機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度（3篇）

第33頁共33頁機(jī)械設(shè)備設(shè)?施管理制度?設(shè)備設(shè)施?管理制度第?一部分：設(shè)?備管理的基?本原則第?一條?設(shè)備?的科學(xué)運(yùn)行?是完成生產(chǎn)?任務(wù)的可靠?保證，搞好?潤滑，減少?動力消耗，?搞好科學(xué)運(yùn)?行管理，則?是設(shè)備管理?的重要手段?。因此，設(shè)?備管理的最?終目的是使?設(shè)備壽命達(dá)?到最佳周期?，取得運(yùn)行?管理階段中?最高經(jīng)濟(jì)價?值。第二?條為了確保?安全運(yùn)行，?必須遵循設(shè)?備規(guī)律精心?操作，精心?維護(hù)的方針?。第二部?分：設(shè)備的?規(guī)劃一、?前言設(shè)備?規(guī)劃是企業(yè)?整個經(jīng)營管?理中的一個?重要組成部?分。它的任?務(wù)是以良好?的設(shè)備效率?和投資效果?來保證企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?取得最佳的?經(jīng)濟(jì)效果和?社會效益。?隨著市場競?爭的全球化?和一體化，?只有那些出?色地執(zhí)行設(shè)?備管理方法?的公司，才?會取得卓越?成績，在競?爭中處于不?敗之地。?二、設(shè)備規(guī)?劃的內(nèi)容?企業(yè)設(shè)備規(guī)?劃是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?總體規(guī)劃的?重要組成部?分。設(shè)備規(guī)?劃主要包括?企業(yè)設(shè)備更?新規(guī)劃、企?業(yè)設(shè)備現(xiàn)代?化改造規(guī)劃?、企業(yè)新增?設(shè)備規(guī)劃。?企業(yè)設(shè)備更?新計劃是指?用優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗、?功能好的新?型設(shè)備更換?舊設(shè)備的規(guī)?劃。企業(yè)設(shè)?備現(xiàn)代化改?造規(guī)劃是指?用現(xiàn)代化技?術(shù)成果改變?現(xiàn)有設(shè)備的?部分結(jié)構(gòu)，?給舊設(shè)備裝?上新部件、?新裝置、新?附件，改善?現(xiàn)有設(shè)備的?技術(shù)性能，?使1其達(dá)?到或局部達(dá)?到新型設(shè)備?的水平。這?種方法投資?較少、針對?性強(qiáng)、見效?快。新增設(shè)?備規(guī)劃，是?為滿足生產(chǎn)?發(fā)展需要，?在考慮了提?高現(xiàn)有設(shè)備?利用率，設(shè)?備更新和改?造等措施后?還需增加設(shè)?備的計劃。?具體內(nèi)容如?下：①因?提高設(shè)備生?產(chǎn)效率而需?要更新的設(shè)?備，由生產(chǎn)?部、技術(shù)部?提出；②?為研制新產(chǎn)?品而需要更?新的設(shè)備，?由技術(shù)部提?出；③為?改進(jìn)工藝、?提高質(zhì)量而?需要更新的?設(shè)備，由技?術(shù)部提出；?④因設(shè)備?陳舊老化，?無修復(fù)價值?或耗能高而?需要更新的?設(shè)備，由資?產(chǎn)部提出；?⑤因危及?人身健康、?安全和污染?環(huán)境而需要?更新的設(shè)備?，由安全部?提出；⑥?由于上述需?要又無現(xiàn)成?設(shè)備更換的?，由資產(chǎn)部?列入企業(yè)技?術(shù)改造規(guī)劃?作為新增設(shè)?備予以安排?。三、設(shè)?備規(guī)劃的制?定1.編?制設(shè)備規(guī)劃?的依據(jù)編?制設(shè)備規(guī)劃?的主要依據(jù)?有。生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的要?求；設(shè)備的?技術(shù)狀況；?國家政策（?節(jié)能、節(jié)材?）的要求；?國家勞動安?全和環(huán)境保?____規(guī)?的要求；國?內(nèi)外新型設(shè)?備發(fā)展和科?技信息；可?籌集用于設(shè)?備投資的資?金。2.?設(shè)備規(guī)劃的?編制程序?設(shè)備規(guī)劃就?是按上述依?據(jù)，通過初?步的技術(shù)經(jīng)?濟(jì)分析來確?定2設(shè)備?改造、更新?和新增規(guī)劃?的項(xiàng)目及進(jìn)?度計劃。設(shè)?備規(guī)劃的編?制，在董事?長的領(lǐng)導(dǎo)下?，由技術(shù)部?負(fù)責(zé)，自上?而下的進(jìn)行?編制，編制?程序如下：?首先，由?使用單位、?技術(shù)部、生?產(chǎn)部和資產(chǎn)?部根據(jù)企業(yè)?經(jīng)營發(fā)展規(guī)?劃的要求，?提出設(shè)備規(guī)?劃的項(xiàng)目申?請表。對設(shè)?備規(guī)劃項(xiàng)目?必須進(jìn)行初?步的經(jīng)濟(jì)分?析，從幾個?可行方案中?選出最佳方?案。其次?，由技術(shù)部?匯總各部門?的項(xiàng)目申請?表。進(jìn)行綜?合平衡，提?出企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益和社會?效益最佳的?設(shè)備規(guī)劃草?案，再由各?部門會審。?最后，由?技術(shù)部根據(jù)?會審意見修?改規(guī)劃草案?，編制設(shè)備?規(guī)劃，經(jīng)主?管經(jīng)理或總?工程師__?__后報董?事長批準(zhǔn)。?第三部分?：設(shè)備的采?購第一條?、設(shè)備的采?購：1、?各使用部門?根據(jù)生產(chǎn)需?要和職業(yè)健?康安全要求?，詳細(xì)提出?設(shè)備購置計?劃，經(jīng)生產(chǎn)?部、技術(shù)部?及主管經(jīng)理?批準(zhǔn)后報供?應(yīng)部。2?、供應(yīng)部將?各部門所上?報的購置計?劃分類匯總?，報主管經(jīng)?理審核批準(zhǔn)?后，依照市?場調(diào)查提供?的合格供方?進(jìn)行采購。?3、因生?產(chǎn)或工藝改?造，所發(fā)生?的計劃外設(shè)?備購置，使?用單位提出?書面申請，?報技術(shù)部審?核，報總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?____?方可按規(guī)定?采購。第?二條、設(shè)備?的開箱驗(yàn)收?。1、設(shè)?備到達(dá)公司?后，由資產(chǎn)?管理部和供?應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)?場驗(yàn)收。?2、在驗(yàn)收?過程中，如?發(fā)現(xiàn)缺少零?部件、技術(shù)?資料等情況?，應(yīng)由供應(yīng)?部負(fù)責(zé)與供?方交涉補(bǔ)齊?，否則不予?驗(yàn)收。3?、驗(yàn)收合格?后，驗(yàn)收人?在驗(yàn)收單上?簽字，驗(yàn)收?不合格時，?應(yīng)由供應(yīng)部?負(fù)責(zé)退貨。?第三條、?設(shè)備的保管?：1、資?產(chǎn)管理部驗(yàn)?收后，供應(yīng)?部設(shè)備保管?員負(fù)責(zé)辦理?設(shè)備入庫手?續(xù)，并登記?臺帳，供應(yīng)?部將___?_報財務(wù)部?入固定資產(chǎn)?帳，技術(shù)資?料交資產(chǎn)管?理部存檔。?2、成套?設(shè)備嚴(yán)禁拆?套使用，因?特殊情況需?拆套時，由?使用部門提?出書面申請?，經(jīng)資產(chǎn)管?理部、公司?主管經(jīng)理批?準(zhǔn)后方可拆?套使用。?3、對庫存?設(shè)備禁止隨?便拆卸其零?部件使用，?如確因生產(chǎn)?急需或發(fā)生?事故實(shí)無備?件必須拆卸?時，須經(jīng)資?產(chǎn)管理部和?主管經(jīng)理批?準(zhǔn)。4、?設(shè)備庫內(nèi)嚴(yán)?禁閑雜人員?入內(nèi)，領(lǐng)取?設(shè)備時，使?用部門持《?設(shè)備領(lǐng)用單?》領(lǐng)用，領(lǐng)?用時由保管?員指定，不?得隨意亂取?。5、閑?置設(shè)備由使?用部門檢修?完好后交回?到資產(chǎn)管理?部，4資?產(chǎn)管理部驗(yàn)?收后入庫，?并及時建立?臺帳第四?部分：設(shè)備?的____?（建設(shè)）?（一）技術(shù)?部按照工藝?平面布置圖?及有關(guān)__?__技術(shù)要?求，將外購?或自制設(shè)備?安排設(shè)備使?用部門進(jìn)行?____，?設(shè)備使用部?門在___?_時，需供?應(yīng)部安排供?方技術(shù)指導(dǎo)?。（二）?資產(chǎn)部負(fù)責(zé)?____工?程的___?_和協(xié)調(diào)工?作。（三?）新設(shè)備_?___，一?般需做空運(yùn)?轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)?荷試驗(yàn)、精?度試驗(yàn)三種?，并對整個?設(shè)備試驗(yàn)運(yùn)?轉(zhuǎn)做出評定?結(jié)論，辦理?移交生產(chǎn)的?手續(xù)，并注?明參加試運(yùn)?轉(zhuǎn)的人員和?日期。第?五部分：設(shè)?備的調(diào)試?一、設(shè)備及?其附屬裝置?、管道等均?應(yīng)全部施工?完畢，施工?記錄及資料?應(yīng)齊全。其?中，設(shè)備的?精平和幾何?精度經(jīng)檢驗(yàn)?合格；潤滑?、液壓、冷?卻、水、氣?、電氣（儀?表）控制等?附屬裝置均?應(yīng)按系統(tǒng)檢?驗(yàn)完畢，并?應(yīng)符合試運(yùn)?轉(zhuǎn)的要求。?二、需要?的能源、介?質(zhì)、材料、?工機(jī)具、檢?測儀器、_?___運(yùn)轉(zhuǎn)?操作規(guī)程。?三、對大?型、復(fù)雜和?精密設(shè)備，?應(yīng)編制試運(yùn)?轉(zhuǎn)方案或試?運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)?程。四、?參加調(diào)試的?人員，應(yīng)熟?悉設(shè)備的構(gòu)?造、性能、?設(shè)備技術(shù)文?件，并應(yīng)掌?握操作規(guī)程?及試運(yùn)轉(zhuǎn)操?作。五、?設(shè)備的及周?圍環(huán)境應(yīng)清?掃干凈，設(shè)?備附近不得?進(jìn)行有粉塵?的或噪音較?大的作業(yè)。?六、設(shè)備?調(diào)試應(yīng)包括?下列內(nèi)容和?步驟：1?、電氣（儀?器）操縱控?制系統(tǒng)及儀?表的調(diào)整試?驗(yàn)；2、?潤滑、液壓?、氣動、冷?卻和加熱系?統(tǒng)的檢查和?調(diào)整試驗(yàn)；?3、機(jī)械?和各系統(tǒng)聯(lián)?合調(diào)整試驗(yàn)?；4、空?負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)?，應(yīng)在上述?____項(xiàng)?調(diào)整試驗(yàn)合?格后進(jìn)行。?第六部分?：設(shè)備的驗(yàn)?收及移交?一、新設(shè)備?____調(diào)?試后，由資?產(chǎn)部___?_使用、檢?驗(yàn)等部門共?同進(jìn)行驗(yàn)收?。1、設(shè)?備外觀檢查?和____?正確性檢查?；2、設(shè)?備空運(yùn)轉(zhuǎn)、?負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)及?操縱、傳動?系統(tǒng)的狀況?；3、按?出廠檢驗(yàn)的?精度和項(xiàng)目?檢驗(yàn)精度；?4、電氣?控制系統(tǒng)的?狀況；5?、液壓系統(tǒng)?的狀況；?6、安全防?護(hù)裝置和環(huán)?保性能；?7、其它應(yīng)?該檢查驗(yàn)收?的項(xiàng)目。?二、驗(yàn)收合?格后，由訂?購部門負(fù)責(zé)?辦理移交手?續(xù)，填寫《?設(shè)施___?_驗(yàn)收移交?單》，參加?驗(yàn)收人共同?簽字后，正?式移交給使?用部門，并?及時填寫《?設(shè)備臺帳》?《設(shè)備登記?卡》，做好?資料存檔。?第七部分?：設(shè)備的使?用維護(hù)過程?一、設(shè)備?的使用管理?：1、設(shè)?備____?地點(diǎn)的選擇?要充分考慮?到對環(huán)境的?影響和對人?身健康、安?全的影響。?2、使用?單位要將設(shè)?備交付有經(jīng)?驗(yàn)的操作工?操作，對新?型設(shè)備和特?殊設(shè)備要對?操作工進(jìn)行?操作培訓(xùn)，?合格后方可?操作，對大?型設(shè)備要建?立機(jī)長負(fù)責(zé)?制。對運(yùn)送?人員的設(shè)備?要有可靠的?安全保護(hù)裝?置。3、?操作人員要?佩戴必要的?勞動保護(hù)用?品。4、?使用部門對?設(shè)備要進(jìn)行?必要的日常?維護(hù)保養(yǎng)，?并要嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備的“?五項(xiàng)紀(jì)律”?和維護(hù)設(shè)備?的“四項(xiàng)要?求”（“五?項(xiàng)紀(jì)律”是?指：a、憑?操作證使用?設(shè)備，遵守?安全操作規(guī)?程；b、經(jīng)?常保持設(shè)備?清潔，并按?規(guī)定加油；?c、遵守設(shè)?備交接班制?度；d、管?理好工具附?件，不得遺?失；e、發(fā)?現(xiàn)異常立即?停車，自己?可以處理的?自己處理，?自己不能處?理的要及時?通知有關(guān)人?員檢查處理?。）（“四?項(xiàng)要求”是?指：a、整?齊。即工具?、工件、附?件、安全防?護(hù)裝置、線?路及管道整?齊、齊全、?安全完整；?b、清潔。?設(shè)備內(nèi)外清?潔無油垢，?設(shè)備四周垃?圾清掃干凈?；c、潤滑?。按時加油?、換油、油?質(zhì)符合要求?，各潤滑器?需保持清潔?，油路暢通?；d、安全?。嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備操作規(guī)?程，合理使?用精心維護(hù)?，確保安全?無事故。）?同時還要做?到“三好”?（即管好、?用好、修好?）“四會”?（即會使用?、會維護(hù)、?會檢查、會?排除故障）?，并按照規(guī)?程保質(zhì)保量?完成維護(hù)?7保養(yǎng)計劃?。使設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率不低于?____%?，主要設(shè)備?完好率不低?于____?%。5、?設(shè)備的借出?和借入，統(tǒng)?一由資產(chǎn)管?理部辦理并?簽定協(xié)議，?經(jīng)雙方經(jīng)辦?人、負(fù)責(zé)人?、主管經(jīng)理?簽字后生效?。借用的設(shè)?備由借入單?位負(fù)責(zé)日常?維護(hù)、保養(yǎng)?，借用單位?必須嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)和?操作規(guī)程，?認(rèn)真搞好設(shè)?備的日常維?護(hù)和保養(yǎng)工?作。對長期?借用的設(shè)備?必須經(jīng)資產(chǎn)?管理部辦理?調(diào)撥手續(xù)，?財務(wù)部辦理?資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手?續(xù)，以便于?設(shè)備管理。?公司內(nèi)所有?設(shè)備一律禁?止外借。?6、生產(chǎn)單?位負(fù)責(zé)每月?定期___?_召開設(shè)備?檢修會，各?設(shè)備使用部?門在每月_?___日前?將檢修計劃?上生產(chǎn)部，?由生產(chǎn)部匯?總、協(xié)調(diào)，?同時檢修后?的檢修記錄?也要及時上?報資產(chǎn)管理?部。二、?設(shè)備的檢修?、技改：?1、各使用?部門于年終?將下年的技?改、大修計?劃上報資產(chǎn)?管理部，匯?總后，上報?公司總經(jīng)理?審核、批準(zhǔn)?后，納入公?司生產(chǎn)經(jīng)營?計劃，各部?門方可按計?劃進(jìn)行。?2、各部門?按生產(chǎn)部下?達(dá)的計劃編?排各自大修?技改計劃，?大修、技改?前一個月由?使用部門提?交預(yù)算，并?經(jīng)企管部、?資產(chǎn)管理部?、主管經(jīng)理?批準(zhǔn)后予以?實(shí)施。技改?、大修內(nèi)容?包括材料費(fèi)?、人工費(fèi)及?機(jī)械費(fèi)的預(yù)?算。3、?因生產(chǎn)工藝?改造發(fā)生的?技改、大修?需部門提出?申請，_?___公司?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可進(jìn)行?。4、設(shè)?備的大修、?技改要在資?產(chǎn)管理部、?安全生產(chǎn)部?的監(jiān)督、指?導(dǎo)下進(jìn)行。?5、設(shè)備?小修時，由?使用部門在?日常檢查中?自行解決處?理，但要做?好記錄。?6、設(shè)備中?修時，由使?用部門報資?產(chǎn)管理部，?由資產(chǎn)管理?部檢查同意?后，會同使?用部門共同?制定檢修計?劃，檢修后?的記錄上報?資產(chǎn)管理部?。7、當(dāng)?設(shè)備需大修?時，必須由?使用部門提?出書面申請?，報資產(chǎn)管?理部、技術(shù)?部同意后，?三方共同制?定檢修方案?，報主管經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?方可進(jìn)行。?8、所有?技改、大修?完畢后，必?須經(jīng)資產(chǎn)管?理部、安全?生產(chǎn)部、_?___部門?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)人員、施?工人員、操?作工共同驗(yàn)?收后，使用?部門方可編?制決算。如?決算超出預(yù)?算費(fèi)用，由?使用部門提?出書面報告?，寫明原因?，報總經(jīng)理?批準(zhǔn)。9?、每個檢修?項(xiàng)目必須有?專人負(fù)責(zé)，?參加人員要?明確任務(wù)、?內(nèi)容和要求?。技改、檢?修部門應(yīng)對?所需的材料?、技改、人?力、設(shè)備、?工具、備件?等做好充分?準(zhǔn)備，并由?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?檢查。1?0、對于工?程量大，施?工技術(shù)復(fù)雜?的技改、大?修工程，施?工單位領(lǐng)導(dǎo)?提出施工網(wǎng)?絡(luò)圖，應(yīng)由?施工單位負(fù)?責(zé)人具體負(fù)?責(zé)，做好圖?紙、資料技?術(shù)準(zhǔn)備工作?，并制定有?效的安全措?施，9經(jīng)?資產(chǎn)管理部?、工程部使?用部門會同?技術(shù)部門_?___后，?報公司總經(jīng)?理簽字后方?可施工。?11、施工?完畢后，施?工現(xiàn)場要清?掃干凈，垃?圾倒到指定?地點(diǎn)。三?、設(shè)備事故?：1、出?現(xiàn)設(shè)備事故?要及時查找?原因，并_?___搶修?。同時將車?間處理意見?上報資產(chǎn)管?理部和安全?部。2、?出現(xiàn)重大設(shè)?備事故，要?及時上報資?產(chǎn)管理部、?安全部、生?產(chǎn)部（__?__小時內(nèi)?上報）。?3、安全部?要根據(jù)“四?不放過”原?則（即事故?原因不查清?不放過；事?故責(zé)任者不?明確不放過?；未制定防?范措施不放?過；事故責(zé)?任者未受到?教育不放過?），主持召?開事故分析?會，并公布?處理意見。?第八部分?、設(shè)備的報?廢滿足下?列條件之一?者的設(shè)備必?須停止使用?，并申請報?廢。1、?已超過規(guī)定?折舊年限，?且失去了工?作能力，大?修后也不能?恢復(fù)其工作?性能，無修?理價值。?2、危及人?身安全或人?身健康，嚴(yán)?重影響環(huán)境?、安全、繼?續(xù)使用會引?起或造成嚴(yán)?重污染且不?能進(jìn)行改造?，必須拆除?的。3、?能源消耗高?或?qū)賴姨?汰機(jī)型的。?4、遭受?自然災(zāi)害或?惡性重大事?故者，使之?損害嚴(yán)重，?其一次修復(fù)?費(fèi)用超過設(shè)?備重置價值?____%?以上的。?5、經(jīng)生產(chǎn)?驗(yàn)證和技術(shù)?鑒定不能使?用，無改造?價值的。?6、配件殘?缺不齊，修?復(fù)改造費(fèi)用?過高的，修?復(fù)后不能保?證使用年限?和技術(shù)性能?的。設(shè)備?需報廢時，?由使用部門?填寫《報廢?申請表》，?由資產(chǎn)管理?部、技術(shù)部?、監(jiān)事辦_?___有關(guān)?人員進(jìn)行認(rèn)?真的技術(shù)鑒?定，并填寫?技術(shù)鑒定表?報公司主管?經(jīng)理批準(zhǔn)，?主管部門批?準(zhǔn)后，入資?產(chǎn)管理部回?收庫，統(tǒng)一?建帳管理，?報廢設(shè)備的?處理由公司?統(tǒng)一安排。?第九部分?、新設(shè)備操?作、維護(hù)、?檢驗(yàn)、測試?要求（1?）新設(shè)備操?作要求a?、操作人員?需經(jīng)過供應(yīng)?商的技術(shù)人?員的指導(dǎo)培?訓(xùn)或是經(jīng)專?門的培訓(xùn)、?熟識設(shè)備的?各項(xiàng)操作，?嚴(yán)格按照設(shè)?備操作規(guī)程?對設(shè)備進(jìn)行?操作，能夠?處理設(shè)備一?些簡單的故?障。b、?在操作使用?新設(shè)備時，?要隨時觀察?設(shè)備的運(yùn)行?情況，做好?記錄。c?、新設(shè)備在?崗開始工作?時要適當(dāng)，?不能承受太?過繁重的任?務(wù)，使設(shè)備?得以有效地?磨合。d?、做好新設(shè)?備在磨合期?的各項(xiàng)工作?，可以有效?地降低設(shè)備?發(fā)生故障的?可能性，提?高設(shè)備的使?用壽命。?e、新設(shè)備?磨合規(guī)定：?空負(fù)荷運(yùn)行?____小?時，___?_%負(fù)荷運(yùn)?行____?小時，__?__%負(fù)荷?運(yùn)行___?_小時，_?___%負(fù)?荷運(yùn)行__?__小時；?（2）新?設(shè)備維護(hù)要?求a、維?護(hù)人員需要?經(jīng)過專門的?培訓(xùn)，掌握?設(shè)備維護(hù)檢?查需要的各?項(xiàng)技術(shù)技能?。b、新?設(shè)備在進(jìn)行?維護(hù)時，需?要按照操作?規(guī)程進(jìn)行，?不11熟?識的地方，?需要在專業(yè)?人員的指導(dǎo)?下進(jìn)行維護(hù)?工作。c?、做好新設(shè)?備維護(hù)檢查?記錄，以便?將發(fā)現(xiàn)的各?種問題及時?反饋給供應(yīng)?商。（3?）新設(shè)備檢?驗(yàn)、測試要?求a、新?設(shè)備的檢驗(yàn)?、測試要由?專業(yè)技術(shù)人?員進(jìn)行，必?要時需與供?應(yīng)商的技術(shù)?人員協(xié)同進(jìn)?行。b、?檢驗(yàn)、驗(yàn)收?的結(jié)果要做?好記錄，尤?其是設(shè)備的?運(yùn)行性能。?（4）風(fēng)?險識別針?對新設(shè)備，?由供應(yīng)部識?別出其在采?購、___?_、調(diào)試、?驗(yàn)收及使用?中的風(fēng)險。?第十部分?、技術(shù)資料?、圖紙和記?錄的管理?（1）單位?的技術(shù)資料?、圖紙和記?錄由資產(chǎn)管?理部統(tǒng)一保?管。（2?）各部門的?技術(shù)資料、?圖紙和記錄?必須將主本?及時報送資?產(chǎn)管理部進(jìn)?行歸檔。?（3）檔案?要登記建卡?，記錄歸檔?時間、存檔?期限、__?__程度、?產(chǎn)生部門、?借閱記錄等?。（4）?員工借閱單?位的技術(shù)資?料、圖紙和?記錄，必須?填寫借閱申?請單，申請?單上必須經(jīng)?該員工的所?在部門負(fù)責(zé)?人和安全技?術(shù)部負(fù)責(zé)人?簽字，否則?，管理員可?拒絕借閱請?求。（5?）技術(shù)資料?、圖紙和記?錄的銷毀處?理經(jīng)安全技?術(shù)副總（或?主管領(lǐng)導(dǎo)）?審批后，在?具體負(fù)責(zé)人?監(jiān)督下，集?中進(jìn)行。?（6）管理?員必須做好?技術(shù)資料、?圖紙和記錄?的安全防護(hù)?工作，進(jìn)行?嚴(yán)格的防火?、防盜、防?潮、防鼠工?作，保持管?理場所整潔?。機(jī)械設(shè)?備設(shè)施管理?制度（二）?第一條總?則一、為?加強(qiáng)設(shè)備管?理，提高生?產(chǎn)技術(shù)裝備?水平和經(jīng)濟(jì)?效益，保證?安全生產(chǎn)和?設(shè)備正常運(yùn)?行，結(jié)合本?公司實(shí)際情?況，制定本?管理辦法。?二、本辦?法適用于公?司所屬各項(xiàng)?目經(jīng)理部、?分公司使用?的設(shè)備管理?。三、公?司由一名副?總經(jīng)理主管?設(shè)備管理工?作，公司材?料設(shè)備部負(fù)?責(zé)日常業(yè)務(wù)?工作。各項(xiàng)?目經(jīng)理部、?分公司要有?一名副經(jīng)理?主管設(shè)備管?理工作，并?指定專人負(fù)?責(zé)設(shè)備管理?工作。四?、公司材料?設(shè)備部在管?理工作中，?應(yīng)注重“協(xié)?調(diào)、監(jiān)控、?指導(dǎo)、服務(wù)?”的職責(zé)。?第二條施?行設(shè)備a、?b、c分類?管理法，a?類設(shè)備是管?理工作的重?點(diǎn)。一、?a類設(shè)備。?潛孔鉆機(jī)、?高、中風(fēng)壓?空壓機(jī)、推?土機(jī)、裝載?機(jī)、挖掘機(jī)?、壓路機(jī)、?礦用載重車?、油罐車、?灑水車、工?程車、全站?儀、gps?和其它設(shè)備?。二、b?類設(shè)備。不?含a類設(shè)備?的所有主要?施工機(jī)械設(shè)?備；單臺價?格在___?_萬元以上?（含）設(shè)備?。三、c?類設(shè)備。除?a、b類設(shè)?備以外的所?有施工設(shè)備?。第三條?設(shè)備購置?一、公司材?料設(shè)備部根?據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)?理部、分公?司施工生產(chǎn)?的需要（以?公司施工機(jī)?械標(biāo)準(zhǔn)配置?為原則）以?及公司現(xiàn)有?設(shè)備的分布?和使用狀況?確定施工機(jī)?械的調(diào)拔和?采購，需采?購的施工機(jī)?械應(yīng)制定設(shè)?備采購計劃?。購置計劃?所列的名稱?、規(guī)格、型?號等都要經(jīng)?過審評，擇?優(yōu)選擇。?二、a、b?類設(shè)備由公?司材料設(shè)備?部部會同公?司財務(wù)部共?同購置或授?權(quán)各項(xiàng)目經(jīng)?理部、分公?司購置。?三、各項(xiàng)目?經(jīng)理部、分?公司，根據(jù)?施工生產(chǎn)需?要，經(jīng)公司?同意后可購?置c類設(shè)備?，總金額應(yīng)?列入設(shè)備購?置計劃。?四、現(xiàn)場施?工的急需設(shè)?備未在設(shè)備?采購計劃之?內(nèi)的，各項(xiàng)?目經(jīng)理部、?分公司在5?個工作日?內(nèi)向材料設(shè)?備部申報，?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后才可?購置，也可?定為設(shè)備購?置補(bǔ)充計劃?。五、對?未經(jīng)審批或?授權(quán)而擅自?購置設(shè)備的?部門（包括?項(xiàng)目經(jīng)理部?），公司將?通報批評，?視情節(jié)輕重?扣減項(xiàng)目經(jīng)?理部、分公?司考核評分?。六、設(shè)?備購置操作?的各部門（?包括項(xiàng)目經(jīng)?理部），必?須優(yōu)先購置?滿足國家環(huán)?保要求的設(shè)?備。第四?條設(shè)備驗(yàn)收?一、設(shè)備?購入一個月?內(nèi)，必須按?國標(biāo)、部標(biāo)?或生產(chǎn)廠標(biāo)?準(zhǔn)所規(guī)定的?產(chǎn)品質(zhì)量，?檢驗(yàn)方法，?驗(yàn)收規(guī)則做?好驗(yàn)收工作?。二、a?、b類設(shè)備?由公司材料?設(shè)備部驗(yàn)收?或授權(quán)購置?單位驗(yàn)收。?三、c類?設(shè)備由購置?單位驗(yàn)收。?四、各部?門驗(yàn)收的各?類設(shè)備，應(yīng)?將隨機(jī)技術(shù)?資料復(fù)印存?檔，原件交?公司材料設(shè)?備部整理后?轉(zhuǎn)入公司檔?案室保存。?五、新購?入設(shè)備由公?司材料設(shè)備?部編排設(shè)備?統(tǒng)一編號，?各部門無權(quán)?編制設(shè)備統(tǒng)?一編號。?六、設(shè)備驗(yàn)?收的依據(jù)是?各項(xiàng)憑證，?包括訂貨合?同（或協(xié)議?書）、設(shè)備?的____?、貨運(yùn)單、?裝箱單、發(fā)?貨明細(xì)表、?使用說明書?、質(zhì)量證明?書等有關(guān)文?件和技術(shù)資?料。第五?條設(shè)備臺帳?和單機(jī)卡片?的建立。?一、設(shè)備臺?帳和單機(jī)卡?片由專人建?立，設(shè)備臺?帳以機(jī)械分?類編號為順?序，主要記?錄設(shè)備名稱?、型號規(guī)格?、購（調(diào)）?入日期、原?值、凈值、?制造廠名、?出廠日期、?出廠編號、?能力等。?二、單機(jī)卡?片除登記臺?帳的內(nèi)容外?，還需登載?設(shè)備附屬裝?置、隨機(jī)附?件、設(shè)備調(diào)?動等內(nèi)容。?設(shè)備調(diào)撥時?，卡片應(yīng)隨?機(jī)轉(zhuǎn)移。設(shè)?備報廢時，?卡片應(yīng)附在?報廢申請表?后送審。?第六條設(shè)備?技術(shù)檔案的?建立公司?材料設(shè)備部?協(xié)助公司辦?公室，建立?a、b類設(shè)?備的技術(shù)檔?案。檔案主?要內(nèi)容包括?：隨機(jī)技術(shù)?文件（說明?書、合格證?、附屬裝置?資料、配件?目錄、圖紙?等）。第?七條設(shè)備履?歷書的建立?一、a、?b類設(shè)備履?歷書，由材?料設(shè)備部負(fù)?責(zé)建立和登?記。履歷書?主要內(nèi)容包?括：主要技?術(shù)性能、規(guī)?格、參數(shù)、?隨機(jī)附件、?工具登記、?進(jìn)廠（車間?）技術(shù)鑒定?記錄，試運(yùn)?轉(zhuǎn)和走合記?錄、運(yùn)轉(zhuǎn)臺?時和消耗記?錄、維護(hù)、?保修記錄，?主要機(jī)件更?換記錄，機(jī)?長更換交接?記錄和事故?記錄等。?二、設(shè)備調(diào)?撥時，履歷?書應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)?移。設(shè)備報?廢時，履歷?書由材料設(shè)?備部收回。?第八條設(shè)?備統(tǒng)計報表?工作設(shè)備?統(tǒng)計報表工?作必須按照?統(tǒng)計部門的?規(guī)定和要求?，及時向上?級主管部門?報送統(tǒng)計報?表。一、?主要機(jī)械設(shè)?備完好、利?用率（年）?報表，要求?各部門（包?括項(xiàng)目經(jīng)理?部）于本年?度____?月____?日前報送公?司材料設(shè)備?部。二、?固定資產(chǎn)設(shè)?備（臺帳）?盤點(diǎn)表，各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、分公司按?照公司通知?的時間報送?至公司材料?設(shè)備部。?三、設(shè)備維?修費(fèi)用情況?統(tǒng)計表（年?報），要求?各部門（包?括項(xiàng)目經(jīng)理?部）于次年?元月___?_日前報送?公司材料設(shè)?備部。第?九條設(shè)備的?清查盤點(diǎn)?一、每年年?終由公司材?料設(shè)備部會?同財務(wù)部對?設(shè)備進(jìn)行全?面清查盤點(diǎn)?，做到帳、?物相符。?二、各部門?（包括項(xiàng)目?經(jīng)理部）每?年年底應(yīng)_?___一次?設(shè)備清查盤?點(diǎn)，公司進(jìn)?行抽查。?第十條設(shè)備?調(diào)撥一、?設(shè)備調(diào)撥前?要進(jìn)行保養(yǎng)?和維修，應(yīng)?保持設(shè)備外?觀整潔、附?件齊全、技?術(shù)性能良好??！霸O(shè)備調(diào)?撥檢驗(yàn)表”?一式三份，?由調(diào)出單位?簽發(fā)后交調(diào)?入單位，調(diào)?入單位填寫?后留一份存?查、返調(diào)出?單位一份、?報材料設(shè)備?部一份備案?。二、a?、b類設(shè)備?的調(diào)撥。以?公司主管經(jīng)?理簽發(fā)的“?設(shè)備調(diào)撥令?”為依據(jù)，?在“調(diào)撥令?”規(guī)定的日?期內(nèi)完成設(shè)?備調(diào)撥。?三、c類設(shè)?備的調(diào)撥；?根據(jù)施工生?產(chǎn)的需要，?各項(xiàng)目經(jīng)理?部可以相互?調(diào)劑。但調(diào)?撥手續(xù)不?可缺，同a?、b類設(shè)備?。四、設(shè)?備調(diào)撥時由?調(diào)出單位簽?發(fā)“固定資?產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥?通知書”一?式七份交調(diào)?入單位六份?，調(diào)入單位?填寫后留二?份、返調(diào)出?項(xiàng)目經(jīng)理部?二份、報公?司二份。?五、工地成?建制的遷移?，應(yīng)一次性?辦理設(shè)備調(diào)?撥手續(xù)。?六、設(shè)備調(diào)?出前未能排?除的故障，?在調(diào)入項(xiàng)目?經(jīng)理部發(fā)生?的維修費(fèi)由?調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)?理部支付（?以設(shè)備調(diào)撥?檢驗(yàn)表為依?據(jù)）。七?、公司材料?設(shè)備部負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)辦理國?內(nèi)大型設(shè)備?的搬運(yùn)、包?裝及運(yùn)輸分?承包方的評?審工作。?八、設(shè)備調(diào)?撥過程，公?司材料設(shè)備?部應(yīng)做好調(diào)?出項(xiàng)目經(jīng)理?部與調(diào)入項(xiàng)?目經(jīng)理部的?協(xié)調(diào)工作。?第十一條?設(shè)備折舊、?更新與報廢?一、設(shè)備?報廢條件?1、設(shè)備使?用年限較長?（____?年以上）外?形嚴(yán)重老化?、技術(shù)性能?落后、能耗?高、效率低?的。2、?不符合國家?環(huán)保要求，?造成環(huán)境污?染、危害人?身安全與健?康，進(jìn)行改?造不經(jīng)濟(jì)的?。3、經(jīng)?有關(guān)人員檢?測后，維修?費(fèi)用較高，?與當(dāng)前市場?上型號、能?力相同或接?近的新設(shè)備?的售價相比?不經(jīng)濟(jì)的。?4、國家?法規(guī)禁止使?用的。5?、因自然災(zāi)?害或重大設(shè)?備事故造成?設(shè)備無修理?使用價值的?；此類設(shè)備?報廢時應(yīng)將?相關(guān)的處理?報告及設(shè)備?圖片同報廢?申請一同報?送材料設(shè)備?部。二、?報廢程序?1、各項(xiàng)目?經(jīng)理部、分?公司均應(yīng)設(shè)?立設(shè)備報廢?技術(shù)鑒定小?組，小組成?員應(yīng)包括如?下人員：機(jī)?械維修員_?___名、?電氣維修員?____名?、設(shè)備管理?部門負(fù)責(zé)人?、設(shè)備主管?領(lǐng)導(dǎo)。2?、設(shè)備報廢?申請單由設(shè)?備管理員填?寫報廢原因?，表單上必?須有設(shè)備報?廢鑒定技術(shù)?小組成員的?簽名，加蓋?項(xiàng)目經(jīng)理部?、分公司公?章后，原件?寄公司材料?設(shè)備部，復(fù)?印件項(xiàng)目經(jīng)?理部存留。?3、因自?然災(zāi)害或發(fā)?生重大事故?需報廢的設(shè)?備填寫報廢?申請單時，?需附設(shè)備事?故報告、?設(shè)備圖片等?相關(guān)資料。?4、材料?設(shè)備部接到?項(xiàng)目經(jīng)理部?、分公司報?廢申請后逐?級報領(lǐng)導(dǎo)審?批，批復(fù)意?見將寄回項(xiàng)?目經(jīng)理部、?分公司。?5、設(shè)備原?值未折舊完?即要求報廢?的，財務(wù)在?收到報廢單?后將設(shè)備凈?值一次性折?完。6、?各項(xiàng)目經(jīng)理?部、分公司?在接到材料?設(shè)備部同意?報廢的批復(fù)?后，將報廢?的設(shè)備根據(jù)?國家或當(dāng)?shù)?相關(guān)法規(guī)進(jìn)?行處理不得?隨意丟棄污?染環(huán)境，殘?值上交公司?財務(wù)部。時?間最完不得?遲于項(xiàng)目結(jié)?束前。7?、設(shè)備管理?員及時將報?廢設(shè)備消帳?。第十二?條操作人員?的選用及職?責(zé)一、a?類設(shè)備實(shí)行?機(jī)長負(fù)責(zé)制?，機(jī)長的任?命由公司材?料設(shè)備部提?名，經(jīng)公司?主管經(jīng)理批?準(zhǔn)，公司材?料設(shè)備部會?同人力資源?部以書面形?式下達(dá)。?二、b類設(shè)?備實(shí)行專機(jī)?專人負(fù)責(zé)制?，操作人員?由各項(xiàng)目經(jīng)?理部安排并?報公司材料?設(shè)備部備案?。三、設(shè)?備的操作、?維護(hù)人員必?須嚴(yán)格遵守?設(shè)備使用、?操作和維護(hù)?規(guī)程，不得?任意超負(fù)荷?、超載、超?速運(yùn)轉(zhuǎn)。對?違反安全操?作規(guī)程的行?為和命令，?設(shè)備管理部?門有權(quán)制止?，操作人員?有權(quán)拒絕操?作并立即報?告上級領(lǐng)導(dǎo)?。四、設(shè)?備操作人員?違反操作規(guī)?程或失職造?成事故者，?根據(jù)規(guī)定進(jìn)?行處理。?第十三條.?設(shè)備維護(hù)、?修理一、?公司材料設(shè)?備部要根據(jù)?設(shè)備的使用?情況和技術(shù)?狀況，結(jié)合?施工特點(diǎn)編?制設(shè)備大修?理報告，經(jīng)?公司主管經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?____實(shí)?施。二、?a類設(shè)備大?修理業(yè)務(wù)由?公司材料設(shè)?備部___?_實(shí)施；a?類設(shè)備項(xiàng)修?、b類設(shè)備?大修理的業(yè)?務(wù)，由公司?材料設(shè)備部?負(fù)責(zé)或委托?其他單位辦?理。a、b?類設(shè)備的其?它級別的修?理和維護(hù)、?保養(yǎng)及c類?設(shè)備的維護(hù)?、保養(yǎng)、修?理，均由各?項(xiàng)目經(jīng)理部?負(fù)責(zé)辦理。?三、各項(xiàng)?目經(jīng)理部在?編制施工、?生產(chǎn)作業(yè)計?劃同時，必?須安排好設(shè)?備保養(yǎng)、維?護(hù)。設(shè)備在?使用中一旦?發(fā)生故障，?要及時排除?或采取防范?措施，嚴(yán)禁?帶病強(qiáng)制運(yùn)?轉(zhuǎn)。每周至?少安排2—?____小?時進(jìn)行設(shè)備?強(qiáng)制保養(yǎng)，?保養(yǎng)作業(yè)的?內(nèi)容是：清?潔、潤滑、?調(diào)整、緊?固、防腐。?四、公司?材料設(shè)備理?部應(yīng)協(xié)助各?項(xiàng)目經(jīng)理部?解決急需的?配件，做好?服務(wù)工作。?五、“設(shè)?備使用情況?登記表”，?是設(shè)備統(tǒng)計?工作的原始?資料。a、?b類設(shè)備操?作人員必須?認(rèn)真填報，?填報的內(nèi)容?不真實(shí)，扣?減當(dāng)月獎金?____%?；每漏填一?項(xiàng)內(nèi)容，扣?減當(dāng)月獎金?____%?。由使用部?門執(zhí)行，設(shè)?備管理部門?行使監(jiān)督權(quán)?。六、a?類設(shè)備操作?人員應(yīng)按規(guī)?定認(rèn)真填報?“設(shè)備日點(diǎn)?檢記錄表”?，不按規(guī)定?填寫者應(yīng)扣?減當(dāng)月獎金?____%?。由設(shè)備所?在項(xiàng)目經(jīng)理?部、分公司?執(zhí)行，設(shè)備?管理部門行?使監(jiān)督權(quán)。?七、a、?b類設(shè)備實(shí)?行日保養(yǎng)制?度，操作人?員不按規(guī)定?進(jìn)行“日保?”的，每發(fā)?現(xiàn)一次扣減?當(dāng)月獎金_?___%。?由設(shè)備所在?項(xiàng)目經(jīng)理部?、分公司執(zhí)?行，設(shè)備管?理部門行使?監(jiān)督權(quán)。?八、a、b?類設(shè)備，在?現(xiàn)場施工中?屬于操作人?員責(zé)任發(fā)生?刮、碰等現(xiàn)?象，其直接?經(jīng)濟(jì)損失在?____千?元以下，扣?減操作人員?當(dāng)月獎金5?—____?%。隱瞞不?報，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)扣減當(dāng)月?獎金50—?____%?。由設(shè)備所?在項(xiàng)目經(jīng)理?部、分公司?執(zhí)行，設(shè)備?管理部門行?使監(jiān)督權(quán)。?第十四條?設(shè)備事故?因操作不當(dāng)?，檢修不良?，違章指揮?，管理不善?等人為原因?導(dǎo)致設(shè)備損?壞或精度性?能降低稱為?設(shè)備事故。?一、一般?事故、大事?故發(fā)生后應(yīng)?于____?小時內(nèi)向公?司報告，十?五日內(nèi)上報?事故報告單?；重大事故?發(fā)生后__?__小時內(nèi)?電告公司，?五日內(nèi)上報?事故報告單?。二、設(shè)?備事故的分?類1.一?般事故。設(shè)?備直接經(jīng)濟(jì)?損失在__?__千元—?____千?元者。2?.大事故。?設(shè)備直接經(jīng)?濟(jì)損失在_?___千元?—____?萬元者。?3.重大事?故。設(shè)備直?接經(jīng)濟(jì)損失?在____?萬元以上者?。三、設(shè)?備事故的處?理1.一?般事故、大?事故處理。?由各項(xiàng)目經(jīng)?理部處理，?并報公司。?2.重大?事故處理。?事故直接經(jīng)?濟(jì)損失__?__萬元以?上由公司處?理。3.?設(shè)備事故責(zé)?任者的處理?1.根據(jù)?事故的大小?，責(zé)任者對?事故的認(rèn)識?，按公司勞?動制度規(guī)定?，可給予行?政處分。?構(gòu)成犯罪的?，由司法機(jī)?關(guān)追究刑事?責(zé)任。_?___萬元?（含）以下?事故的主要?責(zé)任者賠償?經(jīng)濟(jì)損失的?5—___?_%，扣發(fā)?事故當(dāng)月獎?金____?%。__?__萬元以?上____?萬元（含）?以下事故的?主要責(zé)任者?賠償經(jīng)濟(jì)損?失的1—_?___%，?扣發(fā)事故當(dāng)?月全部獎金?，二年內(nèi)不?予調(diào)資升級?。___?_萬元以上?事故的主要?責(zé)任者賠償?經(jīng)濟(jì)損失的?1—___?_%，扣發(fā)?事故當(dāng)月全?部獎金和當(dāng)?年的年終獎?，二年內(nèi)不?予調(diào)資升級?。機(jī)械設(shè)?備設(shè)施管理?制度（三）?施工設(shè)施?和機(jī)械設(shè)備?管理制度為?加強(qiáng)項(xiàng)目部?機(jī)械設(shè)備、?施工機(jī)具及?車輛的安全?管理，確保?設(shè)備、機(jī)具?使用和行車?安全，降低?使用成本，?提高設(shè)備、?機(jī)具、車輛?的完好率、?利用率，更?好地為工程?建設(shè)和行政?辦公服務(wù)，?項(xiàng)目部制定?本制度。?一、管理部?門及管理范?疇1、項(xiàng)?目安全部負(fù)?責(zé)機(jī)械設(shè)備?、施工機(jī)具?、車輛的安?全管理，對?機(jī)械設(shè)備、?車輛的停放?、維護(hù)、安?全狀況監(jiān)管?，并指導(dǎo)施?工隊(duì)做好機(jī)?械設(shè)備、施?工機(jī)具的安?全管理。?2、機(jī)械設(shè)?備、施工機(jī)?具、車輛管?理貫徹“誰?使用、誰負(fù)?責(zé)”的原則?，使用人對?所使用的設(shè)?備、機(jī)具、?車輛負(fù)責(zé)。?二、臺賬?建立1、?項(xiàng)目安全部?負(fù)責(zé)建立本?工程機(jī)械設(shè)?備、施工機(jī)?具安全管理?臺賬：2?、項(xiàng)目安全?部應(yīng)編制本?項(xiàng)目機(jī)械設(shè)?備、施工機(jī)?具清單。按?照分類管理?原則，建立?管理臺賬。?3、項(xiàng)目?安全部應(yīng)按?照設(shè)備管理?要求，建立?大型機(jī)械、?特種設(shè)備、?關(guān)鍵設(shè)備的?“一機(jī)一檔?”及中小型?設(shè)備機(jī)具的?管理臺帳。?4、項(xiàng)目?安全部編制?的設(shè)備機(jī)具?清單中應(yīng)明?確每臺設(shè)備?編號，大型?設(shè)備及模板?、架設(shè)系統(tǒng)?應(yīng)有準(zhǔn)確的?進(jìn)出場時間?。5、大?型設(shè)備及模?板、架設(shè)系?統(tǒng)的“一機(jī)?一檔”中應(yīng)?有維修、保?養(yǎng)記錄。?6、起重機(jī)?械、架設(shè)設(shè)?施應(yīng)嚴(yán)格按?照國家特種?設(shè)備監(jiān)察管?理?xiàng)l例管理?，其臺賬中?應(yīng)有設(shè)備檢?驗(yàn)檢測合格?報告、操作?人員特種作?業(yè)操作證、?保養(yǎng)維修記?錄、使用記?錄、班前點(diǎn)?檢記錄。?7、項(xiàng)目安?全部應(yīng)指定?專人負(fù)責(zé)機(jī)?械設(shè)備、施?工機(jī)具的臺?帳管理。?三、機(jī)械設(shè)?備、施工機(jī)?具1、對?現(xiàn)場使用的?機(jī)械設(shè)備、?施工機(jī)具的?管理由項(xiàng)目?安全部實(shí)施?安全監(jiān)督管?理。2、?各工區(qū)凡需?使用汽車吊?的，應(yīng)首先?在合格分包?商____?中選擇，需?要向社會租?賃的機(jī)械設(shè)?備，由使用?工區(qū)向項(xiàng)目?部提出申請?，經(jīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?租賃進(jìn)場。?3、進(jìn)場?的租賃設(shè)備?在進(jìn)場前必?須經(jīng)項(xiàng)目技?質(zhì)部、安全?部驗(yàn)收，合?格后方能進(jìn)?場，進(jìn)場后?執(zhí)行項(xiàng)目部?機(jī)械設(shè)備的?管理規(guī)定。?4、施工?隊(duì)機(jī)械設(shè)備?應(yīng)定人操作?，操作手定?機(jī)配備。因?人員調(diào)動，?機(jī)械可暫由?他人（持有?效證件）進(jìn)?行操作。?5、各施工?隊(duì)在每天施?工結(jié)束后，?機(jī)械設(shè)備、?車輛的停放?應(yīng)緊靠駐地?、集中停放?、配備夜間?值班人員。?現(xiàn)場施工機(jī)?具應(yīng)擺放有?序并便于操?作。四、?機(jī)械設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?1、各施?工隊(duì)對機(jī)械?設(shè)備落實(shí)保?養(yǎng)責(zé)任人，?按項(xiàng)目部要?求做好機(jī)械?設(shè)備的日常?維護(hù)與保養(yǎng)?工作，維護(hù)?與保養(yǎng)應(yīng)有?記錄并留存?備查。2?、各施工隊(duì)?應(yīng)將大型機(jī)?械設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)及使用情?況的作詳細(xì)?記錄，在設(shè)?備維修、保?養(yǎng)時落實(shí)以?下要求：?2.1機(jī)械?設(shè)備操作員?必須執(zhí)行例?保制度，發(fā)?現(xiàn)有故障，?必須停車修?理不得帶病?作業(yè)。2?.2機(jī)械設(shè)?備操作員必?須按照設(shè)備?使用說明要?求定期做好?保養(yǎng)（指更?換三濾，剎?車油、液壓?油、制動片?、防凍液等?）。2.?3機(jī)械設(shè)備?的維修、保?養(yǎng)應(yīng)放在集?中停放點(diǎn)進(jìn)?行，如技術(shù)?力量不足，?應(yīng)向設(shè)備生?產(chǎn)廠家求助?。2.4?機(jī)械設(shè)備操?作員，應(yīng)妥?善保管維修?、保養(yǎng)記錄?，對設(shè)備?的安全器件?、易損件的?檢查要記錄?在案，留存?備查。3?、機(jī)械設(shè)備?如需外修，?由各設(shè)備所?有人自行負(fù)?責(zé)。4、?機(jī)械設(shè)備的?日常維修、?保養(yǎng)，由各?施工隊(duì)自行?完成，項(xiàng)目?安全部負(fù)責(zé)?對設(shè)備維護(hù)?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?五、機(jī)械設(shè)?備的安全管?理規(guī)定1?、操作員、?駕駛員在操?作機(jī)械和行?車時，必須?嚴(yán)格遵守機(jī)?械設(shè)備操作?規(guī)程，嚴(yán)禁?酒后、無證?、疲勞上崗?。2、違?反機(jī)械設(shè)備?操作規(guī)程，?一律作違章?作業(yè)處理，?并依據(jù)項(xiàng)目?部《安全生?產(chǎn)獎懲制度?》對違章行?為進(jìn)行處罰?；違反道路?交通法規(guī)和?城市管理規(guī)?定，被公安?交警或城管?部門處罰的?人員，項(xiàng)目?部將對其進(jìn)?行再教育。?3、機(jī)械?設(shè)備發(fā)動前?和車輛出車?前，操作員?、駕駛員應(yīng)?仔細(xì)檢查車?況，在作業(yè)?環(huán)境較為復(fù)?雜和人車混?合場合施工?時，作業(yè)區(qū)?周圍必須設(shè)?監(jiān)護(hù)和警戒?，嚴(yán)防機(jī)械?傷害事故發(fā)?生；車輛駕?駛員在出長?途前，應(yīng)對?車輛的輪胎?、水箱、電?路、油路、?制動系統(tǒng)等?作仔細(xì)檢查?，認(rèn)真做好?出車準(zhǔn)備工?作。5、?所有機(jī)械設(shè)?備事故（指?機(jī)械設(shè)備損?壞、機(jī)械傷?害事故），?由各級調(diào)查?組認(rèn)定事故?責(zé)任，對事?故責(zé)任人按?有關(guān)法律、?法規(guī)和公司?機(jī)械設(shè)備、?安全管理制?度處理；?6、機(jī)械設(shè)?備安全工作?由項(xiàng)目安全?部負(fù)責(zé)監(jiān)督?，發(fā)生事故?后，設(shè)備操?作員、車輛?駕駛員應(yīng)立?即向“11?0”、“1?20”報警?和求援，如?受損設(shè)備和?人員向保險?公司投保的?，還應(yīng)向保?險公司報案?；事故現(xiàn)場?有關(guān)人員或?負(fù)責(zé)人應(yīng)立?即向領(lǐng)導(dǎo)報?告事故情況?，同時積極?配合有關(guān)部?門調(diào)查處理?事故。篇二?：施工機(jī)械?與設(shè)備管理?制度五、?施工機(jī)械與?設(shè)備管理制?度1總則?1.1為保?障____?鐵路建設(shè)任?務(wù)優(yōu)質(zhì)高效?的順利完成?，同時加強(qiáng)?本標(biāo)段的機(jī)?械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)?化管理水平?，提高企業(yè)?設(shè)備技術(shù)裝?備及綜合管?理能力，提?升企業(yè)的競?爭力；充分?發(fā)揮機(jī)械設(shè)?備的最大效?率，根據(jù)_?___公司?、中鐵五局?機(jī)電設(shè)備管?理的相關(guān)規(guī)?定，結(jié)合_?___工程?項(xiàng)目的實(shí)際?情況，特制?定本管理辦?法。1.?2施工機(jī)械?設(shè)備管理的?目標(biāo)是。_?___規(guī)范?管理；特種?設(shè)備申報和?備案，合法?使用；按施?組要求合理?____設(shè)?備配備、安?全使用、保?養(yǎng)、維修，?確保設(shè)備生?產(chǎn)能力。?1.3設(shè)備?管理的基本?任務(wù)是貫徹?執(zhí)行國家、?上級有關(guān)設(shè)?備管理的方?針、政策、?法令、法規(guī)?、條例，以?資產(chǎn)為紐帶?，建立健全?適應(yīng)現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展需要?的設(shè)備管理?體制；建立?以資源優(yōu)化?配置和經(jīng)濟(jì)?效益為中心?、具有現(xiàn)代?管理方法的?設(shè)備管理內(nèi)?容；建立以?保證施工需?要為基礎(chǔ)，?推動施工技?術(shù)進(jìn)步為著?眼點(diǎn)，以提?高企業(yè)核心?競爭力為重?點(diǎn)的設(shè)備投?入機(jī)制；對?設(shè)備實(shí)行全?壽命期綜合?管理，最終?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益最?大化，為實(shí)?現(xiàn)資產(chǎn)保值?增值服務(wù)。?1.4設(shè)?備管理堅持?依靠科技進(jìn)?步，提升企?業(yè)核心競爭?力，促進(jìn)施?工生產(chǎn)活動?的方針，遵?循設(shè)備投入?使用高效、?先進(jìn)、安全?、環(huán)保、節(jié)?能，技術(shù)管?理與經(jīng)濟(jì)管?理相結(jié)合，?實(shí)物管理與?資產(chǎn)管理相?結(jié)合，設(shè)計?、制造與使?用相結(jié)合，?維護(hù)與預(yù)防?修理相結(jié)合?，修理、改?造與適時更?新相結(jié)合，?專業(yè)管理與?標(biāo)準(zhǔn)化管理?相結(jié)合的原?則。1.?5本標(biāo)段設(shè)?備管理分類?分為項(xiàng)目部?管設(shè)備和架?子隊(duì)管設(shè)備?，項(xiàng)目部管?大型設(shè)備的?購置計劃由?指揮部負(fù)責(zé)?審核上報集?團(tuán)公司統(tǒng)一?招標(biāo)采購，?大（項(xiàng)）修?計劃由子/?分公司審核?項(xiàng)目部執(zhí)行?，設(shè)備的報?廢由子/分?公司審核上?報集團(tuán)公司?，架子隊(duì)管?設(shè)備的采購?、大（項(xiàng)）?修計劃、報?廢由項(xiàng)目部?審核報子/?分公司。?1.6積極?采用現(xiàn)代管?理技術(shù)、方?法和手段，?引進(jìn)和推廣?先進(jìn)的設(shè)?備管理方法?、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)?用現(xiàn)代信息?技術(shù)建立靈?敏、準(zhǔn)確，?縱橫聯(lián)系的?設(shè)備管理系?統(tǒng)，提高管?理效率。?1.7各項(xiàng)?目部要制定?設(shè)備管理主?要技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)考核指標(biāo)?由指揮部統(tǒng)?一審核上報?集團(tuán)公司，?并納入企業(yè)?管理責(zé)任目?標(biāo)，定期考?核。1.?8本辦法適?用于___?_鐵路工程?指揮所屬各?項(xiàng)目部的機(jī)?電設(shè)備管理?。各項(xiàng)目部?可根據(jù)此規(guī)?則制定本部?的《設(shè)備管?理細(xì)則》。?2____?及崗位職責(zé)?2.1根?據(jù)____?及人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化原則?，局指揮部?設(shè)物資設(shè)備?部，所屬各?項(xiàng)目部設(shè)置?物資設(shè)備部?，項(xiàng)目部下?屬的架子隊(duì)?（梁場、攪?拌站、橋梁?路基隊(duì)等）?設(shè)置機(jī)電管?理人員。?2.2局指?物資設(shè)備部?是本標(biāo)段工?程機(jī)電管理?工作的業(yè)務(wù)?主管單位，?負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)?備的全方位?管理，其職?責(zé)是：_?___項(xiàng)目?部機(jī)電部門?職責(zé)負(fù)責(zé)?督導(dǎo)、檢查?施工機(jī)電設(shè)?備的使用情?況和基礎(chǔ)記?錄管理情況?。___?_項(xiàng)目部下?屬單位機(jī)電?管理人員職?責(zé)3設(shè)備?的前期管理?3.1各單?位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)?備投資規(guī)劃?管理，科學(xué)?制定企業(yè)設(shè)?備裝備規(guī)劃?。設(shè)備投資?重點(diǎn)應(yīng)是與?企業(yè)發(fā)展相?適應(yīng)的關(guān)鍵?設(shè)備，重點(diǎn)?滿足高、難?、新、尖工?程項(xiàng)目施工?技術(shù)要求，?突出企業(yè)施?工實(shí)力，發(fā)?揮機(jī)械配套?施工能力。?3.2機(jī)?械設(shè)備的配?置、調(diào)劑3?.3設(shè)備的?配置3.?4新購置機(jī)?械設(shè)備非?標(biāo)設(shè)備必須?查驗(yàn)技術(shù)參?數(shù)、結(jié)構(gòu)原?理，部件的?生產(chǎn)廠家是?否與設(shè)計文?件一致，各?種證件是否?齊全，并列?出詳細(xì)的部?件清單。驗(yàn)?證記錄及新?機(jī)驗(yàn)收記錄?均須上報局?指物資設(shè)備?部，3.?5內(nèi)部調(diào)劑?的機(jī)械設(shè)備?，必須有調(diào)?轉(zhuǎn)記錄，完?善相關(guān)資料?。4設(shè)備的?基礎(chǔ)管理?4.1機(jī)械?設(shè)備的基礎(chǔ)?管理是設(shè)備?壽命周期管?理過程中的?重要資料，?必須做到整?潔、完好、?正確填寫，?認(rèn)真保管。?重要使用、?保養(yǎng)、修理?資料必須要?電子文檔、?書面文檔并?存。4.?2設(shè)備所屬?項(xiàng)目部根據(jù)?有關(guān)財務(wù)規(guī)?定對設(shè)備進(jìn)?行組資，并?上報指揮部?及集團(tuán)公司?。4.3?設(shè)備臺帳的?建立4.?4加強(qiáng)設(shè)備?管理信息的?積累和統(tǒng)計?分析，必須?采用以計算?機(jī)輔助管理?為主要手段?的現(xiàn)代化管?理方法，提?高管理水平?多人操作?的大型機(jī)械?實(shí)行主操作?手負(fù)責(zé)制，?操作人員要?相對穩(wěn)定，?調(diào)動時應(yīng)征?求機(jī)械部門?意見后辦理?。（會使?用、會保養(yǎng)?、會檢查、?會排除故障?）。5.?2嚴(yán)格執(zhí)行?持證上崗制?度機(jī)械操?作人員，必?須經(jīng)過培訓(xùn)?，經(jīng)考試合?格后，取得?操作證，嚴(yán)?禁無證操作?機(jī)械。特種?設(shè)備必須取?得特種設(shè)備?操作證。?5.3巡回?檢查制度?設(shè)備在使用?前后，辦理?交接時，操?作人員應(yīng)按?規(guī)定路線對?設(shè)備的各個?部位進(jìn)行一?次詳細(xì)、全?面的巡回檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題，應(yīng)立即?采取有效措?施，停機(jī)檢?查、維修，?并記入運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄中。?5.4交接?班制度施?工機(jī)械設(shè)備?管理制度?為加強(qiáng)--?項(xiàng)目部機(jī)械?設(shè)備、施工?機(jī)具及車輛?的安全管理?，確保設(shè)備?、機(jī)具使用?和行車安全?，降低使用?成本，提高?設(shè)備、機(jī)具?、車輛的完?好率、利用?率，更好地?為工程建設(shè)?和行政辦公?服務(wù)，項(xiàng)目?部制定本制?度。一、?管理部門及?管理范疇?1、項(xiàng)目安?全部負(fù)責(zé)機(jī)?械設(shè)備、施?工機(jī)具、車?輛的安全管?理，對機(jī)械?設(shè)備