監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第4頁共4頁監(jiān)理工程?師個(gè)人工?作總結(jié)參?考樣本?____?年___?_月我被?調(diào)入西過?境公路西?段第一駐?地辦試驗(yàn)?室擔(dān)任試?驗(yàn)檢測工?程師，在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的積極配?合下，本?著“嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)、?秉公辦事?、一絲不?茍”的原?則，順利?地完成了?本年度的?監(jiān)理試驗(yàn)?工作，現(xiàn)?將今年的?監(jiān)理工作?匯報(bào)如下?：1、?駐地辦進(jìn)?場以來，?針對本工?程項(xiàng)目需?要及合同?條件的要?求，積極?購買試驗(yàn)?設(shè)備及儀?器，進(jìn)行?安裝、調(diào)?試、標(biāo)定?，申請工?地臨時(shí)資?質(zhì)，同時(shí)?不斷完善?試驗(yàn)實(shí)施?細(xì)則、監(jiān)?理各項(xiàng)規(guī)?章制度，?各種圖表?上墻，經(jīng)?省質(zhì)檢站?驗(yàn)收一次?通過，具?備施工準(zhǔn)?備階段試?驗(yàn)條件。?在建設(shè)駐?地試驗(yàn)室?的同時(shí)，?督促、檢?查承包商?進(jìn)場試驗(yàn)?人員、設(shè)?備是否滿?足施工及?合同要求?以及各項(xiàng)?工作的開?展情況，?并要求承?包商建立?健全質(zhì)量?自檢體系?，為順利?開工奠定?基礎(chǔ)。?2、開工?前，首先?按照設(shè)計(jì)?圖紙及規(guī)?范要求，?對承包商?提出的各?種原材料?、砼配合?比、土及?石灰土標(biāo)?準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)、?驗(yàn)證試驗(yàn)?，使各項(xiàng)?指標(biāo)均滿?足施工規(guī)?范及設(shè)計(jì)?圖紙要求?，為全面?施工提供?可靠、準(zhǔn)?確的試驗(yàn)?依據(jù)。?3、材料?質(zhì)量控制?，是我們?試驗(yàn)監(jiān)理?質(zhì)量控制?的重點(diǎn)，?合格產(chǎn)品?的前提是?必須具備?合格的原?材料，這?是我從事?公路工程?施工最切?身的體會?，材料出?廠質(zhì)量證?明書與現(xiàn)?場所進(jìn)材?料型號、?規(guī)格、出?廠日期等?的核對，?承包商的?自檢和監(jiān)?理抽檢控?制，對可?疑材料的?調(diào)查和復(fù)?試等都是?我們?nèi)粘?材料質(zhì)量?控制工作?中的主要?內(nèi)容，拒?絕不合格?材料進(jìn)入?施工現(xiàn)場?。4、?施工過程?控制，每?個(gè)分項(xiàng)工?程或單項(xiàng)?工程開工?前，監(jiān)理?試驗(yàn)人員?對砼配合?比進(jìn)行檢?驗(yàn)確認(rèn)后?，方可施?工，施工?過程中隨?時(shí)觀察砼?的和易性?，始終保?持在設(shè)計(jì)?要求的范?圍之內(nèi)，?確保砼的?內(nèi)在質(zhì)量?，承包商?與監(jiān)理同?時(shí)制作具?有代表性?的砼試件?，作為該?工程質(zhì)量?控制指標(biāo)?之一。?____?年即將過?去，回顧?這半年來?的監(jiān)理工?作，體會?最深的是?做好監(jiān)理?工作，就?必須嚴(yán)格?認(rèn)真，有?較強(qiáng)的責(zé)?任心，不?管多么復(fù)?雜的工程?只要監(jiān)理?人員能夠?一絲不茍?地按照施?工規(guī)范、?規(guī)程履行?職責(zé)，就?能全面的?掌握整個(gè)?工程動態(tài)?，控制整?個(gè)工程質(zhì)?量，同時(shí)?監(jiān)理人員?具備了較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，就?能對每一?工序，每?一環(huán)節(jié)，?做到事前?提示，將?可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?，并對可?能造成質(zhì)?量隱患的?環(huán)節(jié)事先?防范，這?兩點(diǎn)對我?們的監(jiān)理?工作大有?幫助，必?將有力推?動我們的?工作。?雖然我們?一直努力?扎實(shí)的去?做每一項(xiàng)?工作，但?是還存在?不足之處?，外業(yè)控?制監(jiān)管不?力、內(nèi)業(yè)?資料填寫?混亂的現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生，根據(jù)?存在的問?題提醒我?們繼續(xù)認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工規(guī)范、?試驗(yàn)規(guī)程?，熟悉設(shè)?計(jì)圖紙，?提高業(yè)務(wù)?水平和自?身素質(zhì)，?加強(qiáng)監(jiān)管?力度，加?大抽檢頻?率，隨時(shí)?掌握施工?動態(tài)，控?制施工質(zhì)?量。在?西過境公?路項(xiàng)目辦?、總監(jiān)辦?的大力支?持下和承?包商的積?極配合下?，一如既?往的做好?____?年的監(jiān)理?試驗(yàn)工作?，___?_年任務(wù)?艱巨，工?程量大，?對我們的?試驗(yàn)工作?要求更為?嚴(yán)格，這?就要求我?們每一個(gè)?試驗(yàn)人員?做到事前?控制，杜?絕事后處?理，持認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，具有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，充分?熟悉并掌?握業(yè)務(wù)知?識和技能?，彌補(bǔ)過?去的不足?，嚴(yán)格把?好工程材?料進(jìn)場質(zhì)?量關(guān)、施?工現(xiàn)場質(zhì)?量檢驗(yàn)關(guān)?，當(dāng)好工?程質(zhì)量的?守護(hù)神，?為華路捷?公路工程?技術(shù)咨詢?有限公司?在西部建?設(shè)樹立良?好的企業(yè)?形象。?監(jiān)理工程?師個(gè)人工?作總結(jié)參?考樣本（?二）一?、管理協(xié)?調(diào)協(xié)調(diào)?工作不僅?要從技術(shù)?下功夫，?更要建立?一整套健?全的管理?制度。通?過管理以?減少施工?中各專業(yè)?的配合問?題，建立?以甲方、?監(jiān)理工程?師、項(xiàng)目?經(jīng)理為主?的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，由專?人統(tǒng)一指?揮，解決?各施工單?位的協(xié)調(diào)?工作，作?為甲方、?監(jiān)理工程?師、項(xiàng)目?經(jīng)理，首?先要全面?了解、掌?握各專業(yè)?的工序，?設(shè)計(jì)的要?求。這樣?才有可能?統(tǒng)籌各專?業(yè)的施工?隊(duì)伍，保?證施工的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)有序到?位。建?立問題責(zé)?任制度，?建立由管?理層到班?組逐級的?責(zé)任制度?。建立?獎罰制度?，在責(zé)任?制度的基?礎(chǔ)上建立?獎懲制度?，提高施?工人員的?責(zé)任心和?積極性。?建立嚴(yán)?格的隱蔽?驗(yàn)收與中?間驗(yàn)收制?度。隱蔽?驗(yàn)收與中?間驗(yàn)收是?做好協(xié)調(diào)?管理工作?的關(guān)鍵。?此時(shí)的工?作已從圖?紙階段進(jìn)?入實(shí)物階?段，各專?業(yè)之間的?問題更加?形象與直?觀，問題?更容易發(fā)?現(xiàn)，同時(shí)?也最容易?解決和補(bǔ)?救。通過?各部門的?認(rèn)真檢查?，可以把?問題減少?到最小。?二、組?織協(xié)調(diào)?建立專門?的協(xié)調(diào)會?議制度，?施工中甲?方、項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)定?期組織舉?行協(xié)調(diào)會?議，解決?施工中的?協(xié)調(diào)問題?。對于較?復(fù)雜的部?位，在施?工前應(yīng)組?織專門的?協(xié)調(diào)會，?使各專業(yè)?隊(duì)進(jìn)一步?明確施工?順序和責(zé)?任。三?、及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)作為?監(jiān)理工程?師，要善?于不斷地?總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。施?工中協(xié)調(diào)?部分的常?見問題包?括：電氣?部分與土?建的協(xié)調(diào)?；給排水?與建筑結(jié)?構(gòu)的協(xié)調(diào)?；