiàng)；3、 配合各研發(fā)項(xiàng)目組開發(fā)新產(chǎn)品，數(shù)據(jù)分析不及時(shí)，扣5分/次；數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確，扣8分/次。項(xiàng)目工作組現(xiàn)有原料、方法及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)建立或修訂工作情況按時(shí)保質(zhì)25未及時(shí)完成相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立或修訂時(shí)用的驗(yàn)證數(shù)據(jù)，扣8分/次；相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立或修訂工作結(jié)果未達(dá)到要求的，扣5分/次研發(fā)中心對(duì)生產(chǎn)、營銷等部門的技術(shù)支持情況及時(shí)性、有效性151、 為生產(chǎn)、營銷的技術(shù)支持不及時(shí)，引起投訴扣5分/次；2、 涉及需要被考核人解決的技術(shù)問題，未及時(shí)處理，扣5分/次；整改無效的，扣10分/次:，考核工作組

考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字績(jī)效工資考核檢測(cè)儀器設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)情況完好率95%151、 因操作不當(dāng)或保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞每次扣5分；2、 儀器設(shè)備損壞而不知情況，每次扣10分。儀器設(shè)備損壞未及時(shí)修好，每次扣5分；3、 因操作不當(dāng)引起設(shè)備故障，維修費(fèi)用超過500元每次扣5分；研發(fā)中心有關(guān)檢測(cè)設(shè)備、方法等相關(guān)信息調(diào)研及收集按要求10每季度內(nèi)（或臨時(shí)安排時(shí)）必需開展相關(guān)調(diào)研及信息收集工作并行成書面報(bào)告，未提交或未按時(shí)提交，扣10分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，扣5分/次；所提交的報(bào)告信息有錯(cuò)，且對(duì)上級(jí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，后果嚴(yán)重的，本項(xiàng)目得分為0。研發(fā)中心重大安全事故月發(fā)生次數(shù)（月）W0次10定期對(duì)研發(fā)中心檢測(cè)人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，無安全事故得此分，否則不得分，如有重大安全事故倒扣30分。研發(fā)中心工作出錯(cuò)率010工作中，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣2.5分研發(fā)中心日常產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)分析工作完成情況準(zhǔn)確度98%20日常數(shù)據(jù)分析工作或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的相關(guān)工作未按時(shí)完成，扣5分/次，未達(dá)到質(zhì)量要求，扣3分/次研發(fā)中心公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)遵守情況負(fù)激勵(lì)為零5實(shí)驗(yàn)室人員違反公司及部門相關(guān)規(guī)章制度被負(fù)人力資源部

激勵(lì)，扣2.5分/次檢測(cè)中心6S管理0次10發(fā)現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣2分研發(fā)中心對(duì)其它部門交辦本部門工作的支持率按要求全力支持5未按時(shí)保質(zhì)支持扣2分/次研發(fā)中心對(duì)本部門各項(xiàng)目組相關(guān)工作的支持和配合協(xié)作等事宜100%15對(duì)部門成員涉及相關(guān)項(xiàng)目開展需要幫助或支持時(shí)，不給予支持10分/次；未及時(shí)完成扣5分/次；質(zhì)量未達(dá)目標(biāo)要求5分/次研發(fā)中心被考核人簽字確認(rèn)研發(fā)中心員工月度考核表（檢測(cè)工程師）

被考核崗位：檢測(cè)工程師被考核人姓名:考核周期：2014被考核崗位：檢測(cè)工程師被考核人姓名:考核周期：2014年月考核類別考核項(xiàng)目/指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門或考核人評(píng)分結(jié)果考核人簽字產(chǎn)成品、外來樣品、原材料檢測(cè)及時(shí)性及準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率100%301、 經(jīng)確認(rèn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出結(jié)果，延誤1小時(shí)扣0.5分；特殊情況